积分激励制度

集团文献版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）集团文献版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）积分激励制度公司积分激励方法第一条 目的

一、总则的根据。第二条 合用范畴本方法合用于全体员工、部门员工。二、积分统计第三条 评价权限评价者积分总经理（薪酬委员会）部门经理部门经理主管和员工第四条 评分方法1、适合全体员工，根据公司《月度绩效考核管理》考核成果得分等级考核评分积分195分以上+2280-94分+1360-79分0460分下列-22、根据公司每期《项目进度排期责任表》完毕状况得分2.1推广部岗位：根据部门目的分派任务等级任务完毕状况积分1完毕50%以上月度任务+22完毕20%以上月度任务+13每完毕1个都市签约+12.2运行部岗位：根据部门目的分派任务等级任务完毕状况积分1超额完毕50%月度任务+22超额完毕20%月度任务+13完毕指定考核04仅完毕80%任务-15仅完毕70%任务下列-32.3技术部大数据岗位：根据开发任务难易程度积分，团体沟通分派任务等级任务难易程度评价、积分原则积分1解决行业技术性技术难点+52完毕行业先进性方案+53行业稀缺人才，掌握独特技术，为公司提高技术竞争力，或商业模式中重要支撑性技术+54技术发明专利通过审核（每项）+35解决工作中重要技术难点+26提出重要改善方案，优化技术及流程，为团体提高工作效率20%以上+27局部创新，优化局部技术及流程。+18引进先进的中间件或开源模块，大幅度减少开发周期和工作量30％以上。+29提前完毕普通性工作5天以上+110不影响原工作计划，完毕额外添加的任务+111工作延误1天工作量。-112项目核心时期无法在岗或请假一天-2（当月绩效不合格）13无技术难点的缺点延期不解决，每延误一天-2（当月绩效不合格）2.4技术部开发岗位：根据部门目的，员工须保质保量完毕排期任务等级各任务完毕状况积分1任务完毕累计提前2到4个工作日+22任务完毕累计提前2个工作日及以内+13准时完毕排期表任务04任务完毕累计延迟2个工作日及以内-15任务完毕累计延迟2到4个工作日-2追加任务加分规则：按照规定时间内完毕追加任务，按照原则加分或扣分等级追加任务难易程度评价积分1解决重大技术难点+52架构有关任务+33普通任务+24辅助性+1等级追加任务完毕状况积分1提前完毕+基础积分*50%/天（对应任务基础分封顶）2准时完毕根据期初设定基础积分3延后完毕-基础积分*50%/天4延后2天及以上02.5产品部岗位：根据任务难易程度，团体沟通分派任务职务划分性质难易程度满足条件用时UI设计师以模块划分普通数不大于30页1周普通需要特殊制作，风格需要特定，页数不大于30页2周风格无需特定，页数不不大于30页不大于70页复杂70页4周产品经理前端加后台以模块划分普通市场有参考，逻辑不跳跃1周普通市场有参考，逻辑跳跃2周市场无参考，逻辑不跳跃复杂4周阐明文档前端加后台普通UI页数不大于30殊交互2天普通UI页数不大于30互4天UI页数不不大于30不大于70页，无特殊交互复杂页数不不大于30页不大于70页一周修改对应以上制作时间无修改不大于5%无视不计修改不大于20%不不大于5%三分之一修改不大于50%不不大于20%三分之二修改不不大于50%等于重做全时以上为UI设计师、产品经理的基本工作用时，每月按照时间计算完毕等额工作量能够得到每月基础5任务计划用时410天，则排期内应完毕任务如果碰到本月时间局限性（例如2周+4周的类似状况）视作本月完毕工作获得基础积分，下月没有完毕的扣减下月基础积分，月份为自然月。提前完毕任务的奖励以下难易程度积分提前完毕10%以上20%下列的+1提前完毕20%以上40%下列的+2提前完毕40%以上60%下列的+3提前完毕60%以上的+5没有完毕月基本工作量没有基础积分并且处罚以下过失积分耽搁工作用时的10%以内-1耽搁工作用时的30%以内10%以上-2耽搁工作用时的60%以内30%以上-3耽搁工作用时的60%以上-5测试岗无基础积分测试积分奖励为更新迭代上线（上线指公布到应用商店）之后的一周后无重大问题反馈，或者此重大问题已经由测试提交给开发人员的不计在内。奖励以下难易程度积分按照产品经理的普通模块+2按照产品经理的普通模块+3按照产品经理的复杂模块+5处罚以下：过失积分重大问题＜3-13＞重大问题＜8-3重大问题＞8-63、合用全体员工，对于公司管理提出《建设性意见奖励方法》状况得分等级评价积分1重大建议被采纳+52上等建议被采纳+33良好建议被采纳+14、部门经理积分考核考核内容积分因工作分派混乱不清，造组员工普遍意见的-5因部门经理徇私舞弊被举报的-5量化不科学造成难以科学评分的-3部门完毕月度目的任务的+1部门持续两个月全部完毕目的任务的+3部门持续两个月超额完毕20％以上任务目的的+55、积分异议解决意见那么直接采纳。6、积分遵照成果一致性原则，即部门员工的平均分不得超出部门经理的得分,员工个人可超出部门经理的得分。第五条 评分周期积分统计为上月26日至当月25日。第六条 评分流程员工先由本人自评——部门经理核准——人事部核准——满分的由关联部经理核准。以上得分公示并归档。第七条 积分计算不同职级积分系数平等第八条 分派方式

三、积分应用根据公司设定的季度、年度工作目的或利润目的，对应可分派的期权总数。个人积分占部门累计积分的比例。部门管理层的分派比例原则上不超出部门累计可分派期权数的30％。管理层累计分派得期权数原则上不超出公司可分派期权数的50％。的，如已经获得的红利分派不再索回。本制度由公司管理层全体签字，年5月1日试行。本制度为公司内部管理分派制度，含有法律效力。年5月1日（附件一）一、基本考核：

运行部考核计划1、全站、各频道/页面层级的2、全站留、73、活跃顾客的活跃度，如登录次数、内容奉献数量及频次、内容优质度。二、电商属性频道附加考核（1）阅读量要转化成有效关注我们获取再多的阅读量也是没故意义的。（2）有效关注要转化成产品浏览里面。（3）产品浏览要转化成下单这个环节重要存在于带有电商和O2O只是对阅读量这种数据监控，事实上就无法印证这些核心转化数据了。三、文案编辑岗考核转发量考核：（1）转发量带来的有效关注（2）有效关注转化成产品浏览（3）产品浏览要转化成下单阅读量考核：（1）顾客真正的有效评论传输（2）传输给页面的阅读量和转发量的奉献四、商务考核：媒介岗一、渠道推广1、应用市场推广2、市场首发战略3、市场活动4、代理推广二、外部推广1、流量置换2、内容合作3、广告置换4、应用推送BD岗1、各行业频道战略合作合同2、各行业代理合作3、频道内容采集4、其它类商务合作五、盈利考核（ork模式考核