公司的定位和发展

公司的定位与发展公司的定位与发展全体员工大会上的讲话首先欢迎大家加入世纪益源投资有限公司，为了让大家理解公司的定位与发展，很有必要在公司发展的战略规划层面上，认识公司的将来，方便认清方向，明确目的，信心百倍地迎接挑战。一、我们是干什么的？我们是一家综合性投资公司，重要对公司有利和含有有关的条件，都能够拓展业务。现在拟在三大领域作出初步规划。一是美容化妆品、二是保健饮品、三是心脑血管药品。三大块业务，将来分别成立三家专业公司去运作，形成一种资源共享、优势互补的综合性公司集团。二、宏观战略理念：1、公司宗旨：正当挣钱，合理分钱正当规定公司，每个人不要做违法的事，保持公司长治久安，排除各方的干扰。合理就是让参加者分享公司的劳动成果，公平、公正地处事，确保员工敬业爱岗，体现剩者为王的稳定员工队伍建设，两者不矛盾、不对立，而是互补共赢。2、经营理念：安全、有效、实用、快捷我们开发的产品都是大众日常消费品，与人们的身体惜惜有关，贯彻贯彻我们的理念，使消费者买得有信心，使用能放心，对我们的产品有持久认知的忠心，受大众欢迎，才是我们的出路，这是我们义不容辞的责任。3、经营方针：经营第一、管理第二、增收第一、节省第二、效益第一、福利第二。4、经营规定：一切服务顾客，一切以人为本，一切注意实效。5、经营责任：领导为成果负责，下级为过程负责，产品为社会负责。6、经营体现：高层团结，中层高效，基层实干。三、微观实施战略规划：职能年年年年备注管理实施基础规划年制度管理年创新效益年收获回报年发展进程打基础上规模高效益创条件上市管理效果模式探索管理完善效益明显根基稳固公司利润保本、微利以百万元计以千万元计以亿万元计产品开发以化妆品为起点，追求潮流和潮流（潮流性）（80个）以饮料为重点为年青人开辟多姿多彩的人生（大众化）（200个）以药品为核心为中老年人保驾护航（高科技）（500个）初具规模、有良好大众口碑、国际化股份公司（800个）人力资源以十人计以百人计以千人计以万人计薪酬待遇开始稍低中期调节效益挂钩期权回报品牌建立规划设计探索成形努力塑造成果累累广告投入以百万元计以千万元计以千万元计以亿万元计连锁门店以十数计以百数计以千数计以千数计营销渠道电购、网购、媒购、美容院、加盟专柜为主。适宜发展自营店自营专卖店为主全方位发展巩固为主资金规模以百万元计以二千万元计以五千万元计以亿万元计最终实现：有基地，有研发，有产品，有品牌，有代言人，有制度，有渠道，有队伍，有活力，有效益。公司的发展蓝图已经绘就，目的任务具体明确。核心在于真抓实干，在贯彻上下功夫，在执行中求实效。保持良好的精神状态，以饱满的工作热情和雷厉风靡的作风把每项工作抓早、抓细、抓深。四、实现目的的确保：1、战略清晰，可行可信。我们把远大目的作短安排，分步实施，按年度执行，既不觉得高不可攀，也不是轻而易举之劳。需要团结合作，要付出艰辛的代价才干实现。2、起点高。我们公司不是从传统原始积累起家的，不需要从小作坊开始，而是含有丰厚的资源。我们的规划是从本身条件可能性出发，量力而行，不是梦想，而是现实，绝对有物质基础作确保的。3、体现国际视野，眼光超前。我们从成立公司开始，就定下做大品牌、大市场、大气派，用国际原则、国际惯例、国际视野指导我们的工作和规范我们的行为。打造大众受欢迎的品牌，是我们的核心价值，也是实力的象征，更是提高公司价值之所在，更是我们一大优势，参加国际竞争，必须要有与众不同的办法和理念。4、投资者的优势。唐总是公司的唯一投资者，有实力、有魄力、素质高、人品好、对人厚道、乐于助人、乐意奉献社会，对公司有强烈的使命感、责任感，是我们公司之福，更是我们公司发展壮大的源泉和确保。五、做到三个明确1、明确自已的使命。每个进入公司的员工，就要理解公司的发展目的。以个人的言行举止，维护公司的形象和利益，全力以赴投入公司的工作就是使命，每个人都要自我发明一种不可替代的角色，让自已增值，不要被认为是一种多出的人，以公司命运相连，共同进退，义无反顾，令行严禁，服从领导，为了公司的利益，随时牺牲个人利益。2、明确自已的责任。首先要清晰自已干什么？分派给你的工作和任务，能否胜任，局限性的地方在哪里，如何提高自已，解决问题的方法？碰到困难和危机的应付办法等，都要作全方面的评定，针对自已的单薄环节，及时补救，真正尽到自已的责任。3、明确工作的思路与流程。现在一句流行语：思路决定出路，尚有一句常话叫好心不一定办好事，好事一定用好办法去办，只有好办法，才干办好事。确实如此，往往我们做事没有计划，没有规划，慌忙而动，成果得不偿失，顾此失彼，事与愿违。每一项工作都有一种客观的流程，是有规律的，规律的东西是不变的，违反了规律，就会造成乱混和浪费。对的的流程，确保把事情做对，把质量做好，技能技巧，只能协助提高效率，流程比效率更重要。否则就会影响效果，增加成本。六、树立四个观念1、顾客至上观念。要想盈利，就要懂得钱在哪里？钱在客户手里，客户是获得利润的源泉，决定你的财富多少判断原则，就是你服务客户的多少。一种客户就是一种市场，使客户满意，得到客户的信任，才干发明效益，因此，拥有客户比拥有产品技术更有价值。2、竞争的观念。社会的发展日新月异，竞争对手不甘落后，创新不停，知识技术更新快，竞争异常激烈，面对新形势，新环境，人人都要重新学习，不停探索。现实生活中，不会在乎你的自尊，更不相信眼泪，只相信实力，要想成为赢家，就要成为实干家，更要成为专家，竟争的实质是自我竞争，只要你做得比同行好，比同事优，才是竞争的本钱。3、效益观念。公司的宗旨，归根终究就是发明利润，没有效益，公司就难以生存，增收节支是公司永恒的主题，每个人做事，要能干会算，计划周全，谋定而动，在公司管理中，节省成本的根本环节就是效率，没有效率，就没有效益。快是效益，慢是成本，最根本体现在立刻行动的执行力上。4、坚持观念。坚定而又持久就叫坚持，坚持对人生、对事业、对公司都十分重要。全部成功的人和事体现的最大特性，就是坚持与耐性。没有坚持就容易动摇，一但动摇就意味着放弃。有人说：人生没有失败，只有放弃。面对我们公司中长规划，只有脚踏实地，毫不动摇，勇往直前，排除万难，才干达成目的。因此，我们任重道远，不要有任何幻想，但愿短期成功或不劳而获。我们公司的生产和管理的流程图：起点性质内容责任与规定达至效果核心产品自研产品拓展性战略规划；市场开发；新产品研制；网点选择；资本融资。敢闯更要敢创；与时俱进，紧贴潮流；产品造销对路；长目的，短安排。1、确保公司均衡发展；2、维护公司品牌与效益；3、建立防备机制；4、资金充足，确保公司正常运行。技术性产品定位；产品设计；包装设计；网络设计；广告设计。1、潮流、功效强、高档、独特；2、展示与众不同的风格3、体现公司精益求精的精神4、体现对顾客真货、真优、真实、真心的人性化关心1、有出名度；2、有美誉度；3、有满意度；4、有喜欢度；5、有忠诚度。管理性采购原材料；加工生产；部门分工；责任到人；报批验证；劳动纪律；工作流程；物流运输。1、分工明确，流程清晰；2、关注过程，重视细节；3、目的管理，绩效考核；4、解决内部控制，确保公司效率，严防内哄。5、杜绝人浮于事，闲忙不均；6、排除不经济、不均衡、不合理的人为浪费现象。1、摆正管理位置，对的扮演自已的角色，纠正岗位职能中的越位、错位、偏位的现象。2、要做的工作不致于没人管，必须做的工作分派具体的人。3、要有量化原则；要有应变方法；要有明显的效果。经营性广告营销；销售渠道；经销活动。网：网络营销，寻找合作伙伴；点：哺育美容基地；店：自营潮流精品店；场：组织进超市，办好店中柜。1、大节造影响，细节造市场。2、宣传公司实力，展示产品优势，满足客户需求；3、解决外部适应问题，确保公司的效益；4、寻找抱负的合作伙伴，发挥本土和互补优势。运用发明性的劳动，灵活、有效、节俭、快捷为客户提供全方位的服务，为公司发明最佳的效益。学会借力、借势，高效运用资源。节省、高效、快速发展的效能。辅助性人员招聘；员工培训；制度建设；团体建设；公司文化；激励机制。1、选准人、使用人；2、哺育人、留住人；专业、专注；3、制立完善、实用的系统途径；4、专业工程，规范流程，5、彰