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文档简介

PAGE2-中石化通南巴应急救援站抗滑桩施工组织计划施工单位:重庆金凤建筑(集团)有限公司二○○七年十月十九日机械钻孔施工方案一、简述中石化通南巴应急救援站位于通江县诺江镇城南村6、7社,小地名:金包湾。钻孔桩共44根,其中桩径为1.5米21根,桩径为2.8米23根,桩深度按图设计要求,采用C30钢筋砼。二、劳动力安排该抗滑桩人员均由我公司统一调集,主要从重庆、成都、南充、巴中抽调。主要管理人员和部分施工技术人员乘坐施工指挥车到达工地,其他人员乘坐火车或汽车到达,然后进入工地。该抗滑桩由本公司施工队负责,负责人喻华勇,技术负责人陈开易,安全员颜维新,钻孔班20人,清理桩孔废料班60人,钢筋工班10人,混凝土班40人。三、机械设备安排①钻机:机型Y2B型22千瓦电机6-8台;②塔吊:QJZ315.4206型,长42米,高27米3台;③3.0-5空压机8台,2.0凿岩机8台;④提升机:10台;材料运输车:6台。四、施工计划安排1、做好工地三通一平工作;2、仪器测出桩位、放线、定桩;3、机械进场,安装机械,调试机械,机具,以备使用;4、采购施工所需三大材及辅材;5、人工进场,搭建工棚,安排人工食宿;6、机械开始钻孔,清理废料,制作钢筋笼,砼灌注,养护等;7、清理施工场地建筑垃圾。五、施工方案桩基基础采用机械、人工钻孔,吊车吊放钢筋笼,砼采用搅拌机拌和,塔吊吊运,导管灌注。主要施工工序包括场地平整、钻孔、端部桩底处理、钢筋笼制作与安装、砼灌注等工作。1、平整场地测量放样对场地进行平整,清除杂物,最后进行施工放样。按设计图纸定出桩位、设十字护桩,引至挖孔范围以外,以备施工中校核桩位。2、桩基开钻(1)开钻前,先测出原地面标高,根据测量放样的承台平面尺寸,开钻至桩顶以上30厘米处(即承台底标高预留30厘米)以后承台施工时清理好。(2)根据测出的桩位,用Y2B型钻机、钻头直径为300mm—500mm在桩位周边进行开钻,孔型全部完成后,用人已进行取废料,必要时放炮取料,并同时进行护壁。(3)每取一米,用C30混凝土、厚度为15cm,孔上方位置适当加厚,护壁后保证孔径不小于设计直径,护壁高度要高出桩顶设计标高20cm。(4)开钻过程中,保留好每米的土样,随时取样与地质勘探资料对比,若发现与地质勘探不符,应及时提出变更报告,并做好每天挖深的原始表格记录,把当天资料做好,当有地下水时,采用潜水泵排水,个数依据其抽水量和孔内的涌水量而定。3、终孔检测挖至基底设计标高后,由甲方、监理人员、工程师检测桩的孔径、孔深、垂直度,符合设计规范要求后,对基底再次进行清理,除掉沉淀物,当孔底有倾斜岩层时,要凿成台阶状或平面状,并检测基底的承载力。4、挖孔桩施工要注意安全①施工人员必须戴安全帽;②孔口5米范围内禁止堆放杂物和积土,挖出的土随开钻随运走;③开钻时及时护壁排水,较深处氧气稀薄时,要用机械通风-;④孔内安装电源要用专业电工,不得出现漏电现象;⑤挖孔前要对施工人员进行安全教育学习,提高安全意识,再上岗;⑥为防止雨水浸泡,非施工期间,用轻型顶盖覆盖桩孔。5、钢筋笼的制作与安装所有钢筋笼均在钢筋加工场内加工成形。吊装时钢筋笼中心应与孔位中心重合,钢筋保护层采用砼垫块施作。下放钢筋笼时,须缓慢下放,防止碰撞孔壁引发塌孔。6、水下砼的灌注搅拌机配合塔吊进行砼的灌注。导管采用250mm钢导管,使用前应试拼,进行水密、承压及接头抗拉强度试验。检查导管有无裂缝、弯折、胶垫、丝扣是否完好。不能修复的,应弃之更换新管,每节导管的制作焊缝处焊接钢板(长6~7厘米,宽3厘米,厚3毫米)连接加固,每个截面两块。焊接完毕应将焊缝部位挫平,防止挂笼。导管安装时,要固定在桩的中心,顶部托架要保持水平,使之位置居中、轴线顺之、稳步沉放,上部安装储料漏斗,底部离孔底250~400mm,隔水栓采用小砂袋。砼掺用高效缓凝剂,以保证砼有足够的坍落度和良好的和易性。砼在运输和灌注过程中应无显著离析、泌水现象,灌注时应保持足够的流动性,坍落度要控制在180~220mm范围内。砼灌注过程中,随时检查孔内砼面的位置,掌握好拆除导管时间,使导管埋入砼内深度始终保持2~4m内,砼灌注过程中随时测量砼面位置和导管埋砼深,并作好砼浇注详细记录。距桩顶2米长度内用振捣棒加以振实,。砼灌注终结时,桩顶要高出设计0、3m左右,以保证凿除桩头后桩的质量。砼灌注连续不得中断,所有灌注水下砼的机械及动力都设备都配备一定数量的备用品。7、桩基检测桩基采用无破损检测法测出桩的类别,检测出一类桩、二类桩、有问提桩和费桩,检测作出评定后,对不合格的桩要及时处理。六、质量保证措施⑴建立健全质量管理领导小组本工程设立全面质量领导小组,下设专职质检机构--质检科,质检科内设各专项工程质检工程师及质检工程师助理,专司质量检查之职。组成以总工程师为首,选派有多年施工经验的技术人员组成的技术攻关小组,利用先进的技术手段与方法,结合现场实际情况,精心编制出详细的施工方案,报业主和监理工程师批准,杜绝因施工方案不当而引起工程返工和质量事故的发生。成立创优工作领导小组。第一管理者任创优工作领导小组组长,副组长由副指挥、副经理和总工程师组成,组员由业务部门负责人和各队队长、队技术主管组成。⑵建立各级质量责任制按照企业法人工程质量责任终身制的原则,建立项目经理、项目副经理、总工程师、施工队主管领导、单位工程技术负责人、质量检查人员、质量管理部门、施工技术部门、计划部门、物资、机械设备部门、班组作业层等质量责任制,建立各工程质量责任卡,并建立与各级责任、权利相统一的运行机制。⑶制定奖罚办法,将质量情况与工资、奖金相结合①将质量管理目标分解细化,按项目和工序落实到人,实行各级各类人员质量奖罚责任制,同每人的工资奖金挂钩。奖(罚)金额按月考核,当月兑现。

②根据规范要求制定详细的内部工程质量检测制度和工程质量检查评分办法。项目部质量领导小组每月至少进行一次全面质量检查和评分,并将结果予以通报,此结果将是核实各工程队工资的首要依据,工程队质量质检小组每天进行质量小结,每周进行一次自检自评,并将结果报项目部的质量领导小组,此结果亦是职工工资、奖金发放的重要依据。③实行全员质量风险抵押金制度。所施工项目达到创优目标的,除全额返还抵押金外,将按该项目投资额的3‰予以奖励;达不到创优目标的,将全额扣除抵押金。

④出现质量事故时,除对责任人及所在施工队实行经济处罚外,还将对责任人进行相应的行政处理,并在三年内不得晋升职务。⑷实行质量一票否决制当质量与进度等发生矛盾时,必须先质量后进度。发生质量问题,扣发当事人当月奖金并酌情赔偿一定比例的损失。对于关键工程质量必须采用双控措施,经项目总工程师同意后再报监理工程师批准。⑸加强职工培训,提高施工人员的素质采取各种途径,提高施工人员业务素质,利用雨天和施工间隙,请监理工程师或工程师代表讲授技术规范和施工操作方法,及时掌握同类抗滑桩建设中新的施工工艺和技术。每一新的分项工程开工后,均先做试验段,确定正确的施工工艺、操作方法等,质量控制达到规范要求后,组织相关施工人员在现场进行讲评,提出在施工中应注意的事项。深入开展“百年大计,质量第一”、“质量责任重如泰山”、“质量就是企业生命”、“用户在我心中,质量在我手中”为主题的质量教育活动,使全体职工进一步认识工程质量的重要性,把搞好工程质量化作全体职工的自觉行动。⑹加强设备、材料的管理经常进行施工设备检修、检测仪器设备的标定、材料的检验,确保机械设备完好率、使用性能、检测仪器的精度满足施工要求和确保合格的原用于工程中。杜绝由机械设备、检测仪器和材料原因而引起的工程质量事故。现场设备、材料的摆放要整齐划一、分门别类,堆码有序,不得出现混乱、杂乱无章的现象,避免误用设备、材料而导致影响工程质量情况的发生七、安全保证措施⑴建立安全施工责任制度。建立各级安全施工责任制,各级人员必须认真对待国家有关安全方面的政策、法令和规章制度。建立安全岗位责任制,逐级签订安全生产责任状,明确分工,责任到人,进入施工现场必须配戴安全帽,严禁施工现场吸烟。⑵在编制施工组织设计和施工计划时,必须同时编制安全技术措施;主管施工生产的领导和施工负责人员在布置施工任务时,必须同时布置安全工作;根据工程和施工特点编制安全交底。班组在班组长的领导下和专职安全人员的指导下,负责本班组的安全施工,督促工人遵守操作规程和各项安全施工制度,并组织班前班后的安全监查;参加施工的人员应遵守安全施工规章制度,不得违章作业。⑶加强安全生产教育,提高全员安全意识。重点进行四个方面的教育:强化山地作业安全和施工安全意识;安全基本知识和技能的教育;遵守规章制度和岗位标准化作业的教育;文明施工的教育。同时开展创安全标准工地活动,进行安全检查评比,激发全员安全生产的自觉性。⑷严格安全监督,建立和完善定期安全监查制度。各级安全员要定期组织检查,各级安全监督人员要经常检查,真正把事故消灭在萌芽状态,同时严格事故报告和奖罚制度。⑸加强安全防护,设置安全防护标志。抗滑桩作业施工作业设立安全栏杆、安全网,脚手架要搭设牢固。作业人员严禁酒后上岗,严格遵守操作规程,创造一个安全、文明的施工环境。⑹抓好现场管理,坚持文明施工,在被交道附近开钻基坑及施工危险地段要设置安全警示牌,以防附近村民及场外施工人员意外事故发生。⑺定期或根据施工需要发放和检查施工所用的各种安全机具设备和劳动保护用品。⑻一旦发生安全事故,立即报告上级主管部门和当地劳动部门、检查机关并通知业主代表和监理工程师,按有关规定进行处理。⑼制订安全奖罚办法①明确责任,严格对各各班组的考核。把安全工作的各项要求细化为指标,分项目、分阶段对各班组进行考核,奖(罚)金额在各班组当月验工计价中兑现。②各班组同专职安全员签订安全责任目标合同,与其工资、奖金挂钩,奖罚金额在其当月收入中兑现。③实行全员安全风险抵押金制度。项目

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