企业战略与管理-集团公司分析

PAGE2PAGE5商学院方案名称：集团公司企业战略专业班级：11级财务管理班指导教师：许明杰老师学号：姓名：目录公司简介主营业务三、企业使命四、战略目标五、核心价值观六、战略定位七、各种理念八、企业精神九、“五力模型”分析华能集团公司面临的竞争环境十、运用“SWOT分析”来评估华能集团公司的战略地位十一、相关利益者分析十二、华能集团公司目前战略制定与选择十三、鉴别企业当前战略保持满意（国资委：发电业务为主业，资产保值增值）主要利益相关者（高层管理者：集团地位、实力、对市场和行业的影响）最小的努力（银行：盈利能力，投资正确性、安全性）保持信息沟通（企业员工：收入增加、个人发展良机）高高权利权利低低高利益水平低高利益水平低华能集团公司权力/利益矩阵华能集团公司权力/利益矩阵十二、华能集团公司战略制定与选择华能提出以科学发展观统领公司工作全局，努力实施“七项战略性举措”，提高“七种能力”，实现“七个确保”。1、实施一体化战略，提高能源供给能力，确保安全稳定发电。根据国家“十一五”规划纲要的指导意见，抓紧电煤港运协调发展。加快产业结构调整，继续积极有序开发水电，优化发展燃煤发电，积极开发核电，适度发展燃气发电，加快开发风电和可再生能源。继续执行“巩固东部、增强南部、提升中部、进入西部，环绕首都，择机走出去”的区域策略。加强项目前期工作，增加项目储备。2、实施节约战略，提高建设节约环保型企业能力，确保实现节能环保规划目标。优化电源结构，提高单机容量，切实运用先进成熟技术对老机组的主辅机设备及系统进行节能、节水的技术改造，努力提高机组发电效率，降低二氧化硫、氮氧化物和烟尘的排放水平。大力发展循环经济，提高综合利用率。3、实施创新战略，提高自主创新能力，确保公司可持续发展。抓好我国第一个百万千瓦级超超临界燃煤机组的建设，做好开发、建设IGCC电站项目的前期工作，加快推进高温气冷堆核电示范电站和“绿色煤电”项目的研发和建设，构建以企业为主体，市场为导向，产学研相结合的技术创新体系。4、实施500强战略，提高做强做大能力，确保国有资产保值增值。坚持“开发与收购并重”的方针，通过基本建设和收购兼并，加快扩大公司规模，增加发电装机容量，进一步提升公司规模效益和核心竞争力。5、实施“走出去”战略，提高利用境内外两个市场、两种资源的能力，确保把公司建成以国内为主的跨国公司。加强境外能源开发与合作，创新合作开发境外能源资源的模式，大力推进海外煤炭项目的收购兼并工作，在利用国际资源方面取得突破性进展。继续在发达国家成熟电力市场中寻求电力资产的收购机会，为公司进一步拓宽国际市场创造条件。6、实施人才强企战略，提高队伍建设能力，确保公司事业发展的人力资源。坚持人才资源是第一资源，紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，以优化人才资源结构为主线，加强高级管理人才、高级技术人才、高级技能人才三支队伍建设，打造符合公司事业发展需要、具有国内一流水平的人才队伍新格局。完善和规范公司薪酬、福利政策，形成多元化、多层面的激励约束机制。营造和谐稳定的人才成长环境，全面提高员工队伍素质，为实现公司战略目标提供强有力的人才保证。7、实施管理革命，提高公司健康发展能力，确保建成有国际竞争力的能源集团。通过更新观念，优化结构，改进流程，健全内控，全面提高公司的决策力、执行力和控制力，促进公司又快又好地发展。十三、鉴别企业当前战略通过前面对企业的介绍和简单分析，我们可以鉴别出中国华能集团公司目前所采取的是一体化战略。该企业集团公司从核心产业出发，加快产业结构调整，继续积极有序开发水电，优化发展燃煤发电，积极开发核电，适度发展燃气发电，加快开发风电和可再生能源。而后面打的节约战略和创新战略都是为了服务于一体化战略。进去500强战略是为了树立更好的企业形象，走出去战略是为