管理培训心得体会

管理人员培训心得（1）：公司组织了一次管理人员培训课程，使我不仅从理论上更深层次的学习了什么是管理，同时在思想上也受到了启发，从中更认识到作为管理人员，如何站好自己的岗位，如何协调好、培训好员工，让每个人都认清工作目的，懂得该做什么，让每个人都高效地工作，让每个人都互相协作；让大家都有继续获得培养成长的机会，让大家都有为达成目的与实现自我的动力。作为主管能主动向上的带领团体一起朝着公司制订的目的努力奋斗，把各项工作做到最佳是我们的职责。管理人员要善于培养别人，涉及自己，在培养下属的同时也是在培养自己，管理人员要做到承上启下的作用，不要整天做跟保姆同样的工作。管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的管理人员均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才谋求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，成果于事无补。因此日常工作中，重要不紧急的事情是我们最应关注的；我们应当把重要精力放在重要不紧急的事情上，尽量避免紧急重要的事情。正所谓日日行，不怕千万里，经常做，不怕千万事！特别在财务上是非常合用的。“团结、务实、创新、超越”是公司倡导的公司精神，我想这也是一种公司的灵魂和推动其不停发展的不竭动力所在。xx年是公司发明品牌的年，公司是每一位加盟公司的员工构成的利益共体，大家坐在同一条船上奋力驶向这同一种抱负的目的。发明出一流的品牌，工作出一流的品质！管理人员培训心得（2）：想到现在市场竞争愈来愈激烈，公司稍有不慎就有可能被裁减，而我们公司又是国有公司改制单位，之前国有公司老职工中的某些不良的风气及懒惰的工作态度也被遗留了下来，因此公司如想长立于不败之地的话，就必须建立一种高绩效的团体，而团体合作的核心在于无私奉献。作为公司的中层管理干部有责任带动公司的迈进发展，其中之一体现为引导职工及部门大力发扬无私奉献的精神。一、员工的无私奉献首先我们要让员工明白公司是大家的，只有大家努力工作，公司才会有好的经济效益，也只有这样，员工才会获得工资酬劳。如果大家不努力工作，公司跨掉了，大家都会没饭吃。我们能够要在公司里宣传这样一句话：“今天工作不能力，明天努力找工作”。把公司发展的好坏与员工利益联系在一起，就会让员工产生爱公司爱工作的心理，这样才会充足调动员工的工作主动性与主动性，增强公司凝聚力。在公司里，员工要把公司的财产视为自己的财产一样，要做到爱惜公司的一草一木，不浪费公司的一针一线，大力倡导发扬主人翁精神。公司要组织员工学习，激励员工不停更新自己的专业知识，提高技术水平，然后进行某些评比活动，对某些优秀员工进行嘉奖，宣传劳动光荣的思想，大力倡导我为公司作奉献的精神，通过这些活动，在员工中树立一种良好的工作作风和奋发向上的精神。同时，公司也要想为员工着想，努力提高员工工资水平，改善工作环境，只有苏氧这个整体上下一心，团结一致，那我们公司必定会走向繁华兴盛。二、部门小团体的无私奉献在苏氧这个大家庭中，各个部门之间也需发扬无私奉献的精神。由于在公司中各个部门扮演着不同的角色，担任着不同的职责，全部每个部门的存在都有它的必要性，并且这些是相辅相成，缺一不可的。在长久的工作中，部门与部门之间必定会有些摩擦，这是两个部门应要进行良好的沟通，有效的解决问题，消除隔阂，才干愉快的合作。或者当有责任事故发生时，有关部门应勇于承当责任，而不要互相推脱责任。相信只要各个部门合作愉快，公司必定会良好的发展。公务员之家总而言之，我认为要搞好一种公司，使之走上良性发展的轨道，需要许多主动有利的因素。但是最重要的因素是内部团结合作，员工要发扬无私奉献的精神、部门也要发扬无私奉献的精神。总之，通过这次中层管理干部的培训，本人受益匪浅，感触颇多，对我此后的工作有极大的协助。但愿后来尚有这样的培训机会。首先，我非常感谢公司给我们全体员工的集体培训，也很荣幸参加了这次培训，这阐明公司对我们员工培训的重视，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针；对于服务行业的我，也非常爱惜这次机会。通过这几天的培训，完全打破了我没培训之前认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法，让原本对服务行业不感爱好的我，渐渐对服务充满浓厚的爱好，服务作为一种大众化消费群体，我个认为最重要的是，它是一种含有挑战性、完善自我的的行业，并且与生活紧密相连在这几天的培训中我还学到了，卖场的布局，商品的陈列，及在管理方面的根基，让我更加的理解超市是需要细心强和责任心强的员工。如果在工作中我们失去了细心，那么在布局及陈列当中就不能较好的抓住顾客的购置欲。及顾客的购物动向，巨大磁石点也将达不到抱负的效果，失去应有的价值；另外货架的陈列规定我们理解：如何的陈列才干运用好货架的每一层，从而发明出更大的价值及效益；然而色彩的对比也能很大程度点亮顾客的眼睛，吸引并留住顾客的脚步。公司的这一次培训，从培训的效果就能够看出公司对培训是非常着重的，老板及培训人员都做了诸多准备，让我们在培训内充足感受到了公司对员工的负责的态度和良苦用心，让我们融为一体，我们在将来的工作中端正心态，更加努力！更加自信！接下来的培训，我想会更有趣、更专业，因此我会更认真听，理论与实践更加强化我们的工作，由于我也很热爱且爱惜这份工作！学习能让人进步，工作能让人自信，相信我们在不停地学习和工作经验当中让我们把超市变得更加美妙站在人力资源管理，我是一名门外汉，但对部门员工这个小范畴的哺育和指导，作为中层管理者的我来说，有着深刻的体会。员工作为公司的人力资源，从招骋、试用，录用到培养优秀人才，最后留住人才，给公司搭建人才阶梯，为公司的发展打下稳实基础，是人力资源部门的核心内容。员工流动过于频繁，会给公司造成人力、财力、发展潜力上的重大损失。人才的流失，后果更是不堪构想。其实员工离开公司，除了公司的体制，管理问题外，本身的发展才是重要的因素。既要提高公司的亲和力和凝聚力，还要建立公平、公开、公正的健全的管理体制，同工同酬，才干留住优秀的人才！更核心的一点是要协助员工规划好职业生涯，明确发展方向，让员工沿着这条道路不停努力，一步一步去实现自己的抱负，也与公司达成双赢的效果。皆因：发展才是硬道理！随着大批80后、90后进入职场，公司不能单单沿用过去的那套用人办法了。这些职场新人，多数受过良好教育，有着独立的价值观，不喜欢受约束，学习能力强，自信，喜欢挑战新事物，有着较强的创新能力。因此在哺育这类新员工的时候，给他们提供平台进行交流和学习，在工作上要多激励，在生活上则以愉快作为导向，去激发他们的潜力。另外，不同岗位，不同类型的员工培训的体系也不同。实施人岗相符，找出哺育的要点，并加以训练，让其个人能力得到有效提高的同时，为公司发明更多的绩效，获取利润。同时，公司还应根据自己的特点，发明出属于自己的公司文化，才干留住符合自己公司价值观的人才。篇二：基层管理人员培训学习心得第四期基层管理人员培训学习心得一、学习内容本次培训，我们认真学习了烟草行业方面“行业改革与发展形势”、“行业政策与公司重要任务”、“行业文化与公司文化”及“行业标杆与对标管理”四门课程，公司管理方面“公司管理概论”、“非hr人力资源管理”、“质量管理”及“管理与创新”四门课程，员工素养方面“团体协作与执行力提高”、“高效工作办法与沟通技巧”及“行为规范与职场礼仪”三门课程，工作技能方面“办公软件系统操作与应用”和“公文解决与写作”二门课程。同时，进行了拓展训练和革命传统教育，以及参观了长沙卷烟厂。通过培训，使我们开阔了视野、提高了观念、充实了知识，为我们此后更加好地履职含有非常重大的意义。二、学习心得(一)开拓视野、增强认知，提高基层管理水平。通过学习，使我进一步明确了作为一名基层管理人员所肩负的工作职责、须含有的本身素质、应掌握的管理技巧。开拓了我的思维和视野，学到了诸多新的管理理念、管理知识、管理办法，提高了管理水平，提高了观念认识。特别是老师们对实际案例进一步浅出的分析解说，对我此后的实际工作含有主动指导作用，受益匪浅。通过培训，为我此后更加好地学习新理论、新知识和掌握新办法、新技能奠定了良好的基础。本人在公司中从事监察审计工作，日常对产品质量接触不多，原觉得“质量管理”对我来说是门枯燥的课程，但刘浪老师在授学时从观念的层面、道的层面、文化的层面解说质量管理，引人入胜。特别在解说质量管理“突破姿态、突破核心项目、谋求知识突破、进行分析诊疗、克服变革抗拒、通力合作变革、建立监督系统”时，使我感触颇深，这正是提高监察审计工作质量的有效途径，也是我日思苦想而不能突破的思想观念，为我此后进一步提高监察审计工作质量指明了方向。在培训中，如此感受能够说是枚不胜举，我在此对各位老师的敬业精神和谆谆教导表达崇高敬意。(二)加强沟通、增进理解，发挥沟通重要作用。沟通是为实现组织目的而进行的组织内部与外部信息传递和交流。我身为班长，肩负着学员与校方的沟通协调责任，深刻领略到沟通在公司管理工作中的重要性，也在此代表41名全体学员对班主任郭祖庆老师及后勤保障老师们的辛勤付出表达由衷感谢。同时，通过培训，进一步增进了同事们间的友情，特别是当我们中的一位学员午夜突发病情，同窗们不约而同地聚集到这个同窗的房间，学员自觉地分批到医院护理，那种关切、关心让我深深地感动，我也在此对同窗们表达感谢。管理沟通，从其概念上讲，是为了一种设定的目的，把信息、思想和情感在特定个人或群体间传递，并且达成共同合同的过程。沟通是公司管理的有效工具，还是一种技能，是对本身知识能力、体现能力、行为能力的发挥。无论是公司管理者还是普通的职工，都是公司竞争力的核心要素，做好沟通工作，是我们公司各项工作顺利开展的前提，也是我们基层管理人员的重要任务之一。在公司管理工作中，管理层与非管理层之间需要沟通来传输信息、交流思想，从而推动内部组员间的互动和联动，增进公司的持续稳定发展。沟通是公司的凝聚剂，它能使公司内部对信息的传递更为快速、理解更为一致。沟通也是基层管理者带领团体实现管理基本职能的有效途径，一定程度上对公司管理层之间纵向信息传递的精确性起到了保障作用。为确保公司目的的顺利实现，我们应当高度重视公司管理工作中的沟通协调，有效沟通能够增进理解、融洽关系、提高效率；否则，就会产生矛盾、酿成隔阂、影响绩效。通过良好的沟通，为公司决策者提供全方面精确可靠的信息，达成公司内部的人际关系和谐，确保工作质量，提高工作效率。(三)与时俱进、管理创新，增进公司持续发展。随着国际化步伐的进程，行业将面临着更加激烈的外部环境竞争，公司要实现持续稳定发展，就必须与时俱进，不停创新。在当今行业提出“532”、“461”战略的激烈内部环境竞争形势下，创新是公司获得核心竞争优势的决定因素，是公司求得生存和发展的灵魂，是公司实现持续发展的重要源泉，是公司提高经济效益的根本途径。管理创新是科学管理的精髓，是公司管理的主旋律。面对日益激烈的竞争环境，公司须用系统理论、创新思维、创新技术、创新办法、创新组织发明出一种新的更有效的资源整合，建立持续动态创新机制和动态反馈机制；公司需为员工发明创新的环境与机制，及时发掘创新点，让组织中每个组员都成为创新者，增进公司管理系统综合效率、综合效益的不停提高，把创新渗入于公司管理的全过程，为公司此后生存和发展奠定坚实的基础。通过本次学习，使我对行业发展及公司基层管理有了更为深刻的认识与理解。在此后工作中，我将学以致用，不停提高自己的管理水平与履职能力，与时俱进、全力以赴、求真务实、开拓进取，为江西中烟进位赶超和广丰卷烟厂跨越发展做出更大的奉献。学员：俞春来十二月二十五日篇三：公司管理培训心得感想公司管理培训心得感想前段时间，我参加了公司管理知识的学习培训，接受了系统、全方位公司管理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领略到，作为一名合格的公司管理者，应当如何驾驭整个公司的运作机制。并领悟到，应当以管理促创新，以创新促效益，从而促使公司稳步健康发展。现在，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多个经营公司该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一种值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经公司的行业特点，我个人认为，电力多个经营公司要想实现大发展，必须做好下列几点工作。首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一种公司的发展，重中之重，在于人才，在于充足挖掘人才的潜力，使其为公司服务。公司的管理者不在于他像关羽同样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良同样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一种公司管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有诸多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，由于我较好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。多个经营公司必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。首先要继续面对社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要主动培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另首先，对现有职工队伍进行强化培训，达成巩固提高的目的，不停挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一种公司管理者，特别是高级管理者，切记这个用人方略，就一定能充足调动员工主动性，使其竭尽全力为公司发展做奉献。另首先，始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。市场，是一种公司发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证明着一种公司发展的实力。因此，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经公司含有行业性的明显特点，开拓市场也必须根据行业特点逐步实施。所谓核心竞争能力，是一种公司赖以生存和发展的核心要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还涉及销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一种公司不可能拥有全部这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才干成为一种拥有核心竞争能力的公司；核心竞争能力是公司战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。具体到多经公司要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目的的运作机制自然会形成公司的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是公司的生存之本。含有核心竞争力的公司才干在市场经济的环境中生存。针对电力多经公司内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多个方式扩大市场占有率，例如市场开拓、公司收购、兼并或联合开拓等形式。主动增加电力多经公司对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制订电力多经公司发展战略，加紧多个经营和多个产业发展步伐。在比较短的时间内完毕市场的重新定位，资源的优化配备，调节股本构造，形成全部权和经营权分开后的代理机制。建立当代公司制度，真正做到以市场为导向，主动面对市场，认真调查研究市场，主动开拓市场，适时调节产品构造、产业构造和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。公司光守是没有出路的，必须不停在市场的发展中壮大自己，在市场的变化中否认自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，公司才干在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理构造清晰的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的因素，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺少核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战不不大于机遇，将来充满不拟定性。能够考虑用优惠的政策待遇，激励退职，提前退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流动，建立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等。因此要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目的之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而避免全部者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承当资金风险的赔偿，也为公司扩大再生产发明条件，只有将利润集中投资于一定的项目，才干形成一定的优势，如果利润分散的用于支付股利，公司最后将衰竭。公司法人治理构造是指有关如何治理公司这一法人主体所采用的法定组织形式。完善法人治理构造的目的是达成公司各级各部门责权利的高度一致，公司的全部者和经营者在全部权和经营权分离的状况下如何亲密配合，分工明确，协同工作，互相制约，围绕公司财富最大化的目的运作。即从组织构造上保障公司目的的完毕，涉及股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。当代公司产权制度在确立法人财产基础上，实现原始全部权、公司产权与经营权的三权分离，含有明晰的产权关系。在此基础上，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理构造的设立和运作，明确划分责、权、利，形成了调节全部者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。其实，公司经营管理的方略含盖诸多方面，只但是分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种能够和别人分享心得的体验。管理，特别是公司管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不停地探索，从而达成实践和理论的有机统一。篇四：基层管理者培训心得基层管理者培训体会通过2天的“me计划”培训，使我对“管理”两个字有了重新的认识。在这两天里，倪老师通过实例分析、游戏等方式，紧紧围绕提高基层主管素质这一主题，向我们进一步分析了管理者需含有的素质和条件。基层管理人员是公司的中流砥柱，在公司的生产经营过程中起到了承上启下的作用，提高基层管理人员的素质对公司的生存与发展是尤为重要的。通过培训使我对本身的角色定位有了更深刻的理解和认识，也坚定了我做好基层工作的信心。通过课程的学习，谈谈自己对基层管理者的几点理解：一、勇于承当：为下属的过失负责基层管理者，处在领导与被领导者之间，当员工出错时，身为部门负责人理应承当责任，固然，这不是连带责任，而是作为管理者的担当。作为管理者是一种部门的带头人，下属的行为是执行你的决定。有功绩的时候大家分享，有过失的时候也固然需要一起承当，哪怕下属犯了100%的错误，作为其的直属上级理应承当80%或者更多的责任，由于下属是你选的，他的能力也是你培养的，任务也是你下的，作为主管，你也承当着监督、督促下属贯彻、完毕执行上层决策的责任，因此，对于过失必须承当责任，这是勇于担当的责任。这样的行为上司不仅不会怪罪反而会更承认你的行为、承认你的能力和品质，而下属也会因此而更加信赖、尊敬你。对责任唯恐避之不及的管理者，是无法得到下属的支持，更不会得到领导的赏识和重用的。二、授权（个人认为也是部属哺育的一部分）。充足的授权是基于对员工的理解和信任，授权能够予以员工充足的自由，允许他们按照自己的方式完毕工作，首先为员工的发挥提供空间；另首先最大程度的调动他们的主动性，使之发挥最大的效率。而如果让他们按照你的环节去执行，那么他就是机器人，没有激情和主动性可言，这不是授权而是束缚，这样的成果只会造成团体的效率大幅下降，员工的能力和主动性更无法得到提高。固然，授权并不等于放权，作为管理者，需要对整个过程进行监督但不强制干预，在发现问题后，切忌将任务从他们手中夺走更有甚者想替代他们去完毕，而是应当从旁指导，加以协助，允许他们进行修补、返工，即使这一过程通过重复后才干得到预期目的也无所谓。由于在这个过程中，团体已快速成长，员工也更加的信任你，并且在后来的每一次工作都会完毕的非常杰出。三、运用有限的激励资源达成最佳的刺激效果。制订长久的激励计划，制订高荣誉和低金钱价值的“礼物”，刺激员工的工作主动性。例如，部门内部通报表彰、部门会议让其分享经验并做业务指导等等。有时候荣誉上的价值要远远凌驾于物质和金钱的价值，并且员工在获得特殊的荣誉之后心里所产生的的激励因素也将超出其它奖励方式带来的激励因素。因此，在制订激励方式的时候，要巧用心思，找出员工心中的渴望，制订某些能给员工高名誉价值感的激励“礼物”，以达成事半功倍的效果。通过培训使我充足认识到本身的局限性，在此后的工作中，我将不停努力，完善自己，提高专业技能和管理水平，提高综合能力，更加好的服务于公司和团体。篇五：如何成为一种合格管理者培训心得“如何成为一名合格的管理者”心得体会公司组织管理人员7月12日在会议室培训“如何成为一名合格的管理者”；有幸聆听了公司赵总用举例和个人的亲身经历叙述了作为一名管理者所要含有的条件，我的学习体会以下：