物流管理案例分析-案例1佳华个人及家用护理品生产基地迁址湖城案例研究

案例1 佳华个人及家用护理品生产基地迁址湖城案例研究案例分析背景简介公司成立于1930年总部在荷兰鹿特丹及英国伦敦是世界上最大的食品和饮料公司之一在中国是与宝洁并列的日化用品寡头总体结构迁址方案的分析竞争战略分析迁址方案评估迁址步骤与措施竞争战略分析竞争战略分析外部竞争公司内部市场需求竞争战略分析市场需求1中国日化市场容量巨大

2绝大多数中国消费者对价格仍然敏感

外部竞争外资品牌国内品牌丝宝集团推出的舒蕾洗发水，一举攻占了低端市场雕牌洗衣粉的低价，也一举成为销量冠军3佳华与宝洁等国际巨头之间的竞争

4佳华与国内品牌之间的竞争

竞争战略分析佳华和宝洁等外资品牌高低产品质量低端高端市场地位纳爱斯和丝宝等国内品牌好迪和飘影等一般品牌二、三级品牌行业竞争战略走势公司内部竞争战略分析5个人及家用护理产品的生产基地位于上海，导致生产成本很高

6现有组织架构造成部门和资源重置、人员冗余、效率低下，结果是成本居高不下

上海是个寸土寸金的地方人力资本也是全国之冠竞争战略分析佳华内部外部竞争市场需求竞争战略本钱领先战略构建本钱优势统一的ERP系统

整合生产基地，形成规模效应

组织架构的调整

生产基地内迁迁址方案的分析竞争战略分析迁址方案评估迁址步骤与措施迁址方案的分析迁址方案的分析

选出最优位置迁址方案的分析地理位置成本人力资源交通物流定性定量成本核算人工土地运作定性的成本分析土地的成本分析运作的成本分析人工成本分析东莞地处我国东南沿海，属于边缘地带其余城市都能够对内地形成辐射之势

地理位置交通物流备选地方的交通都涵盖了公路、铁路、水路和航空，但是整体来看上海和合肥的交通相对来说更为兴旺、便利地理及物流的分析合肥与上海从科研院校,专业人才方面都具有比较优势人力资源交通物流

合肥还有另一个优势，那就是佳华在合肥已经拥有一个生产基地人力及本土化的分析迁址方案的分析层次分析法对上述指标进行了量化的评定

目标层准则层准则层准则层方案层方案层方案层方案层方案层合肥选择新制造基地人力资源获得性交通条件成本东莞宁波浦东苏州昆山莘庄迁址方案的分析第二层对第一层权向量0.7233670.2062120.070421准则层方案成本交通条件人力资源可获得性组合权向量合肥0.482570.113530.20.352367莘庄0.055030.104980.20.041336昆山0.126460.113530.066670.094769东莞0.027990.094640.066670.019644宁波0.126460.210350.066670.114735浦东0.055030.278340.20.288348苏州0.126460.084620.20.088808

合肥迁址方案的分析竞争战略分析迁址方案评估迁址步骤与措施迁址步骤与措施搬迁步骤卢浦分厂肥皂生产线〔2002.4〕嘉定护肤品旧厂〔2002.5〕卢浦分厂洗发水与洗涤产品〔2002.6〕长宁一条牙膏生产线〔试验〕〔2003.4〕长宁厂〔2003.9〕嘉定厂沐浴露制造〔2003.10〕上海的护肤品制造〔2003.12〕合肥佳华洗涤剂〔工业园二期完工〕上海剩下的液体制造〔2003.12〕合肥一工工厂嘉定新厂妙洁洗衣粉生产厂〔2002.5〕嘉定厂剩下的产品制造〔2003.12〕迁址之前的公司组织架构每家分公司都拥有自己的生产线、分销系统及销售人员，这样就造成了许多部门和人员的重置，增加了生产本钱，采购、物流、销售的浪费迁址之后的公司采用的新组织架构ONETWO提高资源利用效率，防止不必要的职能重复佳华作为一个整体来运作

物流方面的调整

供应商A供给商B供给商C供给商D上海工厂合肥工厂配送中心世界各地迁址方案的分析竞争战略分析迁址方案评估迁址步骤与措施迁址方案评估土地成本的节约土地本钱方面可以节约82.38+583.19-75.6=589.97万元全年的运作成本

单位：千元嘉定长宁一工节约车间水电4731.95034.82000.07166.7办公室水电340.90.001228.5-887.6共计5072.85034.83228.56879单位：千元嘉定长宁一工节约第三方服务费0.00832.180.00832.18机修/维护2401.281531.173860.0072.45办公用品3101.11418.291335.512183.89电话237.60173.82300.00111.42信件/快递/复印15.769.2222.282.70劳动保护695.90869.49808.82756.57环保361.84405.14634.05132.93杂项1724.66379.472018.9285.21协同效应带来的成本节约

人工相关成本（千元）嘉定长宁一工节约人工费用15983.4424828.1616500.0024311.60其中：工资15431.9214186.1111000.0018618.03福利551.5210642.055500.005693.57招聘62.630.00137.14-74.51培训0.408.850.009.25出差/住宿249.55187.401000.00-563.05招待/娱乐87.58175.54700.00-436.88其他75.77353.000.00428.77共计16459.3725552.9518337.1423675.18人工成本的节约

小结：总的成本节约

单位：千元嘉定长宁一工节约土地成本823．85831．9756．05899．7运作成本5072.825034.803228.576879.05工厂协同节约8538．154618．788979．584177．35人工成本16459.3725552.9518337.1423675.18折旧摊销成本6572.297654.3913649.41577.27总节约41208.55迁址对管理的影响对佳华的组织架构进行了调整，将其以前的事业部制整合成职能制与工程制的混合型组织提高资源利用的效率，避免不必要的职能重复公司作为一个整体来运作，可以大大增强了其各个方面的能力集中采购，降低采购本钱降低生产及库存本钱通过建立统一的ERP系统，提高物流管理水平成倍增加的产量要求会使分摊的生产本钱大幅度下降迁址对供应链的影响佳华的搬迁可能会恶化其与上海市政府的关系，但是在佳华的全球布局中，上海将成为其中心，所以必须与上海市政府搞好关系，上海的政府公关上作文章。

佳华将整个制造工厂落户安徽合肥，可能影响消费者心目中佳华的产品品牌形象