人力资源规划试题

《人力资源规划》试卷班级____________姓名____________学号____________题号一二三四五总分题分1010203030100得分判断题（5小题，每题2分，共10分）广义的人力资源规划是指具体的提供人力资源的行动计划，如人员招聘计划、人员使用计划、退休计划等。（）人员整体素质较差，思想水平较低，工作经验缺乏，应缩小管理幅度，加强对下属的直接指导，此时宜采用扁平结构。（）企业文化形成于企业成长、变革和发展的长期实践中，随着企业的发展而不断丰富。（）外部招聘可以节约企业的招聘成本，丰富员工的工作，提高员工的工作兴趣。（）员工的工作绩效是企业效益的基本保障，企业绩效的实现是通过向客户有效地提供企业的产品和服务体现出来的。（）单选题（5小题，每题2分，共10分）（）是企业存在的理由和价值，即为谁创造价值，以及创造什么样的价值。企业愿景B、企业使命C、企业规划D、企业战略()指明了任职者实际在做什么、如何做以及在什么样的条件下做该种工作。岗位说明书B、工作说明书C、岗位规范D、工作规范事业部制的特点是（）。企业内部各个管理层次都设职能机构并有许多通晓各种业务的专业人员把企业的生成经营活动，按照产品或地区的不同，建立经营事业部并不是真实地在企业中实行分散管理，而是进行模拟式独立经营、单独核算，以达到改善经营管理的目的既有按照管理职能设置的纵向组织系统，又有按照规划目标（产品、工程项目）划分的横向组织系统，两者结合，形成一个矩阵。（）是企业通过增员、减员和人员结构调整等措施，使企业人力资源供需不相等达到供需基本相等的状态。人力资源需求调整B、人力资源供需平衡C、人力资源素质测评D、人力资源短缺的平衡（）即拟定人员补充政策，目的是使企业能够合理地、有目标地填补组织中长期内可能产生的职位空缺。接替晋升计划B、素质提升计划C、退休解聘计划D、人员补充计划多项选择题（5小题，每题4分，共20分）按规定用途分类，人力资源规划可分为（）。领导层规划B、战术层规划C、战略层规划D、操作层规划E、执行层规划企业文化由（）构成。企业物质文化B、企业行为文化C、企业制度文化D、企业精神文化E、企业道德文化常用的内部人力资源供给预测的方法包括（）。对雇佣人员和应聘人员的分析法B、马尔科夫预测法C、管理人员替代法D、技能清单法E、人员素质测评法人力资源管理信息系统的子系统包括（）。人事档案管理子系统B、工作分析子系统C、薪酬管理子系统D、绩效管理子系统E、人员测评子系统人力资源战略规划的目的包括（）。促进人力资源开发B、促使人力资源的合理运用C、配合企业发展的需要D、降低用人成本E、增加企业负担简答题（5小题，每题6分，共30分）简述人力资源规划与组织计划的关系。2、组织结构设计的关键因素有哪些？3、人力资源短缺及过剩的平衡方法有哪些？4、系统开发所应遵循的原则有哪些？5、简述人力资源战略规划的作用。案例分析（1大题，共30分）霍尼韦尔公司的人力资源规划1、预测预测是规划的前提和依据。主要包括以下内容。组织机构变化预测。随着企业的经营环境（内部和外部环境）的变化，其组织结构也必然发生变化，应该对其进行预测。预测内容主要指：组织目标是否会改变，如何改变。职务层次序列是否可能改变，如何改变意见沟通路线是否会改变，如何改变。有效的协调与合作关系是否会改变，如何改变。只能机构、直线机构的增减，如何增减。劳动组织是否会改变，如何改变。产品规划对人力资源需求的预测。按照产品规划所列的产品品种与数量，参考编制定员的五种办法进行预测。新产品发展对人力资源结构影响预测。产品的更新换代将打乱原有的生产秩序和加工工艺过程，使各个环节上的劳动量发生重大改变，相应地将改变岗位和职位的数量和结构，对此必须加以预测。设备的技术改造与更新对人力资源结构的影响预测。设备的技术改造与更新会从根本上改变现有的人力资源结构和职位序列，需要重新组合。要依据设别技术改造几乎，预测人力资源结构、职位序列、人员数量与素质的新变化。决策决策是规划的核心步骤。人力资源规划的决策过程就是人力发展规划的编制过程。需要决策的主要问题如下。确定人力资源规划的目标。目标是规划的出发点和归宿，是人力资源规划的首要问题。应根据企业整体计划目标和各项职能计划对人力资源的要求，紧紧围绕着提高劳动生产率这个中心来确定。人员征补的决策。包括各类人员征补数量、征补时机、征补方式，以及对征补人员素质上的要求等。职业转移的决策。包括职业转移的规模、类别、时机、政策和去向等。企业发展的人力增加决策。因企业规模扩大、技术设备更新所需新增人员的数量、素质及来源的决策。员工培训决策。包括培训目标、培训内容、培训方式、培训对象