管理部年度工作总结_第1页
管理部年度工作总结_第2页
管理部年度工作总结_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第页共页管理部年度工作总结2019年度管理部工作总结一、工作回顾2019年是管理部成立后的第一年，我们在公司内部建立了一套有效的管理体系，着力推进了部门的发展和改进。我们在人员招聘、培训发展、绩效管理、文化建设等方面取得了一定的成绩。二、人员招聘今年我们以业务需求为导向，结合公司整体发展战略，进行了一轮招聘工作。我们根据各个岗位的具体职责要求，制定了详细的岗位招聘要求，并通过多种渠道进行广泛宣传，吸引了一批优秀的人才加入我们的团队。同时，我们也加强了招聘流程的规范化管理，提高了效率和准确性。三、培训发展管理部一直将员工的培训发展放在重要位置，我们根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定了详细的培训计划，并与培训部门进行紧密合作，开展了多次专业知识和技能培训。此外，我们还组织了团队建设活动和外部讲座，提升了部门员工的交流和学习能力。四、绩效管理为了提高员工的工作效率和激发员工的工作积极性，我们对绩效管理进行了全面的规范化和科学化。我们制定了明确的目标和评估标准，对各个岗位的工作进行了量化和可衡量的评估。在绩效考核过程中，我们注重与员工的沟通和指导，及时进行改进和调整，确保员工的工作目标和公司整体目标的一致性。五、文化建设管理部本着“凝聚力、创造力、凝聚力和执行力”的文化理念，努力开展各类文化建设活动，提高员工的归属感和荣誉感。我们组织了团队拓展活动、年度饭局、员工生日会等，增加了员工的凝聚力和团队合作意识。此外，我们还注重对公司价值观和企业文化的宣传，加强了员工对公司的认同感和责任感。六、存在问题及改进措施在工作中，我们也存在一些问题，主要有以下几个方面：1.部门沟通不畅：由于部门人员较多，沟通不及时和不完善的情况时有发生。为了解决这个问题，我们决定改进部门的沟通机制，加强定期部门会议和跨团队协调会议，并鼓励员工通过内部通讯工具进行实时沟通。2.培训内容更新不及时：部分培训内容滞后于市场需求，导致员工所学知识不能及时应用到工作中。我们计划与业务部门建立更紧密的联系，及时了解业务部门的需求，更新和调整培训计划。3.绩效考核标准不一致：由于不同岗位的工作性质和目标存在差异，导致绩效考核标准存在一定的不一致性。我们计划与各个岗位的负责人进行深入沟通，明确各岗位的具体工作职责和考核指标，确保公平、公正地进行绩效考核。4.员工流失率较高：今年有部分员工选择离职，员工流失率较高。我们计划对员工进行深入调查，了解离职的原因和解决办法，提出相应的改进措施，保持员工的稳定性和发展性。总之，2019年是管理部发展的起点，我们取得了一定的成绩，同时也面临了一

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论