北海金联建设监理有限责任公司作业文件-人力资源开发及管理制度

PAGE北海金联建设监理有限责任公司作业文件人力资源开发及管理制度BXJZ05.01—2010版本号：A修改号：1受控状态：发放编号：2018年03月15日发布2018年04月01日实施北海金联建设监理公司标题版本号：A作业文件人力资源开发及管理制度修改号：1序号：BXJZ05.01-2010第1页共21页1、目的为了加强公司的人事管理工作，适应社会人事管理的需要，充分发挥员工工作热情，提高工作效率；特制定本制度。2、范围2.1适用范围为公司所属各部及公司全体员工。2.2涉及内容。本制度阐明了公司结构设置、人事异动管理制度、员工薪资管理制度、考核管理制度等。3、公司结构组织机构图股东大会股东大会执行董事监事会执行董事监事会总经理总经理副总经理总工程师副总经理总工程师政府采购和招投标部财务部总师办综合办市场部政府采购和招投标部财务部总师办综合办市场部直属项目部贵港地区监理部北海地区监理部南宁地区监理部直属项目部贵港地区监理部北海地区监理部南宁地区监理部项目部n项目部2项目部1项目部n项目部2项目部1北海金联建设监理公司标题版本号：A作业文件人力资源开发及管理制度修改号：1序号：BXJZ05.01-2010第2页共21页3.1公司股东大会是公司的最高权力机构，公司设执行董事代行董事会职责，执行董事由股东会选举产生，执行董事对股东会负责；股东会选举监事。3.2总经理及公司领导机构3.2.2公司设领导机构，由总经理、副总经理、总工程师组成，对重大经营决策讨论并决定。3.3公司部门设置3.3.1公司本着精简、效能的原则设立管理机构：总工程师办公室、综合办公室、市场部、财务部、政府采购和招投标部；并设主任（经理）副主任（副经理）。部门设置可根据需要作适当调整。3.3.2公司根据工程管理需要，或其他需要设地区管理机构即地区监理部和直属项目监理部，代表公司在本地区行使管理权力。地区监理部设经理(副经理)、经理助理、主任工程师。3.3.3根据项目情况，设立现场监理机构即项目监理部，项目部由地区部设立,设总监理工程师(总监理工程师代表)；项目部由总监理工程师（总监理工程师代表）和监理工程师、监理员组成。项目监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师是公司的代表，全权负责监理部的工作。3.4各部门职责3.4.1总工程师办公室3.4.1.1业务管理①负责各监理部人员管理、调配、质量策划工作，确保生产任务按计划完成；②作为公司的技术机构，制定业务管理模式、内容、标准，制定年度内部质量工作计划；③负责监督检查现场监理部服务过程的控制、不合格品的控制；④参与合同评审工作；⑤制定回访计划，处理顾客投诉，组织、参与工程回访和巡回检查；⑥负责统计技术的应用与质量记录的检查指导；⑦对于重要工程或重大技术问题，组织有关专家参与图纸会审、重大问题研讨。⑧制定工程档案管理规定，并根据档案管理的有关规定，指导、检查、督促、验收工程档案的资料整理、归档工作。3.4.1.2业务建设①负责公司贯标工作，会同有关部门编写有关体系文件及修订、发布、实施和管理工作；②贯彻执行国标、行业及公司标准、规程、规范及各项规章制度，负责有关标准、规范、文件资料版本的有效控制，及时发布相关信息；③负责起草制定公司各项业务标准、规定。完成公司主业务的程序，形成相关电子文件模版；北海金联建设监理公司标题版本号：A作业文件力资源开发及管理制度修改号：1序号：BXJZ05.01-2010第3页共21页④编制业务培训教材，组织员工业务培训；3.4.1.3业务考核①总师办为公司业务考核机构，行使公司考核的全部组织工作；②制定完善考核管理办法，修订考核标准，确定考核要素、权重、方式；③负责考核的具体实施；④整理考核结果，进行考核评价。3.4.2综合办公室3.4.2.1人力资源①负责公司各项人力资源管理制度、公司编制计划及人力资源发展和培训计划制订，优化公司人力资源结构和人力资源配置方案制订及实施。②根据制定的招聘计划，发布招聘信息，组织进行筛选、面试、复试、确定录用人员和上岗前的体检、培训等准备工作；③负责公司员工执业资格及人员资质管理。④协助公司领导办理机构设置和调整的有关事项，拟定各中心及其部门职责，制定员工基本岗位职责。⑤负责员工基本信息建档管理工作。⑥负责制订员工培训计划和培训工作的组织实施，负责离岗学习人员的培训和考核。⑦设计公司薪酬方案并组织实施，办理员工福利、医疗保障及各项保险事项。⑧办理员工任免、调配、奖惩、培训、解聘、辞退、考勤等工作，办理员工专业技术职称、职务评聘的组织管理工作。⑨根据月度考核结果制定工资表，并编制公司工资发放明细表、汇总表及社会保险基金提取表，并应遵守保密制度中的薪资保密规定。⑩公司领导交办的工作。3.4.2.2行政后勤①负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；做好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。②根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。③负责全公司日常行政事务管理，处理日常行政工作。④组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。⑤负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查及文书档案资料的归档立卷管理等工作。北海金联建设监理公司标题版本号：A作业文件人力资源开发及管理制度修改号：1序号：BXJZ05.01-2010第4页共21页⑥负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信；负责管理公司其他印章；负责公司各种证照管理。⑦负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。⑧负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机、手提计算机等办公设备的管理和使用。⑨负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、用电费用核算，及时交纳水、电费；⑩负责公司总务工作，做好后勤保障，建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量；主要是员工膳食、卫生保洁、电话总机服务、安全、宿舍管理工作。⑾负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；⑿负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司正常工作用车。⒀兼管公司党支部等党群工作。3.4.2.3企业文化①编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划；②负责公司MI、BI、CI的建设和导入工作,编制企业文化手册并组织实施推广；③参与企业发展战略制定;创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序;④负责公司品牌建设与对外宣传，协助市场部做好品牌建设工作和宣传工作，树立企业的品牌形象，塑造具有特色的企业文化⑤负责策划、组织公司重大活动，确保每次活动的计划性、周密性与正面效应。⑥负责设计、制作代表公司理念的企业形象物品（如员工工作服、工作牌、标识牌、员工福利用品等），参与企业环境建设与维护检查工作，通过视觉把公司的理念进行内外深入推广、宣传。⑦负责员工行为规范的训练及其检查工作，参与管理制度实施情况的检查工作，及时纠正违反企业文化的员工行为，把公司的理念在员工队伍中引向深入。⑧代表公司参加各种对外活动和接待工作，正面宣传公司的企业文化和维护公司形象。⑨组织安排各种员工活动，每月为员工安排生日祝贺，营造团结、活跃、向上的工作及生活氛围。⑩负责公司大事记的记录，各种内外宣传资料的组稿与宣传。⑾按质按量完成上级领导交办的工作。3.4.2.4信息管理3.4.2.4.1计算机及网站管理①依据公司总体发展规划，统筹网站平台的建设与维护，负责公司服务器以及北海金联建设监理公司标题版本号：A作业文件人力资源开发及管理制度修改号：1序号：BXJZ05.01-2010第5页共21页应用系统的运行、管理和维护工作，保证系统安全及可靠的运行；②建立健全公司相关的网络和信息规章制度，负责实施与监督执行。③公司网的设计、制作、更新、建设、日常管理与维护，负责公司网内各种信息的安全监测、安全运行和安全管理。④网内重要网段的计算机病毒防御、黑客入侵防范和不良信息过滤，全面提高网络安全管理的技术和水平。⑤提供相应的技术管理支持，包括论坛版块的增减、版主的更换等，统筹管理各平台负责人，提出相关平台使用的技术培训要求等推动平台应用的指导意见。⑥负责对网站信息进行及时的更新和备份、归档，对要发布的信息和准备嵌入的链接进行登记备案；为公司提供丰富的网络信息资源，为公司宣传、监理业务、公司管理、培训学习和员工交流提供服务。⑦负责电子商务的实施工作，逐步实现公司办公自动化。⑧负责公司相应应用软件的开发、购买、管理、推广工作，建立培训和管理的网络应用平台。⑨建立软件档案，定期升级所用软件，保证软件以最新的版本正常使用。3.4.2.4.2档案、图书、报刊管理①严格执行《档案法》等国家相关法律法规，组织制定各项档案、图书管理制度。②按类别设专柜管理档案，做好档案图书的分类工作，文书、声像载体、电子档案等分别管理；③按档案、图书分类原则，对档案、图书进行科学分类、编目和加工；按查阅的规定和制度，积极为查阅者提供方便，以提高档案的利用率；④严格遵守档案管理工作中的保密规定，在查阅中如发现损毁、抽页、涂改等情况，依照有关规定及时处理；⑤严格遵守档案管理工作的安全规定和有关制度，认真做好经常性的防盗、防火、防水、防尘和防光等安全防范和保卫工作；⑥在按规定和程序认真办理销毁档案的清理造册、报请批准等手续的前提下，销毁过期档案；⑦负责制定公司各种图书、报刊、杂志的征订计划，并组织征订和购置。⑧督促有关人员做好文件材料的形成、积累、整理、归档等工作，检查相关部门和人员按时、按质、按量地完成本岗位工作任务。⑨根据归档范围的要求，督促相关部门收集、整理各类档案材料，按规定向综合办移交归，并办好交接手续，做到职责分明、手续齐全。⑩定期对相关人员进行专业知识培训，使档案工作符合档案管理要求。北海金联建设监理公司标题版本号：A作业文件人力资源开发及管理制度修改号：1序号：BXJZ05.01-2010第6页共21页⑾按照公司保密制度的要求，做好档案保密工作。3.4.2.4.3统计⑿根据政府统计的有关规定，制定公司统计标准，组织做好公司的统计管理工作，编制各种统计报表，为公司的发展提供准确的统计数据。⒀根据公司发展规划，指导和规范各部门的信息采集、分类、应用及共享。3.4.3市场部3.4.3.1作为公司市场业务的监管机构①制订公司品牌战略、市场开拓战略和产品企划策略，起草公司市场开拓政策和制度；②组织公司对外签订合同的评审工作，督促公司的合同执行和管理；③了解、掌握各地区市场开拓人员心态并进行心态建设，组织全员参与经营市场的开展；④负责市场的协调工作；负责公司各类资质申请及管理。⑤业务系统管理统计，对各部、各项目的经营费用、奖励费用计算、统计、初审；⑥编制并落实收费计划，督促收费工作。3.4.3.2作为公司的市场开拓参谋机构①制订公司业务短、中、长期目标计划，并分解到各具体部门组织实施；②做出市场预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；③参与审定合同价格，控制取费标准；④参与组织重大投标活动，制定投标标准文件；⑤整理分析公司各部门的业务资料信息，每月编制市场月报。3.4.3.3作为公司的情报机构①跟踪行业发展趋势，建立和完善信息收集、处理、交流及保密系统，建立保管客户档案；②搜集行业信息，特别是竞争对手情报的收集、整理和分析；③进行市场调研，掌握建设业主的心理和行为，为公司市场活动提供决策依据；④根据客户档案，按时回访业主，保证信息的准确及时。3.4.3.4作为公司的公关机构①实施品牌规划和品牌的形象建设，参与公司网站建设；②制定及实施市场广告、推广活动和公关活动，编制宣传用品、礼品方案；③完善、规范业务系统对外的各类文书；④负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理（如客户感谢函、锦旗、新闻报道等）；⑤作好对项目开工的前、中、后服务工作；北海金联建设监理公司标题版本号：A作业文件人力资源开发及管理制度修改号：1序号：BXJZ05.01-2010第7页共21页⑥代表公司对外发布市场信息。3.4.3.6其他完成领导交办的其他事务。3.4.4财务部①研究拟订公司财务管理制度和会计核算办法，并按公司决策组织实施；②负责公司日常财务核算，根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；③搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。④组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。⑤严格财务管理，加强财务监督，督促员工严格执行各项财务制度和财经纪律。⑥负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。⑦参与审定公司及各部门对外经济合同的签订工作。⑧负责公司现有资产管理工作。⑨负责编制月、季、年度财务报告，对公司财务状况和资金运用情况进行预测、控制和分析总结，做到及时、准确；⑩收入有关单据审核及帐务处理；各项费用支付审核及帐务处理；应收帐款帐务处理；总分类帐、日记帐等帐簿处理；财务报表及会计科目明细表；⑾统一发票自动报缴作业；营利事业所得税核算及申报作业；营、印税冲退作业及事务处理；资金预算作业；财务盘点作业；⑿负责公司会计档案管理；⒀加强公司成本管理，制定并推行责任成本制度，严格控制成本；⒁负责公司财务会计信息化建设，实现数据共享与安全；⒂税务及税法研究；⒃完成领导交办的其它工作。

北海金联建设监理公司标题版本号：A作业文件人力资源开发及管理制度修改号：1序号：BXJZ05.01-2010第8页共21页3.4.5政府采购和招投标代理部①是公司政府采购代理、招投标代理业务的归口管理机构；②贯彻、执行国家、自治区政府有关政府采购、招投标的法律、法规、方针政策及上级有关文件规定；③拟定并完善公司政府采购、招投标管理办法、管理标准、管理程序和实施细则，并组织实施；④完善政府采购、招投标专（兼）职人员网络，组织招投标业务培训，加强政府采购、招投标的市场建设；⑤负责受理政府采购、招投标的委托，并按标准程序完成代理工作；⑥参与公司对外的投标工作；⑦根据档案管理的有关规定，负责进行招标的信息、资料整理、归档工作；⑧负责政府采购、招投标代理业务统计、整理、分析；⑨负责政府采购、招投标政策法规的收集，提供政府采购、招投标咨询服务。⑩完成领导交办的其他工作。3.4.6地区监理部3.4.3.1代表公司在负责划分范围内的管理工作，对区域内各项目监理部人员管理、项目管理、质量策划、业务培训、行政后勤管理等工作负责，确保生产经营任务按计划完成。3.4.6.2贯彻执行国家、行业、地方政府及公司标准、规程规范及各项规章制度。3.4.6.3负责监督检查现场项目监理部服务过程的控制、不合格品的控制。3.4.6.4参与本地区的经营规划、年度经营目标的制订，并对相关项目跟踪管理；具体落实收费计划，协助督促收费工作。3.4.6.5对本部门人员的业务素质提高负有责任，组织部门人员业务学习。3.4.6.6负责项目现场的规范化管理，定期对项目监理部的操作程序、办公及人员形象进行检查。代表公司对所在监理部所有员工进行考核，在规定的时间内提出考核意见。3.4.6.7制定回访计划，处理顾客投诉。3.4.6.8对所负责区域经营、生产、业务培训等工作计划的完成负责。3.4.6.9对所负责区域业务培训工作结果负责。3.4.6.10对所负责区域现场形象管理负责。3.4.6.11对所负责区域业主投诉负责。3.4.6.12对所负责区域内人员考核结果负责。3.4.6.13地区监理部经理对上述内容负有全责，主任工程师负技术管理责任和分管责任。北海金联建设监理公司标题版本号：A作业文件人力资源开发及管理制度修改号：1序号：BXJZ05.01-2010第9页共21页3.4.7现场项目监理部3.4.7.1监理部是公司派驻现场的监理工作机构。监理部实行总监理工程师负责制。根据监理合同规定，总监理工程师代表公司全面负责本项目日常监理工作。3.4.7.2按公司制定的质量手册以及程序文件要求，组织和开展所承担的监理工作，并及时填写各项监理记录。3.4.7.3制定必要的工作制度和报告制度，定期向公司总师办报送监理报表，及时上报工作进度和质量情况。3.4.7.4认真组织落实工程建设监理项目的实施，确保人、机、材、物各项保证措施的落实。加强管理，为现场保质、按期完成监理任务创造条件。3.4.7.5负责本项目监理人员的考核、督促、检查，掌握管理人员履行岗位职责的情况，提出评价和必要的处理意见报公司。3.4.7.6管理、保存监理部与业主、设计、施工单位的来往文件及图纸、监理日志、报告、报表等有关资料，工程完工后负责办理上述文件资料的归档手续。3.4.7.7负责对监理服务标识、监理服务过程及不合格品的控制。3.4.7.8负责对监理的最终成果的交付。3.4.7.9负责向业主交还由业主提供的物品，办理有关手续。3.5公司人员3.5.1公司全体员工一律平等,公司实行全员聘任制。3.5.2公司员工分为正式员工和试用员工，临时聘请的人员不列入正式员工内。3.5.3人员岗位职责见《公司人员岗位说明书》（BXJZ04.01）。4、人力资源开发4.1公司根据业务发展规划人力资源，以公开、平等竞争、双向选择、择优录用的原则面向社会邀请合适人员加盟。4.2根据业务拓展需要，各用人部门需做出年用人计划,并提前一个月填写“人员引进计划表”，报主管领导或公司领导审批同意后，报综合办根据内部调配情况拟定人才开发计划。4.3拓宽招聘渠道，完善内外招聘平台，通过发布招聘、搜索筛选、面试、笔试等方式，择优选择愿意加盟公司的人员增补空缺岗位。经公司领导核定录用后，由综合办下发通知给录取人员。新入职员工必须携带齐全相关证件资料，按公司规定统一填写相关档案资料。在当地区域内工作的员工由综合办(人力资源)负责核实原件,并留复印件、扫描件建立档案；其余员工由地区部或项目部负责核实原件,并将员工档案资料原件,相关证书复印件、扫描件发至综合办。若资料不全限期补交，到期未补办者暂不发当月工资。北海金联建设监理公司标题版本号：A作业文件人力资源开发及管理制度修改号：1序号：BXJZ05.01-2010第10页共21页4.4有下列情形之一者，不得录用①吸食鸦片或其他毒品者。②剥夺公民权力，尚未恢复者。③曾判刑事案件，经判刑确定者。④统计有案，尚未撤销者⑤受其他单位开除者。⑥现在其他单位工作，未办清离职手续者。⑦身体健康问题，难以胜任工作者。⑧未到国家规定的用工年龄者。4.5员工档案管理4.5.1公司员工人事档案,由综合办协助委托北海市人才交流中心托管，托管费用员工自负,职称评定、晋级等由综合办公室协助办理；自行委托保管的档案，员工本人在加盟公司时应填写清楚档案存放地点。4.5.2为了便于工作和管理，所有员工在加盟时，公司另建员工档案，由综合办负责保管。档案内容包括：员工应聘资料，员工履历表（公司统一格式），员工身份证、毕业证、学历证、职称证及相关技术资格证书原件复印件、照片、健康证明及体型尺寸（工作服尺寸）等。5、人事异动5.1离职5.1.1自动辞职者，需提前以书面形式逐级上报公司领审批；移交工作在3天内完成，特殊岗位可延迟至5天。5.1.2离职员工应退还的物品含所借图书资料、领用的生活用品、办公设备、办公用品（一次性耗用品除外），有损坏的应视情况予以赔偿。劳保用品中的工作服，凡领用后在公司工作满一年者，归其个人所有，否则按公司规定折价扣除应补交费用。5.1.3如不按规定办理有关手续，归还属于公司的物品，公司有权用工资、奖金等应结算给离职人员的余款予以补偿，如因部门领导原因造成办公设备设施未退还移交的，由部门领导承担损失。5.1.4员工离职时，要一同办理档案关系等人事关系事项，逾时公司将不予办理。5.2调动5.2.1公司基于工作需要,可随时调整公司内员工职务和服务地点。被调员工应配合，除有正当理由请示复议外，不得借故推托。5.2.2接到调任通知后,中层以上人员应于5日内,一般员工应于3日内办妥交接手续，前往新部门报到。如延迟报到时间按旷工处理，经书面申请批准除外。北海金联建设监理公司标题版本号：A作业文件人力资源开发及管理制度修改号：1序号：BXJZ05.01-2010第11页共21页5.2.3员工调动工资结算应自办理完手续之日止。路途时间在新部门计算考勤，差旅费在新部门报销。5.3任免5.3.1公司实行不论资历、学历、原职称（或级别），所有人员的职务均为聘任岗位职务，按考核结果每年聘任一次；称职的保留或升职，基本称职保留原职，不称职降级或解聘。5.3.2各级人员的任免程序①执行董事、监事由股东会选举产生；总经理由执行董事聘任；副总经理、总工程师、财务负责人、由总经理提名，执行董事批准任免。②各部负责人、主任工程师和项目总监理工程师，由公司领导机构讨论提名，总经理任免。③总监理工程师代表、监理工程师由地区部经理提名，领导机构讨论任免。5.4晋降职、加减薪5.4.1综合办公室(人力资源)依据考核结果及公司需要对人员晋降职、加减薪进行管理。5.4.2各部门负责人可根据本部门员工的考核结果以及工作能力、态度提出晋降职、加减薪的意见，并逐级报公司领导同意后，由综合办在员工工资内调整。5.4.3综合办公室(人力资源)以正式文件生效之日为准，按规定调整薪资福利。5.5换岗、待岗5.5.1对不符合岗位技能要求的员工,公司视情况进行换岗或待岗培训。5.5.2待岗由部门提出,综合办（人力资源）负责进行员工待岗期间的管理工作。5.5.3待岗培训时间至多为3个月，经待岗培训仍不能适应岗位工作者，应予以解聘。特殊情况需经总经理批准调整执行。5.5.4换岗、待岗自综合办公室（人力资源）以正式文件确认之日为准。5.5.5待岗期间只发固定工资。5.6解聘5.6.1依据考核,无法胜任工作者,或违反公司劳动纪律者，公司视情况作出辞退处理。5.6.2解聘员工权限：综合办公室（人力资源）依据考核结果按期限（30天）报公司领导批准，同时通知地区部，责令被解雇员工移交工作、办理离岗手续（与离职人员的手续相同）。5.6.3综合办公室(人力资源)自批准之日办理解雇、移交手续、薪资福利结算工作，工资随员工工资发放日发放。北海金联建设监理公司标题版本号：A作业文件人力资源开发及管理制度修改号：1序号：BXJZ05.01-2010第12页共21页6、薪资制度公司薪酬体系分为年薪制及月薪制，年薪制不列入此制度，详见《年薪管理办法》；市场开拓人员薪酬的绩效部分详见《市场开拓专员管理办法》；月薪制由固定工资+岗位工资+效益工资+津贴构成（详见附件《岗位设置与薪酬构成明细表》）。6.1固定工资：在公司工作的在编员工（包括试用期员工）固定工资由基本工资+社保津贴+医保津贴（在公司参加社保的将扣除此津贴）。6.1.1基本工资：第一年的基本工资均为500元，在公司工作时间满一年按其工作表现，基本工资部分每年按30-50元的标准增加工龄工资。A、B岗人员按50元/年增长，C1至C7岗人员按40元/年增长，C7以下人员按30元/年增长，累计增长值达300元时不再增加；离职后重新入职的员工其基本工资、工龄工资按新入职处理；各部负责人根据员工的入职时间以及工作能力、工作态度进行评议，并将评议结果上报公司综合办，综合办根据上报的情况以及该员工的岗级作出工龄工资调整意见，呈交公司领导审批。6.1.2社保津贴：公司根据国家规定为每位员工购买社会养老保险，如不在公司参保的员工必须写声明书声明已在异地参保，公司将根据其基本工资的20%给予补助；如在公司参保的员工将按有关规定直接缴纳到员工社保账户。6.1.3、医保津贴：公司根据国家规定为每位员工购买医疗保险，由于医保是以社保为基础的保险,不在公司参保的员工在参保所在地购买医疗保险，公司将根据其基本工资的8%给予员工个人。6.2岗位工资：由岗级工资和职务工资构成6.2.1岗级工资：根据公司每个岗位的任职要求划分为25级，每级为50元，由C15至A1逐级递增。在两个以上岗位工作的员工，其岗级工资以最高岗位的标准计发（其他工资组成部分亦同）。转正后的员工按其工作岗位及工作能力确定岗级。各部负责人根据员工的岗位及其工作态度、能力与业绩进行评议，并提出岗级调整的建议，将评议结果及建议上报公司综合办，综合办根据上报情况提出调整级别、缓调或不调的意见，呈交公司主管领导审批；降职或升职的员工由综合办根据其新岗位进行岗位工资调整。各岗位的岗级工资详见附件《岗位设置与薪酬构成明细表》。6.2.2职务工资：分为行政职务工资和技术职务工资①行政职务：由公司下发任命文件，并且履行行政领导职务的员工，具体如下：总经理：500元副总经理/总工程师：400元总经理助理/副总工程师：300元部门经理（主任）：260元北海金联建设监理公司标题版本号：A作业文件人力资源开发及管理制度修改号：1序号：BXJZ05.01-2010第13页共21页地区部副经理：200元主任工程师：150元地区部经理助理：100元机关部室副主任：100元②技术职务：在现场履行监理职责的员工或者担任总监总代的非年薪员工（既担任行政职务又担任监理职责的非总监总代员工，其职务工资按其中一最高职务工资计发;担任两个以上技术职务的员工，按其中一最高职务发放。），具体如下：a.二级以上总监:根据所负责项目的级别及数量分为三个标准:400元、600元、800元说明：担任1个二级项目的总监为400元；担任2个二级项目的总监或1个一级项目的总监为600元；担任3个二级项目或2个一级项目的总监为800元；超过3个以上二级项目或2个以上一级项目总监，每增加一个项目给与50元/月的补贴（计入其他津贴），即按（N—3/2）×50公式计发。b.三级总监：根据所负责项目数量分为二个标准：400元、600元说明：担任1—2个三级项目的总监为400元；担任3个三级项目总监为600元；超过3个以上三级项目总监，每增加一个项目给与50元/月的补贴（计入其他津贴），即按（N—3）×50公式计发。（注：年薪人员担任总监超过以上规定数量，根据总监级别按以上方法计发总监津贴。）c.总代：根据所负责项目的级别及数量分为二个级别：250元、400元说明：担任1个二级项目的总代为250元；担任1个一级项目的总代或担任2个以上二级项目的总代400元。（注：同一工程人为地分解成几个项目签订合同，视为一个项目，该项目级别依合同合并后的累计数划分。）d.监理工程师：100元E.监理员：50元从事水电监理工作的，在监理一个以上项目时，每增加一个项目时给与20元/月的补贴（计入其他津贴），即按（N—1）×20公式计发；分别从事水或电监理工作的，在监理一个以上项目时，每增加一个项目时给与10元/月的补贴（计入其他津贴），即按（N—1）×10公式计发。6.3效益工资：北海金联建设监理公司标题版本号：A作业文件人力资源开发及管理制度修改号：1序号：BXJZ05.01-2010第14页共21页公司坚持以考核为主线的原则，将奖金与效益挂钩，实行动态管理。每季度进行绩效考核，考核系数为下一季度发放奖金的依据。每年的第一季度按100%发放，年终奖金将根据公司A、B系数计算后按四个季度的平均系数进行调整。（年薪人员、非考核人员除外）效益工资根据岗级划分为以下五个级别（内含交通补助、通讯补助）：A岗/总监：800元B岗/总代：700元C1-C7岗：530元C8-C15岗：400元其他：根据岗位性质而定，例如炊事员及特殊津贴项目文员为110元。6.4津贴：根据各员工的从业资格、岗位性质、工作地点等，并结合企业发展的需求给予相应的补助。具体分为以下5个类别：6.4.1加班工资（含全月加班补助、法定节假日加班费）：正常工作时间以外需要工作连续四小时以上的计为加班，按基本工资÷月工作天数，确定为每天加班工资20元。其他加班和法定节假日加班工资按国家有关规定倍数支付劳动报酬。6.4.2夜班补助：晚上12点后上班为夜班，连续工作四个小时以上计发一次夜班补助（10元/次）。（上夜班的员工原则上由项目负责人安排调休，确实工作需要不能调休的,按加班计算。）6.4.3注册津贴：所有在公司注册的监理工程师、造价工程师，自在公司注册之日起，每一项均享受800元/月的津贴；在公司注册的一级建造师，自注册之日起，每月享受400元的津贴。其他注册证书，公司根据需要，按市场情况和公司需要另行确定。在公司注册期间办理相关年审费用由公司支付。（该津贴不受出勤天数的限制）6.4.5伙食补助：①地区部或项目部内设有食堂不予补助，如所在项目比较偏远经核实不能到食堂就餐的，每人每工作日按7元补助。（满勤者按30天计发，不满勤者按实际出勤天数计发。）②地区部或项目部没设有食堂的，根据项目环境及性质按以下标准补助：A、远离市区的偏远项目，未设食堂的：每人补助7元/天（满勤者按30天计发，不满勤者按实际出勤天数计发）。B、在城市（县城以上城市）中设立的监理（项目）部，未设食堂的：每人补助2元/天（满勤者按30天计发，不满勤者按实际出勤天数计发）。北海金联建设监理公司标题版本号：A作业文件人力资源开发及管理制度修改号：1序号：BXJZ05.01-2010第15页共21页6.4.6其他津贴（含特殊津贴项目津贴、专家津贴、特殊岗位津贴等）：除了以上津贴之外的补助，根据员工岗位及项目性质划分为六个等级，分别为200元、300元、500元、800元、1000元、1200元。如在六个级别内不适用，可在“其他”内进行相应的补助。6.5其他6.5.1试用期工资每个新进员工都必须经过1-3个月的试用期，试用期间的工资将按试用岗位转正后最低工资的80%（取整百数）计发。转正由新员工提出申请，用人部门根据新员工在试用期间的工作能力、工作态度及业绩作出转正和定岗建议并上报公司综合办，综合办根据上报情况提出转正及定岗意见，呈交公司领导审批。6.5.2实习补助实习生在公司实习期间，除了公司免费提供住宿外，每天补助10元（当月满勤者按30天计发，不满勤者按实际出勤天数计发。）6.5.3临时雇佣的员工薪酬根据市场情况调整，并结合相关管理办法计发。7.休假制度7.1假类别7.1.1病假①短期病假：公司员工（不包括试用期员工）每年病假不超过5天（不能跨年度累计），在规定的假期天数以内享受有薪假。（发放固定工资）②长期病假：根据国家有关规定，按员工本人实际参加工作年限和本单位工作年限，给予三个月至二十四个月的医疗期。医疗期间的工资按下列国家规定条款执行：在公司工作不满2年者，病假期间发放固定工资60%；已满2年不满4年者，发放固定工资70%；已满4年不满6年者，发放固定工资80%；已满6年不满8年者，发放固定工资90%；已满8年及8年以上者，发放固定工资100%。③病假必须持县级以上人民医院开具的病假证明。7.1.2事假：请事假无薪。员工请事假最小单位为半天，年内无故请事假三个月按重新入职处理（因特殊情况需逾期请事假并经过公司领导书面批准除外）。7.1.3婚假：在公司连续工作满一年以上员工可享受有薪婚假3天，初婚且符合晚婚条件者婚假加12天。上述假期不含路途时间。7.1.4产假：在本公司连续服务满一年以上的女员工，并且符合国家计划生育的有关规定,可享受90天有薪分娩假。在婴儿一周岁内，给予每天1小时授乳时间。并视情况可请哺乳假6个半月（无薪）。7.1.5年休假：凡入职公司一年以上，可享受有薪年休假期。北海金联建设监理公司标题版本号：A作业文件人力资源开发及管理制度修改号：1序号：BXJZ05.01-2010第16页共21页7.1.5①请事假累计20天以上且公司按照规定不扣工资的。②累计工作满1年不满10年的员工，年内请病假累计2个月以上的。③累计工作满10年不满20年的员工，年请病假累计3个月以上的。④累计工作满20年以上的员工，年内请病假累计4个月以上的。7.1.5.2假期天数①凡在公司服务满1年不满10年的员工（从转正日起算），可享受除法定节假日以外的5天有薪年休假；②已满10年不满20年的（从转正日起算），可享受除法定节假日以外的10天有薪年休假；③已满20年的（从转正日起算），可享受除法定节假日以外的15天有薪年休假。7.1.6丧假：员工直系亲属(父母、岳父母、配偶、子女)逝世可给予3天有薪丧假。7.1.7公假：因参加与公司业务有关的接待、学习等工作所请的假期。公假期间工资照发。如有特殊情况根据书面文件执行。7.1.8工伤假：因执行公务受伤或疾病，公司将根据医生的诊断和劳动部门的鉴定确定是否需要给工伤假以及给假天数；工伤假期按国家规定不能超过12个月（与长期病假规定相同）；工伤假期间工资按国家规定计发。7.2请假程序7.2.1所有请假必须按规定格式填报申请，报送相关部门审批，并报综合办备案。请假必须获得最终批准后方可离岗，未经批准擅自离岗者按旷工论处。7.2.2审批权限。员工请假在一天以内由直接上级签核；请假在二至三天（含三天）须部门负责人签核；三天以上需公司分管领导签审、报总经理核准。中层员工请假在一天以内由分管领导签核；请假两天以上由总经理签核；领导机构成员请假由总经理签核。未按假期核准权限报批，或越级报批，公司不予承认，按缺勤处理。7.2.3休假完毕后，应及时向各部门领导销假，部门要反馈到公司，以便公司及时了解各部人员在岗工作情况，统一安排下一步工作。7.2.3所有监理人员无论何种原因休假，必须经地区监理部经理同意,方可离开休假。其它换休等休息，由项目监理部统一安排，如需离开所在城市,按上述程序进行。员工休假期间，如遇政府规定放假日，均不予补假。7.2.4各部门负责人及地区监理部负责人(包括经理、技术负责人)须经总经理批准；各项目监理总监离开所在城市，须总工程师批准，并应妥善安排好所负责工作。北海金联建设监理公司标题版本号：A作业文件人力资源开发及管理制度修改号：1序号：BXJZ05.01-2010第17页共21页8、考勤制度8.1管理形式综合办公室负责公司考勤管理工作;各部门领导负责监督本部门考勤的执行;部门考勤人员负责本部门的日常考勤及呈报。8.2工作时间公司正常工作时间为上午8:00-12:00，下午（5月1日到10月31日）15:00-18:00，（11月1日到来年4月30日）14:30-17:30，每周工作时间为周一至周六，每天工作7小时。公司机关部室执行正常工作时间，地区部、项目部实行弹性工作时间,参照机关部室的工作时间并结合现场业务的需要自行调整。8.3考勤形式8.3.1公司机关部室实行OA局域网上考勤制。8.3.2地区部和项目部实行工程项目人员备案制与考勤记录相结合的考勤模式，项目人员根据合同和部门的调整进行备案，以此作为考勤和增加加班的人员依据，人员调整时需及时报综合办在项目考勤备案中进行调整，地区部经理对本部门考勤情况的真实性负责。对各项目部报备的人员备案情况和加班情况与总师办确定的实际情况不符的，由各地区（项目）部承担负责。8.3.4各部门于每月3日前汇总上月考勤记录，经部门领导签字确认后交综合办作为计发上月工资的依据。8.4请假、外出、出差审批权限、程序8.4.1员工请假需办理请假手续,员工请假在一天以内由直接上级签核；请假在二至三天（含三天）须部门负责人签核；三天以上需公司分管领导签审、报总经理核准。中层员工请假在一天以内由分管领导签核；请假两天以上由总经理签核；领导机构成员请假由总经理签核。没有办理请假手续即离开工作岗位视为无效请假，按旷工处理。8.4.28.4.3如赴外地出差需办理出差审批手续。普通员工出差二天(含二天)由部门领导审批,三天(含三天)以上由公司领导审批;部门主管（经理/主任）由公司领导审批。8.4.48.5加班及补休管理8.5.1北海金联建设监理公司标题版本号：A作业文件人力资源开发及管理制度修改号：1序号：BXJZ05.01-2010第18页共21页8.5.28.5一般工作日加班的，支付基本工资日工资的劳动报酬；法定节假日加班的，按国家有关规定的倍数支付劳动报酬。机关部室员工、B岗以上的员工或主要职责为市场开发的员工，均不享受加班费，可以按程序作为调休处理。8.5员工加班应尽量安排补休，补休程序按加班申请程序级别批准。补休在一个月内发生有效，一个月内可累计。8.5午夜12点后上班属于夜班，第二天由总监或直接主管安排时间休息,不计入加班,如确实安排不了补休的,按一般工作日加班计发加班费；连续工作四个小时以上计发一次夜班补助（10元/次）。8.6违纪处理8.6.1各部门领导对本部门考勤情况的真实性负责。对发现有弄虚作假（包括日常考勤、日夜班、加班及节假日加班等）行为的，第一次进行全公司通告处理；季度内连续发现二次以上同样问题的，下浮当事人及部门领导一级岗级工资一个月，并向全公司通告批评。8.6.2各地区项目部根据项目分别考勤，每一个项目填写一张考勤表，不按项目填写考勤表的，其项目津贴（水电补助、伙食补助）将取消，并按上条进行处理。8.6.3在签到表、OA上考勤需本人亲自确认，如代他人确认，第一次给予批评警告；第二次进行全公司通告；第三次下浮当事人岗级工资一个月；月内三次以上当年岗级工资不予调整。8.6.4机关部室员工无故在上班时间之后到岗的视为迟到，下班时间在规定时间之前离岗的视为早退。迟到或早退5分钟以上15分钟以下者，第一次给予批评警告，第二次向全公司通告，第三次按事假一天处理；15分钟以上，1小时以下者，第一次向全公司通告批评，第二次下浮当月岗级工资一级；1个小时以上，第一次按事假一天处理，第二次按旷工一天处理。8.6.5机关人员如因特殊原因忘记在OA上签到，必须于事后补签到，并将原因书面告知综合办，经核实后记录考勤；月内因工作原因忘记或错签到5次以上，下浮当月岗级工资一级。北海金联建设监理公司标题版本号：A作业文件人力资源开发及管理制度修改号：1序号：BXJZ05.01-2010第19页共21页8.6.6外出无登记或事后不补办手续按事假一天处理。外出无登记并无公事理由按旷工一天处理。8.6.7无特殊情况，出差无办理手续及无登记者，原则上不予报销出差费用，将作旷工处理。特殊情况须报总经理审批。8.6.8无故不上班或故意不签到作旷工处理，旷工一天按事假两天处理，连续旷工5天或累计旷工15天，公司下文作辞退处理。9、考核制度公司考核分为两大类:部门业务考核和个人考核9.1.部门业务考核9.1.1总师办为部门业务考核的归口管理