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文档简介
剧作策划与管理智慧树知到课后章节答案2023年下上海戏剧学院上海戏剧学院
第一章测试
编剧的工作成果——剧本在工业体系中是
A:
文化产品B:
中间产品C:
最终产品D:
交易产品
答案:
中间产品
编剧团队的创作成效必定强于单人编剧
A:对B:错
答案:错
剧集的评价标准不应以剧作技术标准为唯一准绳
A:对B:错
答案:对
现代剧作管理模式是百分百科学的
A:对B:错
答案:错
剧作要达到拍摄标准非常容易
A:错B:对
答案:错
第二章测试
剧组有序工作的必要前提是
A:
宣传营销B:
剧作完整C:
资金充分保障D:
明星出演
答案:
剧作完整;
资金充分保障
创作意图必须与收视率的即时数据一致
A:对B:错
答案:错
下列文学体裁中直接面对读者的是
A:
诗歌B:
小说C:
剧本D:
散文
答案:
诗歌;
小说;
散文
小说作家一定会创作剧本
A:错B:对
答案:错
编剧更多地要和制作方沟通,不需要了解观众
A:对B:错
答案:错
第三章测试
剧作生产的基本资源是
A:
创作时间B:
编剧C:
出品人D:
资金
答案:
创作时间;
编剧;
资金
剧作只有产品属性
A:对B:错
答案:错
如果剧集没有在卫视播出,就没有艺术属性
A:对B:错
答案:错
假定性是创作者和观众共同的心理基础
A:对B:错
答案:对
时间是剧集创作中最不重要的资源
A:对B:错
答案:错
第四章测试
策划组必须的职能包括:
A:
教育B:
音乐C:
制作D:
投资
答案:
制作;
投资
IP就是版权
A:错B:对
答案:错
获取专业市场调研报告是较好的调研方式
A:错B:对
答案:对
创作周期应该对播映周期的观众需求作一定的考量
A:错B:对
答案:对
IP改编要完全服从原著
A:错B:对
答案:错
第五章测试
并非所有编剧都适应特定题材的创作
A:错B:对
答案:对
编剧既有作品的成就直接决定其下一次创作的质量
A:对B:错
答案:错
评估编剧素养的指标包括
A:
文学素养B:
美术素养C:
细节创设D:
镜头感觉
答案:
文学素养;
细节创设;
镜头感觉
编剧工作组织构想是签署合同的基础
A:对B:错
答案:对
合同并不重要,关键看甲方的诚信度
A:错B:对
答案:错
第六章测试
策划案不需要明确整个项目的内容
A:对B:错
答案:错
编剧应该全盘接受各方建议,改动越快越好
A:错B:对
答案:错
内容文本可以根据项目调性增加文学性描述
A:对B:错
答案:对
一度创作和二度创作必须独立完成,不需要配合彼此
A:对B:错
答案:错
策划书所有阐述内容的基础是
A:
明星阵容B:
播映方意见C:
剧作内容创设D:
资金预算
答案:
剧作内容创设
第七章测试
文学剧本形成中可能经过的文本阶段有:
A:
分场提纲B:
故事梗概C:
台词本D:
拍摄通告
答案:
分场提纲;
故事梗概
创作的起点要确定
A:
演员B:
人物C:
大事件D:
场地
答案:
人物;
大事件
判断阶段性产品对上个阶段的忠实性程度的依据是
A:
停留原地B:
反复确认C:
逐步深化D:
逆向异动
答案:
逐步深化
质量第一位,容量判别应在质量后
A:错B:对
答案:错
编剧团队对人物性格理解不一致,不影响创作
A:错B:对
答案:错
第八章测试
戏中的明暗线索可以转换成块面,用以计算容量
A:错B:对
答案:对
重要关键节点不会有明显的块面
A:对B:错
答案:错
块面是事件推动人物
A:错B:对
答案:错
容量较大的块面可能是
A:
情绪到了顶点B:
时长达不到要求C:
要处理比较重大的事件D:
情节发展到高峰
答案:
情绪到了顶点;
要处理比较重大的事件;
情节发展到高峰
二十分钟的块面很常见,也相对简单
A:错B:对
答案:错
第九章测试
对剧本的数据化评测可以完全脱离人力判断
A:错B:对
答案:错
组织专家进行现场评估的时间、精力成本逐渐增高
A:错B:对
答案:对
阅读剧本的评估人员不需要要经过专业培训
A:对B:错
答案:错
用数学模型分析目标剧可以得出有参考价值的图表
A:错B:对
答案:对
编剧工作状态本质是
A:
情节架构B:
团队协作C:
手工工作D:
数据提炼
答案:
手工工作
第十章测试
甲方对编剧的修改意见最好是统一、明确、定量的
A:对B:错
答案:对
编剧创作状态经常受到非创作范围因素的影响
A:对B:错
答案:对
甲方不要去了解编剧
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