2023年总监年终工作总结简短(12篇)

第页共页2023年总监年终工作总结简短(12篇)总结是把一定阶段内的有关情况分析^p研究，做出有指导性的经历方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。总监年终工作总结简短篇一2、销售人员是否能见到企业老总，要看销售员是否有才能、资格和自信，这就需要销售员具备知识性、社会性、综合性和多面手的才能。3、第一次见面很重要，销售人员要把客户送回家，尽量搜集信息，谈客户最关心的问题，销售人员第一次见客户，最好不要演示产品。第二次见面谈话可轻松，第三次拜访还未见到老总，就算失败。4、第一次见老总，最好不要超过5分钟，但要充分展示个人魅力，假如对方没有让你坐，最好站着。假如企业信息中心的人堵着你不让你见老总，说明对信息中心的人关系没有搞定。5、第二次见面要分析^p负责人的资料1)年龄：决定思维方式和做事态度;2)性格：决定如何打交道;3)企业待遇情况：决定消费观念;4)婚姻状况：能理解家庭信息，拉近关系，如孩子大小，男孩还是女孩;5)学习任务：决定心态;6)工作任务、业余爱好、企业地位、社会关系：决定企业的心态;6、虽说销售一般讲三分价格、七分技术、十二分的关系：在决定企业的投资规模后，认为与我们的报价比较符合的情况下我们才考虑是否跟踪该客户，所以价格是第一关应该解决的问题。在确认了投资规模后，需要在技术上得到企业的根本认可，所谓技术是敲门砖就是这个道理，假如技术要求相差太远，也会比较棘手，但在各家软件供给商的技术根本上可以满足企业要求的情况下，最关键的因素就取决于关系，哪家供给商和企业的决策人和有影响力的人物关系做的好，签单的成功率就高。中国企业就是这样，其实外国企业也不例外，前期关系的深化也有利于工程的后期施行和回款。但在私营企业对价格一般会比较敏感，假如与其他供给商报价相差太远，也会成为签单成功重要制约因素。7、对正在选型的企业，要抓住对方的症结，即抓住自己的卖点，即不买我们的产品、你就会(省略号)。8、个人包装：外包装(公司制度)、内包装(靠个人学习，进步个人素质，丰富知识构造)。9、销售人员每天都要总结，才会不断进步。10、销售人员的根本素质：敢斗，斗不死，但不要盲目的。11、跟单心态总监年终工作总结简短篇二本人有幸担任公司财务部经理，深知自我肩负的职责重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿企业经营管理的各个环节。所以，本人自入职以来也一向严格要求自我，按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的职责心和进取心对待本职工作，现就本人今年以来的学习和工作情景向各位领导做出汇报：一、注重廉洁自律，办事公正，树立廉洁奉公的领导形象一年来我严格要求自我，认真学____倡廉一系列文件和政策规定，在思想上构筑拒腐防变的长城。在工作中，我严格贯彻落实廉政建立职责制，严格执行领导干部廉洁自律有关规定，自觉理解警示教育，开展批评与自我批评。在处事为人上，坚持为人正派，办事公正，对人不对事，注意把握自我的主角定位，维护团结。二、认真负责，干好本职，为公司的开展奉献自我的力量1、协助领导部署安排年度财务工作要点根据公司的总体要求，结合公司现实，参考上年财务管理工作经历，协助部门领导确定了“强化内部控制，标准程序管理，狠抓制度落实”的工作主题，全面推进财务预算管理，加强资金管理，会计制度建立，加强债务管理等方应对我部门的今年的财务工作进展了重点部署，进步了公司整体财务管理程度，加强了会计专业为企业开展效劳的本领。2、完善财务制度，进一步深化各项会计工作根据本企业实际，我们重新梳理并修编了财务规章制度。进取领导部门建立合理的预算分解体系，将上级公司指标按照业务主管部门分解，并与绩效考核指标挂钩，细化预算上报流程。这一体系建立后，有助于以预算标准化体系为客观根据克制预算管理中的人为干扰因素，确保了预算上报的准确性、合理性，发挥了预算在经营管理中的资配置作用。3、开展经济分析^p活动注重对经济活动的分析^p(综合分析^p结合专项分析^p、定量与定性结合等方法)，增强了经济分析^p的参考性，增强了预测分析^p对管理的支持作用，为公司经营决策供给可靠的数据支持和管理提议。4、开展内控体系建立，防范经营风险(1)加强内控宣贯培训，进取指导内控办公室组织开展的两次内控培训活动。注重测试队伍建立，将内控办公室队伍建立共分为三个阶段，逐步壮大测试队伍。加强监视检查，组织部门开展了关于“理解流程资料掌握程度”的两期访谈测试和测试人员内控自测工作的活动，经过监视检查活动测试结果较好。重视风险管理，聘请注册税务师对经济业务事项进展预审，提出了存在的问题及整改提议。(2)我一向用“认真、仔细、严谨”的工作作风要求部门员工正确核算、按时结算、及时报送财务报表和纳税申报表等工作。加强财务根底自查工作，目前已经全部整改完毕。按照公司的要求建立了以银行为依托，二卡合一燃气收费系统上线工作制度(目前第一阶段收费系统上线阶段工作已根本完成)。经过这一制度促进实现资金全过程、全方位的体内封闭循环，有效防范了资金风险，加强了资金集中管理，强化了财务信息化建立，进一步夯实了根底数据。(3)带着部门同志们先后完成了公司法人、董事变更登记工作，落实了股权预算汇总表及预算编制说明的编报工作，核对了股权系统中公司各项执照、法人信息、系统管理员信息、股东简介。领导部门员工完成了完成了企业所得税汇算清缴工作和《关于房产税、土地使用税税调查表》的填制及报送工作。发发动工进取参加总公司组织的各项业务培训活动(初始化建账、业务技能考核、会计知识竞赛)，强化财务人员素质提升，增强了团队学习创新本领。三、缺乏之处纵观一年来的工作，自我在很多方面还存在诸多问题和缺乏，主要是：工作开拓创新的力度不够;工作方法不够细致，有时急躁情绪较重。应对工作压力和出现的问题，还不能做到冷静考虑，沉着应对;在工作中，沟通协调本领还不够，调动发挥各方面的作用不够，事必躬亲的多，各层次的作用未完全发挥。总之，在今后的工作中，我将不断总结与反省，不断完善自我并充实能量，进步自身素质与业务程度，以适应时代和企业的开展，与各位共同进步，与公司共同成长。总监年终工作总结简短篇三我叫，现任xx公司工程总监。xx年7月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。xx年被评为高级工程师，xx年x月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作2x年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近2x平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中住宅楼被xx市建筑业协会评为20xx年度“杯”工程，局优四项，其余全部到达优良。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程工程管理方面获得了一些成绩和管理经历，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，进步科学管理程度20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和讨论合适工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。1、如：住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙构造。质量目的为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用xx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期天，节省投资近xx余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法进步工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用xx元。2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，防止因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为降低本钱根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即平安，又轻便，又节省大量资金。二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永久的主题，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创。20xx以来，我所坚持的措施有：1、落本质保措施，进步监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导消费人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其一定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体根底上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。3、严格标准，进步作业程度。在质量管理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它工程管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程管理人员要对各自工程创优指标负责，工程总监要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的探索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭工程上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开场，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该工程获得了市优，得到了建立单位的信任和满意，他们又将后续工程方案交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的奉献。三、合理安排工序，加快施工速度做为一名工程上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对消费进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因消费方案管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实方案安排，自己在日常的消费管理中，对施工部位方案比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照方案去落实。2、加强施工组织，落实资到位。为确保工程消费顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等消费要素，做好调配，并根据工程进展情况，提早做好消费要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。3、加强工程插入度，落施行工工效。针对工程多工种作业。由其是抢开工工程，在合理组织插入上是关键，多年的施工经历告诉我，无论是立体穿插作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把工程进度指标进展分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包方案，落实工程上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了工程上的施工信誉。四、严细本钱管理，进步工程效益20xx年，针对工程本钱，自已在往常施工中始终坚持效益是工程立足的根基，没有了效益，工程就意味着乏值。多年来，我在抓工程本钱管理上，作法有两点：一是抓工程本钱分析^p制度、完善内部管理交口。自己带头组织工程本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析^p会。并要求本钱员把当月中的列支情况进展汇报，做到方案部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时，在本钱分析^p上，要求各大员要对下月工程本钱提早预控，对易造成浪费的部位、现象，提早预测，并制定相应解决措施。把本钱管理问题消灭在萌芽。二是进步工程核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜工程是大户。我们工程多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在工程内部本钱管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理场面。通过多年坚持和完善这两项本钱管理措施，使我们工程施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业开展尽最大努力。总监年终工作总结简短篇四远航公司作为盈众集团的旗舰店，在这一年内得到了迅速的开展，为集团做出了应有的表率作用，带着集团其他公司大踏步向前进。远航是一家汽车销售效劳公司，完美的营销是公司制胜的关键之一。作为公司的营销总监，在这一年以来主要完成了如下工作：一、参加公司有关会议，全面主持营销部工作，将工作落实到位并定期及时向总经理进展汇报。二、在公司成立之处，组织强有力的宣传广告，从而大大进步公司的知名度，为公司的远航打下坚实的根底。三、针对厂商一年来的新产品，屡次组织部门小组成员开展客户需求调查，并共同研究制定营销战略，拟定营销方案方案，适时进展催促，长期进展跟踪，监视营销任务完成情况。四、有力理论jdpowar流程，加强营销队伍的建立和管理，进步营销团队的效劳程度。五、对团队成员完成的标准业务合同进展审批。六、每次任务后及时进展营销统计和考核，客户档案的汇总和管理。七、反应客户意见，与其它部门进展工作沟通。八、总结营销经历，屡次召开会议，促进成员间的业务交流。存在的缺乏：一、市场尚有很大的空间，应进一步积极把握消费者的消费需求，及时与厂家进展沟通，更快地把握市场主动权;二、宣传力度还不够，公司知名度还有进一步提升的可能;三、团队比较稚嫩，需要更长时间的有效指导与磨合。以上是我一年来的工作总结。望各位同仁予以监视。总监年终工作总结简短篇五20xx年年在公司班子的大力支持下，我带着广阔财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务根底工作，标准财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各工程标做出了应有的奉献。在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反应、及时协调，保障了审计工作的顺利进展。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合标准事项200余项;三是会同三省公司和相关处室结合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反应的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司承受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量本钱增加，在本来人员偏紧、工作量偏大的根底上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步进步信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的根底。在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先程度，得到了板块的认可，并委托我公司施行软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计xx年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低本钱开展战略、创新本钱控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的根底。在资金管理系统建立方面，通过近一年的调研、开发和推广，根本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、进步核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金平安事故。一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金平安，截止xx年年底实现上门收款的加油站座数到达1241座，同比增加147座，上门收款率到达87%，同比进步2个百分点，比xx年进步73个百分点;pos机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增长8.5倍;清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足消费经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金平安稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均到达60%，并根据板块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了公司督察组的高度评价。在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，催促三省公司进一步进步转资速度，截止xx年年底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进展了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进展了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产构造、盘活低效或无效资产提供了数据支持。一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动承受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、平衡发生，全年费用指指标均控制在板块下达指标范围内;二是通过搜集整理第一手资料，深化贯彻上级单位管理意图，xx年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。通过加强协调、强化内部管理、进步税务人员业务素质，获得了较好地成绩。一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税800余万元;二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的场面，净化了纳税环境，进步了企业在税企分配格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步进步内部管理程度、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性打破;四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理方法，标准了票据的使用，降低了税务风险。一是进一步充实各级管理机构财务力量。xx年年对机关财务处领导岗位进展了充实，同时在条件成熟的地市逐步装备总会计师6人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍进一步开展，基层的财务管理才能不断提升;二是全年财务系统共参加内外部培训500人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内迅速进步了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储藏;三是学术理论和理论严密结合，积极讨论财务管理的热点、难点问题，xx年年举办不同层次财务研讨会4次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。xx年年，公司内控工作以提升企业管理程度为宗旨，以加强风险管理为导向，以“零缺陷”做为内控工作奋斗目的，不断加大内控执行力度，不断丰富内控检查、测试手段。一是发布xx年版《内部控制管理手册》，修订和完善满足不同管理层次需求的3个层面96个末级流程。二是强化宣贯，注重沟通，营造和谐内控环境。xx年年举办内控培训班59期，培训2362人次，挑选、整理出与库、站业务亲密相关的流程13个并汇编成册。三是反复测试，严格考核，保持内控体系持续有效运行。xx年年先后组织3次自我测试，覆盖面到达44个营销中心。顺利通过了3次管理层和外部审计测试。在财务工作获得新进展的同时，我个人在政治理论学习和专业知识方面也有了长足的进步。我认真学习了公司的工作会议报告和各类书刊，学习了在中纪委会议上和党的xx大会议上的讲话，学习了x大政府工作报告和在中央经济会议上的讲话。通过不断的学习，增强了党性修养，丰富了知识储藏，优化了知识构造。总监年终工作总结简短篇六20__年是我们公司全面走向市场至关重要的一年，在这一年中，我们研发部积极配合各部门的工作，并加强研新工程的研发来确保适应公司的快速稳健的开展。现将研发部的工作总如下：一、产品研发从21年下半年到今年年底，无氧铜管的研发是我们研发部的工作重点。今年年初我们对铜管研发所需设备进展调研和定制，到外考察与供给商进展洽谈，定制了十吨拉管机x台，打头机、研磨机、清洗设备、纯水设备各x台。并确定消费无氧铜管的专家，制定新的工艺，确保稳定的产品质量，保证了新产品的开发。下半年我们订购了相应的配套设施，制定出可行的消费工艺，及时与客户沟通，整合资信息，做出新产品样品，自行检测产品的圆度、弯曲度、外径、内径、壁厚、长度、外观等，并将产品送有关材料检测中心进展成分分析^p，连同材料检测报告以及产品数据一起向客户送样，及时反应信息，对存在的问题进展修改，并重新试制样品。二、技术支持、质量改良、可靠性提升研发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好制造部消费、品质部检验、销售效劳的技术支持工作，不断完善和丰富技术支持的资料和内容，从说明书的编写到作业指导书的修改以及员工的技术培训都做了一定的工作。加大对新进员工的根底知识的普及，加强对特殊岗位员工的培训(如熔炼炉)。协助制造部解决现有的设备及产品在消费过程中出现的问题，如焊料、环片及焊料带的清洗;改善熔炼方式，来解决焊料产品内部含气量过大的问题;降低水箱温度，加大拉丝液的流量来解决焊料的氧化问题等。配合车间顺利完成了公司设备的搬迁，确保产品的正常的消费和质量的稳定。为了满足消费，协助车间完成对新设备的安装、调试，扩大消费量。三、iso91质量管理体系从今年的7月份开场，公司运行iso91质量管理体系以满足公司开展的需要。在运行过程中，我们研发部制定了一系列的体系文件，如《产品设计程序》《技术更新控制程序》《新产品试产管理程序》《技术文件管理制度》《新产品标准》等，明确了研发部各岗位的职责，加强了各部门之间的沟通。在产品的设计和开发过程中，完善了筹划、输入、输出、评审以及验证、确认的步骤，保证了产品研发过程中的严谨有效性。根据体系要求条款来标准部门工作，认真学习各项条款，并参加了企业内部审核员的考试获得了很好的成绩。四、存在的缺乏1.与其他部门的联络虽在加强，但还欠缺沟通。在20__年的工作中，要加强与各部门的沟通协作，能保证产品的实用性和稳定性。2.研发人员的缺乏。一方面要招聘新的技术型人才，另一方面加强与客户直接的信息与技术的沟通交流。3.研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。五、下一步的工作方案1.进展市场调研，定位产品的开展方向。进一步加强对客户产品的理解，积极进展市场调研，加强与客户的合作与沟通，开发使用性可靠、性价比高的产品，加速公司开展。2.认真贯彻执行公司的质量方针目的，落实部门目的责任，进步工作质量，搞好现场技术支持，主动研究现有产品，确保指导消费，减少错误几率。3.根据研发的新产品，完善技术文件，编制相关的工艺文件和技术文件，改良完善设备，不断进步消费才能。总监年终工作总结简短篇七研发中心组建于20xx年9月，现有员工23人，其中高级工程师3人，工程师6人，助理工程师12人，大学本科及以上学历21人，党员8人，6人在钻井消费一线从事过机械及电气设备维护和管理工作。重点负责钻井设备修理技术的研究、钻井消费用野营房、金属制品、电气产品及相关新技术新产品的开发工作。完善现有钻井设备修理技术及工艺，进步现有产品的可靠性及先进性。开展产品系列化设计，进一步进步产品标准化程度。紧紧围绕钻井消费过程中存在的问题，开展相应的配套产品的设计。另外负责全厂的计算机及网络的维护。现将研发中心20xx年技术工作总结如下：一、20xx年技术指标、工程质量指标完成情况20xx年开发消费固控系统4套，20xx年方案完成研制固控系统10套，实际完成13套，比20xx年增长225%，创造利润6000多万元，占我厂钻井装备制造总产值的70%以上。由于受到钻井数量下降的影响，20xx年研制钻机两套，20xx年只有一套，下降了50%。二、20xx年研发中心科研攻关完成情况及获得的成果20xx年研发中心共承当厂级科研工程6项，厂级调研工程3项，参与厂级工程9项，完成技术革新10项，发表论文6篇，申请专利一项，获得油田公司级技术革新奖一项。1、厂级工程进展情况20xx年研发中心共承当厂级工程9项，其中新产品开发类8项，研究类工程1项。9项厂级工程分别是：1)变频设备维修技术研究;变频设备维修技术研究已完成现场调研、资料搜集、试验台的搭建，副司钻房的设计与制造已完成整体构造设计，房体设计，电路设计。2)泡沫覆盖厕所研制与应用;已完成厂级工程泡沫覆盖厕所研制与应用，已经成功应用于原钻井四公司前线指挥部和钻井二公司1205钻井队，获得了较好的经济效益和社会效益。3)副司钻房设计与制作。这个工程正在按方案推进中。4)研制九套zj50固控系统20xx年3、4月，分别参加两次钻探工程公司固控系统招标会，经过屡次和用户就技术方案和价格进展耐心细致地沟通，拿下全部十套zj50固控系统中的九套，获得了成功。并迅速投入到固控系统的设计工作，我们克制海外工程时间要求紧的难题，在设计上尽量做到精益求精，满足的许多个性化需求，新的方案有以下几个特点：a、固控系统新增缓冲罐、60米泥浆渡槽、人行过道和支架等新构造，这些构造首先要满足使用要求，而且还要安装和运输方便。b、由于伊拉克靠近赤道，天气炎热，所以要求泥浆罐罐面上要安装遮阳棚，遮阳棚要满足安装方便，运输要有包装支架，还要耐用。c、全新的泥浆循环流程构造，新方案要求在钻机打丛式井通过液压缸挪动时，固控系统不动，通过缓冲罐和泥浆渡槽来实现泥浆回流，而且在缓冲罐上要有振动筛、立式砂泵、计量泵等设备，因此，泥浆的循环流程将全部改变。根据用户的独特要求，我们迅速地投入设计中，加班加点，在大家的共同努力下，在1个月左右的时间里顺利地完成了整套系统的设计工作，通过对首套固控系统运行之后，我们又对缓冲罐、泥浆渡槽及支架的构造进展优化或重新设计，优化后的方案具有实用、安装运输方便等特点，受到了用户的一致认可。目前已经完成前六套zj50固控系统的消费工作，后三套zj50固控系统也正在进展收尾工作。5)完成钻井二公司苏丹工程两套固控系统的研制工作。由于终端用户不同，使用地域不同，所以这两套与伊拉克zj50固控系统又有很大的差异，经过屡次技术沟通和价格会谈，双方终于达成共识。为了在时间上到达用户要求，我们迅速投入到设计工作中，加班加点不到半个月时间就完成了设计工作，这两套固控系统的消费任务如今已经完成，正在进展出厂准备工作。6)完成钻井四公司四套zj30固控系统的设计工作。年初就完成了这四套系统的设计工作，目前已经完成四套固控系统的消费工作。7)固控系统防爆电路系统的设计研发工作。固控系统防爆电路系统是今年科研工程，随着固控系统的进展，这一工程已经完成。8)大激振力振动筛的研制工作。振动筛一直是我们公司的主要产品之一，油田内市场潜力很大，我们要在现有技术根底上，研制新型大激振力振动筛来不断满足用户需求，随着新型筛子研制成功，将实现把小产品做成大行业的目的。9)不压井作业设备的前期调研准备工作。不压井作业设备是修井机相配套的修井作业装备，它使修井作业满足平安环保要求，具有很好的市场前景，如今正在进展前期的调研的准备工作，它的研制成功将为机械修理厂提供了一个新的经济增长点。2、调研工程进展情况20xx年研发中心共承当调研工程3项，均是新产品开发类，现已完成3项。分别是：1)变频柜设计的研究;2)组合液压站设计的研究;3)立式砂泵设计的研究。变频柜设计的研究工程，通过对钻井公司50多支钻井队进展现场调研，掌握了当前xx地区现有变频柜的型号、参数设置及出现故障情况等，并对变频柜进展整体设计及可行性分析^p。组合液压站设计的研究工程，通过对钻井公司20支钻井队进展实地调研及我厂钻修一、二分厂现场拆装测绘，掌握了当前组合液压站的液压原理，电控原理、元件型号及存在问题，并对组合液压站的设计进展了可行性分析^p。立式砂泵设计的研究工程，通过对钻井公司20多支钻井队进展实地调研及现场测绘。掌握了当前xx地区立式砂泵的种类，构造及存在问题等，并对立式砂泵进展了整体设计和可行性分析^p。3、参与厂级工程进展情况20xx年研发中心共参与厂级工程4项，均是研究类工程。分别是：1)高压油泵试验技术的研究;2)先进性研究;3)柴油发电机组性能测试技术的研究;4)系列柴油机修理技术的研究。其中先进性研究，通过对野营房保温性的计算、标准化设计及配置的研究、环保性研究及低本钱设计的研究，较好的解决了我厂野营房本钱居高不下的问题。4、技术革新成果完成情况20xx年研发中心根据钻井现场存在问题及我厂现有产品存在的问题，有针对性的开展了相关产品的优化设计及改造，先后完成10项技术革新，分别是：1)f500泵传动方式改造;2)水罐房电控系统改造;3)zj15固控罐优化设计;4)新型电缆槽的设计制造;5)野营房优化设计;6)3d_max软件在机械设计中的应用;7)钻井大绳支架的设计;8)变频钻机泥浆泵电机风机风道的改造;9)钻机起架滑轮的改造;10)营房套装门改良。其中软件在机械设计中的应用打破了我厂常规利用autocad及caxa绘图软件进展机械设计的形式，较好的解决产品设计中三维实体造型，动画及效果图等一系列问题，得到了用户的充分认可。5、论文发表情况20xx年研发中心共发表论文6篇，分别是：6、获奖情况20xx年研发中心申请专利一项，油田公司技术革新成果一等奖一项。三、20xx年研发中心所做工作20xx年研发中心全体人员通过不断深化钻井现场及基层单位，为用户和基层单位提供了较好的技术效劳。全年共完成各类产品图纸50套，图纸1400张。其中野营房35个品种，固控配套4个品种，其他产品设计有11个品种。累计维修维护计算机、打印机、计算机系统及网络600台次，制作网线100余根。上井调研及维修200余井次，几乎走遍了钻探所有钻井队。1、20xx年研发中心主要技术进步1)交流变频调速技术的成功应用近年来钻井公司变频钻机数量不断增多，而我厂在变频调速技术上远远落后于钻井公司变频设备更新速度，使得我厂在进展变频设备配套及维修上处于不利地位。针对我厂在变频调速技术这一瓶颈，我们通过查阅相关技术资料，深化现场研究，组织培训学习及咨询消费厂家等方式。掌握了变频设备的配套技术及相关应用技术。并将该技术成功应用于钻井研究院f500泥浆泵传动方式改造及zj15db变频钻机设备维修上。该技术实现了f500泵的无级调速，远程控制及网络通讯，进步了f500泵的整体配套的平安性，稳定性及先进性，为我厂今后进展变频设备配套及改造积累了经历。2)3d_max技术的推广及应用针对传统机械设计软件autocad及caxa在进展产品三维实体渲染及动画的局限性，我们开展了3d_max软件三维实体建模、灯光渲染及动画等相关技术的研究。通过近三个月的技术攻关，初步掌握了3d_max软件在机械设计中的应用技术。并先后成功为钻井研究院伊拉克泥浆站制作工程，钻探工程公司应急房的制作工程，zj15固控系统优化设计工程，环保厕所设计制作工程及其他新产品制作进展了3d建模、灯光渲染及整体效果图。其中为钻井研究院泥浆站制作的3d效果图，充分展示了泥浆站的整体布局，工艺流程及整体构造。得到了钻井研究院及工程公司相关领导的充分认可。2、20xx年研发中心主要科研成果进展1)泡沫覆盖厕所的推广及应用为了改善钻井前线生活条件和环保，我厂研制适用于北方气候的环保厕所，初期泡沫覆盖厕所存在内部换气系统不合理、泡沫覆盖厕具主排污口冬季保温性不好及泡沫覆盖厕具加水不方便等技术问题。结合以上问题，我们对泡沫覆盖厕所进展如下改良：1)厕所内部换气系统的改良前期厕所使用3个小功率壁挂换气扇换气，换气扇安装位置设计不合理，换气效果不好。增大换气扇功率到22w，增加单位时间的换气量;换气扇安装位置改换到窗户对面的墙壁(即厕位上方)，这样翻开窗户可以和换气扇形成换气通道，气体流动性改善，换气效果更好，保持厕所内气体清新。2)泡沫覆盖厕具主排污口冬季保温设计;前期泡沫覆盖式厕所使用过程中出现过主排污管冻结现象。由于冬季比较寒冷，最低气温到达-30℃，前期厕所主排污管口部与外界是直接接触的，没有保温措施，致使人类排泄物渐渐冻结在排污管口处，影响厕所正常使用。设计电热带缠绕排污管保温措施，解决了排污管冻结问题。3)厕所内部增加供水箱;由于厕所本身要定期加水，还有厕所日常清洁卫生也需要水，钻井前线一般厕所摆放位置离水比较远，给清洁卫生和给泡沫剂箱补水带来不便。改良设计厕所内增加储水箱，只要定期给水箱加水就可以。4)厕所蹲便台阶下增设排污地漏;前期厕所台阶下无排水设施，日常清理卫生时，台阶下存水假如清理的话必需要把厕具整体抬出极其不方便。台阶下方增加两个地漏，有水流到台阶下可以排出，解决台阶下方存水问题。5)改良泡沫覆盖厕具加水不方便的问题;泡沫机箱盖改良。泡沫剂箱盖如今是用螺栓固定，当加水和观察液位时都要拆卸螺栓也非常不方便。解决方法把泡沫剂箱盖增加两个合叶不使用螺栓固定，这样就方便开关泡沫剂箱盖。6)其他部分改良防盗门锁改良。原厕所使用现用的防盗门，每次关上门之后必须拿钥匙开，厕所进出人流比较大这样很不方便，把门锁换成压把锁就解决了这种情况。3、开展的技术管理工作情况1)坚持走“以企业为主体，以市场为导向，产学研相结合”的道路。坚持让研发中心全体员工树立“危机意识”，明白不创新那么“亡”的道理，在厂领导的监视下，通过“制造”危机使他们时刻保持危机感，为厂进展技术创新营造一种气氛，从而不断焕发研发人员的创新活力。通过对研发人员实行动态管理，人员可以按课题需要进展动态组合、合理配置。积极争取创造培训条件，每年根据需要选送人员外出学习培训，同时大力支持员工在职学习进步。为研发人员营造一种宽松的、互相支持并且富有情趣的气氛。2)通过“六个加强”，进步自主研发才能第一，加强研发中心建立，为自主研发打造创新平台。随着市场竞争的日趋剧烈，高程度的研发中心成为了企业快速成长的助推器。加强研发中心建立应注重三个方面：①立足于自主研发、创新。②建立数据库，即技术与经历的积累。③注重对技术研发的管理。第二，加强研发投入，为自主研发输入动力。第三，加强研发人才队伍建立，为自主研发提供人力资。第四，加强薄弱环节的研发，为自主研发提升整体研发才能。第五，加强产、学、研相结合，提升自主创新才能。第六，加强机械厂对自主研发的支持力度，为自主研发提供全方位的保障。四、20xx年技术工作存在的问题1、研发设计领域较为单一，达不到对全厂产品的有效覆盖。2、设计思路狭窄，创新才能不强，技术信息储藏缺乏。3、现场施工经历欠缺，不能很好地指导产品消费施工。4、在先进技术的吸引和借用上有所欠缺，不能做到对设计的有力支持。5、内外部调研考察力度不够，市场洞察力不强。6、设计缺乏有效的计算，在材料选用上欠缺理论根据。五、20xx年技术工作安排20xx年研发中心将在变频设备维修技术，钻机修理技术，金属构造设计及机械产品加工方面进展公关。力争完成13项新技术的研究，11项技术革新成果，并保证图纸准确率95%以上，下发图纸及时率100%。完成以上目的我们将从以下几方面进展重点打破。1、新产品开发工作1)钻井液固相控制系统优化设计我们在钻井液处理系统方面有着多年综合设计实力、丰富制造经历和完善的检验检测规程，开展钻井液处理系统不但可以节约本钱、进步效益、增强综合制造实力，还可以根据不同钻井公司、井队的使用要求量身定制适用的钻井液处理系统，从而进步钻探消费效率，并可以为井队提供优质、快速高效的后勤保障效劳，这些都是外部企业无法比较的优势。因此我们决定将以前的固控系统的构造进展全面细化，以便更好的满足井队钻井需要。2)野营房设计该套营房性能先进、工作可靠、运移方便、运行经济、满足hse要求，适用于沙漠高温枯燥工作环境。营房采用一撬三房构造，每撬含12个可调支撑，整套营房具有良好的防沙保温性能，突出人性化设计，整套营房拆装实现模块化，供排水管线悬挂于主撬两侧翼，营房入户梯子可折叠，并悬挂于主撬两端部，营房和底撬采用螺栓固定，并有可调节丝杠做加强斜撑，营房四角设置高度可调支腿，供排水、供电实现快速连接，营房内家具均为红榉木实木家具，住宿房内卫生间采用整体卫生间，安装方便，使用便利，观察窗采用防弹窗，具有良好的防弹性能。整套营房的性能和制造质量到达了同类产品国际程度的要求。3)开展野外作业用环保卫生间研制通过对微生物降解环保厕所的研制及泡沫覆盖式厕所的改良与推广，改善长久以来钻井前线厕所冬冷夏热的问题。该型厕所具有良好的推广价值，有望成为我厂新的经济增长点。4)开展先进性研究通过对野营房的保温性，环保性，低本钱性，节能性及舒适性进展研究。进一步标准野营房标准，提升野营房制作技术程度，减低野营房制作本钱，为我厂打造国内一流野营房做好技术支撑。5)开展钻井用变频控制柜的研制工作通过对钻井用泥浆泵变频控制柜的变频控制系统，电路主路，电路控制回路及变频柜的工艺等进展设计。满足泥浆泵无级调速，远程调速及数字给定的要求。研制成功后可用于钻井设备配套及油改电工程。6)开发制造井口工具针对钻井现场井口工具(卡瓦、平安卡瓦、吊卡)及提升短接、平安接头、钻具稳定器、滚轮补心的技术现状，提出井口工具的优化设计方案。结合xx地区地质情况对井口工具的整体构造，材料选择及加工工艺的设计，并对消费出的井口工具进展检测。研制成功后将降低钻探工程公司的钻井工具采购费。7)液力耦合器在电驱动泥浆泵组中的应用通过对电驱动泥浆泵组参数匹配计算及动力传动比计算，完成液力耦合器、球笼式联轴器及万向轴等连接部件的选型。并对泥浆泵、柴油机和液力耦合器底座进展设计。实现电驱动泥浆泵的无级调速功能，进步泥浆泵组的整体先进性及稳定性。8)钻机井场防爆电路控制系统研制钻机井场防爆电路控制系统是钻机的重要部件之一。它为钻机的电器设备提供动力和控制，它的工况好坏直接影响到钻机的正常运行和井场防火防爆的平安问题。作为唯一一家的钻机成套消费厂家，井场防爆电路的外购增加了钻机的制造本钱，有时也影响产品交付。9)zp205、zp275转盘系列化研究转盘是石油钻机的重要部件，在作业中涌来承托管柱重量，提供扭矩和转速。目前zp175、zp205、zp275转盘使用较多。以前我们消费的转盘为zp175，类型单一，通过研制新的接续产品后，转盘成为系列化产品，能更好的满足油田钻井消费的需要。10)dfz-1大激振全封闭振动筛振动筛作为固控系统的主要设备，在油田使用量很大。最新开发设计的dfz-1大激振全封闭振动筛通过采用优化各系统构造，合理选定激振力更大的国产电机、配置新型里反应系统、全封闭防飞溅系统以及泥浆分流系统等措施进步产品品质、减低制造及维护本钱，从而满足各种复杂地层构造钻进过程对泥浆处理的技术要求，最大程度的保存泥浆中有效成分、减少对环境污染，到达降低钻井本钱和工人劳动强度的目的。11)泥浆专用搅拌器的研制泥浆搅拌器是石油钻井液固相控制系统的一部分，主要为混和泥浆，使泥浆固相材料材料、钻屑、泥砂在泥浆罐中不沉积在罐底，以便顺利地通过净化系统。新研发的搅拌器构造尺寸小，质量轻，传动效率高，产生热量低，输出扭矩大，噪音低，搅拌才能强，更好的满足钻井需求。12)sb系列砂泵的研制砂泵是石油、天然气钻探固相控制系统配套设备，适用于输送腐蚀性带有悬浮颗粒的钻井液。外购的砂泵常常存在运行一段时间后就漏浆的问题，我们作为泥浆固控系统消费厂家，井队对此提出能不能由我公司研制出密封性能好、保证长期运行不泄露的砂泵。我们通过与井队结合，并进展了大量市场调研，利用现有的先进技术，借鉴国内外同行业的先进制造经历，开发研制了sb系列砂泵。13)jc25液压盘刹绞车的研制绞车作为钻机的核心部件，其质量和性能对钻机整体性能起着决定性作用。为了做强钻机产业，同时作为唯一一家的钻机成套消费厂家，每年绞车的外购增加了钻机的制造本钱，很多时候由于绞车到位不及时而耽误交付的工期，所以我们决定研制消费jc25液压盘刹绞车，有利于保证钻机成套的制造质量，更好地满足市场需求。2、科技攻关工程为了保证钻井设备修理质量，我们提出以下五项作为科技攻关工程，以延长修复设备的使用寿命，保障钻井消费正常进展。1)开展柴油发电机组性能测试技术的研究通过对测试系统中电感电阻性负载柜及测试控制系统的研究，可以全面细致的表现出整个发电机组的运行状况，填补了发电机组没有峻修试验设备这一空白，可以有效的控制发电机组返修的可能，可以把修理中的问题最早发现、最快处理。2)开展柴油机高压油泵试验技术的研究通过对电控泵喷嘴的校验数据研究及喷油泵校验设备的选型与研究。打破我厂由于没有泵喷嘴专用试验台，无法修理调试泵喷嘴，导致每年外协修理喷嘴的被动场面。3)开展系列柴油机修理技术的研究通过制定系列柴油机修理标准，系列柴油机修理工艺及质量控制点。并对3512电控系统的维修技术进展研究。不断进步我厂在cat3512系列柴油机的修理质量。4)开展变频设备维修技术研究通过对油田钻井变频器修理技术，石油钻机plc控制维修技术，石油钻机hmi人机界面维修技术及变频设备检测技术的研究。填补我厂在变频设备维修上的技术空白，减少钻井公司变频设备维修时间，为钻井创造极为有利的条件。降低变频设备维修储藏备件资金占用数额，并有效降低钻探工程公司整体材料费，最终打破钻井公司变频设备故障维修依赖于消费厂家这一被动场面。5)进步变频电机修理质量的研究针对我厂电机修理过程中电气修理环节不能进展准确控制及现有的粗放型修理形式的特点，开展进步变频电机修理质量的研究。通过对变频电机真空浸漆工艺和现有电机修理工艺的改良，编制变频电机修理工艺及修理技术标准，进一步进步我厂电机修理的整体质量。3、研发中心的其他工作1)网页维护工作a、定期更新网页，通过网络把厂领导的重要讲话精神、厂里开展的各项活动安排、消费动态等及时传达出来，保障信息畅通。b、通过网页制做产品宣传资料，将对我厂市场开发、消费经营活动起到推动作用。2)做好全厂计算机管理、有限电视管理与维护、办公自动化设备维修、软件开发等工作。3)与用户进展技术沟通，确定技术方案，并签署技术协议。4)到消费一线的新产品现场进展技术指导，参与新产品质量控制，不断进步新产品质量，促进产品晋级换代。5)做好技术资料、档案管理工作。4、存在问题1)缺乏钻探工程公司的支持，很多有前景，效益好的工程无法立为重点开展工程，直接影响新产品开发工作，不利于企业的持续稳定开展。2)由于用户个性化需求，灵敏性强，方案设计难度大，难以形成规模化消费，直接影响消费工期。3)硬件配置薄弱。a、部分研发设计人员办公条件差，操作电脑陈旧，内存小，配置低，难以运行大型的设计、制图及分析^p软件。产品设计根本采用开目cad、capp、caxa等计算机辅助设计软件，缺乏ug、pro-e、i-deas等三维设计软件、strucad-3d有限元分析^p软件等对关键部件(井架及底座、绞车等)的受力分析^p、震动模态分析^p的才能。b、缺少交通工具，以致于影响工作正常进展，建议增加两台轿货车以进步办事效率。4)设计人员队伍年轻，经历少，需要到大专院校或钻井设备制造厂进展考察培训，以加快人材成长速度。20xx年将加强科研开发队伍建立，扩大科研力量，加快培养造就一批掌握前沿科技程度的技术专家，紧紧围绕野营房制作、固控系统研制、钻机修理、电气设备修理等核心技术，建立专职的工程团队，进步新技术研发才能。要依托重大科研工程，加大学科带头人的培养力度，积极推进创新团队建立;进一步健全科技人才鼓励机制，激发科技人才队伍的内在活力;加强企业研发机构与高等院校、科研机构的合作，通过结合开发、委托开发、代培人才、共建平台等形式，加快科学技术成果的研发和推广应用，为我厂持续安康开展，为保障钻井消费，降低钻井本钱，进步钻井综合效益，做出我们的努力。总监年终工作总结简短篇八回忆过去一年的工作，其工作的成绩是在俱乐部领导的正确指导下，在各部门同事的协力帮助和支持下，与部门人员的共同努力中是分不开的,本人严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，在围绕俱乐部长远开展的战略和目的，打响俱乐部品牌的影响力和提升效劳品质为重点，工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的改变，本年度个人主要重点工作有以下方面：一、完善制度管理因俱乐部在短期内，内部管理人员及员工不断更新，每一位管理者都有在原有的根底上不断完善和创新，员工在跟着制度或流程完善时承受程度也相应受些影响，根据目前的工作状态，结合具有可执行制度和流程再次进一步完善和改变缺乏之处，详细有：1、改变球童奖罚方式及球童维护场地责任制，2、完善接包处、出发台、练习场岗位制度及流程，3、健全管理人员岗位职责，4、完善更衣室、车库卫生清洁标准，二、加强督导执行力度在每项工作安排与落实中，采用上传下达的原始形式，一级管一级的方式，安排事情到个人，责任到个人的原那么，谁领导谁负责督导落实与检查。执行每周球童场地效劳总结例会，每周总结管理者工作例会，每月不定期其它岗位工作总结例会，认真总结找出问题并及时解决问题。三、抓培训落实，提升效劳品质根据各岗位工作性质，重新制定培训方案，并按照方案进展施行，培训中不采取照本宣科的培训形式，而是结合实际工作中的经历缺乏之处加以强化，举事例及模拟示范。培训后加强督导力度及跟踪辅导，广泛搜集客人反应珍贵意见，将反应意见不好方面再次进展培训。经过反复的加强，在效劳的标准与专业知识及质量上有了明显的进步。四、建立资产管理责任制为了有效地管理好部门资产，建立了部门物品管理第一责任人及岗位物品管理第二责任人，做到每月定期盘点并备案，在实际工作中做到有损必赔的原那么，制定了《客人及内部员工物品赔偿规定》，五、储藏多元化人才根据现状为公司尽量减少招聘难的问题，我们坚持以一人多能，一人顶多岗的方式培养人才，以开展部门岗位人员11人进展兼职球童培训，以球童为主部分人已参与车库、接包员、出发台岗位培训工作。六、工作中的缺乏虽然在理论工作中努力地做了不少工作，也改变了些现状的提升，但任然存在着很多问题和缺乏，工作中的问题：1、加强员工的自觉性还不够，2、岗位管理人员工作方案性、组织性有待进步，3、个人主人翁意识淡薄，自身的缺乏：1、创新思路匮乏，2、执行力度偏向，七、总结经历：通过制度修订、流程整改、执行力度加大及增加培训学习等方面工作，大家也能认真承受与执行，通过整体的改变。这让我有所体会的是：只有严格才能有标准，只有不断完善才有提升，只有不断创新才有进步。八、下步工作方案：针对今年工作中存在的缺乏，为了做好新的一年里的工作，突出做好以下几个方面：1、制定管理人员职责工作主要表达：1)制定全年月工作方案，详细表述每月执行工作重点，2)制定每月工作问题总结，如何解决问题，落实的情况，3)制定每周工作会议，协调事务和解决问题的情况，4)制定每天工作检查，发现问题，纠正问题的情况，2、岗位工作安排与督导执行1)安排月工作固定事项，月培训内容并落实检查培训施行效果，2)安排周工作量，督导执行完成情况，3)安排日工作，执行检查工作标准和标准，3、树立员工主人翁的思想1)加强员工责任感，认真执行制度，不要流于形式，2)多倾听员工建议和意见，发挥员工的想象力，有效建议及时采纳，4、加强自身进步：1)加强管理知识学习，提升管理才能，2)创新工作方式方法，进步工作效率，总结过去的缺乏和汲取的经历，为此在20xx年里，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，严格要求自己，努力学习，进步工作效率，积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。总监年终工作总结简短篇九本人于xx年xx月份进入xx公司工作。在公司的一年时间里，本人担任产品总监一职。一年以来，在xx公司领导及同事的关心、支持下，本人尽责做好本职工作，现将一年以来的详细工作职责总结如下：一、产品支撑工作在进展产品支撑工作的过程中，认真学习挪动公司的各种产品，特别是我们的集团产品，熟悉产品的详细操作，并在此根底上，在客户经理挖掘到客户需求后，根据客户的详细需求合理组合产品，设计出真正满足客户需求的产品。同时经过几次公司组织的产品经理素质提升培训，渐渐培养起自身的产品推介才能、客户沟通才能;在平时本人也非常注重关注通讯产品方面的最新资讯，学习其中的一些成功案例，并且经常考虑这些案例能否真正运用到客户处，对有此需求的潜在客户及时挖掘出此需求，制定详细方案，并陪同客户经理前往客户处进展产品推介，及时做好产品支撑工作，进步客户的满意度。在与客户达成一致意见、签定协议后，对方案的施行过程进展全面跟踪：如某客户处需要安装互联网专线，从派全业务建立需求单开场，先转交我司技术支撑人员，待其做完资勘探后发回于我，本人再提交给支撑中心，假设终端配置以及布线超出的情况下，还需填写配置申请单于集团大客户部主观及经理签字后传给支撑中心，最后支撑中心派施工单到我司网络部，安排施工，施工开场后，经常与施工队以及客户联络，以便解决施工过程中的问题，确保按时完工，让客户及时使用，在客户开场使用后，适时进展上门或者拜访，理解客户使用情况以及存在的问题，将问题及时反应给市公司，真正做好产品支撑工作，进步客户满意度。过去的一年是进展全业务剧烈竞争的一年，在这一年的时间里，手上经手完成约50条互联网专线、语音专线，并且完成地税一卡通工程，不段学习新知识，充实自己，真正地做好了产品支撑工作。二、指标跟踪工作在进展指标跟踪工作的过程中，本着认真、细心、严谨这六个字做好此项工作，经常与各县市的经营分析^p人员进展交流，遇到不明白的向他们请教，学习经历，并在借鉴别人经历的根底上，探索出一套合适自己以及团队的指标跟踪及完成方式。我司的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核指标，针对不同指标时间上的差异性，合理安排时间，根据年考核指标来统揽全局，指导其他两个指标，并与季度考核指标以及月考核指标共同进展，将年考核指标交融到季度考核指标和月考核指标之中;使季度考核指标和月考核指标效劳于年考核指标，在完成季度考核指标及月考核指标的时候，同时完成年考核指标。但是，指标有轻重缓急之分，不可能说做到完美，在这时候，舍去一些可以在后期完成的指标，重点完成目前紧急的指标。详细来说，将需要完成的指标整在一个表格内，认真学习指标的详细口径，并将指标如何完成进展分解，落实到每个详细责任人，对其进展跟踪，定期提取数据，将数据缺口告知相关责任人，让其知道自身指标完成进度，积极与其和主管商谈，寻找完成方式方法，以确保各项指标准时完成。三、培训工作在对客户经理进展培训工作时，自身纯熟掌握产品，学习产品的操作方式，提早准备好培训的各种材料，并且根据客户经理的薄弱产品进展重点推介，在培训的过程中与同事们一起学习成长，所谓“书山有路勤为径，学海无涯苦做舟”只有通过不断的学习，才能在科学技术日新月异的今天，在通讯行业全业务剧烈竞争的严峻形势下，获得更好的成绩。四、其它工作在做好以上详细工作的根底上，认真地完成好公司主管、领导交代的其他临时性工作，不计酬劳，任劳任怨、加班加点，按时保质完成工作。五、问题以及缺点总结回忆一年来的工作，反省自身存在的问题及缺点，我认为主要由于进时间尚短，技术方面的专业知识不够全面，对公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些弯路。但是，“理论出真知”，本人在工作中不断发现自己的错误，也及时改良了自己的错误。在今后的工作中，我会努力进步自身的修养，充分发挥自己的特长，克制缺乏之处，努力做出新的成绩。总监年终工作总结简短篇十光阴荏苒，20xx年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的20xx年，展望充满希望的20xx年。20xx年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，获得了一定的成绩，但也存在着某些缺乏需要不断改善、不断进步。现将20xx年的工作情况向公司领导汇报如下：一、20xx年绩效指标完成情况1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力进步消费效率和产能，使月平均出货金额比去年进步%，到达万美金；2、及时出货率。及时出货率到达98%以上，和去年相比有10%的进步；3、库存金额控制。12月份库存金额为万美金，实现了控制在万美金以内的目的；4、平安消费。全年工厂没有发生任何重大平安事故，只有2次xx元以内的细微平安事故；5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目的。二、获得的成绩及主要工作事项1、制度建立1〕对公司原有流程、制度进展修改、完善先对公司原有的流程、制度进展自检，找出问题点，然后对流程、制度进展修改。如新规物料成认程序、品质异常责任断定管理制度等；2〕建立新的流程、制度根据公司的开展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理方法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等；3〕完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以进步大家的工作积极性；4〕建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以进步大家的责任心和工作积极性；2、产品品质不断提升。通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司如今产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，进步了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除me20xx挪动电的插头用错外；3、进步电子电器部消费效率消费效率的提升主要从4m1e五个方面〔即人、机、料、法、环〕入手进展改善；1〕人员方面进步员工的士气，降低员工的流失率〔1〕进步员工作业的纯熟度新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上〔如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等〕必须经过培训且合格前方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。完成时间：新员工到岗时〔2〕严格控制加班，保证员工有足够的休息时间人的精力充分与否与睡眠好坏有非常重要的关系〔也会影响到一个人的情绪〕，一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，〔建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响别人休息〕作业时只有具有充分的精力和良好的心态才会创造更高的效率。完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进展检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进展2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。〔3〕对员工进展适当的鼓励鼓励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进展奖励，表现不好的须进展口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。完成时间：每周进展质量标兵、重点控制工位的评选，每月进展优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处分，每月由人事部对员工进展一次心态方面的培训。2〕机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，进步其稼动率〔1〕对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品品质有重大影响的异常时，必须马上处理；〔2〕对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须经常检查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责；〔3〕购置100w大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以进步消费效率。3〕物料方面保证物料的及时供给及来料的品质〔1〕pmc、物料员必须按照消费方案保证所做机型的物料准时供给到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪费；〔2〕进步来料质量，减少挑选工时、进步直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由iqc主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在iqc处进展全检，以减少电子电器部的额外工作量。现阶段电子电器部非常忙，而其它消费部门相对不忙；4〕方法方面按照＂一个流＂作业，保证整个电子电器部各拉的消费总平衡〔1〕坚持车间audit制度，发现问题点，并进展持续改善；〔2〕对拉长进展绩效考核，进步拉长工作积极性；〔3〕对产量进展目的管理，每天制定相应产量目的并让拉长进展确认，主管及时跟进完成情况；〔4〕要求各拉长严格按照ie制定各消费线标准产能及相应拉速，进展下拉消费，以保证到达标准产能；〔5〕进步员工的作业技能，减少作业不良；减少电镀等来料不良，进步直通率；〔6〕通过完善消费方案、合理安排各线员工、利用ie技术，持续整个消费系统的平衡率和消费效率，减少在制品的积压，进步产量；〔7〕加强订单清尾管理，减少在消费线的订单数量，减少管理难度，进步清尾速度；〔8〕对拉长和作业员进展培训，进步员工的品质意识，进步员工的自检、互检意识，要求拉长和作业员准确掌握作业标准和作业要求，培养多能工和多能拉长，进步拉长的管理程度；〔9〕要求消费部对前三项不良提出改善对策进展改善；〔10〕进步消费方案的平衡性，减少作业员工作时间太松太紧的状况，增加文化活动，进步凝聚力，以降低员工流失率；〔11〕增加工单随工单，从贴片开场，一起跟到包装完成，以管控各工序的完成数量；〔12〕拉长必须随时跟进消费线的消费，做到马上发现问题就马上解决问题，将异常消除在萌芽状态；〔13〕对各瓶颈工序使用纯熟度非常高、做事积极、品质意识强的优秀员工，并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序；〔14〕加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、ie知识、电子根底知识、品质知识等方面的培训。5〕环境方面〔1〕做好现场的7s工作工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，只有保证工作的安静、井然有序才能保证员工作业的高效率。〔2〕加强员工的组织纪律性上班时间不允许员工干与工作无关的事〔除开必要的喝水、上洗手间等〕，不允许交头接耳，不允许随意走动，不允许东张西望，不允许坐姿东倒西歪，不允许打手机等，以保证工作的效率和品质。3、持续降低消费本钱通过制定合理的消费方案和物料需求方案，加强物料控制，改变以前错误的领料方式，进步消费效率，持续降低消费本钱，在工人人数没有增加的情况下，完成的出货金额和以前相比进步了55.4%，足以说明消费效率得到了很大提升，消费本钱有了较大程度地下降。4、提升pmc部工作绩效从我进入公司以来，主要采取以下对策来进步pmc部门的整体工作绩效及运作程度：1〕调整组织构造，采购与pmc分开为两个独立的部门，设立交管〔跟单员〕职位，由pmc主管兼任；2〕对公司所有物料进展a、b、c分类，对a、b类物料进展重点管控；3〕从erp系统中导出___年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定平安库存量、库存量、最低库存量；4〕要求研发部、财务部及时维护bom资料。发现编码、bom等错误，及时纠正；5〕对文控中心的受控资料按客户代码进展彻底整理，已经整理完毕，错误率大大减少，以减少下错单次数；6〕派一名实习生作为pmc主管的助理〔一年后可有时机成为pmc〕，协助处理相关事宜，另派1名实习生进展仓库物料的抽盘1个月以进步仓库数据的准确性；7〕提早做好人员储藏工作，顺利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人员变动较大的情况下，保证了工作质量没有下降，反而有进一步地提升，保证了及时交货；8〕要求所有mc人员都必须建立自己的物料电子账，并每天及时进展维护；9〕要求mc人员建立外购物料运作反应表制度，并且将近期急料信息提供给采购部，以及时处理急料；10〕建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能；11〕要求pc建立完善消费方案，进步方案合理性、平衡性，建立更准确合理的日方案，改变了以前半个月太松而后半个月太忙的消费状况，使整个月的消费更加平衡合理；12〕处理电池、pcb板、适配器等呆滞物料，降低库存多万元；13〕严格控制a类、b类物料及所有电子物料请购，改变以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。从我任职之后至少降低库存金额-xx万元；14〕pmc人员培养。对pmc员工从知识、技能、态度三个方面进展培训、教育，教诲正确的工作态度、理念和工作方法。如今pmc员工工作热情都比以前有较大进步，培养了一名主管，3名新pmc工作更是非常积极、努力。5、物料管理1〕进步物料的及时齐套率通过制订合理的物料请购方案、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供给问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的进步。2〕推动进步仓库账卡物一致率。通过建立仓库物料抽盘制度，pmc、财务部每天对仓库进展抽盘，并把每天、每周、每月的抽盘结果通报给仓库相关领导，以推动进步仓库账卡物一致率，经过1个月的时间，在仓库、pmc、财务部的共同努力下，从抽盘结果来看，仓库账卡物一致率从刚开场的75%左右进步到95%左右。3〕降低存货资金占用金额。在大家的努力下，存货资金占用金额从8月份1500多万元下降到今年的11月份的971万元左右，降低了35%左右。详细改善对策如下：a〕制定呆滞物料处理方案，逐步处理呆滞物料；b〕建立日抽盘制度，由财务、pmc、1名实习生组成日抽盘小组，发现仓库问题点，及时改善，进步仓库盘点准确率；c〕召集品质、pmc、消费等相关部门，花费1个多月时间集中精力处理电池、pcb板、适配器、包材等主要呆滞物料，降低库存100多万元；d〕严格控制a类、b类物料及所有电子物料请购，减少不必要的物料请购，改变以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。如消耗aaa800、aaa850、aa2100等二次电池10万只左右，从我任职之后至少降低库存金额150-200万元；e〕对公司所有物料进展a、b、c分类，对a、b类物料进展重点管控；f〕从erp系统中导出20xx年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定平安库存量、库存量、最低库存量；g〕通过制定合理的消费方案和物料需求方案，对重点物料的及时跟踪和控制，减少物料请购数量。4〕重点关注订单变更、取消、退换货产品的处理。6、完善根底管理工作1〕建立了各产品的作业指导书、标准产能、装配流程图。2〕建立了插件、注塑、喷油、五金等标准工时。3〕整理和更新包装大全资料。4〕及时改正erp系统中的产品编码、bom中出现的错误。5〕成立工程组，完善新规物料成认程序，进步新产品验证程度。7、加强培训和教育工作和人力资部一起制定管理人员的培训方案并执行，进步全体人员的工作和学习才能。主要从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进展培训，与发给大家相关的资料让大家自学相结合。同时进步大家的上进心，遇到详细问题时及时对下属进展教育。每月根本上完成1-2次培训，主要培训了沟通技巧、如何进步产能、如何降低本钱、人际关系处理、怎样做好pmc工作、如何进步品质、ie知识等内容。通过培训，进步了大家的