x连锁发展规划

XXX健康生活连锁超市发展规划随着全球经济一体化步伐的明显加紧，国际经济一体化使市场范畴从国内区域扩大到全球，竞争更加激烈。公司需要在更大事市场范畴内实现更大规模的经营是必然的选择。调节市场定位，拟定核心业务，并在此基础上制订经营战略就显得尤为重要。XXX有限公司的核心价值观是“安全健康，人类共享”公司的经营宗旨是运用直营式控股连锁为主的方针，在全国范畴内广泛开展连锁经营。由单一市场通道向多元化市场通道方向发展，变化单一品牌模式，整合各类资源，并通过覆盖全国的商业网络为全社会提供高质量的健康产品和健康服务，改善和提高我们服务对象的生活品质，在经营中不停壮大自己，建立有极强竞争力的市场通道，快速形成规模效应。一、XXX特许经营模式XXX按照公司统一经营战略，根据中国国内市场商业流通状况，通过严格论证，设计了加盟连锁店从开发到经营和管理的整套经营模式。特许经营亦称特许加盟连锁，是连锁经营的高级形式。XXX把自己开发的商品服务和营业系统（涉及商标、商号等公司象征的使用，经营技术、营业场合和区域）以合同形式、授权加盟店在规定地区的营业权或经销权。XXX负责经营方式（商品、价格、销售办法、运作管理、广告宣传等）。加盟店按照XXX拟定的方式办法经营，获得预期收益。加盟店为独立主体法人资格，按照组织分工原理，XXX负责经营战略、规划、商品服务开发等。为加盟店提供全套经营技术，并通过系统培训，跟踪服务、全国统一广告宣传等来协助加盟店获得更大的效益。而加盟店则用较少的投资在短时间内获得经营诀窍，并把重要精力放在加盟店的经营管理、顾客服务上。XXX统一管理全国的加盟店统一经营理念以健康产品、健康文化、健康服务为中心，构造安全健康产品快速流通渠道；统一目的愿景成为中国健康产业的领导者；统一经营模式通过独特的产品及其品质和不停增值的服务，实现消费文化与营销通道的革命，互相合作、共进双赢。最后开创一种全新的商业局面；统一视觉识别店名、店面、店号、服装等统一XXX风格；统一行为识别全部加盟店的行为规范、服务原则、营销手段完全统一；统一服务管理由XXX提供统一价格、品质一致的商品,并提供日常经营指导及多个管理。以直营旗舰店奠定全国连锁网络基础直营旗舰店是连锁网络乃至XXX在中国市场上的重要战略节点，它们将在将来的区域市场上发挥枢纽作用，会被XXX中国总部赋予市场经营与行政管理的双重使命，承当各级加盟店的管理任务。在开业前的市场预热期，运用两到三个月的时间在中国内地市场上圈定六个重要中心都市作为旗舰店的所在地，而这六个旗舰店作为事实上的地分辨公司，将中国内地市场划分成了六个区域市场。（如图所示）XXX加盟合作实施单店授权形式XXX品牌形象旗舰店A、营业场合位于一类都市商业繁华地段或目的客户群较集中的区域B、店铺营业面积200平方米以上，有一定仓储能力C、有专职经营及管理人员D、负责一类市场经营管理业务E、首期资金投入50万元XXX连锁加盟中心店A、营业场合位于省会都市商业繁华地段或目的客户群较集中的区域B、店铺营业面积100平方米以上，有一定仓储能力C、有专职店长、店员及促销人员D、负责二类市场经营管理业务E、首期资金投入20万元③XXX连锁加盟专卖店A、营业场合位于地级都市商业繁华地段或目的客户群较集中的区域B、店铺营业面积50平方米以上，有一定仓储能力C、有专职、兼职的销售人员D、负责三类市场经营管理业务E、首期资金投入10万元④XXX连锁加盟社区店A、营业场合位于县级都市或在社区商业繁华地段或目的客户群较集中的区域B、店铺营业面积10~20平方米以上，有一定仓储能力C、有专职、兼职的销售人员D、负责四类市场经营管理业务E、首期资金投入2~5万元二、XXX加盟申请条件及程序1、加盟申请条件①认同XXX经营理念、目的愿景、营销管理模式、健康文化及产品，含有创业精神，愿全力投入XXX连锁事业，致力于共同发展；②含有对应的投资能力，有满足合作方式规定的创业基本资金；③含有适宜的加盟店地址，达成有关的规定及原则；④含有一定的经营管理和市场推广能力，社会关系良好，诚信度高；⑤严格按照XXX规定执行、规范经营及操作。2、加盟程序①申请人员认真阅读《XXX健康连锁超市置业计划》等资料；②填写好加盟申请表及提供有关证件至XXX总部；③经XXX总部初审合格后，将以电话、传真、电子邮件等形式向申请人发出“加盟资格确认及邀请”；④商定考察及洽谈时间；⑤签约及交纳定金；⑥进行加盟店的选址及装修；⑦交纳首批配货款及加盟金；⑧加盟店员工招聘及培训；⑨筹办开业。⑩开业庆典。3、加盟流程图获取书面资料洽谈考察评定获取书面资料洽谈考察评定达成合作意向订立正式合同店铺实地考察店铺装修规划招聘员工总部派员培训产品陈列试营业开业典礼正式营业装修施工工程验收店内设施完善订货发货加盟资格确认及邀请交付定金交付配货款及加盟金提供具体资料按照XXX总部统一规定策划开业活动策划开业活动三、XXX总体营业目的根据全国各地经济发展状况、都市人口，市场占有率，目的客户群及地理位置环境，我们预测并制订了目的市场的规模和可能达成的销售量。产品从进入市场到成熟期预计时间为3年。为XXX•D公司初创试运行期，预计可发展各类加盟店450家，实现销售额5.5亿元，（详见计划进度表）。，预计可发展各类加盟店1000家，实现销售额10亿元。，预计可发展各类加盟店家，实现销售额15亿元。注：本计划仅具体叙述营运计划。现在，超市是连锁经营的主力业态，专业店、专卖店、便利店也有了一定程度的发展。随着国外连锁公司的进入，大型综合超市、仓储式商店发展较快，其中大型综合超市在部分大都市的竞争日益激烈。

特许经营开始发展。随着直营店管理日益规范和成熟，特许经营在零售业和餐饮业发展较快，并逐步向其它业种渗入。同时，特许经营的形式也日益多样化，从直接特许向合资特许、区域特许和复合特许发展。

多个全部制连锁公司共同发展。国有公司仍然是连锁经营的主体，集体、私营、股份制、外资等其它经济成分连锁公司所占比重呈现出逐年增加的趋势。国外零售集团进入国内的速度加紧，美国、法国、德国、英国等国家的出名商业公司都已经采用连锁经营的方式在我国投资建店。

一、全国连锁经营发展规划的指导思想与发展目的

指导思想：建立畅通、高效的流通体系，以提高连锁经营质量和连锁公司竞争力为核心，着重提高连锁经营的规模化和规范化程度。加紧连锁公司的构造调节，推动公司的联合、兼并、重组；加紧连锁公司信息化建设；大力发展集中配送；打破部门、地区封锁，增进连锁经营公司跨地区发展；加强宏观引导和法规、原则建设；哺育一批主业突出、核心竞争力强、跨地区发展、初步含有国际竞争力的大型连锁公司集团。

发展目的：初步拟定连锁经营在商业和服务业中的主体地位，连锁经营销售额、连锁公司数和门店数都有较大幅度的增加。到“十五”末期，全国连锁公司门店数达成10万个。年销售额在50亿元以上的连锁公司达成20户，销售额在20～50亿元的连锁公司达成40户，哺育5～10户主业突出、核心竞争力强、跨地区发展、初步含有国际竞争力的大型连锁公司集团。

二、连锁经营发展的重要任务

1．重点推动中西部及其它欠发达地区连锁经营发展。激励有条件的连锁公司，运用成熟的经营管理技术和市场拓展经验，主动向中西部及其它欠发达地区延伸，通过兼并、联合、重组、参股控股或通过输出商标、商号和经营管理技术等方式发展特许经营，整合社会商业和服务业资源，把中西部和其它欠发达地区的公司纳入现有的连锁公司体系中，减少过分竞争和资源浪费，带动这部分地区连锁经营的发展。

2．继续扩大连锁经营的行业范畴。一是在石化、烟草、图书报刊，医药、电信等行业中，推行商品或服务的连锁经营；二是在软件开发、汽车销售、商品租赁、房地产中介、教育培训、旅游等新兴服务业中发展连锁经营；三是激励工业生产公司运用、整合自己的销售渠道、经营网点或与流通公司联合，发展连锁经营；四是加紧餐饮业特别是中式快餐连锁店的发展，提高传统产业的整体水平。

3．增进业态构造的合理化和多样化。继续坚持以“为民、便民、利民”的指导思想，以中档收入的工薪阶层为主体顾客，以满足人民群众的基本生活需求为经营宗旨，以大众化生活用品和“菜篮子”食品为主体商品，主动推动与人民生活亲密有关的食品超市的发展，努力提高生鲜食品经营比重；要努力发展含有综合化服务功效的便利店，主动探索便利店在我国不同地区的经营发展模式；在做好规划的基础上，合剪发展符合中国国情的当代大型综合超市；大力发展有特色的专业店和专卖店；推动传统百货店运用连锁经营组织形式进行改造和功效创新；有计划地控制大卖场（Hypermarket）和仓储式商店（Warehouse）的盲目发展。XXX加盟连锁店开店计划表(年度计划)类别都市城乡人口（万人）恩格尔系数计划开店总数1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月北京76033.75011223569786广州43639.45011223569786上海98643.45011223569786沈阳43340.040112235696311西安28640.035112235696成都34639.035112235696天津53240.0301122345651深圳10031.910112231杭州22736.320122344121大连27538.8