




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
企业第四章RainingRainingRainingRainingRainingRainingRainingRaining第一节企业的性质第二节企业结构理论第三节不完全契约与委托-代理第四节企业家第四章的主要内容第三节不完全契约与委托-代理1、完全契约理论2、委托-代理问题及其原因
3、委托-代理的类型
4、不完全契约理论完全契约与不完全契约完全契约概念:可以严格履行的最优契约条件:完全预见、遵守条款、争议-第三方可证实不完全契约概念:契约中留有未被指派的权利和未被列明的事项,这样的契约叫~。因为无法由第三方证实—利用法律程序等第三方花费成本太高—自我实施的合同更为常见(依赖习惯、诚信、信誉等解决争端)突破“三方治理”—过度到“双方治理”和“一体化治理”模式1、完全契约理论完全契约:缔约双方都能完全预见契约期内可能发生的重要事件,愿意遵守双方所签订的契约条款,当缔约方对契约条款产生争议时第三方能够强制其行为。这种主要讨论契约设计和契约条款,认为契约的执行不是问题的契约理论,成为完全契约理论。1、完全契约理论可证实及其意义可证实:契约中对相关权利和义务问题进行判定和衡量的标准和变量,在执行中是可以由“第三方”来证实的,叫~。举例:某一家庭邀请某一建筑商来盖房子第三方:建筑师1、完全契约理论可证实的意义:1.有了可证实的判定和衡量标准的保障,契约在执行中所遇到的问题,可通过第三方来解决---“三方治理”---保障契约在执行中不出现问题,因此,完全契约---集中于契约的设计就可以。2.契约的设计原则:要以第三方可以证实的信息作为契约相关权利和义务的衡量和判定标准第三节不完全契约与委托-代理1、完全契约理论2、委托-代理问题及其原因
3、委托-代理的类型
4、不完全契约理论2、委托-代理问题及其原因委托-代理关系:当交易的一方,将需要完成的某一项任务交给另一方,并给对方以相应报酬是,双方之间就形成~。委托方:将相关任务委托给别人去完成的一方;代理方:为别人完成相关任务,以获得相应报酬的另一方病人—医生处于信息劣势股东—经理人拥有信息优势地主—佃农2、委托-代理问题及其原因在委托-代理关系中,常见的现象—代理问题产生代理问题的原因:信息不对称:委托人与代理人利益目标不一致:第三节不完全契约与委托-代理1、完全契约理论2、委托-代理问题及其原因
3、委托-代理的类型
4、不完全契约理论3、委托-代理的类型委托代理的类型:道德风险—事后信息不对称—机会主义行为逆向选择—利用事前信息不对称—机会主义行为第三节不完全契约与委托-代理1、完全契约理论2、委托-代理问题及其原因
3、委托-代理的类型
4、不完全契约理论不可证实假定:承认交易双方之间存在第三方无法证实的影响契约关系的相关信息,就是契约理论的“不可证实”假定。4、不完全契约理论不可证实假定下,产生不完全契约。不完全契约产生原因:有限理性正交易费用非对称信息语言模糊性4、不完全契约理论RainingRainingRainingRainingRainingRainingRainingRaining第一节企业的性质第二节企业结构理论第三节不完全契约与委托-代理第四节企业家第四章的主要内容企业—契约之网企业是由要素交易契约而构成的“契约之网”
--企业进行团队生产,需要与要素所有者进行相应的契约。
契约的核心:需要对团队生产中的生产要素,适时做出调整;最终产出的分配问题。委托-代理中的监督问题
团队生产中要素所有者:工人--劳动力管理者--管理能力投资者--资本
团队生产中问题:无法准确计量各要素的贡献度
加倍努力--收益不一定提高偷懒--收益不一定减少选择偷懒--需要监督
监督人—“企业家”监督监督人--企业产权所有者—企业家企业家:中心签约人人力技术股权资本债权资本土地管理中心签约人企业内部的权威与命令各要素所有者之间,不存在绝对的命令与服从关系,大家只有通过反复的谈判来影响对方。中心签约人凭借自己特殊地位,通过反复谈判来安排要素的使用,履行其监督职能企业内部没有超越契约关系的权威,企业内部的命令与管理归根到底是通过谈判再实施的
雇佣关系契约为例,现实中的谈判,其实是雇主要求雇员在服从与退出契约之间做出选择雇员一般选择服从前提:劳动力供大于求对契约依赖性小的一方,处于优势企业的本质企业是由要素交易契约交织构成的契约之网,相互关联的契约将不同的要素所有者组织成一个整体的生产团队,团队
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 东阳光笔试题目及答案
- 小学六年级语文调研题目及答案
- 统计学中的评分标准与评估试题及答案
- 汽车维修工考试知识点解析试题及答案
- 企业中高层管理培训
- 2024年食品质检员考试策略与准备
- 2024年美容体验顾客分析试题及答案
- 统计学考试理解常用模型试题及答案
- 2024年二手车评估师考试学习资源与答案
- 找刺猬阅读测试题及答案
- 快餐店创业计划书
- 2025年辅警招聘考试试题库及答案(全优)
- 【初中地理】西亚课件-2024-2025学年人教版(2024)七年级地理下册
- 2024年4月27日福建省事业单位《综合基础知识》真题及答案
- (一模)2025年广东省高三高考模拟测试 (一) 英语试卷(含官方答案及详解)
- 退役军人无人机培训宣传
- 退役军人保密教育
- 《园林微景观设计与制作》课件-项目二 作品展示
- 本科毕业论文完整范文(满足查重要求)城市社区网格化治理问题研究
- 2025年旅游专业面试试题及答案
- 液压升降平台施工方案
评论
0/150
提交评论