采购绩效考核指标表

第第页，－共5页采购部【2】症结绩效考察指标表序号KPI指标考察周期指标界说/公式材料起源1采购筹划完成率季/年度采购/仓储部2采购订单按时完成率季/年度采购/仓储部3成本下降目标达成率季/年度财务部4订货差错率季/年度临盆/质检部5采购资金勤俭率季/年度财务部6采购质量及格率季/年度临盆部7供给商履约率季/年度5.2供给部症结绩效考察指标表序号KPI指标考察周期指标界说/公式材料起源1采购筹划完成率季/年度供给部2到货实时率季/年度供给部3采购质量及格率季/年度供给部4供给商开辟筹划完成率季/年度供给部5采购成本下降目标达成率季/年度供给部6物质供给实时率季/年度供给部7物质发放精确性季/年度考察期内物质发放出错的次数供给部8物质保管破坏量季/年度物质保管破坏量折合成金额计供给部9运输安全变乱次数季/年度物质供给运输进程中产生安全变乱的次数供给部5.3采购部司理绩效考察指标量表被考察人姓名职位采购部司理部门采购部考察人姓名职位总司理部门序号KPI指标权重绩效目标值考察得分1采购筹划完成率20%考察期内采购筹划完成率达到%以上2采购成本下降目标达成率15%考察期内采购成本下降目标达成率达到%3采购部门管理费用掌握10%考察期内掌握在预算规模之内4采购实时率10%考察期内采购实时率达到%以上5采购质量及格率10%考察期内采购质量及格率达到100%6采购筹划编制实时率10%考察期内采购筹划编制实时率达到%7供给商开辟筹划完成率10%考察期内供给商开辟筹划完成率在%以上8供给商履约率5%考察期内供给商履约率达到%9供给商满足率5%考察期内供给商满足率在%以上10员工治理5%部门员工绩效考察平均得分在分以上本次考察总得分考察指标解释1.采购实时率采购实时率=2.采购筹划编制实时率采购筹划编制实时率=被考察人考察人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：5.4供给部司理绩效考察指标量表被考察人姓名职位供给部司理部门供给部考察人姓名职位总司理部门序号KPI指标权重绩效目标值考察得分1采购筹划完成率20%考察期内采购筹划完成率达到100%2供给商开辟筹划完成率15%考察期内供给商开辟筹划完成率达到%3采购质量及格率10%考察期内采购质量及格率达到100%4部门治理费用掌握10%考察期内部门费用掌握在预算规模之内5采购成本下降目标达成率10%考察期内采购成本下降目标达成率在%以上6供给筹划编制实时率5%考察期内供给筹划编制实时率在%以上7物质供给实时率5%考察期内物质供给实时率达到100%8物质发放精确性5%考察期内物质发放出错的次数掌握在次以内9供给商交货实时率5%考察期内供给商交货实时率达到%10物质保管破坏量5%考察期内物质保管破坏金额掌握在元以内11运输安全变乱次数5%考察期内运输安全变乱次数掌握在次以内12员工治理5%部门员工绩效考察平均得分在分以上本次考察总得分考察指标解释被考察人考察人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：5.5采购人员绩效考察实行筹划筹划名称采购人员绩效考察实行筹划受控状况编号一.目标为贯彻企事迹效考察治理轨制,周全评价采购人员的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时也为员工的薪资调剂.教导培训.提升等供给精确.客不雅的根据,特制订采购人员绩效考察实行筹划.二.遵守原则（一）明白化.公开化原则考评标准.考评程序和考评义务都应该有明白的划定,并且在考评中应该遵照这些划定.同时,考评标准.程序和对考评义务者的划定在企业内部应该对全部员工公开.（二）客不雅考评的原则明白划定的考评标准,针对客不雅考评材料进行评价,避免掺入主不雅性和情感颜色.做到“用事实措辞”,考评必定要树立在客不雅事实的基本上.其次要做到把被考评者与既定标准作比较,而不是在人与人之间进行比较.（三）差别的原则考察的等级之间应该有光鲜的差别界线,针对不同的考评考语在工资.提升.运用等方面应表现显著差别,使考评带有刺激性,鼓励员工的长进心.（四）反馈原则考评成果（考语）必定要反馈给被考评者本人.在反馈考评成果的同时,应该向被考评者就考语进行解释解释,确定成绩和进步,解释不足之处,供给往后尽力偏向的参考看法等.三.实用规模实用于本企业采购部人员,以下人员除外.①考察期开端落后入本企业的员工.②因私.因病.因伤而持续缺勤三十日以上者.③因公伤而持续缺勤七十五日以上者.④固然在考察期任职,但考察实行日已经退职者.四.绩效考察小构成员人力资本部负责组织绩效考察的周全工作,其重要成员包括人力资本部司理.采购部司理.采购部主管.人力资本部绩效考察专员.人力资本部一般工作人员.五.采购绩效考察实行（一）采购人员绩效考察指标采购人员绩效考察以合时.适质.适量.适价.适地的方法进行,并用量化指标作为考察的尺度.重要运用采购时光.采购品德.采购数目.采购价钱.采购效力五个方面的指标对采购人员进行绩效考察.量化指标如下表所示.采购人员绩效考察指标绩效考察方面权重（%）考察指标/指标解释时光绩效15%停工断料,影响工时紧迫采购(如空运)的费用差额品德绩效15%进料品德及格率物料运用的不良率或退货率数目绩效30%呆物料金额呆物料损掉金额库存金额库存周转率价钱绩效30%现实价钱与标准成本的差额现实价钱与曩昔平均价钱的差额比较运用市价钱和采购市价钱的差额将当期采购价钱与基期采购价钱的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较效力绩效10%采购金额采购收益率采购部门费用新开辟供给商数目采购完成率错误采购次数订单处理时光（二）绩效考察周期采购部司理对于短期内工作产出较清楚的记载和印象以及对工作的产出实时进行评价和反馈,有利于实时地改良工作,以月度为周期进行考察;对于周边绩效指标,以季度或年度进行考察.（三）绩效考察办法及解释采购人员绩效考察采用量化指标与日常工作表现考察相联合来进行,量化指标占考察的70%,日常工作表现考察占30%.两次考察的总和即为采购人员的绩效.采购人员绩效考察盘算方法如下：采购人员绩效考察分数=量化指标分解考察得分×70%+日常工作表现×30%（四）绩效考察实行绩效考察小组工作人员根据员工的现实工作情形睁开评估,员工本人将本身的考察时代的工作报告在考察时代交于人力资本部,人力资本部汇总并统计成果,在绩效反馈阶段将考察成果告诉被考察者本人.（五）考察成果运用考察成果分为五个层次（划分标准见表）,其成果为人力资本部奖金发放.薪资调剂.员工培训.岗亭调剂.人事项动等供给客不雅的根据.绩效考察成果等级划分标准出色优良中等需进步差ABCDE85分以上85分以下~75分75分以下~65分65分以下~50分50分以下根据员工绩效考察的成果,可以发明员工与标准请求的差距,从而制订有针对性的员工成长筹划和培训筹划,进步培训的有用性,使员工的本质得到进步,最终为企业治理程度的进步打下坚实的基本.（六）绩效考察实行对象对采购人员的绩效考察,重要的考察实行对象有采购人员绩效考察表.等级标准解释表（如下表所见）.采购人员绩效考察表项目权重等级解释自我评分分解得分出色优良中等需进步差定量指标时光绩效15%品德绩效15%数目绩效30%价钱绩效30%效力绩效10%定量指标权重为70%定性指标义务感30%合作度30%自动性20%规律性20%定性指标权重为30%分解得分考察补充：考察人：被考察人：考察日期：年月日等级标准解释表项目考察指标指标等级划分辩明出色优良中等有待进步急需进步时光绩效是否导致停工从不没有无记载3次以下3次以上品德绩效进料品德及格率100%90%85%65%60%以下物料运用不良率05%以下5%-10%10%-15%15%以上数目绩效呆料物料金额万元以下~万元~万元~万元万元以上库存周转率%以上%~%%~%%~%%以下价钱绩效采购成本下降率%以上%~%%~%%~%