机加工车间工作计划(15篇)

第页共页最新喷涂车间工作方案机加工车间工作方案(15篇)喷涂车间工作方案机加工车间工作方案篇一1、和渠道、媒体、对平安消费法律、法规、条例的宣传和学习、对公司、工厂平安消费规章制度的宣传和学习、员工平安意识和素质、为全年平安消费打下的根底。2、对转岗人员及新来员工平安教育工作。3、厂部的“反三违”、“平安活动月”、“战高温、保平安、促消费”等活动、有措施、有、有记录。4、公司、厂部要求节假日的安署、工作。每周班组一次平安学习。5、每月末一次结合平安检查、对查出的平安隐患等情况整改、责任人、规定整改期限。6、厂部平安、制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”；重大设备、操作事故为“零”；重大火灾、交通事故为“零”；重大环境污染事故为“零”；工业水复用率＞80%。并层层分解、到班组、到每位员工。7、和江西省及公司、工厂的要求、车间危险化学品消费、储存的平安标准化工作。8、新30万吨xx工程建成投产、着力抓好投入前后新工艺、新设备、新技术的岗位培训和平安教育、制定岗位平安操作规程、为5#制氧机达产达标保驾护航。9、“三级”平安教育和转岗平安教育、使其现场的危险因素、熟知岗位平安操作规程；班前会提醒、交待作业平安注意；班中严密巡查、监视其作业；岗位、每周班组平安活动、全员的平安防范意识。10、全力以赴、打好年修攻坚战。现场平安工作、对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等平安使用检查、平安。“保平安、保质量、保环保、保进度”的原那么、强化年修人员是外协人员的平安环保意识、对现场的监视检查。对平安消费关键装置、部位的管理。年度大修和月、定修的工程有的管理、编制好检修方案、并经审批才能施工。、组织到位、措施得力、责任到人。11、教育好车间全员交通平安和消防工作。消防检查；强化交通平安意识。12、动火作业管理、对车间区域内的动火100%动火证制度。13、对充装液氧的管理。充装车辆证件齐全、充装时平安措施、操作规程充装。对气瓶充装的管理。运输充装车辆证件齐全、充装前平安措施、操作规程检查和充装。对危化品的平安管理。对氧气消费、液氧贮存、液氧、气氧的充装等环节平安管理。14、安环保工作。安环科的要求、可行的措施将清洁化消费工作落到实处、并“xs”工作。15、青安岗工作。平安隐患的整改工作。要求对检查中的平安隐患整改、并记录、对无法整改的平安隐患制定出整改方案。16、平安考核工作。厂部、车间等制度考核、以各班组的平安责任意识。xxxxxxx车间喷涂车间工作方案机加工车间工作方案篇二20xx年编织的三车间完成产量104750㎡，平均班产〔含开头班〕10.9米，正品率99.71%，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史最高，员工精练度最高，产品质量保持稳定进步，除上述重要指标外，本年度支撑性、长远性、打破性工作如下：1、实现保全工绩效工资的改革：结合以前编织三车间消费不连续的特殊现状，着力于全面表达保全工作绩效，调动保全进步工作质量的积极性，本年度3月份起开场对保全工工资计算方法进展大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，3月底开场形成施行方案，4月份付诸施行，效果非常理想，根据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性。2、落实工作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法施行为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，根据三项积分确定奖金情况，有效的进步了员工参与质量管理、设备保养的积极性，员工工作质量有很大提升。3、拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接，各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新方法更加合理，节后施行。4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流动性创历年最低。二、本钱控制方面：配合公司本钱控制需要，从3月份-5月份起对地毯件件称重，控制绒高，5月底起以此为根据调低绒纱单耗，有效降低了本钱；9月份再次进展摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高0.1mm，经施行至今效果明显。1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能培训简明教材》、《织机平安操作简明规程》、《纱板工平安操作规程》、《络筒机平安操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机平安操作规程》6个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训提供了很好的教材，为员工标准操作提供了根据。2、全面开展岗位技能竞赛，促进进步员工总体素质：3-7月份，车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛方案，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进展了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出实用性，考核结果公布，并对成绩突出者施行了鼓励。1、编写完成《实习保全快速入门手册》：内容涉及实习保全须知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门窍门、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容，为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材。2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，进步了产品质量和消费效率。3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可挪动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线500kg，最高提升高度2.3米，可在车间所有织机上挪动使用，经试用，该升降机升降快捷、平稳，平安性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良好。在稳固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边：①3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，5月份根据治理经历制订出《阿克明地毯消除“荷叶边”控制方法》，地毯荷叶边问题比以往有很大改观；②9月份在之前治理成品荷叶边的根底上，着手攻坚解决半成品荷叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，治理荷叶边问题获得打破性进展。喷涂车间工作方案机加工车间工作方案篇三〔一〕、车间奋斗目的：平安环保无事故，创先争优建和谐.。(二)、主要目的:1、主要指标：一是硫磺包装量年方案20.00万吨；二是新颖水、电量、能耗等指标〔略〕。2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年方案任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99.99%，设备事故为零;平安环保消费消灭上报事故，实现“三零三率”。3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)平安环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺消费规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺消费企业。4、加强员工思想管理和技术培训，不断进步队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建立和谐。1、抓班子带队伍鼓励斗志。一是在领导班子建立方面。我们以建立“四好班子”为目的，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、才能强、奉献大的班子，带着职工赶超中国石化同类装置先进程度。二是在职工队伍建立方面。我们通过抓好平安意识、效益意识、开展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目的的实现。2、抓平安树环保确保达标。一是加强平安环保教育。进一步进步职工的平安意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺消费基地，为公司平安环保建立作出奉献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置平安平稳消费。组织开展“班组义务平安员”活动，广泛发动职工开展hse观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要平安”、“人人都平安员，人人都平安第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是消费设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的平安消费。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进qhse职责的落实。车间将围绕平安消费为中心，把各岗位平安消费职责落实到日常消费管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在平安消费工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处分的权利与义务，营造平安消费全员参与、全员共管的良好场面。六是抓好直接作业环节的平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工平安。3、抓管理细考核实现目的。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析^p存在问题、讲明下周管理措施；车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进展详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出详细的指导意见；每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析^p会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进展细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的根底上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的本钱奋斗目的，修订车间各项管理制度，重点是对消费管理过程经济技术指标提升和员工队伍建立等进展细检查、细考核，并加大考核力度，亲密与各专业配合、沟通，实行本钱消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各工程标的实现。6、加大产品外运的监视管理工作。一是要细化产品外运的管理制度，确保在“三方”监管准确发运；二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，进步窗口的效劳质量；三是继续标准叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零；四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作；五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的消费和发运。7、积极推进tnpm管理工作。一是完善设备管理责任制，完成tnpm活动看板及设备管理网络图，做到人人都管事，事事有人管；二是标准硫磺产品堆放区，实现明晰警示可视化管理；三是全面推进可视化管理，完善各种平安标识及定置划线，现场实现“一平、二净、三见、四无、五不缺”；四是把tnpm管理应用到车间日常管理中去，标准员工出勤动态看板，员工饭桶水杯统一配置、定置摆放，员工更衣箱以姓名作统一标识标准管理等；五是积极推进6s管理和6查找、去除活动，使车间的管理程度全面的提升。8、全力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)平安环保经济开工成功。一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项准备工作，确保各项准备工作按方案进度完成好；二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置〔第一期〕在开工建立及投产前的各项准备工作中获得的成功经历，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写；三是根据车间目前的消费情况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按方案进度进展上岗培训；四是加强培训。培训方式分为根底理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的平安、消防、气防、环保知识和根本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。加强职工思想政治工作。在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情〔动之以情〕、理〔晓之以理〕、利〔系之以利〕、形〔导之以形〕”相统一，不断获得新成效，最大限度地发挥职工的积极性和创造性。要关心全体员工，解决职工困难，做好劳务工标准管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间气氛，努力形成最大的工作合力，争创先进车间，全面实现车间奋斗目的。喷涂车间工作方案机加工车间工作方案篇四20xx年是公司开展壮大的关键一年，公司由工程建立阶段转向正常消费经营阶段。“保质保量供水供汽，为两大化工装置的正常消费和公司消费经营都良性开展提供强有力都保障”成为动力车间20xx年度的工作重点和任务目的。为确保这一工作重点和任务目的的圆满实现，动力车间将以公司“夯实根底、科学管理、完善配套、综合提升”这一方针为指导，及时调整工作思路和方法，进一步加强各项管理，以真抓实干、求真务实、锐意进取、认真负责的工作态度，尽心尽职地开展工作。为实在保证分厂全年各项工作的顺利完成，分厂决心通过扎实有效的措施，以以下几方面为立足点、着手点开展工作：及时传达公司各项会议、文件、通知精神，积极开展形势教育任务，将职工的思想统一到公司消费经营开展的要求上来。引导职工进一步认清形势，坚决信心，实在增强忧患意识、责任意识和机遇意识，为顺利完成全年各项工作任务打下坚实的思想根底。加大公司及分厂各项规章制度的贯彻执行力度，严格按照公司要求，对职工进展检查、考核。进步职工工作的积极性、主动性，进步职工思想技术业务程度，努力打造一支遵章守纪、特别能吃苦特别能战斗的员工队伍。在平安管理工作方面认真贯彻落实公司平安管理规定，夯实平安消费根底管理，健全平安消费长效管理机制。将20xx年年度平安目的逐级分解、层层落实，实在做到职责明确、落实到人。严格落实各项平安管理规定，继续完善平安消费各项管理制度，确保平安消费工作严谨、标准。是积极开展隐患排查和治理力度，消除设备缺陷和隐患，进步设备的平安、环保、可靠和经济性，保持长周期、零非停的平安消费目的。加大平安管理的奖惩考核力度，确保不发生平安事故。完善各类平安台帐，抓好危险、危险点的管理，做好危险点分析^p和控制，防治误操作事故的发生，通过开展经常性的平安演练和完善应急预案，确保应急抢险的有效保障；高度重视防火、防汛，确保不发生责任事故。严格执行和控制各项工艺指标，为两个化工系统的平安平稳运行和化工产品产量、质量的进步提供实在保障。加大员工技术教育培训力度，通过各种有效途径，全面提升职工平安操作技能。在运行管理中进步运行人员的分析^p和处理异常状况的才能，完善各种技术措施和反事故措施，力争实现各系统稳定运行。通过开展指标竞赛、鼓励运行人员的勤检查、勤调整，进一步进步设备的平安、环保和经济性。加强工艺纪律的检查，对各类工艺指标超标现象及时进展纠正和整改。对责任人员按照《效绩考核方案》进展考核。严格落实《设备管理制度》，精心编制设备维护保养方案，加强设备光滑管理，催促职工定期进展设备光滑。大力推进职工培训，使设备操作者到三好〔管好、用好、维修好设备〕。四会〔会使用、全保养、会检查、会排除故障〕。严格执行使用设备的“四项要求”〔设备整齐、清洁、光滑、平安〕和“五项纪律”〔凭证使用设备，遵守全安操作规程。保持设备清洁，按规定加油。遵守设备交接班制度。管理好工具附件〕。做好设备日常维护工作，减少设备故障率。做好应急工作，在设备发生故障时，积极组织专业人员进展维修，尽最大力量减少对消费进度的影响。加大对设备检查力度，发现不认真维护或检查不合理的设备，及时进展纠正整改，对责任人员进展考核。积极落实环保部门和司关于对环保工作的有关要求，进一步加强环保管理，将抓好环保工作上升到关系到公司生死存亡的政治高度，不断强化措施，认真抓好污水处理和锅炉烟气脱硫两大环保工程。利用污水处理设计和调试厂家人员现场指导的有利时机，搞好系统的调试和人员培训，实在保证系统的正常运行达产达效，保证系统出水水质指标符合环保要求。做好污泥的驯养工作和水质监测工作，进一步完善工艺流程，实在保证在任何非正常情况下，均能实现达标排放。进一步加强污水处理水站操作规程及各项规章制度的完善，做好各项软硬件建立，保证系统的平稳运行。积极推进脱硫工程建立，力争xxx月份建成开工并投产达效，并认真做好脱硫设施的调试与运行管理，确保发挥脱硫设施作用。在节能减排工作中，深化开展节煤、节水、节电及污染物排放指标的管理。积极做好节能降耗工作，抓好入厂煤、油的质量和数量的管理，做好班组经济核算，努力降低消费本钱。进一步完善污染物排放在线监控系统，进步环保设施的可靠性和投运率，努力实现各系统节约、清洁运行，为创立绿色化工基地做出应有的奉献。加强同水务局、然气公司的联络沟通工作，保证外供水、外供天然气保质保量足够供给，为公司的正常消费提供保障。做好同环保局的协调，防止发生因环保问题影响公司消费，防止因环保问题导致的环保罚款。在党建工作中，围绕公司中心工作，以高度负责的使命感、责任感，下大力气，积极探究新形势下开展在党建工作的方式方法。充分发挥党员和入党积极分子的模范带头和战斗堡垒作用。积极开展劳动竞赛活动，激发员工的劳动热情了；关系职工疾苦，对困难职工进展帮扶，增强职工的企业归属感和责任心，为顺利完成各项工作任务营造一个和谐稳定的环境。动力车间20xx年工作任务繁重而艰巨，在全年工作中，分厂一定认真落实公司的工作部署、继续发扬求真务实、艰辛奋斗的工作作风，团结拼搏、锐意进取，积极主动地做好各项工作，为全面完成20xx年各项任务、目的，促进企业又好有快发开展而努力奋斗。喷涂车间工作方案机加工车间工作方案篇五机电科机修车间班组建立工作总结自9月份开展平安和谐班组建立“人人都是班组长”以来，机电科机修车间在公司及科的正确领导下，以效劳一线消费为宗旨，克制诸多困难因素，不断强化班组根底管理工作，不断进步设备维修程度，经过全车间员工的共同努力，班组的综合管理工作一直处于正轨。1、轮值班长：通过轮值班长对每天的班前会工作进展安排，班后对工作进展总结，每天对当班的员工进展工作评价，赋予了每个人管理的责任，激活了每个人的责任感，通过体验实现了换位考虑，理解了班组管理的难处，培养了大局意识。理解多了，和谐多了，才能也得到了锻炼。2、学习委员：平安和谐班组建立以提升员工的平安技能和素养为核心。每天的班前会不管学习业务技能理论知识，还是学习煤矿下发的平安消费法等等。都进步了每个员工的业务知识技能程度。3、活力委员：通过班组的活力委员讲笑话、讲故事、等形式，激发每个员工的精、气、神活力，缓解压力，激发激情，营造良好的班组和谐气氛。4、平安委员：车间主任是班组和谐建立的平安委员，为保持工作的连续性和一贯性，平安委员仍然对班组全权负责。实行班组长轮值后，车间主任管理角色、管理风格发生转变，做到了在工作中多提问、多鼓励、多指导，少说教、少批评、少干预，尽量让轮值班组长更多地参与到班组管理1当中。车间主任扮演的角色不再是班组的工头角色，而更多的是教练角色。我们车间的宣誓词：遵章守纪、拒不违章、确保质量、效劳一线。每天班前会由平安委员带着员工铿锵有力的宣读宣誓词，使得每一位员工都牢记在心。1、在日常的工作总结中，开展班组员工小座谈，加强班组团结，使班组成员之间坦诚相待，工作中互相配合，营造一种团结、和谐的工作气氛，使员工之间的凝聚力得到增强，班组整体管理程度得到了进一步进步。2、我们车间按照工种又分为四个小班组，每个小班组对每台设备进展的维修工作都能在设备检修记录中详细反映，进步设备维护程度。在工作中，将平安预防及平安教育工作放在重中之重的位置，利用多种形式加强平安教育，增强员工平安意识，最大限度的防止平安责任事故。对班组员工进展平安培训，学习平安技术知识，及时传达、贯彻上级文件精神及公司、科的要求，并结合工作实际查找问题并制定防范措施，进步了全员平安素质。1、本着一切效劳于消费的宗旨，认真地做好每项工作。班组结合现场人员的文化程度、工作才能等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。22、做好污水处理厂日常设备维护及检修工作、井下压风自救系统、供水施救系统维护保养工作；保障消费设备安康高效运行。班组制定了完善的巡检制度，将井下巷道的管路分配到人，定期巡检，排查隐患，有效防止了井下压风、供水两大系统隐患扩大化；在保证设备正常运行的同时也节约了检修本钱。3、以效劳好消费为宗旨，不怠工，不敷衍，不推诿，积极完成公司及科布置的各项任务。有组织，有步骤地进展各项设备检修、加工制作等到工作；最大限度地做到设备利用最大化，缩短设备维修怠工时间，进步设备的利用效率。1、合理利用材料，做到了有小绝不用大的原那么。2、对换下来的备件，能修复尽量进展修复，下次可以再利用。3、对工区回收上井的废旧阻车器、绞车底盘、防尘等材料进展了分类和清理，对可以利用的材料进展合理利用，节约维修本钱。认真开展好班组现场管理工作：每天认真清理班组环境，车间的每个小班组设备摆放井然有序，工器具定期清洁保养，经过班组所有员工的共同努力，班组现场整洁干净，为班组创造出良好的工作环境。通过试行和谐班组建立活动，机修车间班组管理程度上了一个新台阶，获得了一定的成绩及经历，我们的班组建立还有很多的缺乏，诸如：人员主人翁意识不强、积极主动性低、劳动纪律差等问题，仍然制约了车间班组的建立，今后我们将继续以公司《平安和谐型班组标准》为根据，积极推进平安和谐型班组建立，为打造一批标兵班组的目的而努力奋斗。喷涂车间工作方案机加工车间工作方案篇六风风雨雨的20___年过去了，迎来了挑战性的20___年，回忆20___年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；20___年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求间隔还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能表达我们的管理才能，更能发挥我们本身的潜力，结合理论经历对以后的工作做以下方案：我们将在认真汲取以前教训的根底上，把提升维修效劳质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障平安消费无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动效劳意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。针对20___年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20___年采取以下措施来减少客户报怨量，进步一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工效劳意识。将与售后各部门合作，对相关人员进展定期的培训，使员工理解本职工作的重要性，端正效劳态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和防止方法。培训频率做到至少一月两次。第二，加强检验员的质量巡检工作，防止二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析^p与研究。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议参加维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。〔详细任务量根据前三个月工时费平均值进展汇总统计，然后逐渐递增〕在20___年，将进一步加强车间6s现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6s管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，防止做得好和做得差都一个样的思想！力争在20___年售后车间6s管理工作不断进步，走上新台阶。针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。作为领导必需严于律己，以身作那么，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采用能者上，平者让，庸者下的用人原那么！对经常违背纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续开展的工作环境。在20___年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标！喷涂车间工作方案机加工车间工作方案篇七1〕细微伤平安事故为零。2〕每周进展平安、卫生检查，查平安隐患、违章违纪。对甲乙丙三个班组进展测评，并列入优秀班组评选标准。3〕加大隐患查处力度，及时通报平安消费中出现的问题隐患；进步隐患整改率，确保平安隐患98%整改，及时整改率到达100%以上；4〕应急预案及消防演习：定于20xx年进展事故应急疏散演习和消防演习各一次，每月进展一次应急预案演练。5〕车间每月对本辖区内消防、应急设施进展两次检查并记录。6〕对员工和新进公司员工的三级平安教育，坚持平安教育100％考试合格上岗。建立员工平安平安记分卡。7〕加强职工培训，进步职工自身素质，员工间互相配合工作，执行好互联保制度，班长班员间互相提醒；班后互相提醒道路交通平安，杜绝交通事故。8〕对换岗、转岗、复工人员，单位要进展平安技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的平安培训记录。项工作顺利进展。9〕开展平安检查，严禁酒后上岗、疲劳上岗、睡岗、脱岗、玩手机等不良现象，发现一起处理一起；对第二次发现的加倍处理，第三次发现的交厂部处理。喷涂车间工作方案机加工车间工作方案篇八为加强平安管理，完成平安管理目的，强化平安意识，有效控制各类伤亡和其它重大平安事故，预防或减少一般平安事故，服从上级部门有关平安消费规定，强化监管，深化整治，夯实根底，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推进平安消费，进一步完善职业安康平安管理体系，不断进步企业本质平安程度，建立平安消费长效机制，确保企业长周期平安运行。1、全年重、特大火灾、爆炸、中毒事故为零;2、全年重伤、死亡率为零;3、重大平安消费责任事故为零;4、事故隐患排查、整改率100%;5、“三违”查处率100%。6、特种作业人员上岗持证率为100%。1、配合公司进一步完善平安标准化管理以及平安标准化的评估。从抓员工的岗位操作标准着手，抓好车间日常平安管理，逐渐树立员工平安操作观念，并适当的根据员工自身对工艺流程的理解和建议对工艺及操作规程进展改良。2、全面开展员工平安根底教育，方案每月不少于4课时的平安课程，培训主要内容包括：劳动防护用品的佩戴常识，火灾、中毒、爆炸的根底知识及原理，消防器材的正确使用，应急预案的详细步骤和紧急情况下的逃生及自救知识等。3、对车间内的设备定期进展平安检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的设备要及时停用或检修，并有方案地更换相应的设备或管线。4、继续抓好平安隐患的管理。进一步完善危险的监控措施，在危险及关键要害部位，增设醒目的平安标识。加强员工平安意识，确保工作过程平安。1、进一步完善平安消费的目的责任制管理，本车间层层签订平安目的责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责;谁使用，谁负责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责”的管理原那么，层层落实，加强监视，严格考核。2、实在落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减方案并予以落实(过程改良)，确保作业活动的风险在可承受范围内。认真开展平安标准化工作，对照《危险化学品从业车间平安标准化标准》完善与本车间相关的平安管理制度、记录台帐。按时完成、改良各项工作。3、严格执行企业《平安消费责任制》，落实平安责任，保证完成消费部交代的平安任务，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。4、强化现场平安管理，认真抓好危险作业的管理，严格遵守审批程序，加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作业本车间领导必须坚守现场，确保作业平安。5、合理进展工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、穿插作业、工作变动时段的管理。6、严格执行企业检修制度，加强检修管理，特殊情况如涉及平安而进展的检修，必须坚持有关领导到现场，组织协调指挥检修工作。紧急情况下，检修车间值班领导应及时采取临时措施，并立即通知相关职能车间人员到场确定检修方案。7、严格按照企业《平安检查和隐患整改制度》，组织开展综合、专业、节假日等各种平安检查活动，发现隐患及时整改。本车间应按时完成消费部下达的隐患工程，并将隐患整改情况备案。8、严格执行外车间来厂施工过程中的平安协管规定，明确平安消费条款和责任，并加强监视。1、加强新进厂职工三级平安教育。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的平安教育工作，使之掌握根本平安消费技能，合格上岗。2、抓好危化品从业人员的培训和管理，进步人员的危化物品操作处置技能和平安意识。3、抓好特种作业人员的平安培训取证、复审，保证100%有效持证上岗。4、组织开展班组平安活动，抓好平安消费有关法律、法规学习和日常平安教育。以车间为车间组织职工学习企业修订后的《平安管理制度》和平安标准化相关规定，明确各自平安职责，增强平安意识，进步平安技能，提升管理程度。5、组织开展“平安消费月”活动。通过“平安消费月”，不断进步企业全员平安意识和平安技能，查找隐患，加大整改力度，进步企业本质平安程度，促进企业经济开展。6、开展平安竞赛活动。通过各种竞赛活动，进一步学习国家平安消费法律法规，增强做好平安工作的责任感和紧迫感。认真贯彻执行平安规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，进步职工遵守劳动纪律、工艺纪律、平安纪律、环保纪律、进步操作技能的自觉性，总结和推广平安消费先进经历，确保企业长周期平安运行。7、继续开展好“三查三反一抓”活动(三反：反松懈、反麻木、反违章;三查：查思想、查落实、查隐患;一抓好：抓好隐患治理整改)，尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓，加大消费过程监控力度，从管理中进一步完善。2、加强对三废的排放和利用。“三废”排放、“三废”处理、“三废”综合利用及“三废”治理设施的进展严格管理并做好台帐3、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱等应急设备(施)维护保养，落实专人负责，确保随时有效好用。4、完善车间应急救援体系，进一步进步车间的应急响应才能。继续修订应急预案，除公司组织有针对性的事故应急救援演练外，车间对关键装置和重点部位每半年进展一次应急演练，进步员工的应急处置及自救才能。1、认真贯彻《职业病防治法》，加强职业病防治工作。车间在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。2、坚持定期对各尘毒监测点进展监测，并向职工公告。车间要采取有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100%。3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的方案、质量、发放把关，并指导、催促职工按要求穿戴、正确使用。4、有方案做好员工的职业安康知识教育，保障职工的安康。喷涂车间工作方案机加工车间工作方案篇九【百乔罗管理咨询公司2600元/人〔包括资料费、午餐及上下午茶点等〕】企业厂长、制造业消费总监、消费经理、车间主任及消费制造主管及一线干部】本课程可为企业提供上门内训效劳，欢送____讨论：管理到底是不是一种科学管理具有哪两大主要特点讨论：1.领导者的管理核心推理2.为什么说管理必需要观念先行3.管理的一切行为可以浓缩为哪两个字课堂练习：管理三大【关键词】：^p的三角关系第一讲、工作职责神圣化与班组管理车间主任的两种真实写照与四种身份对待企业与报酬的两种心态、对待下属与下属的三种心态实战训练：如何管理好你的班长？班长有哪四种不称职表现？班长为什么总是忙而乱？班长有哪些事情做了等于不做？怎样才能发挥出班长的才能和优势？第二讲：系统认识现场、认识职责现场管理的定义(广义与狭义)现场管理的六大工程与三大核心现场管理的五大对象现场管理工作的三大基石现场管理的三大败笔现场管理程度的三个层次现场管理程度提升的三个步骤考虑:各部门的工作重心是什么第三讲：把握n种管理系统/体系构筑的精华观念：iso9000的效用是提升企业的体质问题：为什么只求证书不求正本？观念：精益就是把复杂问题简单化〔tps〕问题：到底是什么创造了toyota神话？“看板消费方式”是一种误导观念：“5s”不治百病，但能防百病问题：“5s”管理为什么不是一种形式？“5s”的精华所在并不是真正的5个“s”为什么只能是“5s”而不是“6s、7s”观念：品质是意识决定成败问题：怎样才能强化员工的品质意识如何从更高层次理解品质“三不政策”如何从更宽的层面理解“品质是制造出来的”为什么说品质和缺陷是完全不同的两回事喷涂车间工作方案机加工车间工作方案篇十**公司开业至今，公司的各项工作均已根本上走上轨道。但仍有许多方面需要不断完善。就公司现状，围绕下半年的工作任务，公司将狠抓消费管理，逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面一、消费管理方面〔1〕保证消费正常化从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因，机器时开时停、断断续续，消费并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采用一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中，公司将积极做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。进步车间的运作效率，并方案在8月份将公司月产量进步到6000-8000吨左右。〔2〕设备尽快完善到位由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里消费已根本上能得到保证，日产量最高已到达270支。但距原设想的目的仍有很大差距。究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有未吃饱、开足的现象，也就是还有局部设备、人员未完全投入到消费当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。二、内部管理方面〔1〕降低消费本钱，进步企业竞争力降本节支这也是企业增效的一种手段，**公司刚刚创立，各项经费开支宏大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到消费原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训，从思想出发，让每一位员工都有一种主人翁意识。那样才能真正进步企业内部的凝聚力，以及与外界的竞争力。〔2〕强抓产品的制成率，把好质量关强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，因为这一点是任何一个消费企业都能认识到这一点。假如产品的制成率低，企业的消费本钱必将增加，消费本钱增加，效益自然下降。由于公司刚创立，目前公司的产品制成率并不算太高，总是保持在86%左右。在今后的工作中，我们一定要大步进步制成率，并且要严格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。喷涂车间工作方案机加工车间工作方案篇十一新的一年对自己要有新的目的和要求在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。1、加强政治理论学习不放松，努力进步自己的政治理论程度。不断的进步自身的综合素质，更好的适应工作需要，更出色的完成各项任务。2、努力学习技术，不断的充实自己解决消费中碰到的问题，更好的完成工厂和车间交给的各项工作任务。3、加强车间锭位治理工作，确保机台锭位工艺的一致，严格工艺上车、标准操作，保质保量的完成工厂、车间下达的各项消费任务。4、合理安排工厂下达的改纺、试纺工作，新产品的开发实验工作。5、加强统计技术的推广和应用，做到有目的的指导消费。6、认真组织推广qc攻关活动，及时针对消费中出现的问题，有目的的开展攻关活动。7、加强工艺事故的处理和预防措施，进步可预见性防范。做好不合格品的控制，采取纠正措施。8、制定更加详细的职工培训方案和内容，使职工可以真正的可以进步自身素质。9、加强职工培训的监视，对不安时组织学习的工段班组进展考核。10、坚持落实三合一治理体系的每周检查制度。11、认真编写20xx年内部审核方案，在工作中不断查找缺乏，不符合三合一有关要求的及时采取纠正预防措施，不断的持续改良，使20xx年的'认证工作再上新台阶。回忆过去一年的工作，虽然自己尽力的努力工作，但工作成绩与领导的要求还相差很远，在新的一年自己将更加努力的工作，认真完成领导安排的各项任务。喷涂车间工作方案机加工车间工作方案篇十二20xx年是我们******公司谋求开展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年，消费车间主任工作方案。20xx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、平安、消费管理等方面都有了很大的改观。预计20xx年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、消费和设备管理，杜绝浪费、杜绝平安事故，开节流、降本增效，力争在消费管理上获得新的打破，争取全年产量超过8000吨，到达10000吨。为实现这些目的，我们将认真做好以下几项工作。我们将在认真汲取事故教训的根底上，把平安消费作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障平安消费无事故。一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安消费会议、巡回检查、设备检修、交***等记录，将整个消费过程记录在案，便于分析^p查找问题。应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量，进步成品一次合格率。一是加强消费操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进展定期的培训，使员工理解质量工作的重要性，并对iso9000质量管理体系有初步的认识，且在平时消费现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和防止方法。二是加强检验员的质量巡检工作，防止重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。节能降耗是公司长期开展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间，尽量连续消费，防止能浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在消费间隙关闭水电气，节约每一度能;三是对原辅材料进展精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。在20xx年，我们将加强员工的消费工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能程度，保证工艺的贯彻率到达98%。在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断进步设备保养技能，有力的保证了消费效率的进步和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理睬议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。在20xx年，我们将进一步加强消费现场管理，对消费方案，消费组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持消费现场的整洁有序，推进标准化消费，推进5s管理制度，力争在20xx年消费管理工作不断进步，走上新台阶。总之，为实现20xx预计目的，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现分公司保证8000吨，力争10000吨的经营指标。喷涂车间工作方案机加工车间工作方案篇十三为按照热电厂工作精神与工作部署，认真做好汽化检修车间工作，确保设备性能良好、稳定运行，促进热电厂又好又快开展，特制定以下工作方案。一是高效率、高质量地进展设备维护与保养，进步设备运转率，保证设备消费时间，为完成全年消费目的任务提供保证。二是加强对设备的维护与保养，保证１机、２机、３机等关键消费设备的完好率，为稳定消费保驾护航，确保完成每月产量。三是进步检修质量，满足消费所需的设备设施正常，确保检修质量100%合格。一是落实设备包机工作负责制，１机包机工作负责人xxx，２机包机工作负责人xxx，３机包机工作负责人xxx，每机在工作负责人的安排下，每个员工负责详细的包机检修工作，做到每项检修工作有人管，有人负责。二是加强消费现场的设备维护保养工作，做好查看、检查、调整、光滑、拆洗和修换工作，确保设备完好，满足消费需求。一是严格控制设备的维修本钱，落实以旧换新制度，坚持能修的不更换，能重复利用的坚决不用新的原那么，实在降低维修本钱。二是做好车间日常消耗台帐，严格控制检修材料，加强对检修材料的管理，坚决不乱放乱丢检修材料，实在降低检修消费本钱，进步经济效益。实在加强平安消费工作，树立“平安为了消费，消费必须平安”的思想，杜绝一切平安事故，确保消费平安。一是在设备检修工作中，全体员工要时刻保持清醒的头脑，充分认识到平安消费的重要性，时刻保持高度的警觉性，消除一切平安隐患。二是制定和完善平安消费管理制度，建立平安消费岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把平安贯串于设备检修全过程，加强平安隐患排查，消除一切平安隐患。三是加强对员工的技术培训，定期对员工进展培训，对设备检修工作中的技术难点、平安隐患进展深化细致的分析^p讲解，进步员工的整体技术程度，确保消费平安。实在加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，进步思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，进步工作效率，确保完成厂下达的设备检修任务。确立以人为本理念，加强员工管理，增强车间凝聚力，使全体员工刻苦勤奋努力工作，进步设备检修工作质量，确保检修工作平安，把车间建立成学习型、效率型、平安型、和谐型车间。喷涂车间工作方案机加工车间工作方案篇十四关于开展车间主管工作的方案书一个企业的车间主任，不仅要负责车间的平安消费，同时带着好车间员工完成消费方案，顺利地开展各项工作非常重要。第一章职责一、岗位职责：1、领导、组织、方案车间各项工作;2、根据消费方案编制各班组消费作业方案;3、负责制定车间各岗位职责，并进展绩效考核;4、组织施行工艺验证和其它验证工作;5、负责批消费记录修改;起草、编制、审核相关sop文件;6、负责现场管理，编制及执行车间预算。二、管理职能：1.车间主任负责车间全面行政管理工作，是本车间平安消费的第一责任者。2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间消费、技术、质量、设备、平安等各项工作负全责。3、根据消费部下达消费方案，组织车间消费，制定车间消费的详细方案，并有效落实到各个班组，掌握消费进度，保证车间消费任务保质保量按时完成。4、合理安排消费，确保车间批量消费，降低消费本钱，进步劳动效率及经济效益，积极参与车间本钱核算和员工工时核算;负责本车间人力资调度，按权限批准员工加班加点(需提早告知)和各种假期。5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经历，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。6、组织车间人员研究解决消费过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改良活动，进步产量质量，降低消耗和员工劳动强度。7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析^p解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。8、始终坚持“平安第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的平安消费情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的平安操作规程，杜绝一切平安事故发生。9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、平安教育和厂规厂纪教育。10、抓好文明消费工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。11、完成公司领导交办的其他工作任务。三、管理思路：一个管理者必须思路明晰，谋定而后动。1、战略目的、经营理念2、程序流程、表格设计3、组织构造、功能模块4、部门岗位、权责价值5、规章制度、纪律标准6、管理控制、决策支持第二章凝聚力一、满足员工的根本要求——公平1、薪酬制度的公平2、绩效考核的公平3、选拔时机的公平4、各项奖惩制度的公平5、劳动纪律等管理制度的公平二、创造和谐舒心的民主气氛——沟通1、应当拥有一个开放的沟通系统，以增强员工的参与意识，促进上下级之间的交流，促进工作任务的有效传达2、沟通的内容：工作沟通、思想沟通、学习沟通、生活沟通等3、建立完善的职工建议制度4、沟通的形式：职工会、工作通报会、与员工交心谈心三、让员工享受春天般的温暖——关爱1、企业关爱员工，员工就会更热爱企业2、员工的工作环境、生活条件、学习条件等待可以统一规划，分布施行3、对新进的高学历的员工，要在工作、生活、学习上加大关心力度，为企业留住人才4、鼓舞员工的士气(各种奖励措施)5、重视员工的身心安康，缓解员工压力6、做到人尽其才四、构筑目的一致的利益共同体——共享1、经济利益目的的一致性2、企业竞争力的增强与员工自身素质进步的目的一致性第三章人员流失一、人员流动特点：1、人员流动大，流失率高2、知识型人才流动较为频繁3、员工流失随意性大，没有约束的自由离去二、人员流动原因：1、员工个人因素：想尝试新的工作以培养其他方面的特长，在流动中实现个人价值2、企业的因素：3、薪酬制度4、看不清企业的长远目的和战略意图5、工作环境不太理想6、人际关系7、缺乏教育培训和事业开展的时机三、合理对策：1、树立企业与员工是合作伙伴的理念2、充分受权，给员工充分发挥长才的空间3、完善企业合理化建议4、营造一个充分沟通，信息知识共享的环境5、为员工提供培训升迁的时机：加强培训工作;实行内部流动晋升制度第四章人员调配一、目的1、标准公司的用工管理、通过人力资的有效整合，更好的发挥员工的优势与积极性、进步工作效率与工作质量;2、用人部门在人员调配安置上有章可循。二、详细方法：1、对调离人员进展合理的宣导、说服2、人员调配有利于公司的运营和开展3、不同岗位能发挥员工不同的才能4、人员调配应公平、公正5、跟踪掌握情况三、制定管理制度，要求服从：1、有时候我们要说服一群人，还不如想着如何先给某些或者某个用户一点甜头;然后，让他去带动其他员工，趋之假设鹜2、分配任务时，要细，要可以落实到个人，要以天为单位3、创立良好的企业文化此外，还有以下几点：1、管理者本人应该是一个心胸宽广、业务才能强、讲原那么、富有人情味和执行力的人。2、安排工作时用沟通代替命令。3、提供员工参与解决问题的时机，使其感觉受到重视，并给予正面评价。4、擅长协调和化解各方面的矛盾。5、在不违背原那么的情况下，实时注意和解决员工的困难。6、正确把握绩效考核方法，对员工实行公平的考核。7、力争创造更宽松的工作环境。8、帮助对犯错误的员工改正错误，对错误严重造成很大影响和经济损失的要与其讲明情况，按制度严肃处理，决不纵容。为了较好地改善人际关系，我们一是要理出与别人关系相对紧张的团队成员的。二是要详细分析^p与谁的关系最为紧张。三是从利人利己的观念出