生产管理学习题

第一章概论一、判断题1、运作、营销和财务三大职能在大多数组织中都经不相干地运作。2、服务业的兴起是社会生产力发展水平的一个标志.3、供应链被称为价值链，因为商品或服务的价值沿供应链实现价值增加.4、供应链优化是指确定在供应链内的商业组织的最优数量.5、外包是将公司的一些内部活动和决策转移给外部的供应商。6、美国通用电气公司（GE）消除水平壁垒和垂直壁垒的案例,很好地解释了流程重构的方法和效果。7、服务可以用库存来调节顾客的随机性需求。8、运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。9、有什么样的原材料就制造什么样的产品,是输入决定了输出。10、供应链管理是协调包括采购、生产、产品配送或服务等的活动。11、供应链管理的目标是供应与需求同步化。12、外包使得公司注重核心竞争能力。13、生产运作是一切社会组织都要从事的活动.14、流程重构地基本原则之一是围绕结果组织活动，而不是围绕任务组织活动。15、生产过程包括：工艺过程、运输过程、自然过程、等待停滞过程.16、制造业生产类型的划分，按生产稳定性和重复性可分为大量生产、成批生产与单件小批生产.17、服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展.18、制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。19、服务业不仅制造产品,往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。20、教育不属于服务业。21、服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果.22、流程式生产有较多标准化的产品。23、加工装配式生产是离散性生产.24、加工装配式生产的能力可以明确规定。25、备货型生产的产品个性化程度高。26、订货型生产的生产效率较低。27、订货型生产可能消除成品库存。28、订货型生产宜采用高效加工设备。29、在备货订货分离点的上游，是订货型生产。30、在备货订货分离点的下游,是订货型生产31、服务业生产率的测量要比制造业容易。32、服务业不制造实体产品。33、纯服务业不能通过库存调节。34、划分生产类型是按照品种多少、产量大小和生产的重复程度。35、大量生产就是大批量生产。36、单件小批生产的效率较低.37、按需生产是组织生产过程的基本出发点。38、准时性是组织生产过程的基本要求.39、资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。40、信息集成是资源集成的基础。二、选择题1、下列哪项不属于大量生产运作？A、飞机制造B、汽车制造C、快餐D、中小学教育E、学生入学体检2、合理组织生产过程的基本要求有（)等。A、连续性B、平行性C、比例性D、均衡性3、在大多数的企业中存在的三个主要职能是：A、制造、生产和运作 B、运作、营销和财务 C、运作、会计和营销D、运作、制造和财务 E、彼此独立地存在4、下列哪项不是生产运作管理的目标？A、高效 B、灵活 C、准时D、清洁E、以上都不是5、生产运作管理不包括哪个内容?A、计划 B、组织 C、控制D、以上都是 E、融资6、生产要素不包括A、劳动者 B、劳动资料 C、劳动对象D、信息 E、以上都不是7、相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是：A、品种数较多B、资本密集C、有较多标准产品D、设备柔性较低E、只能停产检修8、按照物流特征,飞机制造企业属于A、A型企业 B、V型企业 C、T型企业D、以上都是 E、以上都不是9、单件小批生产的好处是A、生产周期短 B、效率高 C、成本低D、可以不变应万变 E、工时定额准10、加工中心是哪种集成的例子A、信息集成 B、功能集成 C、企业间集成D、人的集成 E、以上都不是三、简答题1、简述生产运作管理的内容与目标.内容：生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理。生产运作系统的设计包括产品或服务的选择和设计、生产运作设施的定点选择、生产运作设施布置、服务交付系统设计和工作设计。生产运作系统的运行是指在现行的生产运作系统中，如何适应市场的变化，按用户的需求，生产合格产品和提供满意服务.主要涉及计划、组织和控制三个方面.计划解决生产什么、生产多少和何时出产的问题。如预测对本企业产品和服务的需求，确定产品和服务的品种和产量，编制生产运作计划等。组织方面解决如何合理组织生产要素,使有限的资源得到充分而合理的利用的问题。控制方面解决如何保证按计划完成任务的问题，主要包括接受订货控制、投料控制、生产进度控制、库存控制和成本控制等。目标：高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务。2、简述提高多品种中小批量生产运作效率的途径提高多品种中小批量生产运作效率的途径有两条:一、减少零件变化.主要方法为:推行产品系列化及零部件标准化、通用化;推行成组技术。成组技术是一种利用零件相似性来组织多品种小批量生产的方法，这种方法可以减少重复工作，节省时间，提高效率。推行变化减少方案.二、提高生产系统的柔性。主要措施包括提高机床的柔性、采用成组技术等。3、解释生产系统的概念。生产系统:指企业的核心系统，即制造子系统,它直接决定着产品的数量、质量以及生产费用。由人和机器构成的,能将一定输入转化为特定输出的有机整体。4、生产与运作管理的作用和意义是什么？生产运作是企业创造价值的主要环节；生产运作是企业经营的基本职能之一；财务、营销、生产、技术、人力资源;生产运作是企业竞争力的源泉.5、服务性运作有什么特征。服务运作的生产率难以测定；服务运作的质量标准难以建立；与顾客接触是服务运作的一个重要内容,但这种接触往往导致效率低下；纯服务运作不能通过库存来调节。6、企业采用多品种小批量生产方式的具体原因是什么？它有哪些特征?采用多品种小批量生产方式的具体原因是：（1）适应市场需求；（2)新一代产品层出不穷，又很快被淘汰,导致产品寿命周期缩短,又迫使企业不断开发、生产和提供更新的产品;（3）企业间竞争激烈，扩大市场占有率已成为重要的企业目标，企业不得不接二连三地推出新产品，以取得竞争的主动权。多品种小批量生产的特征：(1)生产品种多样性；（2）生产过程复杂性；（3）生产能力的适应性；（4）环境条件的多变性；(5）生产计划的变动性;（6）生产管理的动态性。业务流程重组的涵义是什么？业务流程重组(Businessprocessreengineering,简称BPR）是指对企业的经营运作流程从根本上予以重新思维和再认识,并从新的角度进行再设计或重新设计，旨在使企业的经营运作流程在成本、质量、服务、速度等绩效方面得到显著的、超乎异常的改进。。8、根据你对业务流程重组的理解,认为进行流程重组时应遵循哪些原则?流程重组的组织实施应当围绕着目标结果进行，而不应局限与具体的作业任务.作业任务的设置应当是在那些最需要并且最具有意义的地方。通过将信息处理技术与业务流程溶为一体来产生所需要的信息。集中调配地域上是处于分散的可用资源。应当保持平行作业行为之间的联接与即时沟通,而不必去注重对这些作业行为结果的集中整合。对作业任务的实施实行现场决策,对业务流程实行适时控制.在信息产生之处一次性地准确获取原始信息.9、流程重组可分为哪几个步骤?蔡斯等人就流程重组的实施计划提出了如下6个步骤：（1）表述现状；（2)流程识别；（3）流程重组能力估计；(4)理解现有流程；（5）创造新的流程设计;(6)新设计流程的实施.10、试述组织均衡生产的意义。均衡生产的意义：①是产品生产过程的客观要求:生产过程的连续性、平行性、比例性；

②是提高产品质量的保证:若前紧后松,质量无保证;

③有利于全面提高企业的生产经营效果，改善设备和工时的利用，避免过度磨损和安全事故的发生；

④有利于改进经营管理，精力可放在企业长远规划上。11、什么是生产系统柔性生产系统柔性：一是适应不同产品或零件的加工要求,即能加工的产品或零件的种类数越多，柔性越好；二是转换时间，即加工不同零件之间的转换时间越短，柔性越好。案例思考题（答案要点）1、为什么丰田公司神奇的生产运作体系很难被人学习与效仿？答：丰田公司神奇的生产运作体系在于其真正做到了最大限度地消灭浪费,并不断调整生产理念，不断创新设计流程,且具有较强地学习能力。其运作体系之所以难以被学习和效仿，原因在于丰田公司会根据环境的不同情况，来不断地调整自己地生产体系,它地整个生产体系不是一成不变的,而是处于一个动态之中,这正是丰田公司取得成功的关键因素之一，也是外人难以学习与效仿之处.2、学习能力为什么是丰田公司生气勃勃的源泉?答：员工的学习能力是丰田真正的力量。丰田的学习能力不仅表现在向外界学习上，而且表现在从错误中吸取教训的能力上。在此基础上，员工就会不断创新,为生产运作体系提出新的观点。学习能力强了，员工就会注意思考问题,为客户着想，这些都是丰田公司生气勃勃的源泉。3、为什么丰田公司把消除浪费放到十分重要的地位？答:因为在丰田生产方式的内涵中，节约建立在价值链上。提高生产运转的速度，及时解决出现的问题并保证质量，都是丰田消除浪费的举措。对每道工序都作精心设计,丰田体系详尽的计划,严格的纪律，勤奋的工作，这些都极大的消除了不合格品的产生。在丰田，超产被认为是最严重的一种浪费行为.一、判断题1、×2、√3、√4、×5、√6、√7、×8、√9、×10、√11、√12、√13、√14、√15、×16、√17、√18、×19、×20、×21、√22、√23、√24、×25、×26、√27、√28、×29、×30、√31、×32、√33、√34、√35、×36、√37、√38、√39、√40、√二、选择题1、C2、ABCD3、B4、E5、E6、E7、A8、A9、D10、B第二章企业战略和运作策略一、判断题1、基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。2、差异化战略就是使企业在某项业务上成为该行业内所有竞争者中成本最低的战略。3、未来变化莫测，计划跟不上变化，制定战略没有意义.4、当价格是影响需求的主要因素时,就出现了基于成本的竞争。5、当质量成为影响需求的主要因素时,降低成本就没有意义了。6、降低成本是无限的。7、事业层战略又称经营战略。8、公司自行处理其产出是后向一体化的例子.9、垂直一体化又称横向一体化。10、水平一体化又称横向一体化。11、运作策略是一种职能策略.12、提高质量可能导致低成本和差异化。13、提高效率不能导致产品差异化。14、好的顾客回应导致成本领先.15、自制还是外购，不是生产运作策略要考虑的。16、在产品或服务的开发方面，只有做领导者才是正确的策略。二、选择题1、生产运作的总体战略不包括：A、自制或购买 B、低成本和大批量 C、多品种和小批量D、高质量 E、设施布置2、现代企业竞争模式发生了转移，决定制造企业竞争力的要素有：A、品种B、时间C、质量D、服务E、价格3、战略选择包括：A、公司战略B、企业战略C、经营战略D、职能战略4、低层决策被称为A、战略决策B、战术决策C、操作决策D、预测E、设计决策5、对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是A、长期的B、中期的C、短期的D、临时的E、都不是6、组织的特异能力通常与哪些因素有关？A、价格B、质量C、时间D、柔性E、所有以上因素7、SWOT分析包括A、外部分析：识别机会和威胁B、内部分析：发现优势和劣势C、提出不同组合下的策略D、以上都包括E、以上都不是8、哪项属于事业层战略A、相关多元化B、不相关多元化C、垂直一体化D、水平一体化E、成本领先9、哪项属于公司层战略A、成本领先B、差异化C、集中化D、多元化E、以上都不是10、商场不等于战场,因为A、要战胜竞争对手B、要运用战略C、要争夺市场份额D、既要竞争,又要合作；E、以上都是.三、简答题1、现代企业在产品竞争方面有哪些特点?产品的生命周期明显缩短;产品品种日益增多，产品成本结构发生了变化，间接劳动成本和原材料、外购件的成本比重不断增加.产品交货期缩短.2、什么是企业的生产运营战略?说明它与公司战略之间的关系.生产运营战略（OperationsStrategy)具体刻划了企业如何通过生产运作的实施来实现企业的整体目标,它是公司战略不可分割的一部分.指在企业经营战略的总体框架下,决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标.公司战略的制定应考虑到生产运作战略的优势和劣势，扬长避短.同样，生产运作战略必须同该公司的整体战略相一致,制定出的生产运作战略要服务于公司的目标。这就要求高级管理者要同职能部门一起制定出生产运作战略，做到生产运作战略与公司战略之间相互一致而非相互冲突。3、企业如何制定生产运营战略？生产运营战略的竞争要素有哪些？它们之间的相互关系如何?生产运作战略的制定:环境分析：识别威胁、机遇、弱点和优势。明确和了解环境、顾客、行业和竞争对手。确定企业的使命：明确企业存在的原因,识别企业可创造和提供的价值.构造企业战略：建立竞争优势，如低成本、柔性、高且稳定的质量、快速供货、准时交货、快速开发新产品，为实施公司战略构造职能部门战略。生产运营战略的竞争要素及其相互关系为:A。低成本企业通常以低价格为基础参与市场竞争。虽然以低价格销售降低了产品的边际利润,但这可以通过产品的大批量销售来得到补偿,保持总利润额稳定或上升.为了保持一定的边际利润，生产成本也必须低，使原材料消耗、废品率、人工费用和管理费用都保持在低耗费水平。B.质量质量因素涉及两方面的竞争要素，即高性能、高标准的设计和质量稳定可靠。设计质量可以是优异的性能、紧密的公差配合度、持久的耐用性,也包括员工的技能和所能提供的支持和帮助。优良的售后服务和付款优惠也可以成为提高服务质量的组成部分.C.柔性(灵活性）有两种反应灵活性的因素通常收到重视。其一是对顾客特殊要求的适应能力，即能够根据顾客偏好提供所需要的产品或服务.其二是对市场需求量变化的应变能力,即能够迅速调节生产率以应付较大幅度需求量波动的能力。D.时间因素与时间因素相关的竞争要素包括3点。其一是供货速度，其二是准时供货,常以兑现保证按时供货承诺的频率或次数来衡量。其三是产品开发速度，指引进新产品或服务的快慢程度,以自产生新的构思到产品最终定型和生产所经历的时间衡量。在当今市场竞争日趋激烈的情况下，时间作为参与竞争的要素之一，已得到了众多企业的重视，成为获取竞争优势的一种重要途径。4、企业制定生产运营战略考虑的因素有哪些？业外部因素主要有：国内外宏观经济环境和经济产业政策;市场需求及其变化；技术进步；供应市场。企业内部因素主要有：企业整体经营目标与各部门职能战略;企业能力.5、生产运作系统设计有哪些重要决策？生产运作系统的设计有4方面的策略，即选址、设施布置、岗位设计、工作考核和报酬选址:1、按长期预测确定所需能力2、评估市场因素，有形和无形成本因素3、确定是建造或购买新设施还是扩充现有措施4、选择具体的地区、社区和地点设施布置：1、选择物料传送方法和配套服务2、选择布置方案3、评估建设费用岗位设计：1、按照技术、经济和社会的可行性确定岗位2、确定何时使用机器和/或人力3、处理人机交互4、激励员工5、开发改进工作方法工作考核和报酬:1、工作考核2、设置标准3、选择和实施报酬方案6、什么是纵向一体化，它有什么优缺点？纵向一体化意味着公司自行生产其投入（向后或向上游整合)，或自行处理其产出（向前或向下游整合）。优点:可以提高新竞争者的进入障碍；提高专用资产投资效率;保证产品质量;便于加强计划与控制.缺点：成本劣势;缺乏适应技术变化的能力；当需求不稳定时，纵向一体化有极大风险，协调也很困难.案例思考题(答案要点）1、根据波特的竞争理论，说明家乐福实行这六大的战略的依据是什么？答：(1）超大规模战略——成本领先战略，(2）跨国经营战略——集中化战略,（3)低廉价格策略——成本领先战略，（4）本土化战略-—差异化，集中化战略，（5）协作联盟战略-—成本领先战略,（6）逼近赶超战略—-集中化战略。2、家乐福实行的这六大战略适合它的长期发展吗?请说明理由。答：不适合。因为虽然家乐福实行这六大战略,给他带来了高于其他竞争对手的经济效益，但是随着竞争环境的变化，它实施的“差异化”战略，竞争对手必定会效仿，直至赶上，这就消磨了家乐福的竞争优势.所以，从长远来看,家乐福应该制度更好的战略来实现其长期的发展。一、判断题1、√2、×3、×4、√5、×6、×7、√8、×9、×10、√11、√12、√13、√14、×15、×16×二、选择题1、E2、ABCDE3、ACD4、C5、A6、E7、D8、E9、D10、 D第三章需求预测一、判断题1、时间序列预测模型是以历史数据分析为基础的对将来的预测。2、对一组产品的预测比对个别产品的预测要准确。3、预测帮助管理者对生产系统的应用作出计划。4、预测的准确性随着预测时间范围的缩短而提高。5、德尔菲法就是让专家在一起讨论，以取得共识的方法。6、单纯法预测只能预测没有趋势的需求问题。7、当采用简单移动平均法预测时,取平均值的数据越多,则对实际变化的反应就越灵敏.8、简单移动平均法实际上是给每个数据分配相等的权重。9、加权移动平均法的优点是对近期数据给予更多的重视。10、指数平滑法也是一种加权移动平均法。11、平滑系数取0.1比取0.3将使预测值更快反映外部需求的变化。12、MAD等于MSE的平方根。13、稳定性好的预测方法适用于受随机因素影响小的问题.14、响应性好的预测方法适用于受随机因素影响小的问题。15、按简单移动平均法预测,移动平均的时间段越长，预测的稳定性越好.16、用一次指数平滑法预测，平滑系数越大,则预测的响应性越好。17、平均绝对偏差可以衡量预测值的无偏性。二、选择题1、预测能帮助经理A、预测未来B、对生产系统的发展进行规划C、对生产系统的使用进行计划D、以上都是E、以上都不是2、预测是以下活动的依据A、能力计划B、预算C、销售计划D、制造计划E、以上都是3、预测A、时间比较长的更准确B、对单项产品的预测比整体项目的更准确C、是不完美的D、以上都对E、以上都不对4、下列各项中哪一项不是预测程序的步骤A、决定预测目的B、排除任何假设C、确定时间范围D、选择预测方法E、对预测进行监控5、两类一般的预测方法是A、数字的和统计的B、定性的和定量的C、判断的和定性的D、历史的和相关的E、判断的和相关的6、下列哪一项不是主观判断的预测方法A、主观的意见B、销售队伍的意见C、消费者调查D、德尔菲法E、时间序列分析7、时间序列数据可能表现为A、趋势B、季节波动C、周期波动D、不规则波动E、以上所有的8、下列哪种预测方法依赖于选择适当的人员，由他们来作出预测A、时间序列分析B、简单移动平均C、加权移动平均D、德尔菲法E、专家意见法9、下列预测方法中属于定性预测方法的有：德尔菲法;B、指数平滑法；C、线形回归分析模型;D、部门主管人员意见法。三、计算题1、表3-1给出了某杂货店一年来每月牛奶的销售情况（单位为100升）。表3-1月份销售量月份销售量月份销售量月份销售量197410171001010621075101895111033101699910712100（1）若1月份预测值为100，α=0.2，用一次指数平滑模型预测需求量；(2）若初始预测值为100，α=0。3，用一次指数平滑模型预测需求量；（3)计算两种预测的MAD（用上12个月的所有数据）。解:（1）分别取α=0.2和0.3,计算结果如表1所示。表1月份实际需求预测需求SF（α=0.2）绝对偏差预测需求SF（α=0.3）绝对偏差19710031003210799。47。699。17。93101100。920.08101.470.474101100.940.06101。330。335101100.950。05101.230.23699100。961。96101.162。167100100。570。57100.510。51895100.465.46100。365.36910799.377.6398.758。2510106100。95。1101.234.7711103101。921。08102.660.3412100102。142.14102.762.761334.7336.08(2）MAD（α=0。2）=34。73/12=2.89MAD（α=0。3）=36.08/12=3。012、数据信息如表3—2所示。（1）运用二次指数平滑法进行销售预测，其中α=0.2，β=0。5，最初的基数为38,趋势系数为2。（2）预测至第15个周期。表3-2周期销售量周期销售量1396472467463408554439545501060解：计算结果如表2所示表2周期销售量预测值基数趋势系数1394039.81.924641.742.562.3334044。8943.911.8444345。7545。21。5755046。7747。421.8964749。3148。851.6674650。5149。611.2185550。8251.661.6395453.2953.431.7106055.1356.12。191158。291260。481362.671464.861567.05一、判断题1、√2、√3、√4、√5、×6、×7、×8、√9、√10、√11、×12、×13、×14、√15、√16、√17、×二、选择题1、D2、E3、C4、B5、B6、E7、E8、D9、AD第四章产品开发和技术选择一、判断题1、以核心能力为基础开发产品,可以不断地减少新产品开发的成本、时间和风险.2、并行工程的主要目标是改善产品质量。3、新产品是保持利润持续增长的基础，是企业生存和发展的基础4、研究与开发并行过程，有利于实现技术、资源、过程在设计中的集成。5、单件生产不像连续生产那样要求多技能工人.6、单件生产系统多采用通用设备.7、重复性生产一般是按订单生产。8、成组技术与单元生产紧密相关.9、产品-流程矩阵表明了流程选择和产品数量、种类的关系。二、选择题1、哪种流程用来生产高度标准化的产品？A、连续流程B、间歇流程C、项目生产D、批量生产2、计算机辅助设计是指利用计算机帮助A、产品设计B、决策制定C、质量控制D、流程控制3、柔性制造系统可以实现A、降低成本B、比自动化更高的柔性C、加工不同零件快速转换D、以上都是4、以下哪项不是产品开发的基本环节？A、概念开发B、价值工程C、产品规划D、工艺设计5、以下哪项与成组技术紧密相关？A、数控机床B、机器人C、单元制造D、CAD/CAM6、工艺设计的内容包括：A、产品图纸的工艺分析与审查;B、工作图设计；C、拟定工艺方案；D、编制工艺规程；E、工艺装备的设计与制造。三、简答题1、产品的寿命周期包括哪几个阶段?试述产品进入和占有市场的时机。产品的寿命周期是指某一产品在一定的市场范围内，

从其试制完成投放市场开始，一直到最后被淘汰出市场为止所经历的时间过程。任何一种产品的寿命周期通常可由4个阶段构成，

包括产品试制与市场投入阶段、产品销售增长阶段、产品成熟阶段和产品衰退阶段。

产品进入和占有市场的时机分析：何时进入市场或何时退出市场，

取决于产品经济寿命所处的阶段。企业可据此来抉择进入或退出产品市场的最佳时机，

制定其产品战略。

(1）早期进入和晚期退出战略：

这是指企业参与产品的早期开发和试制，

投入市场,

经历产品的整个寿命周期.与随后进入产品市场的竞争者相比，

率先经营产品的经验有助于生产出性能和质量更为优良的产品,

并可保持较低成本。

（2）早期进入和早期退出战略:

这是指企业参与产品的早期开发和试制,

投入市场,

在产品寿命经历成熟阶段和边际利润开始下降时，

放弃该产品的生产经营而转向新的产品开发和试制。在产品的整个寿命周期中,

企业经营保持小批量、灵活性生产系统，

处于易于适应变动，

改进和更新产品的经营运作状态。属于这一类的企业包括一些小型计算计软件公司。

(3)晚期进入和晚期退出战略：

这是指企业最初观望新产品的开发及市场进入,

当意识到新产品具有显著的市场前景和可观的需求量时,

采用高自动化程度、高效率的生产设备参与该产品的经营和市场竞争,

这样可具有低成本的优势。2、

R&D方式有哪些？如何根据企业自身情况选择R&D方式？R&D方式：独立研究开发方式；委托开发方式;共同研究开发方式。根据企业自身情况选择R＆D方式：发现能够最适应发挥企业资本收益、提高企业竞争力的事业领域，是决定如何对新产品、新事业的各种机会进行探索.可分四种方式:现有技术、现有市场；现有技术、新市场；新技术、现有市场；新技术、新市场。3、什么是并行工程？其主要思想是什么？并行工程是对产品及其相关过程，包括制造过程和支持过程，进行并行、一体化设计的一种系统化方法。这种方法力图使产品开发者从一开始就考虑到产品全生命周期从概念形成到产品报废的所有因素，包括质量、成本、进度和用户需求。其主要思想为：1)设计时同时考虑产品生命周期的所有因素（可靠性、可制造性），作为设计结果,同时产生产品设计规格和相应的制造工艺和生产准备文件.2)产品设计过程中各活动并行交叉进行。3）与产品生命周期有关的不同领域技术人员的全面参与和协同工作，实现生命周期中所有因素在设计阶段的集成，实现技术、资源、过程在设计中的集成。４）高效率的组织结构。4、影响生产流程设计的主要因素有哪些?主要包括：产品/服务需求性质；自制—外购决策;生产柔性；产品/服务质量水平;接触顾客的程度。四、计算题1、企业投资建设一个新的生产设施，投资规模有两种选择:一是固定投资200万元，单位可变成本是50元；二是投资60万元，单位可变成本为90元.投资周期一样，单位产品价格是150元.请计算：(1）两种方案的盈亏平衡点.（2）如果预期市场需求量是20000件，哪种方案比较好？解：FC代表固定成本，VC代表可变成本，R饿日单位产品收益，Q是产出量（1)第一种方案的盈亏平衡点为：FC/(R-VC）=2000000/（150—50）=2000件第二种方案的盈亏平衡点为:FC/(R—VC）=600000/(150—90）=1000件(2)第一种：P=Q(R—VC）-FC=20000（150—100）—2000000=0元第二种：P=Q(R—VC）—FC=2000（150-90）-600000=6000000元所以第二种方案比较好。2、一家生产企业正在决定是自己生产还是外购某种零件。零件的供应渠道比较稳定,每件12元。若由自己生产，需投资15万元，单位可变成本是8元.零件的年需要量为20000件。给定以上数据，该企业应当自制还是外购这种零件？解：自制：TC=150000+(8×20000）=310000元

如果完全从市场购买

,需要240000元，所以应该外购。3、某生产部门采用8小时工作制，每年250个工作日。对同一种机器的使用要求如下表所示：产品种类年需求单位产品加工时间总加工时间A2000612000B400028000C3000412000问：几台机器才能够满足产品加工所需时间?解：机器的年生产能力=250×8=2000机器小时/年机器的需求量=(12000+8000+12000)/2000=16台一、判断题1、√2、×3、√4、√5、×6、√7、×8、√9、√二、选择题1、A2、A3、D4、B5、C6、ACDE第五章/第六章生产和服务设施选址与布置一、判断题1、选址决策只是新企业进行的一次性决策。2、服务性组织的选址,要考虑的主要是与市场相关的那些因素。3、砖瓦厂应该接近原料产地。4、蔬菜罐头厂应该接近市场.5、预制板厂应该接近消费市场.6、火力发电厂应该接近用户。7、啤酒厂应该建在水源质量有保障的地方。8、按对象专业化原则布置，适于大量大批生产类型。9、政府部门是按对象专业化原则设置的.10、按工艺布置适于体积庞大、不能移动的加工对象。11、成组生产单元既有对象专业化的优点,又有工艺专业化的长处.12、建立成组生产单元的前提是，将零件按照加工属性的相似性构成零件族.13、固定位置布置适合标准产品的生产。14、汽车生产流水线是按工艺布置的例子.15、按工艺布置的生产系统具有柔性.16、按产品布置的生产系统具有高可靠性。17、外科手术病人应该采取固定位置布置。18、节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。19、循环时间是由最长的工作站的加工时间决定的.20、循环时间可以很短，而加工周期一般较长.21、空闲时间为零，说明已达到完美的线平衡。二、选择题1、按工艺专业化原则建立生产单位，优点是：A、生产系统可靠性高 B、可采用专用高效设备C、缩短生产周期 D、简化管理工作2、按对象专业化原则建立生产单位，适用于A、单件生产 B、小批生产 C、大批生产 D、工程项目3、设置生产单位的专业化原则有（）.A、工艺专业化B、对象专业化C、产品类型D、规模大小4、生产运作系统空间布置方法有（）。A、物料流向图法B、代数式法C、作业相关图法D、从至表一试验法5、哪种情况要求在城市设厂？A、工厂规模大，占地多B、服务业C、对环境污染大D、有保密要求6、大型飞机的总装宜采用A、流水线布置B、固定位置布置C、成组单元布置D、以上都不是7、汽车装配线宜采用A、流水线布置B、固定位置布置C、功能布置D、以上都不是三、简答题1、影响制造类生产设施选址的主要因素有哪些?影响服务类生产设施选址的主要因素有哪些?两者在侧重点上有何区别?制造业设施选址的主要影响因素：劳动力条件;距离市场的远近程度；生活环境;距离供应商和资源的远近程度；距离企业所属其他部门的远近程度服务业设施选址的主要影响因素：选址区域顾客的购买力；服务生产能力与选址区域潜在顾客人口统计之间的相适应程度；选址区域的市场竞争程度；所提供的服务具有的竞争优势；与竞争对手相比，所选位置的特点,如停车位、交通、安全性以及周围的环境氛围；服务设施的质量、水平档次与相邻近商业的状况；企业的经营策略；服务生产的管理水平。另外,生产需求也是确定服务设施规模、数量和特点的重要决策影响因素。与生产制造设施选址（注重低成本）有所区别的是服务设施选址更注重追求销售利润的最大化。2、哪些因素导致生产服务设施应该靠近原材料供应地?主要有以下情况：1)原料笨重而价格低廉的企业，如砖瓦厂、水泥厂;2）原料易变质的企业，如水果、蔬菜罐头厂；3）原料笨重，产品由原料中的一小部分提炼而成，如制糖；4）原料运输不便，如屠宰厂。3、哪些因素导致生产服务设施应该靠近销售市场?主要有以下情况：1）产品运输不便，如家具厂；2）产品易变化和变质,如食品厂；3）大多数服务业，如商店。4、厂区设施布置的目标是什么？答：对厂区设施布置来说，公认的总目标是要使企业能从它所提供的服务中获得最大收益。如何判断厂区设施布置的合理性,可以从如下方面进行考虑和衡量.（1)设施的布置安排应满足工艺流程设计要求，并有助于最大限度地提高生产率,尽量减少迂回、停顿和搬运；（2）设施布置应保持灵活性,具有适应变化和满足未来需求的能力；（3)设施布置能够有效地利用人力和占地面积；（4）设施布置应有利于员工健康和安全,有助于提高员工士气,并便利于员工之间相互沟通；为良好的设施管理和维护保养提供方便。管理人员在进行厂区设施布置决策时必须考虑的两个重要方面是对厂区设施布置类型的选择和对哪些绩效标准应予以特别注重,因为它们有着极其重要的战略意义。5、何谓对象专业化？它有何优缺点？定义：是指按照产品（零件或部件）建立生产单位。

优点：有利于提高工作地的专业化程度，可以采用高效率的专业设备，提高工作效率,增强生产过程的连续性，缩短生产周期,简化生产管理工作。

缺点：只固定了生产一种或很少几种的设备，因而对产品品种变化的适应能力差，适应市场需求变化的应变能力较差。6、什么叫产品—流程矩阵？产品—流程矩阵是由威尔莱特和克拉克提出的沿着两个维度标准绘制的项目组合图，在该组合图中，纵轴表示产品发生各种变化的一系列可能，如产品的较小改进或是更新换代；而横轴则表示生产过程可能会出现的各种变化。产品-流程矩阵表示了过程结构和产量要求之间的关系，它表明：随着产量的增加和产品结构变窄（水平方向),专用设备与标准物流(垂直方向）变得经济可行。产品—流程矩阵选择方法:根据市场需要的产品结构，选择对角线上的生产方式可获得最好的技术经济性。反之，偏离了对角线，就不能获得好的经济性.当需求变化时，不但要调整产品结构，同时要进行生产方式改变。四、计算题1、某汽车制造公司决定在南方建一新厂，先在南方三个省初步确定了3个备选厂址A、B和C，经过专家调查和判断，对这三个厂址按5个因素进行评分。结果如下表所示:选址因素权重备选厂址ABC交通运输0。25909580土地费用0。10807595生活条件0.25908080人口素质0.20908580科技文化条件0。20908080哪个厂址较可取？解：A:0.25×90+0.1×80+0.25×90+0.2×90+0。2×90=89B：0。25×95+0。1×75+0。25×80+0.2×85+0。2×80=84.25C：0.25×80+0。1×95+0.25×80+0。2×80+0。2×80=81。5所以选择A方案2、某公司正考虑在某地区扩展。公司业务在很大程度上依赖于水上运输，最初的地点选在三个港口:A、B和C基于下表的数据，哪个地点最优？ABC每单位可变成本1.802。001。95每年固定成本150000.00300单位价格3。003。003.00每年业务量300000250答案见下表港口A港口B港口C收入900000750000975000变动成本540000500000633750固定成本150000300000400000总成本6900008000001033000利润210000-50000—58750港口A最优第八章综合生产计划一、判断题1、我们通常所说的“某企业年产电视机多少台”,是按假定产品.2、用收利润顺序确定品种，收入少、利润小的产品不应再生产.3、滚动计划是一种动态编制计划的方法。4、产品出产计划是生产大纲的关键输入.5.

生产运作能力指一个设施的最大产出率.6、用改变库存水平的策略处理非均匀需求，对劳务性生产也适用。二、选择题1、制定生产大纲需要多项输入,哪项输入来自企业外部？A、现有库存水平 B、原材料供应能力 C、现有员工数量D、现有设备能力 E、员工技术水平2、加工装配式生产能力的计量方式有A、具体产品B、代表产品C、假定产品D、设备组生产能力3、哪项是产品出产计划的输入？A、库存状态文件 B、生产计划大纲 C、产品结构文件D、车间生产作业计划4、制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的？A、线性决策法则 B、线性规划 C、反复试验法 D、模拟法5、生产计划中的产值指标包括A、商品产值B、总产值C、净产值D、年产值6、调整能力的办法有：A、改变劳动力数量；B、忙时加班加点，闲时培训；C、利用库存调节；D、转包.三、简答题1、生产能力计划分哪几个步骤？答：尽管每种情境有所不同,但生产能力计划一般可分为以下4个步骤：步骤1:估计生产设备需求步骤2：识别现有生产能力与预计生产需求之间的差距步骤3：制定扩展生产能力备选方案步骤4：生产能力扩展备选方案评价2、什么是计划管理?企业计划的层次如何划分?各种职能之间有什么联系？⑴按照计划来管理企业的生产经营活动，叫做计划管理.计划管理是一个过程，通常包括编制计划、执行计划、检查计划完成情况和制定改进措施四个阶段。计划管理包括企业生产经营活动的各个方面，如生产、供应、销售、设备、成本、财务、劳资等等。（2)企业计划是分层次的，一般根据企业的组织结构可将计划分成战略层计划、战术层计划和作业层计划3个层次。战略层计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新产品设施的建造等。战术层计划是确定在现有条件下所从事的生产经营活动应达到的目标,如产量、品种、、产值、成本和利润。作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排。（3)联系：战略层计划—-长期发展性，为战术层计划产能限制战术层计划--中期决策，为作业层计划制定边界作业层计划-—短期性,日常行为安排，基础。3、何谓滚动式计划方法？它有什么优点？滚动计划法—一种定期修订未来计划的方法。

滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。

优点：①

把计划期内各阶段以及下一个时期的预先安排有机地衔接起来，而且定期调整补充,从而从方法上解决了各阶段计划的衔接和符合实际的问题。②

较好地解决了计划的相对稳定性和实际情况的多变性这一矛盾，使计划更好地发挥其指导生产实际的作用③

采用滚动计划法，使企业的生产活动能够灵活地适应市场需求，把供产销密切结合起来，从而有利于实现企业预期的目标.4、影响综合生产计划的因素有哪些？生产能力：在编制生产计划的过程中,要检查生产能力同生产计划任务是否相适应。物资供应：在生产能力有保证的前提下,物资供应状况是制约生产计划能否实现的一个主要因素。企业在编制生产计划时，要充分考虑燃料(煤炭、石油等）、动力（水、电、风、气)、原材料等供应条件.企业在物资供应方面，要根据市场情况,预测物资供应保证的可能程度.劳动力:劳动力也是生产计划的一个影响因素，现有劳动力数量、劳动力水平与各时期、各车间的生产任务是否相适应，将直接影响生产计划能否按期完成。企业应当采取改进劳动组织，适当调配人员，压缩工时定额以及提前做好劳动力的技术培训等措施，以满足生产任务和技术条件变化的要求.5、何谓MTO？它有何特点？MTO是maketoorder的缩写，是一种只有订单才能生产的运营类型。具有如下特点：定制化产品、需求难以预测、价格订货时确定、交期很重要，订货时确定、多采用通用设备、多种操作技能人员。6、何谓MTS？它与MTO有哪些差异?MTS是make

to

stock缩写，是一种备货型生产。与MTO相比的主要差异在于MTS的产品是标准产品,其需求可以预测、其价格可以事先确定，它的交期不重要，因为可由成品库随时供货，MTS多采用专用高效设备和人员专业化。四、计算题1、设有A、B、C、D四种产品，其计划年产量和各产品的单位产品台时定额为：产品计划年产量（台）单位产品定额（小时）A5020B10030C12540D2580（1)以C为代表产品,将各产品计划年产量折合成代表产品产量。(2）计算假定产品单位产品台时定额，将各产品计划年产量折合成假定产品产量。产品

计划年产量

单位产品台时定额

折换成代表产品C的产量折换成假定产品的产量A50202527B100307582C12540125136D25805055

t=（50×20＋100×30＋125×40＋25×80)/300=36。67台时

2、中储物资公司生产A、B两种产品。两种产品都可库存，并且一个单位的A产品每月平均维持库存费为2元，而B产品则为4元.表8—1给出了公司今后六个月的需求预测。该公司的三个加工生产A、B两种产品的工时定额如表8—2所示。表8—1产品组月份123456A800650800900800850B425300500500400500表8—2产品组加工中心XYZA1。40。71。1B1.51。30。8(1）若X加工中心按照预测生产A、B两种产品，请确定X加工中心的工作负荷。（2）为制定均衡工作负荷，考虑到B产品的单位维持库存费用是A产品的两倍，所以计划制定者决定按B产品的预测量进行生产，并打算合理安排A产品的生产，以使X加工中心的工作总负荷始终高于6个月的平均值。制定一个生产计划来满足这些目标;（3）针对在（2）中所制定的计划，计算Y加工中心和Z加工中心的工作负荷;(4）为什么计划制定者优先选择加工中心X，而不是另两个加工中心制定均衡工作负荷,说明理由。解：（1）加工中心X的工作负荷的计算如表1所示。

表1月份

A的预测需求

B的预

测需求

生产A所

需工时

生产B所

需工时

总工时

18004251120638175826503009104501360380050011207501870490050012607502010580040011206001720685050011907501940480026256720393810658(2）由题意，只需考虑加工中心X，即可求得满足目标的生产计划。为使加工中心X具有较均衡的工作负荷，将加工中心X的6个月内的总工时平均化，可得每个月的工作负荷为10658/6=1776。因此，优先考虑生产B产品，剩下的时间用于生产A产品。计算结果如表2所示.

表2月份

可分配时间

B产品数量

B产品所需时间

A产品分得时间

A产品数量

1

1776

425

638

1138

813

2

1776

300

450

1326

947

3

1776

500

750

1026

733

4

1776

500

750

1026

733

5

1776

400

600

1776

840

6

1776

500750

1026

73326253938671847993)加工中心Y的工作负荷如表3所示,加工中心Z的工作负荷如表4所示。

表3月份A产品数量B产品数量A产品时间B产品时间总时间18134255695531122294730066339010533733500513650116347335005136501163584040058852011086733500513650116347992625335934136772表4月份

A产品数量

B产品数量

A产品时间

B产品时间

总时间

1

813

425

894

340

1234

2

947

300

1042

240

1282

3

733

500

806

400

1206

4

733

500

806

400

1206

5

840

400

924

320

1244

6

733

500

806

400

1206

4799

2625

5279

2100

7379

（4)加工中心X是生产的瓶颈，它的生产限制了其他加工中心的生产.于是目标是将X加工中心的生产能力充分发挥出来，并计划用其他加工中心来与加工中心X相协调.一、判断题1、√2、×3、√4、×5、√6、×二、选择题1、B2、ABC3、B4、C5、ABC6、ABCD第九章独立需求库存控制一、判断题1、企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。2、库存控制的目标只是要降低维持库存费。3、提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险.二、选择题1、下述哪项是企业维持库存的原因？A、保持生产运作对库存的依赖性 B、给员工提供安全的感觉C、满足需求的波动 D、防止员工报酬的增加 E、防止供应商改变设计2、假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少？A、200 B、300 C、400 D、500 E、600三、简答题1、库存物资有几种分类方法？答：大致有如下几种分类方法:

A.

库存按其在生产中的作用分类：

（1）

主要原材料；(2)

辅助材料；

（3)

燃料和动力；

(4)

维修用备件

B。

按库存物资存在状态分类：（1)

原材料库存；(2)

成品库存；(3)

零部件库存；(4）

备件库存;（5)

在制品库存

C。

按库存用途分类：（1)

经常性库存；(2)

安全库存;

（3）

季节性库存

2、库存成本由那几种成本组成？答：(1)订货成本或调整成本：企业为补充库存而进行订货时发生的各种费用之和。订货成本通常包括订货手续费、物资运输装卸费、验收入库费、采购人员差旅费以及通讯联络费等。调整成本的产生主要是由于生产系统在转换生产的产品时，通常对设备进行调整而造成短期的停工，同时改产的初期生产效率通常也较低，上述损失统称为调整成本.（2)存储成本：是物资在存储过程中发生的成本。主要包括物资在存储过程中发生变质、损失、丢失等自然损失的费用，库存物资占用资金的成本，以及仓库运营管理的人工费、税金的支出。（3）购置成本:即购买物资耗费的货款。（4）缺货成本：即由于无法满足用户的需求而产生的损失。3、ABC分析法的工作原理与分类的具体方法，为什么该法可用于库存的重点控制工作。答:该方法的基本思路是,将企业的库存物资按其占用资金的多少，依次划分为A、B、C三大类：A类物资占用企业库存资金最多，其品种数虽仅占库存物资总数的10%到20%,但占用的库存资金通常可达70%到80％；B类物资是占用企业库存资金次多，其品种数可占到库存物资总数的20%到25％，占用的库存资金通常在15％到20％;C类物资是企业物资中品种数最多的，其品种数可占到库存物资总数的60％到65%，而C类物资占用的库存资金的总和却仅为5%到10％.并通过对不同的库存物资采用不同的管理方法，增强管理的针对性，达到简化管理程序，提高管理效率的目的。对库存物资进行ABC分类后,企业可以对不同类别的物资,视情况采取不同的控制策略.A类物资是控制工作重点，应该严格控制其库存储备量、订货量、订货时间，在保证生产的前提下，尽可能地减少库存,节约流动资金.B类可以适当控制，在能力所及的范围内，适度地减少B类库存。C类物资可以放宽控制，增加订货量,加大相邻两次订货的时间间隔，在不影响库存控制整体效果的同时，减少相关的工作量。四、计算题1、某企业年需要物资量为14400件，该物资的单价为0。40元,存储费率为25％,每次的订货成本为20元，一年工作52周,订货提前期为一周.试求：（1)经济订货批量是多少？(2）一年应该定几次货?答：（1）将数据带入EOQ公式：EOQ==2400(件）（2)一年内的定货次数=14400/2400=6（次）2、S公司以单价10元每年购入某种产品8000件。每次订货费用为30元，资金年利息率为12％,单位维持库存费按所库存货物价值的18％计算，若每次订货的提前期为2周，试求经济订货批量，最低年总成本，年订购次数和订货点。解：EOQ===400单位最底年总费用为：PD++=81200元年订货次数=8000/400=20订货点=8000/52×2=307.7单位3、某公司每年需用某元件2400单位。每次订购的固定成本为250.00元,单位维持库存费为货物价值的25%。现有三个货源可供选择。A：不论订购多少单价都为10.00元；B：订购量必须大于等于600单位，单价9。50元；C:订货起点为800单位，单价9。00元。试确定该公司的订货策略，并计算年最低库存费用。解：运用数量折扣模型来求解:第一步,当C=9。00时，H=9×25%=2.25,S=250，D=2400。则所以，730.30是不可行的.第二步，求次低的单价C=9.50时,H=9.50×25%=2.375.则所以，710。82是可行的订货量.在这里，订货量大于710.82的数量折扣点只有一个,即800单位.因此,应分别计算订货量710.82单位和800单位时的总成本CT（710。82）和CT（800）。所以，最优订货批量为800单位。一、判断题二、选择题1、√2、×3、√1、C2、B第十章物料需求计划与企业资源计划一、判断题1、MRP处理的是相关需求。2、MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。3、牛鞭效应是指对零售商的订货量的波动大大高于对制造商的订货量的波动。4、MRP的基本思想就是围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。5、MRP对产品结构树进行自底向上的分析，按产品结构层次向上累计需求。6、产品结构文件是MRP系统产生的.7、订单沿从顾客到生产方向移动，商品的订货数量呈现放大的现象,称为牛鞭效应。二、选择题1、以下哪项不是MRP的输入？A、生产大纲 B、产品出产计划 C、产品结构文件 D、库存状态文件2、MRP的输出是：A、总需要量 B、净需要量 C、计划发出订货量 D、现有数E、对所有零件和产品的需求计划三、简答题1、为什么一般制造企业的大多数物料（零部件）应当用MRP系统来控制？答：物料需求计划（MRP）是为了更有效地控制相关需求物料的库存应运而生的,相关需求是指对某种物料的需求量直接与由其作为组成部件装配而成的最终产品的需求量有关，如产品制造所需要的主要材料、零件和部件数量的多少都与产成品的生产量直接相关。一般制造企业的大多数物料（零部件）的需求为相关需求，因此应当用MRP系统来控制。2、MRP系统的三项主要输入是什么？答：MRP的输入有三个部分：主生产计划、产品结构文件和库存文件.主生产计划：MPS是一个综合性计划，是MRP的主要输入，相当于产品出产进度计划,是MRP运行的驱动力量。MPS确定了最终产品的出产时间和出产数量。产品的需求量可以通过用户订单，需求预测而得到。产品结构文件：也称物料清单（billofmeterials，简称BOM)它是生产某最终产品所需的零部件、辅助材料或材料的目录.它不仅说明产品的构成情况，而且也要表明产品在制造过程中经历的各个加工阶段。它按产品制造的各个层次说明产品结构,其中每一层次代表产品形成过程中的一个完整的阶段。库存状态文件3、预计到达量和计划订货到达量两者含义有何不同？答:预计到达量S（t）：表示零部件在单位时间段t的预计到达量，是指在计划之前预先设定的或已经订货（指加工订单和采购订单）但还未到货的在途量，预计在计划期内可以投入使用。计划订货到达量P(t）：是指为满足净需求，零部件在时间段t计划应到的订货数量。如果逐批批量方法计算，即各零部件均按每个时间段需要的确切数量采购。4、何谓MRPII?它的主要功能模块哪些？答：MRPII是ManufacturingresourcesPlanning的缩写,中文称为制造资源计划。主要功能模块包括:销售订单管理、主生产计划编制、物料结构文件、库存管理、物料需求计划、能力需求计划、采购管理、车间作业管理、成本管理、财务管理等核心模块。5、何谓MRP?它的主要作用有哪些？答:MRP是MaterialRequirmentPlanning的缩写，中文称为物料需求计划.用以求解由独立需求所决定的各种相关需求在各个计划时段的需求数量。6、简述DRP和MRP的异同.答：相同点:（1)DRP与MRP都是按时段的订货点订货（2)DRP与MRP都采用固定提前期（3）DRP与MRP都假设能力无限不同点:(1）领域:MRP处理生产过程,DRP处理流通领域(2）方向:MRP从总体出发,自上而下，而DRP从局部出发，自下而上7、简述闭环MRP的闭环含义。答:一是把生产能力计划、车间作业计划和采购作业计划纳入MRP,形成一个封闭系统

二是指在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些反馈信息进行计划调整平衡,从而使生产计划方面的各个子系统得到协调统一。8、简述MRPⅡ的特征.答：MRPⅡ的特征如下：

（1)计划的一贯性与可执行性；

（2）管理的系统性；

(3）数据的共享性；

（4）具有动态应变和模拟功能；

（5）物流与资金流的统一。四、计算题1、设某产品的成本为50元，保管费率为2％，订货费用为120元.未来12周的净需求量如下表所示。期初库存量为零。试采用最小成本法确定在这12周内的订货时间和订货批量。某产品未来12周的净需求量时间123456789101112净需求量35101025200301020301020解：H=2%×50=1

C=120

则E=C/H=120

周期

需求量

预定批量

k

LQ

1

35

35

0

2

10

45

1

10

3

10

55

2

30

4

25

80＊

3

105

5

20

20

0

6

0

20

1

0

7

30

50

2

60

8

10

60＊

3

90

9

20

20

0

0

10

30

50

1

30

11

10

60

2

50

12

20

80

3

1102、假设产品P由2个单位A和3个单位B组成;A由2个单位C和3个单位D组成；D由1个单位B和2个单位E制成。各种物料的提前期分别为：P、A、C，1周；D，1周；B、E,3周。设在第14周需要P为50个单位.假设各物料目前没有库存；批量原则按照直接批量原则。试画出产品结构树；制定一个MRP计划表.PLT=1PLT=12ALT=12CLT=13DLT=12ELT=3BLT=33BLT=3（2）MRP计划表如下:

项目周

期7

8

9

10

11

12

13

14P

总需要量

50

A

总需要量100可用库存量00净需要量100计划交货量100计划投入量

100

C

总需要量

200

可用库存量

0

净需要量

200

计划交货量

200

计划投入量

200

D

总需要量

300

可用库存量

0

净需要量

300

计划交货量

300计划投入量300

B

总需要量

300

150

可用库存量

0

0

净需要量

300

150

计划交货量

300

150

计划投入量300150E

总需要量600

可用库存量

0

净需要量

600

计划交货量

600

计划投入量600

一、判断题1、√2、√3、×4、√5、×6、×7、√二、选择题1、A2、E第十一章制造业作业计划与控制一、简答题为何车间的生产作业计划较为复杂？答：生产作业计划的主要内容为：决定订单在每个加工中心的优先顺序，当订单可以在加工中心的几台机器中任意进行安排时,决定订单安排给哪台机器。制定车间生产作业计划非常困难的原因是需要处理的作业的种类繁多。每个作业具有不同的加工程序何处理要求。尽管每个订单的产品数量可能较少，但车间里可能有大量不同的订单。每一个订单到达时需要为它制定生产计划，并常常是在资源有限是情况下制定的。二、计算题1、有一个6/4/p/F问题，其加工时间如下表所示。当按顺序S=（6，1，5，2,4，3)加工时，求F.加工时间矩阵i123456p423142p456745p587555p424331解：

i615243pi12246410212113316pi257411415520727633pi3512517522830535742pi41134213252323384462、5个工件在两台设备上的流水排序问题如下表所示，请确定一个加工顺序，使得作业总流程时间最短。5个工件在两台设备上的流水作业排序问题工件J1J2J3J4J5工序1作业时间(分）1145910工序2作业时间（分)2053168解：根据约翰逊规则，排序如下：

工件

J2

J4

J1

J5

J3

工序1作业时间(分）

4

9

11

10

5

工序2作业时间（分）

5

16

20

8

3

3、已知4个相同的工件要经过5道工序加工，其工序单件时间为工序号12345工序单件时间（分)845126求:（1）在顺序移动方式下，这批零件的加工周期。（2）在平行移动方式下，这批零件的加工周期。(3）在平行顺序移动方式下，这批零件的加工周期.解:T1=4×（8＋4＋5＋12＋6)=140分钟T2=(8＋4＋5＋12＋6）＋（4－1）×12=71分钟T3=4×（8＋4＋5＋12＋6)－(4－1）×(4＋4＋