维修车间主任岗位职责（7篇）

Word版本，下载可自由编辑维修车间主任岗位职责（7篇）修理车间主任岗位职责（1）

1、全面主持修理车间的日常管理工作。

2、仔细落实矿下达的各项指示及规定，依据本车间工作的要求，乐观大胆地开展工作。

3、强化同其它业务单位间的相互协作，按时、保质、保量地完成矿属各单位送修设备的修理及各类配件的加工制作目标。

4、对全车间职工进行平安教育，严格操作规程，确保平安生产。

5、组织清扫车间内卫生，保持设备摆放整齐。

6、加工、修理的设备、配件质量要合格。

7、严把材料消耗关，做好修旧利废工作，降低库存及修理费用。

8、充分调动工人劳动乐观性。

9、仔细完成矿交给的各项临时性目标。

10、车间主任公休时，副车间主任主持全车间工作。

修理车间主任岗位职责（2）

1、在车间主任的领导下，分管车辆保修范围内的质量管理、现场生产、生产调度和平安生产等工作，贯彻落实各项生产指令，合理调配劳力，协调各班组间作业协作，准时完成修理生产目标，确保技术质量。

2、贯彻落实上级颁发的各项技术标准、保修技术规范及检验规程，组织人员对保修质量抽查，负责月度保修质量与修理成本分析及总结。对返修车辆进行技术鉴定、责任认定及争议的裁决事务，及对事故车辆和机损事故的技术鉴定和分析工作。

3、负责督促指导班组落实《平安生产操作规程》、《平安生产管理制度》、《6S管理制度》等，做好消防平安、车间防盗工作，巡查现场生产作业。

4、制订车间内部防火、防盗、防劳动工伤、消防等制度，制定防突发大事的应急预案和各级岗位消防平安职责，促进车间综合治理工作全面达标。每月定期检查消防、用电设施、易燃燃爆物品，做好记录确认。

5、负责抓好班组建设和劳动纪律等规章制度的落实工作，负责车间日常考核管理和员工绩效考核管理，做好上传下达工作，杜绝有理投诉。

6、贯彻和宣扬公司的经营理念及价值观，负责对车间员工的进行各类培训工作，每月定期对各岗位人员进行法制教育、防火学问和劳动平安的教育例会，提升员工遵纪守法、平安防火、防劳动工伤的意识。

7、掌控生产动态和物质配件供应状况，负责监督仓库材料储备。若材料质量存在问题的要准时向车间主任汇报，未经上级主管部门同意严禁使用替代品。监督员工严格落实材料领用规定，负责对总成报废更换的技术鉴定，督促员工做好修旧利废工作，降低生产成本。

8、乐观组织员工参与有益活动，全方位开展车间文化建设，营造平安生产、优质服务、和谐稳定的工作，增加班组团队的分散力。

9、定期走访车队，全面掌控车辆保修质量，制订节能降耗和提升车间修理工作效率的生产管理保障措施，完成车间主任临时布置的各项生产目标。

修理车间主任岗位职责（3）

1、本职工作：围绕公司质量方针、目标和承诺，负责生产、动力设备设施的修理与管理。

2、贯彻落实上级有关设备动力方面的各项规章制度，并结合详细状况编制本公司设备维护保养、设备润滑管理、设备事故管理、设备检修质量等制度，确保车间主要设备完好率100%，保证生产的连续性。

3、组织制订设备大修方案(提前10天编排好)，经批准后组织实施。日常工作支配要协调、紧凑、有序，对于修理工和电工的巡检、配件制作、精加工，电机修复等工作要进行合理的量化考核，并建立台帐。建立健全对设备“日、周、月”维护保养及检修方案表，要求项目明细，责任到人，以及所需时间和配件，并上报生产部。

4、负责建立、健全各种设备台帐和档案，并对文件资料做好保管和定期归档工作，对修理方案、制作方案、电机修复等编排日工作支配表，并对工作内容、质量进行监督检查，列明细表报生产部，经批准后组织实施，以便督促检查，主要机器设备修理后，至少要保证正常运行7天以上;

5、负责编制生产车间设备操作规程、设备维护保养制度等，要求电工全面负责车间电器保养维护工作，要制订完善的照明管理规定，确保不开无人灯，制订车间生产过程停车应开、关动力设备明细表，要逐步建立健全设备保养及修理质量档案(包括零部件更换周期，正常使用期等)。

6、协作相关部门做好新设备的安装、调试及做好本生产系统自制设备的安装、调试工作。

7、建立修理工的领用工具卡，并对生产系统的备品备件领用做好监督检查工作。

8、负责组织对设备使用人员培训并监督检查使用状况，并负责在实践中提升工人技能，在检修中进行改造创新。

10、负责生产系统动力、修理人员的技术素养、平安、思想道德的培训工作，确保检修、制造等生产作业平安。

11、组织定期和不定期巡察、检查、维护生产设备、动力供应设备、生活帮助设备设施的运行状况，填写各类巡检报表，指导、督促，检查各车间、动力设备修理，检查车间对设备管理基本制度的贯彻落实状况，发觉问题准时解决。确保生产系统运行的原始记录准时、精确     性。

12、指导、督促，检查各车间、动力设备室、修理车间对设备管理基本制度的贯彻落实状况，发觉问题准时解决。

13、实行设备巡检为主，预先保养修理为主的检修工作方式，建立健全严格的制度。

修理车间主任岗位职责（4）

1、组织车间早例会，回顾前一天工作进展状况及夜间故障处理状况，布置当天工作目标，对当天重点工作进行技术交底;负责制定当天修理目标的详细目标和详细方法，并分降落实;

2、合理支配修理工作，确保车间修理成本和修理效率最优化;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种休假。

3、组织节能挖潜、降低修理成本的措施制定和实施，消耗材料的领用管控、方案、验收;

4、对前一天的作业记录进行检查，依据定额评估员工工作效率和工作质量;对前一天的故障记录进行分析回顾，并适时组织异样问题解决和处理。

5、焦点课题分项工作的落实状况，疑难问题组织解决、协调。

6、现场检查。所负责项目的进度、质量、平安等工作的现场检查;修理现场的现场检查;重点区域和设备的实际运行状况的现场检查;抽查车间员工的实际工作状态和现场实际问题处理的组织与协调;承包商管理。

7、依据工作目标的变化合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核;

8、机械类备件的选购方案填报，组织备件到货质量验收，特别备件的国产化实施。

9、做好车间员工岗位的技能培训的规划并方案开展，对员工的传、帮、带进行评估，提升员工综合技能和工作效率。

10、员工当天绩效结果检查，对正面事迹准时宣扬和鼓舞。

11、跟踪生产系统及后勤方面的相关故障记录，组织处理。

12、下班前听取当天工作状况的反馈，对重点工作进行支配和布置，负责相关工作的横向和纵向沟通与联络。

修理车间主任岗位职责（5）

1、在车间主任的领导下，分管车辆保修范围内的质量管理、现场生产、生产调度和平安生产等工作，贯彻落实各项生产指令，合理调配劳力，协调各班组间作业协作，准时完成修理生产目标，确保技术质量。

2、贯彻落实上级颁发的各项技术标准、保修技术规范及检验规程，组织人员对保修质量抽查，负责月度保修质量与修理成本分析及总结。对返修车辆进行技术鉴定、责任认定及争议的裁决事务，及对事故车辆和机损事故的技术鉴定和分析工作。

3、负责督促指导班组落实《平安生产操作规程》、《平安生产管理制度》、《6S管理制度》等，做好消防平安、车间防盗工作，巡查现场生产作业。

4、制订车间内部防火、防盗、防劳动工伤、消防等制度，制定防突发大事的应急预案和各级岗位消防平安职责，促进车间综合治理工作全面达标。每月定期检查消防、用电设施、易燃燃爆物品，做好记录确认。

5、负责抓好班组建设和劳动纪律等规章制度的落实工作，负责车间日常考核管理和员工绩效考核管理，做好上传下达工作，杜绝有理投诉。

6、贯彻和宣扬公司的经营理念及价值观，负责对车间员工的进行各类培训工作，每月定期对各岗位人员进行法制教育、防火学问和劳动平安的教育例会，提升员工遵纪守法、平安防火、防劳动工伤的意识。

7、掌控生产动态和物质配件供应状况，负责监督仓库材料储备。若材料质量存在问题的要准时向车间主任汇报，未经上级主管部门同意严禁使用替代品。监督员工严格落实材料领用规定，负责对总成报废更换的技术鉴定，督促员工做好修旧利废工作，降低生产成本。

8、乐观组织员工参与有益活动，全方位开展车间文化建设，营造平安生产、优质服务、和谐稳定的工作，增加班组团队的分散力。

9、定期走访车队，全面掌控车辆保修质量，制订节能降耗和提升车间修理工作效率的生产管理保障措施，完成车间主任临时布置的各项生产目标。

修理车间主任岗位职责（6）

1、负责辖区内设备维护，确保平安的工作环境

2、抓好车间文明生产，严格操作规程。

3、做好车间派工工作，合理支配劳动力，协调班组关系，作到均衡生产

4、收集修理过程中的典型故障案例，组织相关人员分析故障缘由及解决方法，总结阅历，促进修理技工水平的不断提升

5、每月对修理材料进行核查，做到心中有数，不足材料准时上报，以便补充。

6、切实抓好车间质量管理，严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析，准时上报处理。

7、负责车间员工培训工作，不断提升员工的思想素养、业务素养和技术素养，定期对工人进行考核。

8、在车间管理过程中，对服务经理的工作供应建议

9、完成领导支配的其他目标

修理车间主任岗位职责（7）

一)、岗位职责：

1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作

2、负责车间生产、质量、平安及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、平安生产第一负责人”意识。

3、组织实施生产部下达的生产方案，全面完成生产目标。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责车间的人身、设备平安，确保平安文明生产;

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理，不断提升员工综合素养。

8、对本车间的工艺纪律落实状况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的准时性、真实性负责。

10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

13、有权对车间条件无法满意制造质量要求的生产方案提出申诉和修改看法

(二)、工作内容：

1、依据生产部下达的生产作业方案，布置生产技术预备工作，依据本车间设备人力状况，编制车间《日生产作业方案》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产方案、新产品试制方案

2、重视员工素养提升，对车间员工开展教育、培训，宣扬公司的各项方针政策;深化贯彻公司的平安生产制度，确保平安文明生产

3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。依据公司制度和车间管理制度对车间员工进行嘉奖、惩处

4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，强化对车间原辅材料使用的掌握，不断降低生产成本

5、依据公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理方法，强化质量掌握，协作车间质检人员作好员工的质量培训，提升员工的质量意识，保证质量指标的实现

6、强化设备的预防性维护及保养，教育员工严格落实各项操作规程，保证设备正常运转7、严格落实工艺纪律，在安排工作的同时要备齐加工产品的全部工艺文件，并教育指导员工严格落实

8、乐观开呈现场6S活动，强化定置管理，制造美妙生产环境，提升员工素养

9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成状况，发觉问题准时解决

10、按时参与公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假

11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训方案

12、乐观深化员工，认识员工的思想动态，采用合理的.措施确保车间的稳定

13、乐观开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争力量做贡献

14、正确处理车间的突发大事，并随时向公司领导汇报大事处理进展，对于无法处理的大事要准时请示

15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、精确     ，生产在制品做到帐、物相符

16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、精确     17、乐观协作各部门工作，协调好各部门之间的关系

18、乐观完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的帮助下负责对车间进行全面管理。

车间主任对(分管副)总经理负责。

详细职责为：

1、组织实施生产物料部下达的生产方案，保质保量地完成生产目标;

2、贯彻、落实公司的成本掌握目标，强化对车间原材料使用的掌握，确保在提升产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

3、依据生产方案核算人员需求，确保方案顺当落实;依据公司对车间进展的规划拟定人员编制，并报公司批准;

4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;5、依据公司制度和车间管理制度对车间员工进行嘉奖、惩处;

6、依据公司质量部门