安全培训笔记

PAGE5《安全培训》笔记摘抄时间：2012-7-9～2012-7-11地点：吉林长春兴隆山技师学院谈学习学——相对永久的改变；改——新知点滴取代旧知；定——新知已成常识；习——常识成心性，无事要商量。原意是复习，此处为习惯之意。关于团队：共同的愿景，自动协同。关于颜回：回也好学，不迁怒，不贰过，近于圣人。关于安全：安全是首要位置，不是第一，而是第零，是一切的基础。关于协同：对于一个团队来说，协同决定成败（理想——目标；智慧——大局；技能——效率；态度——细节）。关于五行：金（肺、大肠—银色）生水（肾、膀胱—黑色）生木（肝胆—绿色）生火（心、小肠——红色）生土（脾胃——黄色）生金。相连着相生，相背者相克！关于习惯：习惯=知识（做什么，为什么做）+技巧（如何做）+意愿（依赖价值观）。习惯就仿佛一条缆绳，我们每天为它缠上一条新索，最后缆绳就会牢不可破。关于风险：当因素变化时，要及时进行风险识别，找到风险后要进行风险评估，当结论是承受不了时，就要采取防范措施。一首安全诗：事业有激情，做事不激动；安全三步律，处处时时用。由爱生发（→）责任，由责任生发（→）目标。心脾肺肾肝功效：心——主神志，决断力，安全领导力（企业领导）；脾——主升清，运化，施工创造价值（作业班组）；肺——知节气，感应变化（专职安全员）；肾——天之本，元阳/元阴所在（安全价值体系）；肝——主疏泄，配资源（安全过程管理），项目经理。相连者相生，相背者相克！现场安全事故发生的概率由大到小依次是：高空坠落；坍塌；物体打击；触电；机械伤害；安全措施费一定要专款专用，用足，不要省！交通建设工程重大危险专项工程：基坑开挖、支护、降水工程；人工挖孔桩；沉井（箱）；地下暗挖工程；模板工程；起重机械吊装工程；脚手架工程；拆除工程；临时用电（施工现场）；其它。安全控制的几大步：先是培训，大面积的，用积极的方法来普及和宣传安全常识和安全措施及注意事项；在具体施工过程中，要用具体的制度（如奖惩）来规范、约束人们的行为；消极的方法，无奈的必须之举。要制订安全应急预案，并定期演练，关键时刻能够发挥作用。起到保险丝的作用，保险之举，保全之举！安全应急措施预案、演练；配备相应的器材（有备无患）；风险转移：购买保险（一切险、第三方责任险）；重视投入：措施与保护。安全生产准备事项：制度准备（明确到人，在个人业务范围内负责，签责任书）；保障准备（物资、人员、资金等）；专业技术方面的准备。管理人员+技术人员+操作者——三者相结合！教育制度：持证上岗，新工人入场必须接受三级安全教育。关于施工现场选址：方便；安全（避开泥沼、悬崖、陡坡和泥石流堆积体）。关于土方开挖方法：视土体粘聚力的大小决定开挖方法。安全责任案例分析：现场处理完成后，首先是查找原因，接下来是定性与处理（死亡3人以下；直接经济损失1000万以下；重伤10人以下——一般事故。死亡3-10人；直接经济损失1000-5000万；重伤10-50人——较大事故。死亡10-30人；直接经济损失5000万-1亿；重伤50-100人——重大事故。死亡30人以上；直接经济损失1亿以上；重伤100人以上——特别重大事故。如何避免（结合岗位职责）；责任划分。影响极为恶劣的事故应列为特别重大事故处理。劳动者的权利：8个（知情权；培训权；拒绝违章冒险权；检举控告权；特殊保障权；参与决策权；职业健康权；损害赔偿权）。安全零事故的保障：法规；经济保证；技术；教育。安全生产费用使用范围：完善、改造和维护安全防护设备、设施支出。配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出。安全生产检查与评价支出；重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出；安全技能培训级进行应急救援演练支出；其它。危险源的识别：第一类：危险、有害物质或能量；第二类：危险、有害物质或能量可能失去控制（体现在人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷）。危险源的控制方法：第一类，消除危险源；限制能量或危险物质；隔离