水利工程管理-水利工程规范化管理的考核办法与标准

项目1水利工程管理的基本认识—任务1.2水利工程管理现代化目录1324水利工程管理现代化的含义与特征水利工程管理现代化的目标任务水利工程管理现代化的规范管理水利工程管理现代化的管理体制5水利工程管理现代化的管理信息化水利工程管理现代化的规范管理03水利工程管理现代化的规范管理就是指实现水利工程管理现代化的工作要求

精细化管理是现代管理理念的重要内容，其最主要的特征是注重细节，在管理过程中通过细化管理对象、职能、岗位等要素，对水利工程中的每一项具体工作进行精细化管理，以确保管理的科学性和有效性。总之，

利用现代化和精细化的管理理念及管理手段对水利工程进行科学的管理，有利于提高水利工程的管理水平，从而加快水利现代化的发展步伐。3.1水利工程管理现代化的精细化管理精细化建设的具体方法①树立现代化水利管理理念需要做好：其一，改变“重建轻管”现象。传统的水利工程管理忽视了管理在水利工程运行中的重要作用，企业的良性发展既要经济效益支撑，也要注重社会效益、环境效益、生态效益，只有将各种效益进行精细化的管理，才能真正实现企业的可持续发展。其二，树立“以人为本”管理理念。从宏观角度来讲，水利工程要满足人民的需求，强化公共安全意识，保证水利工程正常运行；从微观角度来讲，要为公司员工营造良好的工作氛围，切实提高福利待遇，解决员工后顾之忧，从而确保员工能够全身心的投入到水利工程管理工作中来。其三，在水利工程的各个阶段全面贯彻落实现代化与精细化的管理理念。通过现代化与精细化的管理手段全面控制水利工程的各个阶段的管理水平，确保水利工程管理的科学性与有效性。3.1水利工程管理现代化的精细化管理②逐步建立健全水利工程管理体制健全的水利工程管理体制是确保水利工程实现现代化与精细化管理的基础条件。需要做好：其一，实现流程化管理。建立健全水利工程管理体制必须要实现流程化的管理。首先，要准确梳理管理内容。其次，根据各项管理内容、岗位的管理特点制定相应的工作标准，减少管理漏洞。其二，落实岗位责任制。要明确岗位职责，强化岗位管理，确保各个岗位的人员能够密切配合，相互监督。通过采用岗位聘用制，对全体员工进行定期的考核，增强员工的忧患意识，调动全员的工作积极性。其三，采用绩效考核制度。绩效考核制度是非常重要的激励机制，有助于充分发挥员工的主观能动性。将绩效考核的结果与员工的工资收入、年终奖金、职位晋升等相连。精细化建设的具体方法3.1水利工程管理现代化的精细化管理③积极采用先进的管理技术和管理理念管理技术和管理理念是水利工程管理的重要组成部分，采用先进的管理技术和管理理念有助于提高水利工程现代化与精细化管理的水平。其一，实现管理信息化。企业要不断加快信息化建设，利用先进的计算机网络技术与信息技术不断提高现代化管理水平。比如，企业要不断完善水利工程管理的信息系统，做好数据的采集、分析、处理工作，全面了解水利工程中设备运行情况，为选用科学合理的调度方案提供决策依据。在水利工程管理的各个环节充分运用信息化技术，以实现生产控制自动化、工程管理现代化等目标。精细化建设的具体方法3.1水利工程管理现代化的精细化管理其二，实现监控自动化。监控自动化主要包括建设视频监视系统、远程监控系统、监测系统以及维修养护巡检系统。视频监视系统可以实现对水利工程进行实时的监测，从而为水源调度，防洪救灾提供决策依据；建设远程监控系统的根本目的是为了实现对水利工程的远程控制，其工作原理是通过对水利工程各个监控点获取的图像、数据等资料进行分析处理，准确掌握水利工程运行的具体情况，从而实现对水利工程的远程控制；监测系统的主要作用是监测水利工程是否存有结构性损害，比如变形、裂缝等，以便管理人员能够及时发现损害并采取有效预防措施；维修养护巡检系统是为了确保水利工程能够得到科学、及时的维修与养护，并提高维修养护工作的效率。精细化建设的具体方法3.1水利工程管理现代化的精细化管理④加强团队建设

实现水利工程的现代化与精细化管理离不开高素质的管理人才，必须要加强团队建设，建立一支业务能力过硬的水利工程管理队伍。

加强团队建设需要做好以下几点：

其一，加强对员工的教育培训力度。开展教育培训活动是提高全体员工综合素质的重要手段，因此，企业要加强对员工的教育培训力度，提高水利管理队伍的整体素质，确保其能够满足水利现代化的发展需要。

其二，理性管理（贯彻落实“以人为本”管理理念）。在管理过程中要刚柔并济，强化员工责任意识，确保各个岗位的管理人员能够人尽其职，从而不断提高管理效率和管理水平。切实提高员工的福利待遇，解决员工后顾之忧，增强员工的归属感。

其三，建立激励机制，充分调动员工主观能动性。科学合理的激励机制能够深入挖掘员工的潜能，调动员工积极性，从而为水利现代化建设做出更大贡献。

其四，拓展学习范围，培养复合型人才。信息技术和计算机技术被广泛运用于水利工程管理，这就要求管理人员必须要熟练掌握计算机技术及信息系统管理的相关知识，不仅要强化员工的专业基础知识，还要帮助员工拓展学习领域，以确保水利工程能够真正实现现代化与精细化的管理。精细化建设的具体方法3.1水利工程管理现代化的精细化管理①水利工程标准化管理责任不清晰。水利工程的监管责任人、责任地区、责任内容都不是很明确，无法真正实施对工程的管理。②水利工程管理制度、标准不够完善。第一，虽然我国的水利工程标准化体系在不断的健全、完善，但仍然存在着缺失内容，例如，在水库大坝、小型水库、河道堤防、水闸工程中，分别存在着管理标准不足的现象，防洪安全、环境卫生管理等方面也都存在着明显的缺失。而且我国水利法规很多都是30年前颁布的，与现今水利工程无法形成衔接，导致我国水利在河道整治、河道采砂管理等方面没有标准来强制执行，致使河道管理乱象频出，带来了不小的隐患。第二，我国现今的水利工程管理标准大多数以强制性为管理标准，而且很多可协商的内容也被划为了强制执行中，很多不该强制的标准硬性地予以强制。第三，我国水利工程管理制度、法规存在着滞后、不完善的现象，导致很多该强制的内容无法得到强制，致使我国水利工程的管理形成了无用或是滥用的现象，阻碍了我国水利工程标准化管理的执行和发展。水利工程标准化管理中存在的问题3.2水利工程标准化管理③水利工程管理力量不足，管理人员素质参差不齐。很多地区的管理人员数量不足，特别是由乡镇进行管理的水利工程，往往没有落实专门的管理人员，这样难免出现管理漏洞和缺失和不到位的问题。④水利工程管理经费投入少。⑤水利工程管理信息化水平低。很多地方水利工程管理信息化水平低，甚至还未涉足信息化管理。水利工程标准化管理中存在的问题3.2水利工程标准化管理①加强水利工程标准化管理的制度建设。一是要管理依法、依规、依标准。二是管理要严格执行法规标准。水利工程管理单位应做好对管理人员的业务培训，使每位管理人员熟悉自己的工作职责、要求、内容及流程。日常管理中的巡查、维修养护、闸门启闭等都必须严格按规定进行操作。三是管理要对违规按规定处罚。必须制定内部考核管理制度，建立相应的奖惩制度。②加强水利工程标准化管理的信息化建设。③加强水利工程管理技术保障。④加强水利工程管理经费保障。水利工程管理标准化建设3.2水利工程标准化管理指标体系建立具体构建水利工程管理现代化评价指标体系评价指标体系构建原则：可操作性、准确性、前瞻性、科比性层次、代表性原则，确定体系中能够综合反映水利工程管理现代化情况的各个要素。（管理体系合理性、基层水利站建设水平、用水户参与水平）规范化管理体系(工程设备完好率、监控设备完好率)设施管理体系

(水清检索、票据管理、历史数据分类、水情网上发布)信息管理体系(工程管理水平、用水管理水平、河道管理水平、应急管理水平、计量与水价执行情