场地平整施工组织设计

工程概况工程简述：本工程为洛阳市唐都农产品市场建设工程场地平整土方工程。该工程位于洛阳市洛吉快速通道K1+000处。进场道路已修筑，交通十分便利。场区地势：整体地势北高南低，地形高差大概为7米，地处丘陵地带，区域内高低不平。本工程由洛阳市建筑设计院设计。工期规定20日历天，总计：挖方立方米，填方立方米，场区内运土立方米，填土区域重要集中在南区，挖土区域重要集中在北区，故本工程工程量大，工期较紧。工程质量规定：合格工程。场区现场以旱地为主，挖填均在自然水位以上。工程设计：整个场区平整，本工程原则为就地整平填土必须分层扎实，每层50CM，施工进场道路已修筑，交通便利。第二章工程整体施工布署施工总体构想：根据本工程原始地形地貌特点和平整设计施工规定，我们能够看出设计平整区块内，北侧为挖土方，南侧为填土方。故能够拟定本工程需要运出土方的区块重要集中在北部；需要运进土方的区块重要集中在南部；就地平整，但挖填量基本相称。工程施工总工期为20天。工期紧，工程量大。经公司技术部门和施工设备管理科共同协商研讨后，拟订下列总体施工布署大纲：本工程列为公司重点施工项目，抽调公司各部门专业人员组建该工程专职指挥部，具体制订各项施工计划和管理制度。项目施工方案采用划分作业区域同时并行施工，每区域内分段、分层、分面流水作业。具体制订各项施工操作方案，分阶段制订各项工期计划。固定施工大队，细分作业班组，确保充足劳动力，按质、按量、按期完毕。土方调配原则：设计区块内就地取材，各区块之间短距离运输。适宜范畴内采用较先进的施工机械，精确计算挖填各部位工程量，做到各作业区域力求挖填平整，避免远距离运填及二次搬运。施工布署：按照挖、运、填、摊、压相结合的施工流水节拍，合理地进行土方调配。工程总体共划分为三大施工区域，拟定三个施工队。按照作业区域内任务量大小，拟定各大队设备及人力资源配备。组建劳动组织管理机构（1）为了全方面完毕本工程的各项施工生产任务，我们将按照“项目法”组织施工，实施项目承包制，建立以项目经理代表公司法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全方面负责。施工准备技术准备：（1）图纸会审（2）技术交底：技术交底的内容为图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底。技术交底采用三级制：即主管技术的项目总工程师---工长---班组长。项目总工程师向工长进行交底，规定细致齐全，并结合具体操作部位，核心部位的质量规定，操作要点及注意事项等进行交底。工长接受技术交底后，应重复细致向作业班组交底，除口头和文字交底外，必要时要用图标、样板示范操作等办法进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论。（3）施工组织设计编制（4）施工预算编制2、施工机械准备计划（1）拟投入的重要施工机械设备表序号设备名称型号/规格数量1履带式挖土机W1--10032装载机ZL--50223轮胎式压路机YL-9/1614自卸车25T105经纬仪26水准仪DS2427计算机联想1第四章施工总平面布置施工道路布置施工进厂道路运用原有进厂道路；施工道路按各阶段施工段划分及施工流水线分别绘制，根据施工进度需要及时调节。水电布置水、电分别运用建设单位引进施工现场的水、电源。排水方法按照施工流程，在各个施工区域的四周分别设立明排水沟，顺地势坡向公路，不能坡向公路的地方采用集水坑，用水泵抽水进行排水。临建布置在施工场地对面租用民房4间做为临时办公场合，运用业主提供的场地，划出机械停放场地。施工方案土方调配方案的拟定：具体划分施工作业段；（1）划分原则：A、根据图纸设计场平标高。B、按照施工布署划分的总体施工区域。C、结合流水施工操作程序，划分施工操作工作面。施工作业段的划分分为三个施工段：一段110米，二段110米。三段111米。按照施工段划分，具体布置各施工段土方调配方案：（1）原则：A、施工布署的土方总体调配原则B、各施工段挖填土方量的精确计算数字成果C、就地取材，短距离运输，减少施工成本（2）三大施工区域同时施工，各区域划分的流水作业线，拟定土方调配方案。开挖填次序：1段--2段--3段因本工程挖填面积较大，工期较紧，各个施工段有挖有填，故施工时开工作业面施工次序可灵活掌握，随时调节，避免窝工现象发生。施工机械布置方案的拟定施工机械布置原则及考虑因素（1）根据挖填运土的数量（2）作业面、面积及运距（3）土质及场地状况（4）工程成本、工期安排、施工质量。重要分布分项工程施工工艺施工测量方案1.1施工测量准备（1）编制施工测量专项方案，根据施工组织设计的规定，熟悉、校核设计图纸，编制测量方案，经总工审批后，作为本工程测量施工的指导文献；施工测量方案应含有规范性、针对性、可操作性，一经同意，应认真检查贯彻状况，确保施工过程自始至终受控。（2）校核定位根据桩，对定位桩的坐标数据与设计条件进行校算；实地校测桩位精度应符合有关规范规定；对两个（或以上）水准点进行符合校测，进度符合规定后，取中值使用；定位桩经校测后采用保护方法，以确保施工期间正常使用。（3）测量仪器、计算器具在使用前应按照《计量法》及测量仪器《检定规程》进行校验。1.2施工测量复测：应对照业主所给资料进行基准点及测绘点的复测。根据复测成果计算核对土方量，为土方开挖方案的编制提供可靠的根据。每个工作面要进行多个工作循环，每个循环在淸挖后测量一次。2、土方运输方案每个作业区进行土方运输，采用1.5m³挖掘机挖装，25吨以上自卸车运输，推土机推平，形成装、运、平整大型机械化施工流水作业方案。机械设备的配备（重要施工机械设备表）本工程土方量大，工期紧，为加紧施工进度，确保工程质量，提高工作效率，本工程所用的挖掘机，推土机，装运机，运土汽车等施工机械，尽量选用大功率土方机械，最大程度的实现其最佳组合，满足土方的开挖、运输、摊平、流水作业的需求。重要施工机械操作办法挖土机作业办法：在本施工段，挖土机前期重要用于松土、推土，配合推土机、装载机施工，后期挖土、装车。推土机作业办法：铲土时应根据土质状况，尽量采用最大切土深度在最短距离内完毕，方便缩短低速运行时间，然后直接推运到预定地点，回填土方时，铲刀不得超出坡边沿。并列推土法：用2--3台推土机并列作业，以减少土体漏失量，铲刀相距15--30cm，普通采用两机并列推土可增大推土量15%--30%，三机并列可增大推土量30%--40%，但平均运距不适宜超出50--70m,也不适宜不大于20m。合用于大面积场平及运输土用。分摊集中，一次铲运法：在硬质土中，切深度不大，将土先堆积在一种或数个中间点，然后再整批推送到卸土区，使铲刀前保持满载，堆积距离不适宜不不大于30m，推土高度以2m为宜。回填土施工：第一：基底解决场地回填应先去除基底上垃圾、树根、排除坑穴中积水、淤泥和杂物。当填方基底为耕植土或松土时，应将基底充足扎实和碾压密实。第二：机械填土办法推土机填土：01、填土应由下而上分层铺填，每层虚铺厚度不适宜不不大于50cm，大坡度推填土，不得居高临下而不分层的一次推填。02、推土机运土回填，可采用分摊集中，一次运输办法，分段、距离约为10--50m，以减少运土漏失量。03、土方堆至填方部位时，应提起一次铲刀，形成堆土，并向前行驶0.5--1.0m，运用推土机后退时将土刮平。04、采用推土机来回行驶进行碾压，履带应重叠二分之一。05、填土程序宜采用纵向铺填程序，从挖土区段至填土区段，以40--60m距离为宜。b、汽车填土：01、自卸汽车为成堆卸土，需配以推土机推土、摊平。02、每层铺土厚度不不不大于50cm。03、填土可运用汽车行驶做部分压实工作，行车路线须均匀分布于填层上。04、汽车不能在虚土上行驶，卸土推平和压实工作须采用分段交叉进行。第三：填土的压实办法填土应尽量采用同类土填筑，并控制土的含水率在最优含水量范畴内。填土应从最低处开始，由下向上整个宽度分层铺填、碾压或扎实。在地形起伏之处，应做好接槎，修筑1:2阶梯形边坡，每个台阶高可取50cm，宽100cm，分段填筑时，每层接缝处应做成不不大于1:1.5斜度，碾迹重叠0.5--1.0m，上下层错缝距离不应不大于1m。填土应预留一定的下沉高度，以备在行车、重叠或干湿交替等自然因数作用下，土体逐步落密实，预留沉降量根据工程性质、填土高度、填料种类、压实系数和地基状况等因数，拟定当土方机械分成压实时，其预留下沉高度，对砂土为1.5%，粉质量粘土为3%--3.5%。机械压实办法：01、为确保填土压实的均匀性及密度，避免碾轮下陷，提高碾压效率，在碾压机械碾压时，宜先用轻型推土机、拖拉机推平，低速预压4---5遍，使表面平实。02、碾压机械压实填方时，应控制行驶速度，普通平碾，振动碾压不超出2KM/h，并要控制压实遍数。03、用压路机进行填方压实，应采用“薄填、慢驶、多次”的办法，填土厚度不应超出50cm，碾压方向应从两边逐步压向中间，碾轮每次重叠宽度为15--25cm，避免漏压。04、平碾、碾压一层完毕后，应用人工或推土机将表面拉毛，土层表面太干时，应洒水湿润后，继续回填，以确保上、下层接合良好。05、用铲运机及运土工具进行压实，铲运机及运土工具的移动须均匀分布于填筑层的全方面。压实排水规定：01、已填好的土如遭水浸，应把稀泥铲除后，方能进行下一道工序。02、填土区应保持一定横坡，或中间稍高两边稍低，以利排水，当天填土，应在当天压实。第四：填方的质量控制（1）填方施工过程中应检查排水方法，每层填筑厚度、含水量和压实程度。（2）要对每层回填土的质量进行检查，符合规定后，才干填筑上层。施工注意事项：（1）挖土:01、开挖前要去除全部障碍物，制订好现场场地平整方案，完毕现场控制网的设立，做好施工区域内临时性排水设施。02、机械行使道路应平整坚实。03、挖边坡土方，严禁切割坡脚，以防造成边坡失稳，当山坡坡度陡于五分之一或在软土地段时不得在挖方上侧堆土。04、绘制具体的土方开挖图，规定开挖路线、次序、范畴，避免混乱，造成超挖、乱挖，应尽量使用机械多挖，减少机械超挖和人工挖方。05、在斜坡地段挖方时，应遵照由上而下、分层开挖的次序。（2）填土：01、回填土前应去除表面杂物，排除积水，在四周设立排水沟。02、填土要注意其含水量。03、回填土逐级水平填筑，逐级碾压，分层厚度控制在500mm以内，压实遍数不不大于4--6遍。第六章整体及各阶段施工进度计划整体施工进度计划根据业主规定工期及挖、填方实际状况，通过考证研究，整体施工任务完毕定在20天完毕。各阶段施工进度计划（1）第一阶段大面积挖填施工：b、c、d、区同时施工，由于任务量不等，计划在13天内完毕，此为第一施工阶段；（2）第二阶段施工：分块修整阶段任务完毕计划在7天之内完毕。施工进度确保方法A、认真做好施工准备：按计划组织人员、材料、施工机具进场，搞好各项准备工作，为顺利施工发明条件。B、按程序组织文明施工：加强施工生产调度，组织协调好各项施工段交叉作业和流水施工，分阶段、分作业线、分块、分项进行工期规定，确保计划实施。C、优化生产要素配备：组织专业化队伍，推行“三全”管理制度，充足发挥职工主动性，提高工作效率。D、使用先进的施工机具：确保充足数量，同时加强施工机具管理，确保机具运转良好。E、科学管理入手：宏观上搞好控制，微观上周密安排，切实执行流水作业，紧密布署，适宜穿插，合理搭接。F、按照施工组织设计：合理划分流水线和流水作业线。G、切实按照施工计划：指导施工安排，每日挖、立、填、压量不不大于6000m³，日计划必须完毕不得迟延，管理人员和施工班组实施工期奖罚制度，并切实实现。H、树立全局观念：一切以大局为重，在共同的目的下，亲密同建设单位、设计单位和配合施工单位之间的关系，加强团结，并肩战斗，共同保质保量的提前完毕任务。进度管理方法本工程的进度管理方法采用三级网络计划进行控制运用先进技术，结合先进的计算机软件，将计划逐级细化分解贯彻到每个作业队，每个工作日。同时，对可能影响施工进度的种种因素进行分析控制，对于多个不利因素通过主动协调，早做准备，将多个不利因素预先排除在工程施工之前。确保工程工期的技术组织实施A、以高素质的管理班子保工期本工程项目经理有丰富的管理经验，确保班子管理的科学和规范。B、以总进度控制计划为基础分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其它专业进度计划，作为控制各施工队施工进度的根据。C、以先进的管理手段保工期进行计算机管理。控制进度计划按18天安排，留出2天准备时间和1天验收时间；以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式；在总进度控制计划的指导下编制月、周、日各级进度计划，一级保一级，决不能总进度控制计划；建立定时的生产计划列会制度，下达计划、检查计划完毕状况、解决实际问题，协调各施工队伍之间的工作，做到有序的按总进度计划执行。D、以充足的资源保工期：（1）本工程节假日不停工，三班人马三班制；（2）加强策划与组织工作的预见性，确保施工图纸等技术资料满足持续施工需要，争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决；（3）机械设备的配备有余量，亲密监督各部门负责的建筑材料、机械配件的采购订货，供应过程，确保在最不利状况下仍能按计划完毕施工任务。6、以新技术、新工艺保工期:推广应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对确保安全质量的前提下，充足运用施工空间，科学组织各施工队之间的立体交叉作业。建立强有力的实施工程进度进度计划的组织构造：理顺各部门的分工协作关系，明确各施工对的责任，对完不成计划的要根据主题状况快速做出解决，必要时采用经济与行政方法，对各个施工对进行奖罚。合理制订工期进度A、及时向业主和监理单位提供工程施工周期内多个实施计划，涉及施工总体实施计划。B、施工总体进度计划编制，着重考虑总工期、施工程序、施工材料及设备供应计划，劳动力和机具配备、现有自然条件及现场条件等要点。C、编制作业计划，作业计划作为日程控制的工具，重要涉及：具体作业计划、月计划、周计划等，反映出各重要工序的作业时间以满足进度的规定。D、加强施工进度计划检查与监督的力度。施工进度计划在执行中可变化性很大，出现进度偏差的机会诸多，做到每七天对施工进度计划的执行状况进行检查和监督，方便为计划的调节和项目经理的决策提供比哟啊的信息资料。E、计划的调节，通过实际进度与计划进度的比较分析，一旦出现进度偏差，必须进行调节。计划调节的前提是确保施工总工期和各节点、控制点不变，通过分析因素，拟定对应的调节方案。运用经济手段，强化控制：A、贯彻各分项工程到班组，对专业班组实施工程包工，工人及运输车辆实施计件和劳动定额管理。奖勤罚懒，加大奖罚力度。B、优化技术方法，推广应用成熟的新技术新工艺，尽量减轻劳动强度，提高施工机械化水平，奖励为提高工效的技术方法和合理化建议等。C、加强组织方法，施工高峰期或进度出现偏差时（涉及气候条件、设备、器材配件的影响），及时采用方法（如增加作业人数、工作班次、延长劳动时间等方法）。D、实施强有力的调度系统，充实力量，努力改善现场施工环境，协调好各工种之间的工作关系，工序间可能交叉施工，确保制订的总工期。E、强化质量管理力度，提高一次合格率水平，减少返工，减少重复劳动，各项工作做到一次到位。质量确保方法质量确保目的和体系：质量确保目的：合格工程。质量确保方法：实施目的管理：明确质量目的，明确各工种的施工与验收质量目的，分解成各段、各层、各工种、各专业的目的，以确保总目的的实现。实施项目管理：完善管理制度，对施工质量明确责任，实施奖罚，以增进质量的提高。把住图纸会审定位放线，预检复核，测量控制，成品验收等点，做好施工准备，技术交底等工作。严格按施工程序及工艺原则施工：不蛮干、不凑合，加强工序间交接与成品保护工作，以求一次成活。主动推行全方面质量管理：成立QC小组，开展QC活动，从质量通病入手，解决质量问题。特殊工种：坚持考核持证上岗。建立高效敏捷的质量信息反馈系统：专职质量检查员、技术人员作为信息中心，负责收集、整顿和传递质量动态信息，给决策机构（项目经理部），决策机构对异常状况信息快速做出反映，并将新的指令信息传递给执行机构（工种部），调节施工布署，纠正偏差，形成一种反映快速、畅通无阻的封闭信息网。现场质检员要及时收集班组的质量信息：按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法，客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠的根据。采用质量预控当中的因果分析图：质量对策表“五合一”统计表，开展质量统计分析，掌握质量动态追踪“病灶”，对“症”下药。严格按照PDCA循环过程有序地开展质量管理小组活动：其环节是：（1）找出问题；（2）分析因素；（3）找出重要影响；（4）拟定方法；（5）认真执行方法；（6）检查效果；（7）总结经验，纳入原则；（8）解决遗留问题，转入下一循环；（9）全方面推行原则化工作，以原则化统一现场的生产和管理。回填土坚持分层回填，严格按规程规定，分层取样，检测实验。安全施工确保方法安全确保目的和体系：杜绝重大人身伤亡事故，普通事故频率低于1‰，杜绝重大机械、设备伤人事故。安全确保方法：认真贯彻