煤质管理办法

区队级煤质管理办法编制：审核：批准：中煤三十处察哈素项目部1月1日目录TOC\o"1-4"\h\z\u一、煤质管理机构 1二、管理职责与权限 2（一）煤质管理领导小组的职责与权限： 2（二）分管经理的职责与权限： 2（三）职能部门的职责与权限： 3（四）各掘进队煤质管理职责范畴 4三、煤质管理制度 5（一）日常监督检查工作制度 5（二）月度煤质活动分析会制度 5四、煤质管理日常处分方法 6五、

附则 11总则为了认真贯彻执行有关煤质管理工作的批示精神，坚持“以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益”及“事前预测预报，事中过程控制，事后信息反馈”的原则，建立煤质管理制度，健全煤质管理体系，根据《国电集团煤质管理方法》并结合矿井生产建设实际狠抓煤质管理，加强对生产各环节的质量控制，特制订本方法。一、煤质管理机构1．成立中煤三十处察哈素项目部煤质管理领导小组：

组长：倪培培副组长：张义、梁坤、孙学良、吴广绿

组员：梁连喜、宋学良、李亚东、刘丹、王志安、潘乾坤、朱海、张颢。

2．成立煤质管理实施机构：

各队成立煤质管理小组，队长任小组组长，技术员、班组长兼任煤质员。负责生产过程中的原煤质量。各班组为煤质方法的执行机构，对应成立煤质活动小组，并在生产过程中开展全方面煤炭质量管理活动。

二、管理职责与权限

（一）煤质管理领导小组的职责与权限：1．负责贯彻贯彻有关煤质方面的规章制度，并组织实施。2．负责项目部煤质管理行政领导工作，领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。

3．指导煤质管理工作，协调解决管理生产过程中存在的多个问题。

4．负责推广先进的生产工艺、设备和检测手段，并根据煤质状况进行技术研究，优化工艺流程，满足煤质指标。5．结合生产实际状况，制订煤质管理方法，完毕甲方下达的月度煤质指标。6．组织召开煤质分析会，制订提高和改善煤质的方法，贯彻对各掘进队的煤质考核指标。7．负责制订和修改煤质管理方法，并组织实施。8．对违反煤质管理有关规定和煤质管理出现问题的队伍或个人进行处分。

（二）分管经理的职责与权限：1．项目经理为煤炭产品生产质量管理的第一责任者，全方面负责煤质管理工作。2．生产经理负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的煤责问题；负责煤质管理方法的组织实施和对各单位的考核工作，对产品质量负直接责任。3．技术经理负责产品生产全过程的技术管理和质量检查工作，组织制订提高煤质的技术方法，并根据甲方下达的煤质指标组织编制煤质计划和进行煤质预测预报工作。4．其它经理按职责分管范畴开展煤质管理工作。（三）职能部门的职责与权限：1．质量管理组煤质管理职责与权限：（1）在煤质管理领导小组的指导下，贯彻各项煤质管理制度。（2）负责煤质中、长久规划的编制和进行掘进工作面的煤质预测预报工作，并准时上报。（3）根据甲方下达的煤质考核指标，负责编制月度原煤质量计划，把指标分解到各队，并严格进行考核。（4）负责研究煤层和煤质变化规律，制订提高煤质的方法。当生产过程中煤质发生变化时，及时向领导和上级有关部门报告影响煤质的因素。（5）负责从生产到入仓全过程的煤质管理工作，得到影响煤质的信息，及时贯彻责任单位进行整治。有权对违反煤质管理方法的单位或个人按规定进行处分。

（6）参加《作业规程》的会审，贯彻确保煤质的具体方法，协助有关部门做好煤质技术管理工作。

（7）协调解决生产单位煤质管理工作出现的问题。有权对产品质量事故进行追查和对责任班组或个人进行处分。（8）参加日常煤质管理工作，煤质检查员负责井下原煤生产、运输过程各环节的煤质监督检查，发现违反煤质管理方法的现象或煤质管理存在问题，现场贯彻责任班组纠正解决。有权对违反煤质管理方法的班组或个人按规定进行处分。（四）各掘进队煤质管理职责范畴掘进队长是全队煤质管理第一负责人。1．负责本单位全方面的煤质管理工作。贯彻执行矿煤质管理方法，并负责组织实施。

2．负责将煤质指标分解到班组，煤质管理责任贯彻到每一种岗位，并严格管理，认真检查与考核。

3．对本队煤质管理存在的问题，要主动组织整治贯彻，并制订煤质确保方法，信息及时反馈到质量管理组。4．班前会要安排贯彻确保煤质的具体方法。

5．对本单位的煤质管理工作负直接责任。三、煤质管理制度（一）日常监督检查工作制度（1）日常管理实施三班检查制。煤质管理人员要对井下原煤生产、运输环节的煤质管理状况进行监督检查，现场解决施工班组在煤质管理上存在的问题，确保煤质方法贯彻到位。（2）每天进行一次全方面、细致的煤质检查，查找问题，指出局限性之处，下发限期整治告知书。（3）煤质检查人员工作中必须严格、认真，对查出的煤责问题，要坚持“四不”原则，即：不迁就、不照顾、不讲客观、不搞下不为例，对责任班组或负责人一律按规定予以从严处分。（4）煤质管理部门要及时编制、上报和下达月度煤质计划，加强各生产环节的检查，查出的问题要及时解决并做好统计。按规定分类建立和保存煤质管理资料。（5）

当生产和煤质发生矛盾时，生产必须服从煤质。不符合煤质规定，立刻采用方法，否则，绝不允许生产。（二）月度煤质活动分析会制度（1）

每月定时组织召开一次煤质活动分析会，提出各单位煤质管理存在的问题，分析因素，制订改善方法，贯彻解决。（2）公布上月煤质指标完毕状况及各单位煤质管理考核评分状况。安排、布置本月煤质管理工作。管理部门有月煤质工作计划，并按计划开展工作。对煤质管理工作提出质量改善意见，使质量管理体系有效运行。四、煤质管理日常处分方法1．由于管理不到位或工作失误，严重影响原煤质量或造成质量事故，一次性处分责任单位1000-5000元，负责人100-500元。2．通过地质资料，钻孔勘探，煤层采样，对煤巷揭发的构造等理解和掌握，提前对煤质状况做出周预报，便于指导后续的生产。3．加强迎头排水管理及淋水管理，严禁水炭进入运输系统：①下山迎头掘进时，每隔50m挖设原则水仓一种，确保正常排水；迎头积水采用大功率风泵排水至水仓内，牢固树立“先排水、再出矸”的原则；若水仓不及时挖设，造成迎头积水的罚掘进头具体负责人每人罚款500元；若因电源不能及时完善，造成迎头积水不能及时排出的机电负责人罚款500元。②上山掘进时，必须及时按腰线打挖水沟，毛水沟跟综掘机铲板挖设，并班班挖设；正规水沟跟综掘机后支撑，确保自然疏水，杜绝迎头积水，造成水炭。若因水沟挖砌不及时造成水炭，罚当班验收员、班组长各200元。③掘进期间迎头出现淋水，必须严格按施工原则将淋水引入水沟内；顶板淋水以独立点形式出水时，例采用接水漏斗接受淋水，成片淋水采用接水篷布固定在钢绞线上横平竖直，将水流引入巷帮，确保淋水不落入皮带系统。淋水整治必须合格，否则罚具体负责人每人200元。④防尘水幕下方的皮带上必须按设雨搭，避免水幕水进入皮带系统，且掘进机严禁出现长流水现象；若不能及时完善，罚机电负责人200元。4．严格控制大矸石，杜绝大矸石进入皮带系统。掘进迎头的大矸石尽量消亡在迎头，迎头出矸前，由综掘机司机将大矸石采用综掘机炮头压碎后在进行出矸，若大矸石经综掘机进入迎头皮带，皮带机司机必须及时停止皮带运行，将大矸石解决后方可重新启动皮带；若发现一块大矸石进入大皮带系统，罚综掘机司机、皮带机司机各200元，并联责班长500元。5．杜绝脏杂物进入皮带系统，在巷道内建立专门的垃圾箱，全部的废料全部入废料池垃圾进入垃圾箱；废料池及垃圾箱及时清理；废料计划集装箱统一升井；若发现随手将垃圾扔入皮带系统的每人次罚款200元。6．大巷喷浆硬化时，避免喷浆硬化料进入胶带，混入煤流，每发现一次罚款具体负责人1000元。7．当排矸巷投入使用时，掘进工作面揭发断层、冲刷带等构造，当岩石面积占巷道掘进断面的2/5及以上时，分装分运；当岩石面积占巷道掘进断面的1/2及以上时，必须全部当作矸石解决，严禁进入输煤系统。8．掘进工作面掘进过程中，必须加强顶板管理，及时支护，杜绝空顶作业，避免顶板岩石冒落混入煤流。掘进工作面严格按作业规程控制掘进高度，严禁无端割底、割顶，视情节严重每次罚具体负责人500-1000元。9．施工过程中保持现场干净、整洁，施工完毕后，规定工完场清，每发现一次现场脏、乱、差罚款200元；发现一次施工完毕后不清理现场，罚款300元。10．工作面的材料、设备配件和工器具等码放按有关规定规定执行；掘进巷道竣工验收时及工作面安装完毕验收时，现场不准有杂物。进行设备安装、机电维修时，作业前后都必须清点工具、配件和材料，捡拾废弃物，避免物品遗留在工作现场或进入运输系统。11．加强除铁器的日常管理，各施工队按照各自的职责做好除铁器的巡逻工作。①除铁器使用单位负责本单位除铁器的日常管理，岗位工每班都要对除铁器进行巡逻，若发现影响设备安全的物品及时停机解决，每天最少一次清理除铁器，各队长及技术员最少每七天巡逻一次生产系统上的除铁器。②除铁器巡逻的内容：除铁器与否正常运行，吸附的铁器及其它铁质杂物与否及时去除等。③巡逻除铁器时，若发现设备构件、铁器等，巡逻人员要及时报告值班调度员，当班调度员及时告知机电负责人。④除铁器不按规定开机使用的，每次对责任单位罚款1000元。12．加强爆破材料管理，严格执行有关爆破材料使用的制度规定，做好雷管、炸药领取、使用、交回的管理，严禁雷管、炸药进入输煤系统。13．不执行上述规定，杂物进入输煤系统，按下表原则对责任单位进行处分；对情节严重的单位可加重处分。杂物处分原则表品种单位单价（元）铁质杂物锚杆（锚索）根500钢带根500托盘个（小）200个（大）500小件工具件200其它铁质杂物公斤200普通杂物雷管发炸药卷