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房地产公司内部工作联系制度第一条为加强公司内部的横向沟通和协作，畅通交流渠道，提高工作效率和质量，保证公司各项工作的顺利推进，建立公司内部工作联系单制度。第二条本部门不能完成的需公司其他部门协助完成的工作。第三条需告知公司其他相关部门知道、了解的事项。第四条本部门不够明确的需公司其他相关部门予以解释的事项。第五条内部工作联系单由事项发起部门填写并各自统一按（综管/营销/财务/工程/成本）（20××）×号的格式顺序编号，协办事项经公司分管领导审批后报总经理签批后送主办部门签收，告知事项经公司分管领导签批后分送相关部门。第六条协办部门在收到内部工作联系单后，应积极协助申请部门要求的规定时间内保质保量地处理完联系单提出的工作事项，并将作为一项部门年度考核的重要依据。内部工作联系单分常规、紧急、特急三个等级，接单部门在收到内部工作联系单后应根据缓急程度及时做出回复。常规的应在5个工作日内回复；紧急的应在48小时内回复；特急的应在当天回复。第七条本制度由综合管理部制订并负责监督实施。附件一：内部工作联系单附件二：内部工作联系回复单附件一：房地产公司内部工作联系单编号：年月日部门经办人性质□协办□告知主送部门缓急程度□常规□紧急□特急协办/告知事项部门意见分管领导意见总经理审批备注此单于年月日，提交部签收。签收人：附件二：房地产公司内部工作联系回复单年月日联系单号经办人回复意见部门意见分管领导签批备注此单于

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