管理人员绩效考核表

管理人员绩效考核表,,,,,,,,,,,,

姓名,,,张三,,性别,男,工号,202104132,,,,

部门,,,工程部,,职位,工程师,直属上司,李四,,,,

入职时间,,,2021.4,,考核时间,2022.1,,,,,,

项目,权重,要素,,说明,,,,,分值,自评得分,直接领导审核,隔级领导审定

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工作能力,30%（30分）,计划性,,能按上级指示制定和提出切实可行的计划（1分）,,,,,3,3,2.5,2.5

,,,,计划有顺序、有条理（1分）,,,,,,,,

,,,,能主动有计划地完成本职工作（1分）,,,,,,,,

,,责任感,,忠于职责，认真负责搞好每一项管理工作（2分）,,,,,3,3,3,3

,,,,办事不推诿，能主动承担责任（1分）,,,,,,,,

,,组织能力,,能采取有效的方法组织，激励下属完成工作任务（1分）,,,,,4,2,3,3

,,,,能与部门员工保持良好关系，使部门具有较强凝聚力（1分）,,,,,,,,

,,处理问题,,处理问题考虑全面，方式灵活多变（1.5分）,,,,,4,3,2,2

,,,,处理问题果断恰当（2.5分）,,,,,,,,

,,知识面,,具备所担当职务的一般知识及全面的知识（1分）,,,,,2,2,2,2

,,,,具备执行职务工作所必须的专业知识（1分）,,,,,,,,

,,公关能力,,能与外单位或有关部门建立起友好的合作关系（1分）,,,,,2,1.5,1.5,1.5

,,,,有广泛的社会关系和较强的社交能力（1分）,,,,,,,,

,,协调沟通能力,,善于处理人际矛盾与冲突，与上下级保持和谐关系（2.5分）,,,,,4,3.5,3,3

,,,,能与其他部门通力合作，及时提供帮助和支持（1.5分）,,,,,,,,

,,判断能力,,能根据工作目标，提出多种解决方案（1.5分）,,,,,4,2.5,2,2

,,,,及时而有效地作出决定（1分）,,,,,,,,

,,,,所做决定的准确度高（1.5分）,,,,,,,,

,,理解能力,,能认识本身职责范围，能准确把握上级批示及意图（1分）,,,,,2,2,1.5,1.5

,,,,正确地掌握问题的所在，事物的相互联系，做出相应的结论或对策（1分）,,,,,,,,

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,,表达能力,,具有一般报告、方案及公文的写作能力（1分）,,,,,2,1.5,2,2

,,,,能就有关的观点、意见及思想对上下级进行清楚地解释说明（1分）,,,,,,,,

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工作表现,20%（20分）,团队合作,,具有整体意识，考虑问题不限于本部门局部利益（1分）,,,,,4,2.5,2.5,2.5

,,,,能协调本部门促进企业共同发展进步（1.5分）,,,,,,,,

,,,,将本部门员工团结一致完成组织目标，并共同进步（1.5分）,,,,,,,,

,,原则性,,处事公正客观，敢于批评指正不良现象（1分）,,,,,3,2,1.5,1.5

,,,,严格按有关制度程序办事（1分）,,,,,,,,

,,,,能对下属工作及时监督和检查（1分）,,,,,,,,

,,积极性,,非常主动完成工作任务（2分）,,,,,3,2,2,2

,,,,能主动开展新的工作领域（1分）,,,,,,,,

,,服从性,,能服从上级领导的指示和安排（2分）,,,,,2,1.5,2,2

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,,规章制度,,带头履行公司各项规章制度（2分）,,,,,3,3,2.5,2.5

,,,,能监督下属执行各项规章制度（1分）,,,,,,,,

,,支持企业文化,,积极参加企业文化活动（1分）,,,,,2,2,2,2

,,,,支持公司举办各项文娱活动和公司企业文化的建设（1分）,,,,,,,,

,,处事公平公正,,公平对待下属（1.5分）,,,,,3,2,2.5,2.5

,,,,公正客观处理各项事务和问题（1.5分）,,,,,,,,

品德,20%（20分）,维护公司利益,,能维护公司形象及声誉（2.5分）,,,,,4,4,4,4

,,,,能督促他人自觉维护公司形象及利益（1.5分）,,,,,,,,

,,"奉献

精神",,能以公为重，不计较个人得失（2分）,,,,,4,3,3,3

,,,,兢兢业业，先人后已（2分）,,,,,,,,

,,诚实,,处事待人真诚，从不阳奉阴为，玩弄虚假（1.5分）,,,,,3,2.5,2,2

,,,,说话真实守信，实事求是（1.5分）,,,,,,,,

,,事业心,,具有强烈的工作成就欲望（2分）,,,,,3,2,2.5,2.5

,,,,认真负责地对待所从事的工作（1分）,,,,,,,,

,,个人修养,,具有良好职业精神和道德（2分）,,,,,3,3,3,3

,,,,言谈举止大方得体，尊上、敬平、爱下（1分）,,,,,,,,

,,廉洁,,从不假公济私和牟取不正当利益（3分）,,,,,3,3,3,3

"工

作

绩

效

",18%（18分）,工作目标完成量,,"1、严格执行公司各级节点计划。

2、制定细化个人工作目标及节点，提前铺排。

3、及时有效沟通各合作单位开展工作，提前介入，保证效果。",,,,,18,14,12,11

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,12%（12分）,工作效率与质量,,"1、及时沟通，有效落实。

2、每日工作罗列明细，采取纸质版销项，保证工作成效。

3、紧盯流程，及时协调，减少无效沟通成本。",,,,,12,9,8,7

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重要事例说明,对某项得分的补充,/,,,,,,,,/,/,/

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