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企业第四章RainingRainingRainingRainingRainingRainingRainingRaining第一节企业的性质第二节企业结构理论第三节不完全契约与委托-代理第四节企业家第四章的主要内容第三节不完全契约与委托-代理1、完全契约理论2、委托-代理问题及其原因

3、委托-代理的类型

4、不完全契约理论完全契约与不完全契约完全契约概念:可以严格履行的最优契约条件:完全预见、遵守条款、争议-第三方可证实不完全契约概念:契约中留有未被指派的权利和未被列明的事项,这样的契约叫~。因为无法由第三方证实—利用法律程序等第三方花费成本太高—自我实施的合同更为常见(依赖习惯、诚信、信誉等解决争端)突破“三方治理”—过度到“双方治理”和“一体化治理”模式1、完全契约理论完全契约:缔约双方都能完全预见契约期内可能发生的重要事件,愿意遵守双方所签订的契约条款,当缔约方对契约条款产生争议时第三方能够强制其行为。这种主要讨论契约设计和契约条款,认为契约的执行不是问题的契约理论,成为完全契约理论。1、完全契约理论可证实及其意义可证实:契约中对相关权利和义务问题进行判定和衡量的标准和变量,在执行中是可以由“第三方”来证实的,叫~。举例:某一家庭邀请某一建筑商来盖房子第三方:建筑师1、完全契约理论可证实的意义:1.有了可证实的判定和衡量标准的保障,契约在执行中所遇到的问题,可通过第三方来解决---“三方治理”---保障契约在执行中不出现问题,因此,完全契约---集中于契约的设计就可以。2.契约的设计原则:要以第三方可以证实的信息作为契约相关权利和义务的衡量和判定标准第三节不完全契约与委托-代理1、完全契约理论2、委托-代理问题及其原因

3、委托-代理的类型

4、不完全契约理论2、委托-代理问题及其原因委托-代理关系:当交易的一方,将需要完成的某一项任务交给另一方,并给对方以相应报酬是,双方之间就形成~。委托方:将相关任务委托给别人去完成的一方;代理方:为别人完成相关任务,以获得相应报酬的另一方病人—医生处于信息劣势股东—经理人拥有信息优势地主—佃农2、委托-代理问题及其原因在委托-代理关系中,常见的现象—代理问题产生代理问题的原因:信息不对称:委托人与代理人利益目标不一致:第三节不完全契约与委托-代理1、完全契约理论2、委托-代理问题及其原因

3、委托-代理的类型

4、不完全契约理论3、委托-代理的类型委托代理的类型:道德风险—事后信息不对称—机会主义行为逆向选择—利用事前信息不对称—机会主义行为第三节不完全契约与委托-代理1、完全契约理论2、委托-代理问题及其原因

3、委托-代理的类型

4、不完全契约理论不可证实假定:承认交易双方之间存在第三方无法证实的影响契约关系的相关信息,就是契约理论的“不可证实”假定。4、不完全契约理论不可证实假定下,产生不完全契约。不完全契约产生原因:有限理性正交易费用非对称信息语言模糊性4、不完全契约理论RainingRainingRainingRainingRainingRainingRainingRaining第一节企业的性质第二节企业结构理论第三节不完全契约与委托-代理第四节企业家第四章的主要内容企业—契约之网企业是由要素交易契约而构成的“契约之网”

--企业进行团队生产,需要与要素所有者进行相应的契约。

契约的核心:需要对团队生产中的生产要素,适时做出调整;最终产出的分配问题。委托-代理中的监督问题

团队生产中要素所有者:工人--劳动力管理者--管理能力投资者--资本

团队生产中问题:无法准确计量各要素的贡献度

加倍努力--收益不一定提高偷懒--收益不一定减少选择偷懒--需要监督

监督人—“企业家”监督监督人--企业产权所有者—企业家企业家:中心签约人人力技术股权资本债权资本土地管理中心签约人企业内部的权威与命令各要素所有者之间,不存在绝对的命令与服从关系,大家只有通过反复的谈判来影响对方。中心签约人凭借自己特殊地位,通过反复谈判来安排要素的使用,履行其监督职能企业内部没有超越契约关系的权威,企业内部的命令与管理归根到底是通过谈判再实施的

雇佣关系契约为例,现实中的谈判,其实是雇主要求雇员在服从与退出契约之间做出选择雇员一般选择服从前提:劳动力供大于求对契约依赖性小的一方,处于优势企业的本质企业是由要素交易契约交织构成的契约之网,相互关联的契约将不同的要素所有者组织成一个整体的生产团队,团队

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