施工方案和施工工艺

施工方案和施工工艺（一）工程概况及特点1.1工程概况1.1.1工程简述：1.1.2工程规模：1.1.3工程承包范畴：1.1.4地质及地貌状况：1.1.5交通状况等：1.1.6质量原则：1.1.7规定工期:1.2工程特点（二）施工现场组织机构2.1组织机构关系图项目经理我单位领到招标文献后，立刻组织精干人员到现场勘察，为后来确保施工中的安全、质量做好了充足准备，施工组织以下：项目经理 项目经理施工负责人技术负责人施工负责人技术负责人工程部材料工程部材料部经营部质检部安全部各施工队各施工队各施工班组各施工班组2.1.1本工程实施“项目法”管理，遵照精干、统一、高效的原则组建一级项目经理部，代表公司推行工程承包合同，对工程现场施工全过程的组织控制与管理负责。2.1.2项目经理部实施项目经理负责制，对现场施工、经营、人事负全方面责任；总工程师负责工程技术，质量控制；项目副经理负责组织施工，生产调度工作。经理部下设五个部：工程管理部、质检部、安全部、材料供应部、经营部。2.1.3根据本工程特点，拟定为四个施工队，每队设队长，质检员各1名，班组设组长并兼职质安员。2.1.4本工程实施项目经理负责制。项目经理对公司负责，项目经理部管理层，作业层对项目经理负责。管理层实施岗位目的责任制；作业层实施生产目的考核，推行定额管理。2.1.5为确保施工进度，拟定网络计划，一级网络与业主总布署接口，二级网络与供应部门接口，确保如期、保质、保量供货中。三级网络编制科学合理的施工计划，在施工中进行动态跟踪，及时检查调节，确保总体目的的实现。2.1.6加强生产调度，根据工程实际的需要和工程具体条件，及时合理地调配人力物力，下达施工任务，确保工程有序进行。对于其它因素造成防腐工作延期的，则安排多班轮换作业或合理地增加有效工日缩短工期。2.1.7加强技术管理，项目部和专业技术人员职责明确，分工合理，认真作好施工准备，服务到现场，认真贯彻技术指标。指导作业班作好各项施工统计，解决施工中的技术、材料、设备等问题。2.2工程重要负责人介绍姓名拟担任职务职务职称重要施工经历李有信项目经理工程师临汾供电公司铁塔防腐、大理供电局铁塔防腐、运城供电公司铁塔防腐毛英堂技术负责人工程师临汾供电公司铁塔防腐、大理供电局铁塔防腐、运城供电公司铁塔防腐高利堂施工负责人工程师临汾供电公司铁塔防腐、大理供电局铁塔防腐、运城供电公司铁塔防腐李连信工程部负责人工程师临汾供电公司铁塔防腐、大理供电局铁塔防腐、运城供电公司铁塔防腐杨军超质检部负责人工程师临汾供电公司铁塔防腐、大理供电局铁塔防腐、运城供电公司铁塔防腐董培钢安全部负责人工程师临汾供电公司铁塔防腐、大理供电局铁塔防腐、运城供电公司铁塔防腐张殿启材料部负责人工程师临汾供电公司铁塔防腐、大理供电局铁塔防腐、运城供电公司铁塔防腐张正经营部负责人工程师临汾供电公司铁塔防腐、大理供电局铁塔防腐、运城供电公司铁塔防腐（三）施工方案3.1施工准备3.1.1技术准备：3.1.2劳动力准备：根据本工程的特点，我公司将安排技术能力强，业务素质高的专业施工队伍和施工班组，及时安排进场，由项目部统一指挥、协调施工，加紧施工进度，提高工程质量，并确保工程能持续施工。对全部进场施工队伍先进行劳动纪律、法律法规和安全技术操作等方面的教育。做到文明施工、遵章守纪。劳动力计划表工程名称：工种按工程施工阶段投入劳动力状况30天60天除锈工18人20人油漆工1620司机11辅助工443.1.3工程材料准备组织材料人员对材料采购计划作出具体的安排。在工程施工前应将所在图纸设计材料运至施工现场，并分类入库寄存。挂上标记牌，方便于查找。材料到仓库后，应进行二次抽查，如不合格应及时退货。抽检准备的重要内容有：材料的数量、质量、合格证等。3.1.4安全及技术资料准备3.1.4.1对所在参加工程施工的人员，进行必要的技术安全学习培训，学习领略甲方纪律、安全、消防等方面的规章制度，明确高空作业的特殊安全方法，必要时进行技术安全考试，考试不合格者，不得操作。3.1.4.2防腐工程施工，应含有齐全的施工图纸和设计文献，施工单位应对施工图纸进行自审、专业审和综合会审，并及时对所提出的问题予以解答，结合工程状况提出施工方案和技术交底，并应含有书面资料。3.1.4.3准备针对本工程的开工报告，并办理电力施工工作票，中间验收报告、施工统计、隐蔽工程统计及质量检查表格并作好本工程的施工方案。3.1.5现场组织准备3.1.5.1管理机构设立该工程将实施项目法施工，建立一种合理的、精干的、高效率项目经理部，全方面推行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量实验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全方面负责，确保各项管理目的的完全实现。项目部人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员和管理干部构成。作业层由我单位的施工部选择素质高、曾施工过类似工程的专业队伍施工。3.1.5.2工程项目专业配备根据本工程的施工内容，在工程进度中必须确保各专业配备齐全，以做到每项施工内容都有科学、合理、专业的归口和管理，切实做到不同专业之间的配合及衔接，在本工程中范畴的专业配备为：除锈专业、涂漆专业、材料运输专业。3.1.6材料、通讯准备3.1.6.1施工材料3.2施工工序总体安排3.2.1工艺流程：3.2.2检修扶梯防腐工艺流程3.2.3施工工艺流程简述3.2.3.1解决工艺3.3重要工序和特殊工序的施工办法3.3.1防腐工程施工及验收规范3.3.1.1GBJ233-90《110～500kV架空电力线路施工及验收规范》3.3.1.2DL/T409-1991《电业安全工作规程（电力线路部分）》3.3.1.3DL/T741-《架空送电线路运行规程》3.3.1.4国家电网生[]481号有关印发国家电网公司《架空输电线路管理规范（试行）》的告知3.3.1.5国家电网安监[]83号《国家电网公司电力安全工作规程（电力线路部分）》3.3.1.6GB50205—《钢构造工程施工质量验收规范》3.3.1.7GB8923—88《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》3.3.1.8GB/T1720—88《漆膜附着力测定法》3.3.1.9GB9286—88《色漆和清漆、漆膜的划格实验》3.3.1.10GB/T9750—88《涂料产品的包装标志》3.3.1.11GB/T3491—92《涂料产品的包装通则》3.3.1.12GB/T2705—92《涂料产品的分类、命名和型号》3.3.2测试和实验原则3.3.2.1GB/T1723—93《涂料粘度测定法》3.3.2.2GB/T1724—79（89）《涂料细度测定法》3.3.2.3GB/T1725—79（89）《涂料固体含量测定法》3.3.2.4GB/T1726—79（89）《涂料遮盖力测定法》3.3.2.5GB/T1727—92《漆膜普通制备法》3.3.2.6GB/T1728—79（89）《漆膜、腻子膜干燥测定法》3.3.2.7GB/T1730—93《漆膜硬度测定法》3.3.2.8GB/T1731—93《漆膜柔韧性测定法》3.3.2.9GB/T1732—93《漆膜耐冲击测定法》3.3.2.10GB/T1763—79（89）《漆膜耐化学试剂性测定法》3.3.2.11GB/T1764—79（89）《漆膜厚度测定法》3.3.2.12GB/T3186（89）《涂料产品的取样》3.3.2.13GB/T5208（85）《涂料闪点测定法》3.3.2.14GB/T9721—88《色漆和清漆耐液体介质测定法》3.3.2.15GB/T9728—88《涂料实验状态调节和实验测定法》3.3.2.16GB/T3452.2—92《色漆和清漆漆膜测定法》3.3.3基本要3.4工程成本的控制方法：为控制成本，提高效益，拟采用的方法：3.4.1组织精兵强将，配备一批专业的施工人员参加工程施工，避免分工过细、机构臃肿，做到工种齐全，分工不分家，尽量控制施工人数的数量，根据工种的需要，随时进出场，提高工作效率，减少人工费支出。3.4.2以施工预算控制人力资源和物资的消耗：开工前，根据设计图纸计算工程量，并按照公司定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个项目的施工预算，作为指导和管理施工的根据。对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额料单并向生产班组进行技术交底。施工任务单和限额领料单的内容，应与施工预算完全相符，不允许篡改施工预算，也不允许有定额不用而另行估算。在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要根据实际完毕的工程量和实际人工、实际材料消耗做好原始统计，作为施工任务单和限额领料单结算的根据。按照结算内容制服酬劳。这样既确保了其对的性，又能增进班组全方面完毕施工任务。3.4.3建立资源消耗台帐，实施资源消耗的中间控制。3.4.4建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。3.4.5建立项目成本审核订立制度，控制成本费用支出。3.4.6加强质量管理，控制质量成本。即将施工过程中发生的质量成本费用按照防止成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本的明细科目归集，然后计算各个时期各项质量成本的发生状况，依靠技术、技监等有关部门控制质量过剩损失和技术超前支出。3.4.7坚持现场管理原则，堵塞浪费漏洞。按照现场平面布置图合理安排施工场地，减少二次搬运以及搬运过程中造成不必要的损失。加强食堂卫生管理，减少危害职工身体健康的因素存在，把可能发生的经济损失减少到最低程度。3.4.8定时进行产值统计、人力资源和物质资源的消耗统计，并进行成本会计核算。根据施工作业的规律，以上三者之间保持必然的同时联系，即本工程完毕多少产值、消耗多少资源、发生多少成本，确保三者同时，工程造价完就会节省出来。3.4.9合理安排施工作业及分片承包制度，提高操作人员工作主动性和主人翁责任感，以加紧施工进度，提高工程质量，节省原材料不必要的损耗量。（2）确保工程质量及保护周边重要建筑物、管线及运行设备安全的施工安全方法及保护方法、文明施工方法等（一）确保工程质量方法1、质量目的单位工程和分项工程合格率达成100%，优良品率达成100%，工程质量等级：达成优良工程。2、质量管理组织机构及重要职责2.1质量管理组织机构图项目经理部质量管理领导小组项目经理部质量管理领导小组组长：项目经理组长：项目经理副组长：总工程师组员：专业工程师组员：专业工程师第一、二分部第一、二分部工程技术工程技术部安质环保部后勤保障部综合办公室技术主管、专职质检员、施工小组技术主管、专职质检员、施工小组技术员、兼职质检员技术员、兼职质检员2.2重要职责2.2.1项目经理的职责和权限负责贯彻实施质量方针、质量目的和质量体系文献，对本工程项目的施工质量全方面负责。负责在本工程项目中国家质量原则规定的诸要素实施，以满足工程质量符合规定，负责将其质量职责和权限分解贯彻到有关人员，并负责贯彻执行。负责组织编写本工程项目的质量计划和作业指导书（施工方案）。在本工程项目中推行公司《质量手册》所规定的控制、协调检查、监督和改善和职能。有权对本程质量的控制和质量体系文献实施状况进行检查，监督并制订奖罚规定，有权向公司总经理报告工作和提出建议，解决公司领导授权的各项工作。2.2.2施工队长的职责和权限协助项目经理组织好日常生产工作。配合项目经理组织好原材料、工机具的配备及验收，以达成规定的质量。负责规划管理工作，受工程项目部经理领导，向项目部经理负责人负责编制项目总进度计划。负责与业主进行协调，拟定和划分项目A、B、C三级质量控制点。必须经常进一步现场，掌握进度状况，配合经理抓好生产计划的贯彻和技术原则的实施。对本工程内部作业项目、作业点以及班构组员，机具、工具进行现场协调配制及督促。2.2.3责任工程师的职责和权限全方面负责本工程施工技术及施工技术管理。负责编写、审核、核对项目施工组织设计及必要的施工方案或作业指导书等。负责现场技术协调和对外技术联系工作。负责整顿施工统计，隐蔽施工统计及质量检查表等施工交工资料。定时组织各有关人员进行质量检查与评比，并采用品体方法进行奖罚。2.2.4材料员的职责与权限负责对供应的原材料、半成品检查与验收、编制和提交验收报告，避免不合格品投入使用。对项目部自行采购的材料进行检查验收。建立材料账目，材料到货后及时办理入账手续，经常性进行材料盘存工作，保障账物统一。日常材料的发放确认工作，必须认真负责，保障现场材料供应工作有序进行。材料使用过程中，应以常对现场实施使用状况进行检查，对不对的使用材料的行为有权制止并加以纠正。材料应做分类分别堆放，在堆放过程中应经常性检查其安全性，避免意外损坏。2.2.5质量检查员的职责和权限在项目经理和施工队长的领导下负责贯彻执行国家和全国制订的有关实验、检查规范和办法，对产品过程的检查成果精确性负责。负责检查工作人员的操作办法和程序，避免出现不合格现象。确认和统计与产品过程有关的问题，对负责的质量控制工作不受行政干涉。控制不合格产品的进一步加工或安装，直到缺点或不符合规定的状况得到纠正。有权对产品质量进行监控和检查，有权对合格产品放行，有权向工程项目人提出控制的问题。负责产品的无损检测工作，保存检测成果证据。2.2.5施工班组长的职责按照公司经营目的规定，执行项目经理的指令，做好本班组的施工生产经营管理和组织工作。贯彻实施公司的质量方针和质量目的，确保完毕多项施工技术和工作任务。组织指挥和管理本班组的施工活动，对其工作质量负责，坚持精心施工，优质服务，制止违章作业，确保工程质量的可靠和稳定。3、质量管理的方法3.1认真贯彻和树立质量第一的思想。3.2认真贯彻质量原则和技术规定，做到全体参加施工人员对质量工作各尽其职，各负其责。3.3施工统计要认真填写，真实可靠，完全精确。3.4工序交接手续要清晰，核心部位应同质检部门共同验收。3.5抓好新设备新工艺的施工技术学习工作，并备好施工机具。3.6加强原材料管理，不合格产品不得用于工程中。3.7成立施工现场质量确保体系，质量检查由专人负责，配合监理工程师，严格确保工程质量。3.8严格按规定的施工程序施工，严格执行规定的规程、规范、努力创优质工程。3.9材料的保管按规格、批号分类堆放。3.10严格执行按原则实施处、队、组三级自检制度。3.11把好各工序质量关，定人、定岗、有纪录、奖罚严明。3.12严格按国家规范，阐明书规定施工，任何人未经技术、检查部门同意，不得私自减少原则。4、质量确保技术方法4.1按照承诺配备劳动力、材料和机械设备，布置施工场地，准备施工图纸，编制施工组织设计。4.2组织现场调查和施工定测，核对设计内容与施工现场与否相符，对存在的问题提出解决意见上报设计、监理及建设单位。4.3做好技术准备，在满足建设及设计单位规定的前提下，结合国家、铁道部现行规范、原则，编制施工技术原则及操作工艺办法。4.4工程实施阶段的质量确保方法4.4.1及时组织各级技术交底，讲清设计规定、规范规定、操作工艺原则等，使技术人员和操作工人纯熟掌握各分项工程的施工工艺、操作要点及质量原则。4.4.2严格监督管理，把好实验检查关。按照施工规范及实验规程，做好施工前、施工中、施工后的各项实验检测，对每道工序按质量原则进行检查。4.4.3施工中真实地做好多种原始统计，加强工程质量监督和检查，对监理工程师评定不符合质量规定的施工项目，必须返工解决，并经监理工程师再次确认签证后，方可进入下道工序。4.4.4根据工程进展，针对不同的施工工序，开展技术比武活动，提高全员的操作技能及作业水平，确保工程整体质量的提高。4.5施工过程的质量监督及检查方法4.5.1检查方法建立健全项目经理部质量检查制度。结合本工程施工特点，制订具体的质量检查计划，组织实施定时、不定时的施工现场质量检查。4.5.2监督方法（二）施工安全确保方法1、安全管理目的1.1安全方针安全第一，防止为主，以人为本，系统管理，程序作业，过程监控。做到分工明确，责任清晰，方法具体，管理到位，确保施工安全。1.2安全目的施工过程中消亡重伤以上人身伤亡事故；消亡因施工因素引发影响通信、电力线路设施的安全等级事故；消亡一切机械设备重大损失事故和交通运输责任重大事故；确保现有道路、水路交通运输安全，消亡等级火灾事故。2、安全管理组织机构及重要职责施工中我们将始终坚持“安全第一，防止为主”的安全方针，杜绝一切安全事故和人身安全事故；为此，项目经理部成立完善的安全组织机构。安全确保组织机构图安全生产领导小组安全生产领导小组组长：项目经理副组长：总工程师工程技术部后勤保障部综合办公室施工队专职安检员质安环保部施工队专职安检员第一、二、三分部3、安全管理制度及方法3.1安全确保制度3.1.1安全责任制度项目经理部各级职能部门，对实现安全生产目的负责，全员承当安全生产责任，实施不定时检查，查找安全隐患，制订针对性的纠正和防止方法及风险抵押制度，做到分工明确，责任到人。3.1.2安全教育培训制度项目经理部的安全教育培训内容：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，解说安全事故案例；施工现场环境，工程施工特点及可能存在的不安全因素；工种的安全操作规程，事故剖析，劳动纪律和岗前讲评等。培训完后，建立职工安全教育培训档案，没有接受安全教育培训的职工，不得在施工现场从事作业或管理活动。施工队的安全教育培训内容：理解所承当施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及有关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识；学习防火、防毒、防爆、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识；理解安全防护用品发放原则，防护用品、用品使用基本知识。工班的安全教育培训内容：理解本工班作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习对的使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品知识；理解本班作业中的不安全因素及防备对策、作业环境及所使用的机具安全规定。3.1.3安全技术交底制度实施逐级安全技术交底制，每一分项、分部工程开工前，安检工程师向队安检员、队安检员向各工班兼职安全员进行书面安全技术交底，不能以施工方案替代安全技术交底。安全技术交底书经总工审批签字，接受人签字接受生效；交底书笔迹清晰，本人签字，不许代签。安全交底后，队长、安全员、工班长要对贯彻状况进行定时、不定时检查和监督，确实做到有章可循，执章必严。对核心工序进行单独交底，并制订专项安全方法。3.1.4原则化施工制度加强劳动安全管理，确保人身安全，严格恪守施工生产的原则化作业制度，组织管理生产严格按有关规章、规则办理，杜绝因抓进度而无视安全的现象发生，布置施工生产的同时布置安全工作；施工中严格按规程操作，实施原则化作业，杜绝人身伤亡重大、大事故。3.1.5经常性安全生产检查3.1.6季节性、特殊状况下安全生产检查做好雷雨、大风、风沙等特殊状况下的安全检查。3.1.7安全检查制度贯彻对检查出的多种安全隐患，要逐项登记，针对隐患，对安全生产进行动态分析，做到“四不放过”(找不出因素不放过、未受到教育不放过、未制订方法不放过、负责人不处分不放过)。3.1.8安全检查评比根据检查成果，项目经理部定时进行安全评比。3.1.9安全生产例会制度项目经理部每七天举办一次安全生产例会，分析施工中存在的安全问题，查找因素，制订对策，贯彻到人，并对执行状况实施跟踪检查。3.2安全管理方法对没有发生安全事故的人员进行奖励，发生事故的扣除当月安全奖励并处分1000元的罚款，实施奖金方法调动人员的安全主动性。4、安全组织技术方法4.1根据DL409-91《电业安全工作规程（电力线路部分）》和国家电网安监[]83号《国家电网公司电力安全工作规程（电力线路部分）》的规定，认真做好确保安全的组织方法和技术方法。4.2在输电线路铁塔上刷涂、工作人员活动范畴及其所携带的工具，与带电导线最小距离不得不大于表1的规定。在输电线路铁塔上防腐作业与带电导线最小安全距离(表1)电压等级（kv）10及下列20、3563（66）、110220330500安全距离（m）0.701．001.503.04.005.004.3感应电压的防护4.3.1在220kV带电线路铁塔上及变电站构架上作业，必须采用防静电感应方法，例如，穿静电感应防护服、导电鞋等。4.3.2绝缘架空地线应视为带电体。在绝缘架空地线附近涂刷作业时,作业人员与绝缘架空地线之间的距离不应不大于0.4M。4.3.3用绝缘绳索传递大件金属物品（涉及工具、金属油漆桶等）时，铁塔或地面上的作业人员应将金属物品接地后再接触，以防电击。4.4在带电导线绝缘子以上部分施工时，悬垂串绝缘子上端（地电位端）应临时安装绝缘防护板，避免涂料滴落在绝缘子串上，并注意防护板放置的安全可靠，避免大风吹落，施工结束应拆除。4.5在220kV带电线路上端部位刷涂时，应采用架空地线接地方法，安装临时接地线，施工结束必须拆除。4.6施工前办好工作票，对全部安全防护用品进行检查，确保安全用品全部安全合格。4.7高处作业的安全方法4.7.1凡在离地面(坠落高度基准面)2m及以上的铁塔部位涂刷工作,都应视作高处作业。4.7.2在铁塔高处作业时，应严格执行高处作业的各项安全方法。4.7.3在高处作业现场，工作人员不得站在作业处的垂直下方，高空落物区不得有无关人员通行或逗留。4.7.4铁塔上下无法避免垂直交叉作业时，应做好防落物伤人的方法。作业时要互相照应，亲密配合。4.7.5施工现场应避免与其它工种交叉作业。4.7.6高空作业人员必须系好双保险安全带、戴好安全帽、安全带不能系在易割拉断的物体上。4.7.7高空工作人员必须有人监护，监护人员应有实际作业实践经验的人员担任，监护人员不得做其它工作，工作人员在作业中必须思想集中，服从指挥。4.8参加安全技术培训和安全教育工作。4.9做好劳动保护和安全使用工器具工作。4.10执行《供电安全工作现场规程》和《建设工程高处作业安全技术规范》之规定。4.11作业人员必须在安全方法考核合格后，才有资格参加带电施工。4.12施工人员进入现场前，必须有业主安监，进行安全技术咨交底。4.13严格执行工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作负责人应在业主方办理工作票，接到许可后，施工人员方可施工。每日开始工作前，现场安全员必须交待安全施工技术方法。4.14在带电线路上进行邻近带电施工时，作业人员必须穿合格的屏蔽服和导电鞋，必须用专用接地线和绝缘棒将避雷线接地。4.15工作人员在攀登前必须检查脚扣、安全带等安全工具与否良好，脚登杆必须检查脚登与否焊接牢固。4.16施工人员对工作区域内的电气设备都应视为带电，避免走错间隔，核对间隔、编号及具体检查爬梯、横担、人字架、拉线、触头架、端撑等后方可攀登和工作。4.17人身（涉及携带的工具材料）与带电导体安全距离在任何状况下，必须遵照《电业安全工作规程》4.18江中塔施工人员乘坐橡皮艇要穿救生衣，和江运部门协商，确保江上无事故，油漆施工时下方用彩条布覆盖，避免油漆下落污染江水。（三）文明施工方法我公司是通过ISO9001与ISO14001双体系认证的公司，为确保施工现场的工作环境，根据我公司《质量/环境手册》、《质量/环境管理体系程序文献汇编》，结合有关管理制度，特制订下列方法。1、环保铁塔防腐施工属于野外作业，油漆大部分为有毒物品，施工时沿途不得逸洒油漆等化学物品，铁塔施工时下部衬塑料布，避免下落油漆污染土壤。2、加强施工管理、严格保护环境施工前首先队施工人员进行环保方面的思想教育工作，施工中的油漆桶、废砂布、废棉纱、废毛刷等物品寄存在施工车辆内，不得到处乱扔乱放，施工油漆不得沿途污染，由各队施工组长负责，发现违反着，扣除当月奖金，确保沿途施工的环保。3、文明施工的目的、组织机构和实施方案3.1文明施工目的沿途施工通过村庄不得扰乱农民生活，通过村庄不得大声喧哗。3.2组织机构和实施方案项目经理各施工组长施工人员施工前由项目经理对各施工组长讲述文明施工的重要性,每天由施工组长监督施工,发现问题立刻制止并向项目经理报告。4、文明施工考核管理方法每七天进行文明施工考核,对各施工组进行文明施工评比,评为第一者进行经济奖励。5、文明施工方法5.1施工现场必须做到封闭施工。5.2结合现场平面布置，对场区进行合理的布置，既能满足工程施工需要，又能便于管理，便于交通，生产与生产之间多种功效性区域明确。5.3沿途施工通过村庄不得扰乱农民生活，通过村庄不得大声喧哗。5.4全部施工人员必须持证、挂牌上岗，安全帽也要分色配戴。项目经理配戴红色安全帽、红色胸卡；重要管理人员及质安员配戴黄色安全帽，黄色胸卡；普通管理人员要配戴兰色安全帽、兰色胸卡；劳务队统一配戴白色安全帽、白色胸卡。5.5化学品污染控制5.5.1制订化学品储存，领用制度和防水、防爆、防污染方法，存入化学品的库房要有严禁烟火、严禁吸烟的明显标记，以示警人，并配备足够数量的消防器材。5.5.2搬运：化学品在搬运前必须检查密封与否良好，搬运油料、油漆等化学品采用轻拿轻放的搬运办法，严禁碰撞、振动、磨损、腐蚀或在地上滚动等不当操作，以名造成损坏、变形、变质、污染等。5.5.3使用危险及对身体有害的化学品时佩戴对应的防护用品。油漆、油料及化学品避免遗洒，发现遗洒及时解决。施工机械废油及时回收，集中解决，不得排入污水管道，造成水体污染。（3）施工技术方法、施工进度计划表（一）施工进度计划表（二）施工技术方法（确保工期）1、用科学的办法编制总进度计划表（1）编制月（旬）作业计划和施工任务书，根据本工程整体状况和现场实际状况，按技术管理、质量管理、成本管理、原始统计、资料管理等编制具体的月（旬）报作业计划和施工任务书，明确当期任务和责任。（2）做好统计，掌握现场执行状况，在施工中，如实统计每项工作的开工时间，重大事项、工作进度和结束时间，认真分析、调查、总结，及时对各项计划进行调节。（3）做好调查工作，及时、灵活、精确、果断协调配合关系，排除施工中出现的矛盾。（4）2、实施项目经理例会制度（1）每星期召开一次工期项目经理例会，召集有关人员参加，总结本期工作状况，布置下期工作和任务。（2）（3）检查本期计划执行状况，咨询各有关人员建议，改善工作作风。（4）协调重要工程和附属工程，重要工序和次要工序，重要事件和次要事件之间的关系，本着“有主有效，确保重点”的原则，解决好各项工作。（5）贯彻质量，安全控制计划，实施从决策到贯彻实施，从检测控制到信息反馈全过程的监督、检查、考核和评比。（6）对施工中出现特殊状况而造成工期延期的，根据实际及时加大施工设备的投入，确保工期。（7）重视水文气象的预报，避免寒流和风雨的攻击，及时制订雨季施工方案，抓住机遇。加班加点，争取提前竣工。3、确保工期采用的方法为确保施工工期重要采用以下方法：本工程被列为我公司重点项目，成立以公司副经理为首的施工指挥部，在公司方面，实施“三优先”即：人员调配优先：机械设备优先；周转材料的调用优先，已准备专用资金。在项目部方面将根据项目施工的规定，对本工程行驶计划、组织、协调、控制、监督六项职能。3.1施工管理方面（1）成立强有力的项目部，项目部构成组员均为有数年施工经验的工程技术人员和工程管理人员，在工程的施工组织管理中都有丰