人力资源干什么

人力资源干什么？小鬼当佳国际贸易（北京）有限公司小鬼当佳的人力资源观人力资源优于任何资源，是公司最根本的资源。建立公平、公正、公开的竞争机制，为员工的发展提供充足空间。人力资源内部共享，公司人才根据需要在公司各部门及门店流动。

小鬼当佳的首要任务有计划实行定岗定编工作，合理确定员工人数及工作量，使之有利于充分发挥员工的才干，从而圆满实现公司的目标。大力推进竞争上岗工作，通过公开、公平、公正的竞争机制选拔管理人才。规范招聘流程、严格录用程序，以保证招聘到合适的人才。建立完善的培训体系，同时满足公司发展和个人发展的需要。人力资源管理的内容

核心层功能职能层功能战略层功能人力资源干什么？人力资源管理与企业发展作为一种可无限开发且可持续发展利用的资源----人力资源，在市场竞争日益激烈的今天，如何开发利用和管理好这种资源，使自己的企业立于不败之地是各企业的管理者最为关心的问题。下面将从人力资源管理和企业发展的角度分析其重要性，从人事管理与人力资源管理的区别入手，简要地归纳了人力资源管理的主要内容和成功企业人力资源管理方面共同点予以借鉴，最后从人力资源管理者的角度浅析与企业发展的重要性及关系。人力资源干什么？人力资源管理、市场竞争、企业发展、我们面对的是一个全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代。人才和科技是竞争的重点。人力资源是所有资源中最宝贵的资源，人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的第一资源因素。人力资源管理的重要性已经被大多数的企业管理者认可，那么人力资源部门究竟是做什么的呢？人力资源干什么？在过去，人事管理与人力资源管理混为一谈，其实，二者的范围、功能、目标都有所不同。人事管理比较传统、保守、被动，而人力资源管理则是积极主动的，具有策略性、前瞻性；传统人事管理的功能多为行政性的业务，如招聘、薪资、档案管理等，人力资源管理则参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等。人力资源干什么？人力资源部实际上是一个决策型的服务部门。人力资源部的职责是为企业发掘优秀员工，不仅要发现人才，更重要的是培养人才，使每个人才都工作在最适合的岗位上，同时，为企业创造积极向上、团结敬业的工作环境，提高工作效率。基于以上原因，很多公司的原“人事部”更名为“人力资源部”。人力资源干什么？人力资源管理的工作很容易被理解为谁都能做人力资源管理，因而在任命人力资源部门的人员时，或者是随便安排一位非技术人员，或者是将不适合某一岗位的人暂且调动到人力资源部。许多国内企业的人事部门目前只是被动地在做着招聘、解聘、人事档案、处罚等工作，根本谈不上与企业发展有积极关系，这是急需改善的。如更有甚者认为人力资源部可有可无，这将是不可理解或相当滑稽和可笑的。人力资源干什么？员工是公司最宝贵的资源！人力资源干什么？人力资源管理的核心是职务分析，为每一位员工明确规定他们的工作性质，职责范围以及相应的奖惩制度，为各项人力资源管理作业提供基本依据。主要有以下几个方面内容：１、规划：指根据职务分析的要求以及组织需求，进行人力资源管理的规划，开展招募、考核、选拔与录用。２、开发：指根据绩效考评结果中员工与组织要求的差距，通过各种培训来开发组织员工的知识技能，以提高组织的绩效。

人力资源干什么？３、激励：指通过工资薪酬、福利措施给员工为组织做出的贡献给予报酬并激励其工作积极性的过程。４、整合：通过组织内矛盾冲突的调解及其他各种协调人际关系的措施，使员工之间和睦相处，协调共事，最大限度地发挥团队合作的力量。５、调控：指科学、合理地进行员工的绩效考评，根据考评结果对员工实行动态管理，如晋升、调动、奖励、惩罚等。人力资源干什么？成功的企业在人力资源管理方面必然也是成功的，他们的管理方式中有很多值得借鉴的经验。《财富》杂志的调查显示，大公司的人力资源管理方面有以下的共同点：１、高级管理人员认真对待述职报告，并且期望所有的人都这样做；２、成功吸引人才，而人才又维持成功；３、知道他们寻找什么样的人。绝对不是只看履历，他们会让申请人经受严格的心理测试；４、把职业培训视为一种投资，而不是可有可无的事；５、重视对员工的绩效考核。人力资源干什么？从考核的办法看，时间观念强，考核结果明确；从考核内容看，突出了员工的进取精神；考核的具体方法简便但具有指导意义；６、只要有可能，都从内部提拔人才；７、奖励工作有成绩的人，重视长期而不是短期的工作表现；８、尽量使员工满意，经常进行各种类型的内部调查，确实关注员工在想些什么；人力资源干什么？９、鼓励员工参与，发挥人的潜能。人力资源管理并不是一个固定的模式，在不同性质的企业、不同的时代环境，方式不是一成不变的，需要人力资源管理者充分发挥主观能动性，成为企业发展的助燃剂，使企业得以高速、稳定的发展。但人力资源管理是整个企业管理中的核心。人力资源干什么？而企业在其每一个发展阶段（如：创建期、成长期、成熟期、转型期）对人力资源管理的要求是不同的。这就要求人力资源管理者必须把握企业运行的轨迹和跳动的脉搏，站在企业整体管理的高度，方可把人力资源管理工作真正做好。人力资源干什么？一个企业在它的创业阶段，由于什么都是从头开始，条件较为艰苦，在人员招聘上，必须寻找那些能吃苦耐劳、有一定经营管理经验、独立工作能力强的人员。此时的人力资源工作重点，应放在招聘规划上，同时要考虑到人员编制，工作岗位说明书的编写以及企业用人机制、用人环境的营造上。人力资源干什么？当企业发展到成长阶段，规模扩大，战线拉长，经济效益大幅度增长，此时的人员需求必须十分突出，大量引进和储备人才，是人力资源管理工作的当务之急。此阶段的工作重点，是寻求最佳的招聘方式方法，引进适合的人才，建立健全工资福利制度，以及适用的培训体系。

人力资源干什么？企业步入成熟期，企业经营的产品周期已向峰顶靠近，再想上升突破，空间不大。企业向前发展，必须开发新产品和新项目，同时，向降低经营成本，提高劳动效益和服务质量——即向管理要效益。此时的人力资源管理工作的重点，是抓工作效率，通过培训、考核让职工的知识结构再上一个台阶，使效益观念得到加强，员工素质得到提高。人力资源干什么？如公司正处于这一阶段，人力资源工作的重点健全工资福利制度，建立合理的培训机制以提高员工素质。当企业进入转型期，新的项目、新的产品将取代老的产品，老的项目。管理方式、运作流程将改头换面。此时的人力资源工作重点，是优化人员组合，达到人尽其才，物尽其用。人力资源干什么？三、将人力资源管理的平台置于企业经营管理平台之上。在过去，用人部门要什么人，人事部门就去找什么人；用人部门说某人表现好，要提升他，或者某人表现不好，要辞退他，人力资源部门必须经过调查了解掌握第一手资料去作评判，不能任由用人部门的意见只是同意，以免给公司的管理工作带来负面影响。人力资源干什么？四、将人力资源管理工作纳入各个部门、各级管理者们的工作日程。要做好人力资源管理工作，只依靠人事一个部门是远远不够的，必须调动和发挥各个部门、各级管理者的积极性、主动性和创造性。俗话说，众人拾柴火焰高，要做到这一点，首先要将人力资源管理工作列入各个部门管理者的工作日程，并作为考核的主要内容之一；如将部门员工流失率列入部门考核等。人力资源干什么？其次，用作业流程和制度去规范部门。人力资源管理通过编制用人计划、招聘、考核、提升、调动等一系列具体事项，与各部门达成共识，相互配合，共同促进企业人力资源管理工作的发展。人力资源干什么？五、企业发展了，人力资源管理工作更应走在前面。在市场竞争激烈、信息高速发展、科技知识日新月异的今天，特别是中国加入世贸组织（WTO）之际，人才的竞争首当其冲。这就给人力资源管理者提出了新的课题。当企业在大张旗鼓的搞新产品开发、提高产品质量，降低生产成本，争取市场份额的时候，我们人力资源管理者，应该想到的是：怎样吸纳优秀的人才，怎样留住人才，怎样为企业人才营造施展能力与智慧的舞台和空间，怎样建立健全用人机制，促进企业持续、健康的发展。人力资源干什么？综上所述，当企业在发展初期阶段，人力资源管理工作就要为企业发展壮大开始做准备；当企业处在上升阶段，人力资源管理工作将控制企业的人员增涨；当企业还没有步入转型期，人力资源管理工作开始着手精简机构与人员的优化。