【企业营运能力存在的问题及优化策略分析5200字（论文）】

企业营运能力存在的问题及完善对策研究目录TOC\o"1-2"\h\u5289一、xx企业营运能力现状分析 113573（一）总资产周转率分析 232630（二）流动资产周转率分析 29669（三）应收账款周转率分析 218784（四）存货周转率分析 325772二、xx企业存在问题 325443（一）应收账款催收管理不善 33227（二）存货储备不合理，占用资金过大 36991（三）财务分析指标数据存在局限性 48398三、xx企业营运能力的提升策略 418800（一）加强应收账款的催收管理 431323（二）加强存货信息追踪分析，严格存货控制管理 59368（三）完善财务分析数据的方法 530358四、结论 5摘要:企业经营能力的强弱和规模是相对的，利润与一定的资源投入和相关的收益有关。在企业日常管理的基础上，财务工作的一项重要任务就是对企业的经营能力进行分析。对于一个公司来说，优秀的运营能力可以优化产业结构，进一步优化财务状况，促进创新能力的进一步提高，因此，公司运营能力的增强具有非凡的效果。该文以xx企业为例，主要分析公司营运能力中存在的问题，首先对营运能力的概念进行简要阐述，探究营运能力的市场现况，然后从运营能力视角找到存在的隐患，最后提出规范企业营运能力分析中的对策建议。关键词：营运；财务分析；策略分析引言营运能力关系着一个企业内部体系是否健康、是否完善，公司的管理层，受企业的投资者的委托，用投资者的资本，给投资者带来利益，企业的管理者在努力为投资人带来收益的同时，也要尽最大可能的保护企业投资人的财产的安全，而营运能力，就是一个企业财务状况是否安全的一个最好体现。因此，分析和调查企业的经营能力对于原材料企业来说是非常重要的，企业经营能力分析是财务分析中非常重要的内容。企业经营能力的强弱和规模是相对的，正如利润是相对于一定数量的资源投入和相关收入一样。公司的偿债能力和盈利能力与公司的经营能力有关，要充分、有效地展示企业高效利用相应资源的能力。一、xx企业营运能力现状分析xx企业成立于1999年08月25日，其经营范围主要包括互联网信息服务；制造及安装网架、钢结构、建筑材料；基础软件服务；应用软件服务；计算机系统集成；信息系统集成服务；物联网技术服务；规划设计管理；专业设计服务；销售计算机软件硬件及辅助设备、文具用品、机械设备、电子产品；工程管理服务；技术开发、技术转让、技术服务、技术咨询；销售网架、钢结构、建筑材料；货物进出口、技术进出口、代理进出口。（市场主体依法自主选择经营项目，开展经营活动；互联网信息服务。然而xx企业存在一系列的营运问题，包括应收账款催收管理不善、存货储备不合理，占用资金过大、财务分析指标数据存在局限性，面对这些问题，xx企业亟待解决以推动自身的营运工作和长足发展。（一）总资产周转率分析表1-1xx企业2018-2020总资产周转率表201820192020总资产周转率（次）1.07%1.16%1.02%数据来源：网易财经表1-1表示的是xx企业总资产金额变化情况。从表1中，可以看出，xx企业的总资产额度逐年增加，虽然每一年的增长率略有下滑，但是这是企业自身调控所致，主要为了更好地利用、规划资产；但从表4中可以看出，2018-2020年，总资产周转率是呈下降的，从2018年的1.07%下降到2020年的1.02%，说明总资产周转减慢，反映出销售能力下降。总资产周转率下降，说明企业的资产利用内率也有下降。企业可以通过转变销售方法，加大对企业资产的利用，加速资产的周转。（二）流动资产周转率分析表1-2xx企业2018-2020流动资产表201720182019流动资产占比70.7%68.4%69.2%流动资产周转率（次）1.49%1.67%1.49%数据来源：网易财经表1-2显示的是xx企业2018-2020的流动资产金额变化趋势，从表中可以明显地看到xx企业的流动资产占比是呈现先下降后上升的趋势，xx企业的流动资产周转率从2018-2020年，依次为1.49、1.67、1.49%，其趋势变动也不大，依据表1，主营业务成本逐年增加，2018-2019年，主营业务成本增加率为4.27%，但2019年流动资产周转率下降，xx企业2019-2020年，流动资产营运能力下降。（三）应收账款周转率分析表1-3xx企业2018-2020年应收账款周转率及相关数据201820192020营业收入（万元）15904404.124071230.126181963.5应收账款（万元）1345451.11752871.71939017.4应收账款周转率（次）11.8213.7313.50数据来源：网易财经表1-3为xx企业应收账款情况表，2018-2020年，企业应收账款增加较大，从1345451.1元到1939017.4元，2018-2020年xx企业的应收账款周转率依次为11.82、13.73、13.50，2018-2019年应收账款增长率为30.28%，应收账款周转率提高，表明应收账款收回开始加快，资金运转较为容易，然而2019-2020年应收账款增长率为10.62%，应收账款周转率下降，表明资金运转难度增加。（四）存货周转率分析表1-4xx企业2018-2020年存货周转表项目201820192020存货占比9.2%11.9%11.2%存货周转率（次）8.87%8.01%6.37%存货周转天数（天）40.6044.9656.53数据来源：网易财经表1-4中显示的是xx企业2018-2020年的存货情况，企业每年营业收入都在提高，存货每年也有增加，且从表1中可以清晰地看到xx企业的存货金额是呈上升的趋势，但在总资产的占比中是有波动的，2018-2020年，存货占比呈先上升后下降，xx企业的存货周转率依次为8.87、8.01、6.37%，存货周转率现处在下降趋势，库存周转减慢，存货占用水平高，流动性弱这是一种不良的现象，企业库存逐年积压，也给企业带来销售压力。二、xx企业存在问题（一）应收账款催收管理不善xx企业的总存货量逐年增长，存货周转率在逐年大幅下降，库存周转减慢，给库存带来十分大的压力，增大了库存存储面积，严重增加了库存仓储费用，对企业的库存带来负担，xx企业要着重关注到这点，库存积压问题相当严重，只有在库存增加量较小的时候，或是销掉部分库存，库存在减少是企业最佳的营运状态，而企业的库存一直在增加囤积，导致企业闲置资产较大，限制企业规模的扩大，由于增长数量过大，xx企业减少相应库存才是重中之重。目前，我国仍然有不少企业没有建立起有效的应收账款催收责任制，销售人员只顾实现自己的销售目标，并不关心应收账款的后期回收，往往造成应收账款出现问题后却找不到直接责任人的情况。应收账款的催收并不是一项单环节的工作，而是涉及合同签订、订单提交、货物运送、发票签收、定期对账和货款回收等一系列的业务流程。由于汽车企业部门众多、人员杂乱，常常因个别人员在某一环节出现问题而影响整个应收账款的回收进程，例如重要单据和发票的遗失或验货单上缺少客户公司的签章等。另外，很多企业并没有在应收账款逾期的初期就立即采取有效的行动，从而错过了最佳的催款时点，随着逾期账龄的延长，账款回收的难度会越来越大。（二）存货储备不合理，占用资金过大xx企业的流动资产周转率大幅下降。流动资产营运能力下降，当前的比率反映了xx企业对短期贷款的依赖。通过将当前周转率与存款周转率进行比较，我们可以得出xx企业对短期贷款的依赖不断增加的结论。流动比率的降低使得库存存在问题的xx企业雪上加霜，进一步增加了短期债务风险。此外，xx企业的销售增长率、资产增长率等重要财务指标呈直线下降趋势。与同行业的其他知名品牌相比，志高净资产增长速率显然低于本企业，销售增长率和净利润增长率在行业中也没有优势。虽然宏观经济环境的变化难以控制，但企业可以提前预测经济环境的变化，及时做出调整。可以从2018-2020年的数据看出，志高库存周转率一直比较低，库存增长率略高。与同行业的一些代表性企业相比，志高整体经营能力有待提高。由于货物的毁损，失窃等还会造成企业资金的损失。有些机构更是为了价格优惠大量购进存货，而不是根据企业具体采购计划进行适当购买，造成存货大量积压。公司在生产出来的物品中资源利用率不够高，很多产品会带来大量的没有充足使用的残余材料，使废品和存货成本增加，造成资源浪费，从而为公司带来损失。为了加强存货管理，使企业资金占用合理，合理利用市场，我们必须改进措施。（三）财务分析指标数据存在局限性目前经济发展过程当中，不管是外部投资者还是在内部经营管理职员都更为关心企业盈利能力,从而更关注对企业财务报表的剖析，在这种大的后台之下就致使对xx企业营运实力分析彻底被财务报表分析弱化了。对xx企业经营运行能力作为财务分析的一面来说，也会带来对xx企业数据来源取得的局限性。同时因为没有强迫地表露xx企业营运能力分析的要求，xx企业营运能力分析有助于判别企业财务的安全性。资源的顾全水平和资产的收益本领，可用以举行相应的投资战略,即便是少数投资者想要对xx企业的营运能力剖析，也只是简单的从已财务报表中获得数据不重视数据的出处，是否真实及准确并不重视这些数据在获得的渠道中可能会受到一些外来因素的影响，还有不可抗力等因素都不考虑在内，只是胡乱的对已有数据进行粗略的计算分析，这样就大大的降低了这些指标分析营运能力的质量。xx企业在出售产品时运用分期付款的技术措施和其他公司选取收现金的办法进行销售都能对应收账款周转天数以及准确地计算周转率都会造成影响。三、xx企业营运能力的提升策略（一）加强应收账款的催收管理应收账款的催收可以说是xx企业应收账款管理的最终环节和极为关键的一步。对于应收账款巨大的xx企业来说，催收环节直接影响着应收账款的收回和坏账的发生。基于目前存在的问题，xx企业首先应明确划分各部门的催收职责，销售部门在催收过程中应承担主要责任，必须明确每笔应收账款的直接责任人，并严格按照合同规定的期限和条件进行催收，同时还应提升销售人员的回款意识和催款主动性。财务部门应定期与客户进行对账工作，根据每日的银行进款单确认客户是否按期付款，并审核收到的款项是否与合同约定的金额相同。除了明确催收职责外，采取有效的催收方法也是十分重要的。首先，按照货款的逾期期限和拖欠原因对应收账款进行分类管理，对于逾期较短的客户，可先通过电话或邮件等方式进行催收，但要把握好催款的次数，太少会显得不够重视，太多则会使客户感到厌烦；对于逾期较长的客户，销售人员应主动上门与客户进行面对面的交谈，查明客户不能还款的真实原因，如果该客户以往信誉状况良好，只是由于经营状况出现暂时困难而不能及时还款，销售人员可以向上级领导提请延缓该客户的还款期限，如果客户有还款能力却故意拖欠，销售人员应将该客户列入重点管理名单，制定严厉的催讨计划，同时停止对其供货并取消其信用资格。另外，对于欠款数额极高、催收难度极大的客户，应寻求第三方催收机构的专业人员帮助催款，尽管这种方法需要付出一定的费用，但却为企业节省了很多催收过程中需要耗费的人力物力，同时也会带来较为理想的催收效果。（二）加强存货信息追踪分析，严格存货控制管理xx企业有很多产品，管理人员应该根据当地具体情况具体分析，适应市场需求，制定出最合理的存货量，而不能照抄照搬一种存货方法，更不能主观臆断决定存货量的多少。由于对存货信息掌握不当，判断失误造成存货数量过大或过少。存货过多直接影响企业流动资产的有效利用。存货过少就会造成供不应求，甚至断货的现象，失去市场先机，影响企业的经济效益。为了制定适合产品的存货量，及时退货补货，避免过多进货或者缺货现象。采取先进管理技术分析，让存货成本与效益两者相结合，加强对存货管理硬件和软件的分析，加强存货跟踪控制从而规划控制，确保最佳存货量，公司才能确定采购方案，合理采购存货，防止过早采购和过晚采购，从而预防发生一些不必要的损失。因此应该根据自身情况制定适合自身的订货方法。采用适当的采购计划，降低企业存货和订货成本。在兼顾数量和质量的同时，为了达到降低总成本的总目标，应该选择价格最优惠同时运输条件最便捷的供应商。xx企业的采购计划一定要根据市场需求和自身状况制定，不能照抄照搬。（三）完善财务分析数据的方法在科技迅速发展的当代，xx企业经营者应每日做好数据的统计，每日、每月末并且年底做好总结，xx企业会计人员根据平常的数据做好准确的财务报表，企业管理层根据财务报表作出相关的分析，进行计算。得到具体准确的分析企业营运能力的数据，这就需要企业工作人员每天保持良好的习惯，每日的工作末了，还能一如既往地分析总结工作时所记载的数据，这对企业来说，是莫大的财富，并且及时上传给总结分析财务报表会计人员，这样一来，就增加了企业获得数据的准确率，并且能及时为管理者提供数据，这对企业分析营运能力起着重大作用。四、结论随着市场经济体制改革，中国企业面临的竞争日益强烈。营运能力是指企业利用企业的固定资产以及流动资产等获得利润的能力。而利润可以反映企业绩效的影响和能力，以及管理者对企业的管理能力。企业的实力很大程度上，取决于企业的营运能力和盈利能力等，企业的营运能力相关研究引得了众多学者关注。本文基于xx企业的营运能力现状分析了其重要性，提出了存在的问题并分析了原因，同时提出了提升策略，旨在企业营运能力的进一步提高，进而以维持企业市场竞争力，以确保集团稳定健康的发展。希望本文也能为其他企业营运能力相关研究及营运能力提升实践，