装饰工程施工总体筹划-施工总平面图布置

-568-目录TOC\o"1-3"\h\u22572第一章施工总体筹划，施工总平面图布置 -2-119101.1施工总体筹划 -2-82941.1.1施工段划分及施工程序 -2-199441.1.2总体部署原则 -4-220651.1.3主要材料计划与管理 -5-318351.1.4材料运输 -6-144571.1.5组织机构设置 -6-300161.1.6施工准备 -9-134971.1.7目标 -12-310581.1.8节点要求 -12-136081.1.9工期保障 -13-278271.2施工总平面布置 -26-115501.2.1施工平面布置说明 -26-322991.2.2施工现场功能区域划分要求 -27-158151.2.3施工现场平面布置 -32-270331.2.3施工用电 -43-239111.2.4施工用水 -44-139851.2.5医疗卫生与消防设施 -45-321821.2.6施工现场总平面布置图及临时用地表 -45-

第一章施工总体筹划，施工总平面图布置1.1施工总体筹划1.1.1施工段划分及施工程序一、施工段划分本工程施工作业区域包括1#楼A区5层，1#楼B区6层，1#楼C区5层，1#楼D区4层（局部5层），2#楼15层的装饰施工，我司拟定将现场划分为3个施工区（即A区、B区部分为一个独立施工区，C区、D区为一个独立施工区，C区、2#为一个独立施工区），每个施工区安排一个成建制装修队伍施工，各专业队伍按进度安排进场，独立的组织流水施工。组织流水施工顺序施工区域的施工顺序大致按如下顺序进行：施工主要工艺及施工工序：三、主要分项工程施工程序图纸交底、材料准备→清理基层、测量放线→吊顶吊杆施工→各专业管线施工→墙面基层骨架施工→顶棚轻钢龙骨骨架施工→各专业打压、测试→顶棚封面板→墙面封面板→墙、顶面基层处理刮腻子→各种装饰板墙面施工→地面地砖、石材铺贴→墙、顶面刷面层乳胶漆→灯具安装→门窗安装→墙面修补→五金安装→调试清理→竣工验收。除上述施工顺序外具体施工时还应注意按以下原则进行组织实施：1、按照“先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰、先墙后顶再地面、先粗装后精装”的原则进行平行流水施工。所有罩面板的封闭，须待水、电、风安装工程确认合格会签后方可进行；2、专业上应按照先水电管线安装施工，然后再依据土建装饰面板的施工顺序进行。3、具体从施工平面及立面空间来说，其施工顺序如下：（1）局部安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。（2）吊顶部分：从专业角度划分，先专业管线的安装，后吊顶骨架，最后饰面板的安装。（3）墙面部分：先基层抹灰等处理，后墙体骨架及饰面板、涂料等。（4）地面部分：先预埋，后垫层，最后面层。（5）从空间上：墙体的骨架及管线与吊顶内管线及吊杆可平行施工，顶棚饰面板在安装前，要求墙面饰面板的安装及吊顶内的管线安装及隐蔽验收完毕方可安装。（6）墙面部分：先基层抹灰等处理，后墙体骨架及饰面板、涂料等。（7）地面部分：先预埋，后垫层，最后面层。（8）从空间上：墙体的骨架及管线与吊顶内管线及吊杆可平行施工，顶棚饰面板在安装前，要求墙面饰面板的安装及吊顶内的管线安装及隐蔽验收完毕方可安装。1.1.2总体部署原则1遵循法律、法规的原则认真贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划，确保按合同要求完成施工任务。2协同作战的原则成立总包为首的工程施工指挥机构，业主和监理及政府有关部门监督，所有参与施工的单位必须树立工程一盘棋思想，相互配合协作，同心协力，特别在基础施工、结构施工、管线安装乃至装修、验收各阶段须保证高度协调，以确保各项工作的顺利展开。3符合工序逻辑及经济、适用、安全的原则全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标。科学合理地分配人、机、料、法、环等生产要素和影响因素，实现工程全面均衡地在良好控制状态下达到合同目标，达到最佳效果。4文明施工的部署原则为创造良好的社会环境及周边人文环境，我公司根据企业形象设计（企业识别系统）、ISO14001国际环境管理体系和OSHMS18000国家职业安全卫生管理体系标准的要求规范管理工地，并重点做好消防保卫及非扰民工作，争创省级安全文明施工工地。1.1.3主要材料计划与管理根据合同所规定的总承包采购范围及公司《物资采购管理手册》，由材料部统一集中采购物资。合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购，工程项目部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的），以保证材料、设备供应的质量和及时性。用于本工程的材料，我们将严格按照《招标人质控材料一览表》要求的质控规格及品牌选择供应商和分包商，加强计划管理和采购控制，确保工程质量。1.1.4材料运输我公司特准备小型面包车10辆，皮卡10部，以备工程施工中人员及施工物资调动所需。垂直运输拟租用总承包公司的人货电梯运输。水平运输机具主要采用：手动液压拖车、平板小推车等机具。1.1.5组织机构设置按照我公司项目管理要求，从公司内派遣具有建设部项目经理资质，并长期担任同类型建设工程项目的施工负责人担当本工程施工的项目经理，负责协调、调度全公司优势资源为工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责；项目经理部总工程师由具有总承包施工管理经验的技术人员担任，全面负责工程的技术、质量管理工作；项目经理部其他管理人员由具有大专以上学历和丰富的施工经验的人员组成。组建的项目经理部的具有以下特点：（1）主要领导：具有较强的创优意识，主管过同类工程施工的项目管理和工程；精心组织、严格管理；曾受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。（2）项目班子：作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。（3）管理人员：文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，并具有中高级职称；各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及多年岗位工作经验。（4）大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验，能与业主、监理及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。（5）我公司在项目管理上有着成套的管理方案，进场后将按公司的管理规定编制《项目质量计划》，明确项目经理部的管理体系和各类管理人员的配备及所承担的任务。组织机构设置详见下图。

项目经理部组织机构图甲方甲方设计监理公司总经理公司各部门施工员安装班组技术员安全员质量员预算员财务装饰装修班组项目经理项目副经理项目总工 1.1.6施工准备序号准备内容1技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错可隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体内容如下:施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管理埋设、种植条件等。编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。编制施工方案:指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要求及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。2物资准备物资准备工作包括材料准备，施工机具准备。1、根据施工图及预算编制材料需用计划，搞好成品、半成品的加工订货，做好材料采购计划，按计划组织施工材料进场，对量大材料及特殊材料按设计要求，对厂家询价、考察、选样，报经业主方、设计认可后分批进场，按照公司IS09001程序文件要求，建立健全仓库管理制度，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守制度规定，同时加强防盗、防火的管理，做好物资保管工作。3劳动力准备本项目的施工队均由本公司具有丰富经验的职工带班，依工程要求，拟成立装修专业施工班等多个施工班组，劳动力组织还必需做到：按照开工日期和工程进度要求，组织劳动力进场。对职工进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工方案进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。4施工现场准备确定施工范围，做好防护，经监理工程师批准，拆除障碍物，修建临时设施，平整场地;架设施工用电线路，接通施工用水、用电，确定施工人员的住宿及其他生活设施，确定车辆、机具、产品和材料及施工人员的运输线路及运输措施;做好场区的临时排水及场地;组织施工机械、产品和材料进场;落实季节性施工措施。5材料保证措施（一）设备、材料采购要求⑴供应商调查，根据工程设计对产品的要求，对产品的供应商进行调查登记。⑵供应商评价，根据调查结果，对供应商进行评价。确定其是否为合格供应商。⑶建立合格供应商质量记录，把评价合格的供应商进行注册登记，并将其以往业绩建立质量记录。⑷采购文件编制⑸原材料验收⑹合格供应商评价取舍（二）采购质量控制措施⑴确保供应商合格⑵严格过程管理。⑶严密的可追溯性（三）采购质量控制的关键环节⑴把质量保证体系文件和公司《材料采购程序文件》作为控制材料采购的纲领性文件。⑵对供应商进行资格评审。⑶原材料检验和试验。⑷编制采购计划。⑸对建设单位指定的供应商或提供的原材料，也要求进行资格评审和原材料质量检验。⑹对供应商的控制。对提供原材料的合格供应商，每年进行一次评价。1.1.7目标组织强有力的项目领导班子，发挥公司管理、装备、技术的整体优势，遵循设计、重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求建设本工程。管理目标全部满足招标单位要求。项目管理目标序号管理内容管理目标1工程建设周期计划工期：180日历天（具体开工日期以发包人及监理人签发的开工令为准）2工程质量目标合格（总体目标：配合总包单位确保“黄山杯”，争创“鲁班奖”。按照中国建筑业协会组织编制的创鲁班奖工程细部做法指导》施工）3安全文明目标文明工地标准：创建省级安全文明标准化示范工地，施工现场卫生按标准化现场要求管理，材料和设备堆放整齐，施工区和居住区保持整洁卫生，严格按照“省级文明工地”要求执行4环境管理目标无扰民，零投诉，满足当地环保要求。1.1.8节点要求计划工期：180日历天（具体开工日期以发包人及监理人签发的开工令为准）1.1.9工期保障（1）确保工期的组织保障措施序号措施具体内容1工期管理组织机构⑴、为确保本工程进度，成立以项目经理部和各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。⑵、选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。⑶、项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。2模式⑴、选择合理的模式。⑵、在选择专业单位及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。⑶、选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。3合同管理⑴、施工前就要和各专业单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。⑵、在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。4专题例会制度⑴、项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，专业单位和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。⑵、项目部随时召集并提前下达会议通知单。各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。⑶、工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。⑷、下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。（2）确保工期的管理措施编制总进度计划或子进度计划时，将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。序号措施具体内容1项目施工⑴、严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。⑵、立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。2计划编制⑴、依据合同总工期⑵、空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；⑶、总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；⑷、根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保证留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。⑸、本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。⑹、编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。⑺、每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。3进度控制⑴、利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。⑵、认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。4进度考核严格按照合同条款中规定的工期对专业单位进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。5工期预警建立工期预警制度，设立工期红黄蓝三级预警管理，每达到相应级别将有相对应的组织和管理办法，启动相应赶工措施，直至预警消除，进度可控。6开展工期竞赛⑴、拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。⑵、根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。7流水施工技术⑴、根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。⑵、将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保证上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。8交叉施工管理⑴、土方开挖、基坑支护及桩基工程等专业施工，以加快工程施工进度。根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容：⑵、交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，影响工期。⑶、项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。9工序质量加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。10提前确定样板⑴、在施工阶段就对材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。⑵、每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。11设备进场及时按设备进度表进场设备，国外进口产品更应及早订货，办理有关手续。12协调管理⑴、强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对专业单位的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。⑵、创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。⑶、加强对设计的配合工作。本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。⑷、加强业主、监理、设计方的合作与协调。本公司将通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。13总平面管理加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。本公司将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保证施工进度计划的有序实施。14后勤服务组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。（3）确保工期的技术措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。（4）确保工期的经济管理措施本工程的经济保障措施见下表：序号资金类别管理保障措施1预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，做好各阶段资金策划工作，避免资金的无计划管理。2支出管理⑴、执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；⑵、执行严格的预算管理：同上；⑶、资金压力分解：在选择材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格供应商进行倾斜。（5）确保工期的资源保障措施资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等，如何保障资源投入是确保工期的关键所在。①劳动力资源投入的保障措施本工程的劳动力投入高峰期劳动力的需求预计达到300人，如此庞大的劳动力需求必然需要强有力的保障措施作保证。保障措施见下表：序号类别措施内容1数量保障⑴、按照“足够且略有盈余”的原则，选择多家专业单位并略作数量储备以应对施工中的诸多不确定因素；⑵、合同中明确约定不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性；⑶、要求专业单位根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；⑷、充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各专业单位保证劳动力投入的自觉性。2素质保障⑴、严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，在企业的合格专业单位名录中择优选择队伍；⑵、专业合同中明确约定:进场人员必须持有各类《岗位资格证书》；⑶、专业单位进场后，及时组织工期、技术、质量交底，进行安全教育培训等；⑷、施工中，定期组织工人素质考核、再教育。3劳动力组织安排⑴、为保证工程进度计划目标及管理生产目标，将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。⑵、开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间；⑶、根据工程内容，由人力资源及项目管理部门拟出一份合格劳务施工队名单，选择其中跟我公司合作过多年的劳务队，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的施工队伍；⑷、做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。⑸、精装修阶段由于专业班组较多，作为总承包，我们将要求各专业单位在开工前列出详细人员计划表，只有各工种施工人员都到位的情况下，才可以大面积开工。⑹、在确保现场劳动力前提下，计划储备一定数量劳动力，做为资源保障措施。4人员劳动力合理调配⑴、做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。⑵、每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。⑶、根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。⑷、加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。⑸、合理调配劳动力，如钢筋工在绑扎钢筋的间歇，投入钢筋的制作成形工作以及钢筋的场内二次倒运；混凝土工在绑扎钢筋和支设模板时，作为壮工配合使用。5制定详细劳动力计划⑴、将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表。⑵、对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。对于业主指定专业施工，公司将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。②施工机械、器具投入的保障措施本工程为确保机械设备投入到位，拟采取如下表所示的保障措施。序号措施具体内容1数量保障⑴、调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速在周边地区调集能满足施工需要的各类机械设备及器具；⑵、新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁。配备足够的机械设备和必需的备用设备，如发电机等以保证连续施工。2机械计划精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划。3机械进场土方开挖后，汽车吊进场，确保主楼桩钢筋笼下放施工时即可投入使用。4性能维护⑴、设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理；⑵、施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态；⑶、检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。③材料、设备供应的保障措施本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类，其供应保障措施见下表：序号材料类别供应保障措施1周转材料⑴、根据项目生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储备，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误施工生产需求。⑵、根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、适量。2非周转材料1、项目自购材料⑴、在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案；⑵、随施工进度不断完善材料需用计划；⑶、在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；⑷、严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。2、业主提供材料、设备及材料商采购材料⑴、协助业主、材料商超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考。⑵、及时细致做好业主提供或材料商采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续。⑶、做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。（6）确保进度的经济措施以进度计划为主线，将各分部分项工作内容进行分解，充分熟悉施工各阶段的工机料及资金需求量，并做好与劳务人员，材料商的沟通，提前做好资金计划，备有一定量的现金，保证施工全程现金流的良性循环。确保工程进度计划顺利实行。（7）夜间、农忙、节假日保勤措施①夜间施工安排夜间施工作业时，积极协调处理夜间施工工作，不仅加强进行安全设施管理，而且要满足夜间施工质量的需求，为保障夜间施工能顺利进行，拟采取措施如下表：序号措施具体内容1监督管理现场安排一名项目领导（项目经理或项目副经理或项目技术负责人等）值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。2扰民安抚提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示；3施工照明⑴、施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。⑵、施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。⑶、同时配备3架以上碘钨灯，作为零星照明的补充。⑷、现场必须有足够的照明能力。包括办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。⑸、现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。⑹、配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。4安全防护夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。5后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，须满足夜间施工要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。6验收计划针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。7专业管理但凡涉及夜间施工的其他相关单位如专业单位、商品砼供应商等，我单位都要求他们作出相应的协作保证。②农忙、节假日施工安排：根据总进度计划，本工程跨越春节、清明、端午等节日，为保证春节期间及其他节日期间的正常施工，拟采取措施如下表所示。序号措施名称具体内容1合同约束⑴、专业合同：约定保证农忙、节假日连续施工条款，从每月工程款中扣5%作为履约保证金，达不到出勤率要求每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。⑵、材料供货合同：约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，达不到供应要求每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。2超前计划⑴、在春节及其他节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；⑵、提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；⑶、根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。3经济补偿⑴、严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；⑵、农忙季节前，做好工人的思想工作，并对春节及农忙季节上班的工人给予经济补偿。4便利措施⑴、对农忙、春节节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性；⑵、针对春节后工人返程困难问题，我单位在春节前预订部分返程车票发放给工人；在春节后，派专人、专车前往工人原藉地接运，确保工人尽快返回工地。（8）冬季施工保障措施冬季施工保障措施见下表：序号措施名称具体内容1防冻领导小组成立防冻领导小组，制定冬季施工计划和紧急措施。确保冬期施工生产不受季节性条件影响。2测温人员设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止寒流突然袭击，专职的测温人员，负责早、中、晚测温做好值班记录，并上墙，合理安排每日的工作时间。3升温监护楼层内的升温器具专人看管，两人巡查，防止煤气中毒4添加剂检查对商混公司的混凝土搅拌派人不定期抽查，对现场砂浆搅拌的冬季配合比不定期抽查，保证计量设备准确。5准备工作做好施工人员冬期培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护和抗冻材料的准备工作等项工作。（9）雨季施工保障措施序号措施名称具体内容1防汛领导小组成立防汛领导小组，制定雨季施工计划和紧急措施。确保雨期施工生产不受天气和降雨影响。2天气预报人员设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止强降水突然袭击，及时做好晴雨记录，并上墙，合理安排每日的工作时间。3现场监控遇强降水状况，组织相关人员及时进行现场巡查，发生特殊情况及时向上级汇报并启动应急措施。4防汛设备检查对水泵、排水沟定期清理和检查，确保强降水发生时能正常有效的工作，并配备一定量的备用设备，以备发生故障时及时更换，保证现场排水通畅。5培训工作做好施工人员雨季施工培训工作，组织相关人员全面检查施工现场的各项工作，包括临时设施、临电、机械设备防护和劳保用品的准备和使用情况等工作。（10）高温施工保障措施序号措施名称具体内容1防高温领导小组成立防高温领导小组，制定高温施工计划和高温施工紧急救援措施。确保现场施工生产不受高温条件影响。2测温人员设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，专职的测温人员，负责早、中、晚测温做好值班记录，并上墙，合理安排每日的工作时间。3防暑药品配备配备足量的防暑降温药品和用品，并发放至各现场操作人员。4救援措施建立与周边医院的联系网，熟悉救援路线及联系方式。5教育培训做好施工人员高温作业培训工作，掌握简单的救援方法和自救措施。（11）外部环境保障措施外部环境保障措施见下表：序号措施供应保障措施1市场动态密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保证。2信息沟通与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。3周边协调⑴、设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件（如交通路口和仓储等）。⑵、积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。4扰民做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求，并由专人专门负责。1.2施工总平面布置1.2.1施工平面布置说明平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。施工现场的平面布置图是施工组织设计的重要组成部分，必须科学合理的规划，绘制出施工现场平面布置图，在施工实施阶段按照施工总平面图要求，设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放物料和设置机械设备等。1.2.2施工现场功能区域划分要求施工现场按照功能可划分为施工作业区、辅助作业区、材料堆放区。施工现场以外的办公生活区应当与作业区分开设置，并保持安全距离。办公生活区应当设置于在建建筑物坠落半径之外，与作业区之间设置防护措施，进行明显的划分隔离，以免人员误入危险区域；办公生活区如果设置在建建筑物坠落半径之内时，必须采取可靠的防砸措施。功能区的规划设置时还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。这里的生活区是指建设工程作业人员集中居住、生活的场所，包括施工现场以内和施工现场以外独立设置的生活区。施工现场以外独立设置的生活区是指施工现场内无条件建立生活区，在施工现场以外搭设的用于作业人员居住生活的临时用房或者集中居住的生活基地。序号办公区域管理内容1办公室水、电接驳口由总包单位协调提供，我方自行接驳，装表计量使用。2办公室内所有家具、办公设备由我方自备，使用维护均有我司自己完成。3办公区加强管理，实施实名登记管理，并安排专人值班，确保办公区机密和财产安全。4办公区域公共卫生由专人负责打扫，时间为每天上班之前和晚上下班之后，保证办公区域整洁卫生。5上班时间内，所有公司管理人员进入办公区域，必须佩戴工卡；外来人员进入，需在门卫处登记并出示有效证件。6办公区域内禁止一切聚众打牌、饮酒、滋事、打架斗殴行为，违者按项目相关条例处理。7办公室走道内每隔10米设置两个灭火器，灭火器由防火领导小组管理和定期检查。8办公区内节约用电，做到人走灯灭，下班前安排执勤人员进行办公区域内的巡视检查。9安排门卫，对办公室的办公用品进行看管。并在现场釆取安装监控系统的办法进行防盗。生活区域管理内容序号生活区域管理内容1食堂管理施工现场的食堂应符合《食品卫生法》，明亮整洁，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。食堂有卫生许可证，炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗操作，证件用铝合金镜框悬挂。并保证食堂清洁卫生、无杂物无四害。食堂墙面粉刷清洁，地面铺贴防滑地砖。2宿舍管理切实改善施工现场职工生活环境，严格按照《建设工地职工宿舍安全使用与管理暂行规定》执行。宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的《宿舍管理条例》要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。职工宿舍牢固，安全符合标准。室内保持整洁，并设置生活柜，卧具、用具摆放整齐，换洗衣服干净、晾挂整齐。对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、鼠迹、蟑螂措施到位。3浴室、厕所管理浴室、厕所内外要求清洁；派专人打扫，以保证清洁。4垃圾施工垃圾、生活垃圾应分类存放。施工用地管理序号施工用地管理内容1经现场踏勘工地现有的道路硬化条件均能满足施工要求。若有不能满足装饰施工要求的情况出现，我方将与总承包管理单位协商后自行解决道路运输问题。2施工现场临时设施布置在甲方的许可下可根据工程实际情况和施工要求调整，接受业主、监理个总包范围的管理和监督。3在满足施工需要的情况下，现场尽量节约施工用地；在满足安全文明要求和现场卫生、防火等要求的情况下，少建设临时设施，保持施工现场的整洁统一。4施工现场为减少用地，材料运至现场时，尽可能减少在场地上的停留时间。小型材料运输至现场后直接安排施工人员将对应的材料运至施工部位的相近位置，放置在材料临时堆放点处，堆放点位置布置坚持就近原则减少再次搬运。仓库、材料堆放管理序号仓库、材料堆场管理内容1现场材料仓库要求坚固、防雨、防潮、干燥、通风、恒温，存放五金件、配件、测量器具、电动工具等材料，并且配备专人看守，做好安全防火防盗工作。2现场材料堆场要求坚固、防雨、防潮、干燥、有围挡、不能露天，主要堆放金属饰面材料，铝合材料，木作材料、玻璃面板、灯具、洁具等材料。做好现场成品、半成品材料的的保护工作。3所有进出库的材料必须有台帐登记，有许可证，质量合格证，检验验收证明及消防部门颁发的合格证书等资料证明。4现场材料堆放，必须分类有序堆放，码放整齐，并且做好标志牌。标志牌上须注明材料名称、材质产地、进场时间、使用部位、验收接收人员等信息。扬尘污染控制措施序号具体控制措施1建立岗位责任制，对扬尘的预防和控制做到责任到人。设专人负责工地的扬尘治理工作，成立文明施工保洁队，配备洒水设备，作好压尘、降尘工作。2现场道路出入口设清洗槽，车辆离开现场前对轮胎和槽帮进行清洗不得带泥上路。运输车辆不得超载，应留有佘量，用彩条布覆盖严密，严防遗洒，一旦发现遗洒，及时组织人力清扫。严禁凌空抛洒垃圾、渣土等3材料堆场进行硬化处理，并每天派人打扫、洒水以保持清洁。非硬化区域釆用花草绿化，尽可能减少地面裸露。4设立扬尘污染控制专项资金，并确保此项资金专款专用，用于防扬尘污染的设备、材料的购买、租赁。5在现场设立固定封闭式分类垃圾池，并在设立垃圾箱，所有垃圾当天清除出现场，并按政府规定运送到指定的垃圾消纳场。6现场禁止燃烧木柴或其他材料，严格消防管理，将烟尘控制到最小限度。7工程竣工后及时拆迁现场临时搭建的材料堆场及仓库，产生的垃圾渣土确保当天清运出现场，并在拆迁过程中釆用洒水、临时覆盖等有效措施防止扬尘。8工地实行围挡封闭施工，围栏设置按工程所处位置要求：主要路段市容景观道路高度不低于2.5米并达到稳固、整洁、美观；其他路段的围栏高度不低于1.8米，保证稳固、美观；建筑、装饰工程立面：围挡封闭高度必须高出作业层1.5米以上，以防物体外坠。9设置醒目安全标志施工区域和危险区域设置醒目的安全警示标志。消防安全管理序号消防安全管理内容1建立消防组织，配备专职及兼职消防人员，明确职责，做到施工现场日夜有人巡视检查，贯彻执行各项消防制度，配备足够的消防器材。2有易燃物品放置的仓库设灭火器，宿舍及办公室走道内每隔10m设置两个灭火器，灭火器由防火领导小组管理和定期检查，在易燃物品堆放处和仓库附近应设置明显的防火标志。3建立具体可行的消防制度，易燃物品的使用保管制度，并组织落实和经常性的安全检查。及时整改隐患，作为消防安全宣传工作，做到群防群治。4严格禁止在施工现场和办公区吸烟。5坚持用火申请制度，动用明火或电气焊作业之前，必须开用火证，并要按防火措施进行安全交底，电气焊操作人员必须持有有效的操作证。动火前要清除附近易燃物，并在电气焊花可能溅落范围内设有看火人，在外墙进行电焊时，应用防火棉挡住火花，工作完毕后认真检查现场，方可离去。6电气焊工、电工除有相关证书外，还应重点进行防火知识教育，经培训合格后方能上岗操作。保卫工作管理序号保卫工作管理内容1认真贯彻落实建设部颁发的各项保卫规章制度。预防各类事故、案件危害发生，杜绝恶性事件的发生。所有的工作人员，应该做到合法雇用证件齐全有效。2在施工现场办理胸卡标示，所有人员都必须佩戴好胸卡标示。3车辆及施工人员出入大门应该自觉接受保安人员的查询和登记。4对每一个施工人员进行保安教育应讲文明懂礼貌，保证所有人员在工地不得酗酒、赌博和打架斗殴。5现场办公室、工具房、仓库门窗必须牢固可靠。做到人离灯关，门窗上锁。贵重材料及仪器应有专人看管，以防被盗，加强员工的法律安全教育。1.2.3施工现场平面布置施工临时设施布置1、搭设要求本工程施工现场无场地搭设临时设施。临时设施由我公司自行在外租用场地。并编制临时设施方案。所有有关本工程现场施工人员的日常生活起居，集中在在外租用场地，不分散居住，以便统一管理。现场临时材料的堆放等场地，必将先征得招标人同意，不随意乱堆乱放，垃圾及是清理。本工程拟在外建一个临时综合性场地，作为项目经理部驻地，具体位置开工后根据业主要求安排。该临时驻地内主要有项目部办公室、材料堆放仓库、工人宿舍、工人食堂、车辆停放场等。2、我公司在施工现场作动态布置，不影响其他专业工程的施工，临设考虑在场外。（1）施工人员居住由我公司考虑在外租用场地布置。（2）在甲方同意下在现场设临时办公室，选择合适楼层进行动态布置。（3）因场地地貌频繁变化，通讯电缆线路不易固定，再加上临时办公室也需作动态调整，因此，现场管理人员、施工人员通讯主要依靠移动电话、长距离对讲机。三、施工现场临时设施布置标化方案施工区域采用封闭是围挡，围挡方式可以用砌砖、板材、喷绘布；围挡墙上喷绘企业LOGO；围挡墙上间隔喷绘文明宣传口号、工程效果图、工程简介等。类别内容效果施工通道施工说明：1：施工通道中所有电线均架空安装，架空挂钩做绝缘处理，通道照明灯泡外需做保护措施，不可靠近易燃物；2：通道墙面需设有楼层指引和相应功能区域指示牌，通道醒目位置悬挂相应警示牌；3：通道边应设置消防设施（灭火器、黄砂桶），有临时电箱设置的地方要保持整洁、干燥、明亮，并配备干粉灭火器。材料临时堆放区施工说明：1：所有材料需临时堆放的应有专门的场地，避免日晒雨淋，以易搬运为主，各材料应有相应的指示牌写明品种、规格尺寸；2：板材、木龙骨等易受潮材料应架空堆放，并放置消防器材；3：黄砂不可散堆，应压实成型堆放，视情况洒水保存。材料仓库施工说明：1：仓库内设货架，所有物料按各自分类摆放上架，货架明确标识，危险品应单独存放；2：仓库内保持整洁卫生，注意防潮和照明，放置防火消防器材，仓库制度和警示牌上墙；3：在条件允许情况下，仓库内可设置休息室（仓管员住所），但严禁使用明火和大功率电器。临时材料加工场地施工说明：一：材料临时加工场地应在不影响施工的前提下合理设置，需满足材料堆放和加工作业空间；二：加工场地要有防火、防触电、防噪音、防粉尘、防机械伤害等警示牌，明确各机械操作规程，单独设置临时电箱和消防设备，场地要有足够的照明设施；三：对于空压机等设备应采取隔离防护。台锯应使用专用设备，禁止使用手动切割机倒置在操作台上当台锯使用。电焊机一次进线不得超过5米，二次出现不得超过30米，必须安装二级保护器才能进行使用。切割机使用应设置防护罩，禁止使用时火星溅射。所有操作台使用40*40*2.0万能角钢搭设骨架。样板展示区施工说明：一：施工区域内不占用通道的前提下在醒目位置设置样板展示区；二：样板展示包括顶面、墙面、地面的装饰情况，按对应工程实际工艺做分层剖面展示，要求做工精细规范；三：各样板上粘贴相应技术交底，起到教育和展示作用。施工临时用电-配电箱施工说明：一：施工临时用电电箱应按专项方案规定设置，配电箱专门配备干粉灭火器，悬挂用电安全警示牌；二：电箱内接线应清晰利落，采用三相五线制，电箱门粘贴线路系统图和电箱检查图；三：相线和零线进入时必须通过主断路器，零线接在零线端子板上，相线再通过带漏电保护器的分断路器接入插座，进线保护线接在保护线端子板上，插座必须接入保护线，箱体和箱门也做串联接在保护线端子板上。临时设施（垃圾临时堆放处、小便处、吸烟处）施工说明：一：施工区域内每个楼层在相应区域应设置施工垃圾临时堆放处，施工垃圾集中堆放不可随地丢弃；二：每隔两层或三层设置小便处，放置小便桶，小便处应用适当围挡，安排专人清理卫生；三：在楼层角落不影响施工区域设置吸烟处，摆放黄砂桶灭火器等设施，吸烟处张贴安全文明宣传画，可适当设置休息凳及开水箱；效果图办公室内部布置施工说明：一：办公室内，桌柜、电器设备摆放整齐，设置尺寸较大的图纸阅读桌案（避免阳光直射）；二：办公室墙面岗位职责制度牌悬挂到位；三：墙面设置悬挂安全帽、通讯设备等装置；四：办公室内宜设置空调及饮水设备，保证办公环境舒适度。CAD详图效果图厕所、浴室设置施工说明：一：卫生间、浴室，要求内贴瓷砖（卫生间应远离食堂30米以外）；二：卫生间要有水源冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日要求专人负责清洁；三：浴室冬天需供应热水，并设置挡风设施。CAD详图效果图宿舍内部布置施工说明：一：宿舍内床铺桌椅柜、工具箱等摆放整齐，生活区的环境卫生应设专人打扫,楼道内设置垃圾箱及消防设施；二：宿舍门口张贴入住人名单，指定宿舍责任人，不得随意留宿外来人员；三：宿舍内禁止使用电炉和明火烧煮食物、禁止乱拉私接电线,建议设置手机充电专用插座；四：宿舍应具备良好的防潮、通风、采光等性能，并与作业区隔离，在建工程不得设置临时宿舍；五：宿舍人均使用面积不得少于2平方米，且应按要求配备空调设施。CAD详图效果图施工现场项目部采用脸谱考勤管理办法为进一步完善项目部人员考勤规范化、现代化、科学化，加强各施工项目员工的劳动纪律、规范内部管理、保证施工现场生产秩序，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况，制定施工现场项目部脸谱考勤的管理办法。四、现场临时设施的管理施工平面布置是在符合有关规程、规范的前提下，在总包单位的协调下，合理规划安装施工现场、交通运输、各种生产临建、施工设施、机械配备和设备构件堆放等，其管理的主要任务是如何保证上述规划有效的实施。管理原则序号管理原则1施工平面布置需经项目部项目技术负责人批准并上报业主、监理工程师及总包确认后实施。2根据施工各时期的不同需要，由总包管理相关部门对平面布置作适当的平衡调整，重大调整需经项目技术负责人批准并报业主及监理工程师确认后实施，任何部门和个人不得任意变更。3各施工部门必须在指定的区域进行施工作业和堆放构件，如遇问题，及时提请总包管理相关部门进行平衡调整。（2）办公区序号办公区的管理1办公区加强人员管理，实施实名登记管理，并安排专人值班，确保办公区机密和财产安全。2办公区域公共卫生由专人负责打扫，时间为每天上班之前和晚上下班之后，保证办公区域整洁卫生。3上班时间内，所有公司管理人员进入办公区域，必须统一着装佩戴工卡；外来人员进入，需在门卫处登记并出示有效证件。4办公区域内禁止一切聚众打牌、饮酒、滋事、打架斗殴等行为，违者按项目相关条例处理。（3）临时用地序号临时用地区的管理1进场的面板材料必须根据型号，分规格堆放，并作好标识。现场构件保管，将依据现场的情况采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。临时堆放区设置得力的消防设施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。场地硬化、平整无积水，并作好明沟排水排污措施。2现场材料仓库要求坚固、防雨、防潮、干燥、通风、恒温，存放五金件、配件、测量器具、电动工具等材料，并且配备专人看守，做好安全防火防盗工作。3现场装饰材料堆场要求坚固、防雨、防潮、干燥、有围挡、不能露天主要堆放钢构件，铝合金构件，铝板等材料。做好现场成品、半成品材料的的保护工作。4所有进出库的材料必须有台帐登记，并有进场许可证，质量合格证，检验验收证明等资料证明。5现场材料堆放，必须分类有序堆放，码放整齐，并且做好标志牌。标志牌上须注明材料名称、材质产地、进场时间、使用部位、验收接收人员等信息。（4）生活区我司将根据总包总体安排与总包方及招标人协商在适当的区域设置生活区，能容纳工程高峰期工人的生活，生活基地设有浴室、厕所、食堂、就寝等生活设施。1）消防设备布置序号消防设备布置1在总包方及招标人统一领导下，建立消防组织，配备专职及兼职消防人员，明确职责，做到施工现场日夜有人巡视检查，贯彻执行各项消防制度，配备足够的消防器材。2安全生产、消防安全应落到实处，具体措施如下：有易燃物品放置的仓库设8个灭火器，宿舍及办公室设20个灭火器灭火器由防火领导小组管理和定期检查，在易燃物品堆放处和仓库附近应设置明显的防火标志。3建立具体可行的消防制度，易燃物品的使用保管制度，并组织落实和经常性的安全检查。及时整改隐患，作为消防安全宣传工作，做到群防群治。4严格禁止在施工现场和非办公区吸烟。5坚持用火申请制度，动用明火或电气焊作业之前，必须开用火证，并要按防火措施进行安全交底，电气焊操作人员必须持有有效的操作证。动火前要清除附近易燃物，并在电气焊花可能溅落范围内设有看火人，工作完毕后认真检查现场，方可离去。6电气焊工、电工除有相关证书外，还应重点进行防火知识教育，经培训合格后方能上岗操作。2）保卫人员安排序号保卫人员安排1认真贯彻落实建设部、南京市建委颁发的各项保卫规章制度。在总包方领导监督下，预防各类事故、案件、危害发生，杜绝恶性事件的发生。2所有的工作人员，应该做到合法雇用、证件齐全有效。3在施工现场办理胸卡标示，所有人员都必须佩戴好胸卡标示。4车辆及施工人员出入大门应该自觉接受保安人员的查询和登记。5对每一个施工人员进行保安教育应讲文明懂礼貌，保