怎么写新建养老院项目可行性分析报告

怎么写新建养老院项目可行性分析报告怎么写新建养老院项目可行性分析报告撰稿单位：郑州经略智成公司撰稿时间：9月2日第一章摘要老人最重要的依靠就是家庭，盼望得到家庭组员越来越多的关心、爱惜、尊敬和信任。然而，随着着工业化和都市化的发展，越来越多的儿女到异乡谋求发展机会，有了自己的小家庭后，与年迈的父母见面逐步减少，有些老人长年见不到儿女，出现了许多“空巢”家庭，再随着年纪上带来的行动能力的削弱，容易给他们的心理上产生无依无靠的情感体验。因此，养老院就是要把那些孤寡老人联系在一起，替那些没有时间陪伴和照顾老人的家眷去照顾老人。让老年人能获得更多安全、开心、愉快，含有保障的生活。但现在我国却面临着尴尬的床位问题。我国60岁以上老年人数高达1.5亿，但我国养老院床位的拥有量才有120余位，这是一种如何的比例啊！仅占老年纪人口的0.8%，换一种说法就是每125位老人才干得到1张床位，这是远远不够的，这仅仅是杯水车薪。这是需求远远超出了供应。第二章行业问题调查分析一、管理混乱现在民政部没有出台规范化的养老院、福利院、养老院等社会救助机构的管理机制和条例，立法机关在立法方面也存在法律上的空缺。民办养老机构从建立之初，基础就不是特别牢固，养老院入门的原则太低，或者说在入门时的执行力度不够，有诸多资质、条件、管理水平都没有达成的状况下，就进入了养老行业。养老机构在运行的时候，由于经费的紧张，由于国家有关政策贯彻不够，造成了它们低成本的运行，因此原来应当达成一种较高的服务水平，成果现在由于经费的问题以及各方面的因素，养老院就达不到这个原则。最后就是对已有的某些规章制度贯彻补足二、公立养老院入院难民营养老院生存困难民营的养老院为什么会生存困难？它门槛高，这样就造成大量的民营养老院处在灰色地带，由于他没法拿到那个资质证明，按照床位数、人均居住的平米数以及人员有关硬件的门槛，如果投资，是很难达成的，特别是在社区一级的地带里，他就不能拿到对应的补贴，由于补贴也是按照规模来的。例如50张以上床位，才干够一种床位一年拿到3000块钱的补贴，并且这个补贴更多的也都是在公立养老院里才干拿到，因此相对来说，优势的资源都集中在公立，但是公立的少，因此大多数的只能去忍受。三、公共服务的短缺问题整个的社会化养老呈现出三个短缺：第一，是有关法律短缺，例如现在出了这个事后来，这个养老机构有什么责任？监管机构有什么责任？我们现在回到法律里都找不到什么法律根据，我仅仅找到一种就是，1999年民政部出台的《社会福利机构管理暂行方法》，但是我们按照这个《方法》去追究这些人的责任，根本找不到一点法律根据，也就是说对办养老院应当承当的责任、原则、用人素质等等都没有有关的规定；第二，，民政部表达，现在全国的养老床位短缺。在发达国家，床位跟老人的比例是5%到7%，我们是1.5%左右；第三是护理人员非常少。按照老龄化程度，现在我们最少需要护理人员1000万，但是真正的从事这个职业的人员只有22万，在这22万里，真正持证上岗的只有2万人，这个缺口比例是相称大的。那么在人员缺失、法律缺失、机构缺失的状况下，这些老人现在受到的一种状况，也就是即使懂得老人受了虐待，即使懂得这个养老院不太好，也没有别的选择。整个来讲，我们在告别了物质短缺的时代后来，现在面临的就是公共服务的短缺问题。新建养老院机制创新一是建立健全五保对象定时复核制度。每年六、七月份开展一次五保对象摸底调查，按照《五保供养工作条例》的规定做好新增五保对象的审核发证工作，实现动态管理下的应保尽保。二是健全奖惩制度。养老院管理中心制订了《中心养老院定时考核细则》，每年对中心养老院管理工作进行考核、测评，及时通报状况和问题，限期整治，并把考核成果作为年终评先树优的重要根据，从而提高了各中心养老院的工作主动性和责任感。三是加强对中心养老院工作人员的培训，不停提高养老院整体管理水平。我们督促各中心养老院定时培训工作人员，认真系统的学习五保业务知识和各项专业技能，请有关领导、专业人员解说为老人服务的专业知识，并组织他们外出参观学习，不停提高工作人员的管理服务水平，增强为五保老人服务的自觉性和主动性。第四章新建养老院销售渠道分析

第一节行业产品销售的重要渠道

第二节不同公司群体的渠道方式分析

第三节渠道新方略

一、新的销售渠道

二、渠道整合第五章新建养老院产业发展对策一、加强工作人员技术，提高服务水平养老院管理队伍建设要按照精干、高效的原则，院长实施聘任制，其它工作人员由向社会招聘的有专业护理技术、技能的人员和年轻体健、素质较好的五保老人担任，推行“院长负责、民主管理”的运行机制,以人为本，把入住老人的自我管理、自我教育、自我服务的“三自”功效作为管理形式。推行“三位一体”的新型管理模式，即县(市、区)民政部门建立指导小组，给养老院提供协助指导；建立以养老院所在镇(乡)为主，有关镇(乡)领导、民政干部参加的管理协调小组，对养老院实施具体领导和管理；建立以院长为主，由院民代表参加的养老院管理委员会，具体进行养老院的日常管理。加强现有管理、服务人员的培训工作《社会福利机构管理方法》中指出，“社会福利机构中不含有上岗资格的护理人员、特教人员应当接受岗前培训，已考核合格后持证上岗”。对现有养老院中没有获得职业资格证书或有关学历证书的从业人员进行一次职业技能培训，建议按照《养老护理员围家职业原则》的规定，规定从业人员必须理解老年学、护理学、心理学等基础知识和医学的理论，理解老人的生理、心理特点和老年养生保健等知识[13]。可运用职业学院、技工院校、培训机构等教育资源，对其进行专业培训，并参加职业技能鉴定，经考试合格后，由教育或人保部门发给学业或职业资格证书，实现持证上岗。成立专门的养老服务职业培训学校，对养老服务从业人员面对城乡含有初中或相称学历的各类求职人员开展养老服务就业培训，引导其从事养老服务业，为发展养老服务业储藏人才。重视人员队伍建设，加紧养老护理人员的职业化和专业化进程。大力支持和引进专业服务人才由劳动部和社会保障部制订的《养老护理员国家职业原则》(10月发)对养老护理员的职业定义为“对老年人生活进照顾、护理的服务人员”。开展养老服务职业培训和鉴定，建立一支数量充足、稳定、专业化程度较高的养老服务从业人员队伍，政府应加强对养老院老年护理人员的管理，推行持证上岗制度，规范护理人员的职业资质。努力提高养老护理人员的职业荣誉感，改善人员待遇，稳定老年护理人员队伍。应大力发展老年护理人员的职业化和专业化教育，激励卫生专科学校和职业学校顺应时代发展的需要，重视和加强老年医学、老年护理教育，为养老院输送优秀老年护理人才。二、科学规划，大力发展院办经济，为养老院发展提供支撑因地因院制宜，开展多个形式的院办经济。宜农则农，宜林则林，宜牧则牧，宜商则商，运用闲置土地和现有资源，组织有劳动能力的老人自己动手种植蔬菜，喂养禽畜，探索走出一条适合本地特点，体现地方特色的院办经济路子，学习多个实用技术。养老院要主动邀请乡镇懂技术、会经营、善管理的农(林)牧业“田秀才”、“土专家”、农民技术员和科技助理员等对有劳动能力的院民现场进行当代农(林)牧业技术指导与培训，力求使他们掌握某些种植养殖等实用技术，为增加院办经济收入提供技术支撑。各级政府应制订出台某些激励、扶持养老院院办经济的优惠政策，使养老院逐步实现福利型向福利经营型，封闭型向开放型的转变，努力增强本身“造血”功效，不停改善院民生活条件。第六章新建养老院行业现状

第一节行业介绍

一、新建养老院行业的描述及定义

二、新建养老院行业特点及重要问题

第二节国家产业政策及行业运行环境

第三节新建养老院产品所处产业生命周期

一、新建养老院产品发展周期展示

二、新建养老院产品所处生命周期位置

第四节新建养老院产品产业链现状及分析

第五节新建养老院行业市场竞争分析第七章新建养老院重点公司与品牌分析

第一节公司分析一、公司介绍

二、组织架构及销售系统

三、产销量统计

四、公司重要财务指标分析

五、产品线构成以及各产品市场定位

六、渠道方略

七、近期发展规划

第二节强势品牌调研

一、品牌描述二、品牌定位

三、品牌影响力

四、品牌价值评定第八章新建养老院行业上下游市场调研

第一节新建养老院原材料市场分析

一、新建养老院上游原材料构成

二、新建养老院上游原材料最新市场动态

三、国内产销量

四、原材料价格走势

五、重要供应公司供应量

六、产业政策

第二节消费市场

一、新建养老院产品消费市场构成势

二、新建养老院产品消费市场构造变化趋势

三、新建养老院产品下游市场有关政策

四、重要消费群体消费量

第三节潜在市场

一、新建养老院产品的现有潜在顾客分析

二、新建养老院产品的潜在顾客挖掘

第四节产业链运行分析

一、新建养老院产品产业环境分析

二、上下游关联度分析

第五节新建养老院产品产业发展前景预测

一、技术

二、消费者对于产品特性规定新变化或趋势

三、整体市场前景预测第九章新建养老院项目投资估算

一、新建养老院项目投资估算根据

二、新建养老院项目建设投资估算

1．新建养老院项目建筑工程费

2．新建养老院项目设备及工器具购置费

3．新建养老院项目安装工程费

4．新建养老院项目工程建设其它费用

5．新建养老院项目基本预备费

6．新建养老院项目涨价预备费

7．新建养老院项目建设期利息

三、新建养老院项目流动资金估算

四、新建养老院项目投资估算表

1．新建养老院项目投入总资金估算汇总表

2．新建养老院项目单项工程投资估算表

3．新建养老院项目分年投资计划表

4．新建养老院项目流动资金估算表

第十章新建养老院项目组织机构与人力资源配备

一、新建养老院项目组织机构

1．新建养老院项目法人组建方案

2．新建养老院项目管理机构组织方案和体系图

3．新建养老院项目机构适应性分析

二、新建养老院项目人力资源配备

1．生产作业班次

2．劳动定员数量及技能素质规定

3．职工工资福利

4．劳动生产率水平分析

5．员工来源及招聘方案

6．员工培训计划

第十一章新建养老院项目融资方案

一、新建养老院项目资本金筹措

二、新建养老院项目债务资金筹措

三、新建养老院项目融资方案分析

第十二章新建养老院项目财务评价

一、新建养老院项目财务评价基础数据与参数选用

1．财务价格

2．计算期与生产负荷

3．财务基准收益率设定

4．其它计算参数

二、新建养老院项目销售收入估算（编制销售收入估算表）

三、新建养老院项目成本费用估算（编制总成本费用估算表和分项成本估算表）

四、新建养老院项目财务评价报表

1．新建养老院项目财务现金流量表

2．新建养老院项目损益和利润分派表

3．新建养老院项目资金来源与运用表

4．新建养老院项目借款偿还计划表

五、新建养老院项目财务评价指标

1．新建养老院项目盈利能力分析

（1）项目财务内部收益率

（2）资本金收益率

（3）投资各方收益率

（4）财务净现值

（5）投资回收期

（6）投资利润率

2．新建养老院项目偿债能力分析（借款偿还期或利息备付率和偿债备付率）

六、新建养老院项目不拟定性分析

1．新建养老院项目敏感性分析（编制敏感性分析表，绘制敏感性分析图）

2．新建养老院项目盈亏平衡分析（绘制盈亏平衡分析图）

七、新建养老院项目财务评价结论第十三章新建养老院项目环境影响评价

一、场址环境条件

二、项目建设和生产对环境的影响

1．新建养老院项目建设对环境的影响

2．新建养老院项目生产过程产生的污染物对环境的影响

三、环保方法方案

四、环保投资

五、环境影响评价

第十四章新建养老院项目劳动安全卫生与消防

一、危害因素和危害程度

1．有毒有害物品的危害

2．危险性作业的危害

二、安全方法方案

1．采用安全生产和无危害的工艺和设备

2．对危害部位和危险作业的保护方法

3．危险场合的防护方法

4．职业病防护和卫生保健方法

三、消防设施