可行性分析报告新版

新螺蛳湾商贸城货品运输公司可行性分析报告班级：09级工商公司管理3班编制人员：王波（组长）、何鸿飞、李菊、徐丽翟纯、龙来秋、李玉凤、杨丽明引言本报告重要讲述的是有关在昆明新螺蛳湾商贸城针对于这一地带的货品运输开设一家货品运输或货品代理公司可行性的研究报告。本书重要适合将从事物流行业及其有关货品运输方面的人，也合用于作为参考资料。随着物流行业的快速发展，货品运输的需求越来越多，货品运输业也飞速发展，将会越来越完善，诸多货运公司都很难在行业中长久立足，要想在物流行业中获得好的发展，就要对该行业的现状进行全方面的分析，充足理解市场的状况，运用现在先进的科学技术与物流运输结合，增进物流的发展。本报告由工商公司管理3班第三小组完毕，其组长是王波、其它小构组员有翟纯、何鸿飞、龙来秋、李菊、徐丽、杨丽明、李玉凤。其中第一章项目背景由龙来秋和何鸿飞完毕，第二章市场研究由翟纯和李菊完毕，第三章项目开发案由李玉凤和杨丽明完毕，第四章投资估算与融资由王波和徐丽完毕等。编写本报告的目的重要是为了理解市场的状况，分析这个项目运行的可行性，对项目存在的风险进行预测等内容。在报告书中，从项目背景、市场、项目开发、投资估算与融资和风险分析等方面对项目进行全方面的分析，涵盖了项目的各个方面。能够根据上述内容充足理解市场，理解同行业其它公司的现状，根据调查成果选择我司的经营方向，制订适合自己的运行方式。分析这个项目设立的可行性，对所需人员、设施和设备进行分析，更加进一步的理解物流运输行业的多个变化、自己所处的环境、现有的资源、竞争对手和自己的盈亏状况来更进现在的步足或加强进一步的改善经营。项目针对的是整个云南地区，在设立路线时，我们充足考虑公司规模，设立了符合公司运输设备的路线。根据前期资金投入状况，公司的运输设施和设备采用购置的方式，办公室、停车场和仓库采用租赁的方式，购置设施设备在前期的投入会很大，但是在后期运行过程中，能够节省某些开支，为公司的经营提供更多的周转资金。公司的运行与现在先进的网络等技术相结合，有助于信息的收集，物流跟踪和信息反馈等。本可行性分析报告从各个方面进行了分析，对于项目的运行有很大的协助，一种好的可行性分析报告对一种项目的运行可想而知有多么重要，即使说计划不如变化快，但是没有计划就等于没有目的，没有目的何谈创业或继续经营呢？目录第一章项目背景 4一、项目名称 4二、地理位置及周边现状 4地理位置 4周边现状 4三、项目规划控制要点 51）项目规划重要根据 52）项目规划的内容 53）项目规划控制要点 5四、可行性研究结论及建议 61、结论 62、建议 6第二章：市场研究 6一、市场现状和发展趋势 6三、区域内供应产品特性 7四、市场目的客户 7五、项目定位方案 8第三章项目开发方案 8一、公司规模大小 8二、产品 9三、设施方面： 9四、在人员安排上 9五、营运成本重要由下列构成 9第四章投资估算与融资 10（一）、投资估算 101、项目总投资 102、建设投资： 103、其它投资估算 10（二）、融资 10第五章风险分析 11一、技术风险 11二、市场风险 11三、人才风险 11四、财务风险 11五、资源风险 12六、决策风险 12第六章 报告总结 12第一章项目背景一、项目名称云南宏鑫物流有限公司二、地理位置及周边现状地理位置从地理上看，云南是亚洲的地理中心，昆明是亚洲5小时航空圈的中心，含有“东连黔桂通沿海，北经川渝进中原，南下越老达泰柬，西接缅甸连印巴”的独特区位优势。是东盟“10+1”自由贸易区、大湄公河次区域、泛珠区域经济合作圈交汇点，是新加坡——加尔各答——昆明黄金三角区域的重要一角，处在南北国际大通道和以深圳为起点的第三座东西向欧亚大陆桥的交汇点，是中国面对南亚、东南亚、西亚、南欧和非洲五大区域开放的前沿通道。这五大区域共有107个国家，占联合国192个国家的55.7%；人口23亿，占全球人口的三分之一。（2）云南宏鑫物流有限公司位于昆明螺蛳湾国际商贸城，地处官渡区彩云北路，东靠昆玉高速，西接彩云北路（新昆洛路），南连南绕城路，北邻广福路。周边现状该片区附近涉及已开工的新亚洲体育城、新亚洲康盛电器商贸城。这里将成为昆明市乃至云南省重要的交通枢纽和物资集散地，能便捷地连接市区的重要交通网络以及昆石、昆玉等4条出省高速公路，区位及交通优势得天独厚，优良的地理位置与便利快捷的交通及商城周边城中村改造的全方面启动，省级重点学校、甲级医院、大型超市、国际生活社区等一系列生活配套设施的建设也正加速推动。以国际一线原则，打造中国西南最大的城中城，为数十万人提供媲美都市中心的繁华生活。物流、仓储、加工、写字楼、酒店、学校、医院、住宅……各项生产、生活配套的一应俱全，让新螺蛳湾含有了成为一座世界级的繁华商都。为云南宏鑫物流有限公司的领先发展提供先决条件。三、项目规划控制要点1）项目规划重要根据1.公司的服务对象；2.公司的辐射范畴；3.公司的地区特性；4.公司特定的或富有特色的交易商品；5.公司的特色服务功效；6.广告、艺术、文化等人文概念的注入。2）项目规划的内容1、业务规划：是指物流公司准备干什么，也就是从事什么行业的物流服务业务。例如，有的只是从事百货超市的物流服务业务，有的只是从事建材方面的物流服务业务，有的也可能从事综合性的物流服务业务。2、客户规划：是指物流公司的服务对象是谁，也就是指物流公司的目的顾客是谁。不同的目的顾客含有不同的业务需求和满足需求所需要的特定服务方式，因此它直接决定了物流的公司经营磨损和服务方式的选择。3、功效规划：是指物流公司准备承当什么样的业务功效，如除了传统的货品配送功效外，还要承当商品的博览功效、交易功效、信息功效、综合服务功效等。4、市场规划：是指物流公司所经营的市场区域范畴有多大，是定位于一种能够对国际物流提供有效服务的经济实体，还是一种能够对区域物流或本地物流提供提供有效服务的经济实体。也就是说，物流公司是准备适应跨国公司全球经营战略需求的国际物流运作系统，还是高时效性的区域物流综合服务运作系统，或是能够提供快速、准时、高速服务的本地配送服务系统。5、形象规划：是指物流公司的市场形象特性，也就是说准备在广大客户的心目中树立一种什么样的美妙形象，它涉及到公司的品牌、名誉和竞争实力的问题。对于物流公司来说，形象设计首先是指高品质的服务形象设计，涉及服务内容、服务方式、员工的语言行为的设计，另首先才是广告、环境、服饰等的设计。3）项目规划控制要点物流公司定位规划的精确与否，有关物流公司做什么、为谁做、如何做的大问题，关系到物流公司的组织设计、经营模式、服务方式设计的大问题，关系到物流公司经营与否成功的大问题。因此在进行物流公司开发规划时，投资商特别需要关注其定位策划的科学性。四、可行性研究结论及建议1、结论（1）本项目的建设加紧了物流的流通，为客户提供了方便。（2）为昆明货运的发展带来新的机遇。（3）为昆明经济的繁华起到了一定的推动作用。2、建议（1）物流运输方面推行直达运输（2）物流配送方面1）合理运用仓库空间。2）提高分拣效率。（3）物流增值方面1）根据客户需求进行包装。2）对最后1km物流实施外包（公司能够把最后1km的货品交给某些拉货的出租车、面包车等）。第二章：市场研究一、市场现状和发展趋势通过市场调查，对新螺蛳湾周边的状况理解以下：1、在新螺蛳湾周边已经存在着诸多货品运输公司，例如：云南昆明润兴通货运有限公司、每天快运、孟昌快运、鑫鑫快运、文山每天物流运输有限公司、云南高快物流有限公司、云岭快运等。通过调查分析，即使这些货运公司已经诸多，但是新螺蛳湾商贸城是一种广大的市场，这些公司仍不能满足市场的需求。2、在新螺蛳湾商贸城的对面有着南部客运站和公交枢纽站，这是一种人流量聚集点。3、现在，螺蛳湾国际商贸城主体市场仅一、二期已云聚2.3万多户商家，有服装、珠宝玉石、海外进口商品等近40个行业、几千个品种的数百万种商品集中展示和贸易。这为面对南亚、东南亚商贸物流提供强大商品支撑。对货品运输的需求量很大。国务院同意并出台《国务院有关支持云南省加紧建设面对西南开放重要桥头堡意见》。随即，在5月30日，云南省桥头堡建设正式启动。云南迎来重大历史性发展机遇;位于省会都市昆明的螺蛳湾国际商贸城也迎来更大的机遇。在桥头堡建设中，昆明螺蛳湾国际商贸城规划550万平方主体市场、配套小商品加工基地、仓储物流园区的“四位一体”项目，面对南亚、东南亚的国际贸易。昆明螺蛳湾国际商贸城的定位是打造面对南亚、东南亚的泛亚商圈。昆明螺蛳湾国际商贸城，开始显露“泛东南亚第一商贸圈”雏形。而昆明与沿边州市间的大通道合作、交通建设，在商贸物流往来上，将形成一种以螺蛳湾国际商贸城为核心的“内陆商贸口岸”，幅射南亚、东南亚的商贸物流。将来五年，昆明货运将加紧建设大交通、大物流，推动发展方式转变和构造优化进级，为我市“跨越赶超”构建有力的“人便其行、货畅其流”的综合运输保障体系。按照城乡交通一体化的目的规定，我市加大投入，力求在全省率先实现县县通高速，县县通一级路，并凸起抓好多个运输方式的衔接，昆明货运继承加紧农村客运站点建设，努力为群众发明“零间隔换乘”和“无缝隙衔接”的良好出行环境。二、新螺蛳湾货运物流成长状况在以前的老螺蛳湾市场，作为昆明乃至云南的小商品集散中心，可能勉强能够称之为昆明旅游景点、都市特色、购物场合几大功效集于一体的一种承载体，然而现实的状况是由于老螺蛳湾市场杂乱、物业设备落后、安全隐患、车行不畅、商品特色性不强等问题影响。中国·昆明螺蛳湾国际商贸城，将依靠成熟的“中国小商品城第6代模式”，主动发挥产业集群的平台和规模效应的辐射作用，使财富在此发生核裂变效应。同时，主动依靠政府在“政策上激励、资金上照顾、技术上指导、税收上优惠、法律上保护”等政策，在“兴商强市”的精神指导下，充足发挥商贸资本雄厚、市场信息敏捷、经营人才众多等优势，打造出“小商品、大产业，小公司、大集群”的态势。同时，运用轨道线、汽车站、火车站、飞机场、高速路、物流园区等良好的物流条件和完善的配套，确保低成本的竞争优势。三、区域内供应产品特性1、商家直接与货运公司联系。2、供应的产品重要以服装、鞋子、皮质产品、装饰品、家居等为主。3、产品货运量较大。四、市场目的客户地理细分：我们的地理目的重要是在昆明新螺蛳湾商贸城，另首先尚有附近的南部客运站、公交枢纽站等。人口细分：针对于新螺蛳湾商贸城的货品运输，我们的重要目的客户群体是在新螺蛳湾的商户和某些到螺蛳湾批发商品的商人。五、项目定位方案1、定位新螺蛳湾商贸城是一所面对东南亚的桥头堡，在将来的货运物流市场有很大的发展前景。2、可类比项目市场调查云南高快物流有限公司，属世博集团运输板块的一种全资子公司。他们依靠高快客车的线路和行李舱开展行包小件快运业务，部分线路还定时定点对开小型卡车，以补充和扩展高快客车对快件的运力。现在，他们的业务涉及服装、汽配、手机、IT、医药、食品、图书等众多领域。3、项目SWOT分析内部因素外部因素优势：先进的管理模式运输品种多设备齐全劣势：客户群体尚未发展壮大缺少经验机会：政府大力支持大众化价格SO扩大规模引进技术WO聘任有经验的物流人员以良好的服务吸引客源威胁：竞争对手多油价过高经济能力有限ST缩短作业时间提高作业效率WT针对顾客的规定提供更加好的服务减少成本第三章项目开发方案一、公司规模大小：办公室120平方米。停车场400平方米。仓库100平方米。二、产品1、货品运输种类：服装、家用百货等。2、运输路线：昆明宜良石林弥勒开远蒙自个旧红河昆明安宁楚雄丽江大理保山腾冲瑞丽3、运输范畴：现在公司处在起步阶段，先做昆明红河、昆明瑞丽两条线，等公司进一步发展壮大后，在面对西南、贵州、广西等省。4、公司项目班期：根据客户订单理解客户规定货品达成的时间节点，合理的编制自己的时间进度表，将货品安全、及时、有效的送达目的地。三、设施方面：选择物流设备，原则上要技术上先进、经济上合理、生产作业上安全合用、无污染或污染小。对第三方物流公司来说，物流设备是组织物流活动的物质技术基础体现着公司的物流能力大小。我公司刚刚起步，也受到诸多条件的限制（例如：市场没有打开、缺少经验等）。因此我公司首先选择的是公路运输，车型选择中、小型卡车各5、2辆，叉车一辆，以购置的方式进行运行。预计在发展的2—3年里，我公司将扩大发展，自购车辆，扩大经营范畴，更进物流机械设施，极大的减轻了人们的劳动强度，提高了物流运作效率和服务质量，减少了物流成本，极大的增进了物流的快速发展。四、在人员安排上我公司将成立四个部门，涉及办公室综合部、财务部、货品运输部、市场开发部。1、综合部涉及：项目负责人（2人）、人力资源（1人）、保险管理（2人）等人员，分别解决公司与其它公司的合作与合同的订立、人员招聘与后勤安排、保险等模块。2、财务部重要负责公司财务模块（2人），必须完毕每年公司的帐目及反映公司经营成果的报表并由本地会计事务所审核。建立健全公司内部管理制度，对资金、成本、费用、利润和财产管理，进行收入、成本、费用、利润的分析，编制报表，确保各级核算的对的性。3、货品运输部（20人）是公司不可或缺的重要部门，重要负责将所拿到的订单按客户的规定准时、按量、安全的送达目的地。4、市场开发部门（5人）重要进行市场调查，寻找客源，开拓新的市场。五、营运成本重要由下列构成货品成本、固定资产成本（车、仓库、店面、停车场等）、工商税务、人员工资、水电费、运费、交通费、广告费、流动资金、办公用品及物料、网络及电话费用、出差费用、装修成本等。第四章投资估算与融资（一）、投资估算1、项目总投资：一亿元人民币。2、建设投资：（1）、办公室租用费：根据项现在期资金的投入状况，购置自己的公司用地投入太大，因此我们选择租赁的方式，在昆明新螺蛳湾国际商贸城附近租赁120平米的办公室，其租金为：7元/月。（2）、租赁停车场和仓库费用：租赁停车场地400平方米，投资1元/月、仓库100平方米，投资500元/月。（3）、设备购置费：由于考虑到后期的经营与公司规模的扩大，我们采用自己购置设备的方式，自己购置设备在公司运行的前期需要投入大量的资金，但是有助于公司后期的发展，在很大程度上减少了租赁等费用。设备涉及：中型汽车（5台）、小型汽车（2台）和叉车（1台），累计投资费用56万元。（4）、预留费用：5万元。3、其它投资估算（1）、招募人员预计费用：涉及公司正常营运所需的全部人员，预计招募32人，费用累计11万元/月。（2）、人员培训费：重要针对新员工入职前的培训和技术员的有关技术培训等，预计投入4000元。（3）、办公及生活设施：重要涉及办公用品、某些基本的设备等，预计投入：4000元。4、流动资金估算：维持公司正常运转的资金，根据同行业的状况，预留500万元。（二）、融资1、自筹资金：1000万元。2、外部投资：万元。3、其它来源：7000万元。第五章风险分析一、技术风险现状：在科学技术飞速发展的今天，在物流行业，涉及物流的设施设备也在随时更新。决策：及时更新和检查货品运输设备的完善性；根据市场信息和顾客需求，掌握好各方面的技术，对从事设备操作人员进行培训，一遍及时。二、市场风险现状：在竞争十分激烈的今天，市场的变化是难以预测的，无论你从事的是什么行业，都不可避免的存在着市场风险，做一家货品运输公司，也同样存在着这一风险。市场中人们对运输方面的规定越来越多样化，也需要及时快速的将商品送到客户手中；尚有就是政府对市场的调控和干预。决策：不停理解市场的变化，定时对市场进行调查，及时理解市场变化信息，更新和改善我们的服务。同时也要亲密理解政府对货运行业的政策。更随着时代的脚步，只有不停提高和完善本身，才会获得更大的效益。三、人才风险现状：当今的竞争就是人才的竞争，