知识产权管理国内外

竭诚为您提供优质文档竭诚为您提供优质文档/双击可除第第1页共24页竭诚为您提供优质文档竭诚为您提供优质文档/双击可除第第1页共24页知识产权管理国内外篇一：国外企业知识产权管理模式分析国外企业知识产权管理模式分析加入世界贸易组织后，知识产权管理部门的工作越发显得十分重要。对国内企业来讲，更为重要的问题是如何守护好我们已有的财富，不让现有的无形资产因为我们对国际规则的疏忽而遗失掉；同时，我们还要做好充分的知识准备以防侵害他人的知识产权。借鉴国外企业知识产权管理工作的成功经验，将国际共同遵守的有关知识产权的法律法规纳入企业组织管理战略之中，是国内企业迎接新的挑战，在全球经济一体化的进程中，促进技术创新能力的提高和经济结构的调整与升级所需要的。目前，世界高新技术转让中，德国居世界第一位，而德国的新发明创造也高居世界之首，如德国的西门子公司，它拥有国内外有效专利70000件，每年维持费数量相当可观。德国作为欧洲最大的技术转让国，其企业界对知识产权的战略思想是：利用专利权垄断技术市场，使其产品在国内▲▲第#页共24页有助于研究所有效地对知识产权进行管理，建立完善的知识产权管理制度，防止知识产权泄密，防止知识产权流失；有助于研究所充分利用知识产权信息，尤其在项目申报上可以规避一些风险，避免进行重复的研发，浪费研究所的资源等。可见，在研究所知识产权战略管理过程中， 无论是战略制定、战略实施，还是战略控制，研究所的知识产权管理部门都起着重要的作用。因而，成立知识产权管理机构是研究所的必然选择。2.研究所知识产权管理部门的职责知识产权管理工作是根据研究所知识产权的制定、实施和控制来开展的，因此研究所知识产权管理工作在研发、生产、经营、项目申报和法律等方面均有体现，以保证研究所的知识产权战略在整个经营活动中都能够落实。知识产权管理部门日常工作是，为研究所建立完整的知识产权管理制度，管理研究所与其他企事业单位签订的涉及知识产权内容的合同，防止研究所蒙受损失。而且知识产权管理部门还要为研究所开设知识产权档案，以及建立相应的管理制度，并按照该制度对研究所的知识产权进行相应的管理。知识产权档案会为研究所在对知识产权进行许可、转让或和其他企事业单位共同许可时提供估值的有效依据，并且为今后研究所相关研发的提供完整的参考资料。在研发阶段，知识产权管理部门貌似看起来并不重要，但研究所的知识产权管理部门要根据知识产权信息数据库的信息来评估以及判断项目是否具有研发的价值，有多少价值，是否符合研究所的知识产权战略目标，是否符合国家、行业的战略需要。并且要利用知识产权信息数据库，从立项到完各个阶段监控，避免过程中有侵权行为，将研发中的项目作为商业秘密进行保护，防止泄密。在结题后，要对其评估，以及用什么样的知识产权形式对其进行保护。完成研发后，知识产权管理部门需要根据各个专利的技术特点，以及研究所的知识产权战略目标，来决定是自行生产专利产品还是通过许可的方式获得利益。知识产权管理部门还要负责对市场中研究所技术被侵权情况进行监控，及时发现并处理其他单位的侵权行为。如果发现有侵权的单位，知识产权管理部门要代表研究所与侵权单位进行沟通，解决侵权事件，并为研究所挽回损失。3.研究所知识产权管理部门的构建从知识产权管理部门的职责可以看出，其构建是研究所成功的制定并实施其知识产权战略的关键。因此研究所需要调整其组织架构，构建有利于其知识产权战略实施管理部门。目前，知识产权管理部门在研究所内并没有统一模式。根据知识产权管理部门在研究所中的地位，可分为三种情况：直接归最高管理者管辖，属于开发部门，属于法律部门。从以上三种结构来看，三种方式各有利弊，但“知识产权管理部门直属于研究所的最高管理者”这种形式对研究所最为有利，不仅有助于研究所知识产权战略与研究所发展方向的结合，也会使得研究所的高管建立知识产权观念，发挥研究所领导在制定和实施知识产权战略中的重要作用。因为研究所高管对知识产权战略的重视程度，决定了知识产权战略能否得到有效的实施，没有领导支持的知识产权战略是无法获得成功的[2]。总之，知识产权管理部门是研究所加强对自我知识产权保护，促进研究所研发能力的发展，增强研究所的竞争力的重要机构。建立起适合研究所发展需要的知识产权管理部门是研究所知识产权战略得到实施的保障，更是研究所迎接国内外对手挑战的关键。参考文献冯晓青.我国企业知识产权管理存在的问题与对策[J].科技管理研究，20XX(5):38一40范德成.贾爱梅.我国企业知识产权管理中存在的问题及其对策分析[J].商业研究，20XX(5):74—76本