地产施工图联合审图方案

施工图联合审图方案2020年6月22日鹰之旅项目组/越绣华府项目

崔晓安地产施工图联合审图方案全文共18页，当前为第1页。目录联合审图目的会议时间和地点参加单位和人员审图内容和方法会前准备会议议程地产施工图联合审图方案全文共18页，当前为第2页。一.联合审图目的:提升出图质量，规范施工图内部审图管理明确各部门职责审图要点标准减少图纸“遗漏碰缺”问题提升出图质量，规范施工图内部审图管理联合审图的主要目标：明确各部门职责及审图要点标准，减少图纸问题，提升出图质量，规范施工图内部审图管理地产施工图联合审图方案全文共18页，当前为第3页。二.审图时间和地点开放审图时间：201

年月日-201

年

月

日,6-10个工作日开放审图地点：各自办公的地点联合审图会议时间：201

年

月

日（全天时间）蓝图出图前组织图纸会审

联合审图地点：公司大会议室地产施工图联合审图方案全文共18页，当前为第4页。三.审图参加单位和人员设计负责人、工程负责人：作为本次审图的评委(2人）设计工程部：结构、建筑、电气、给排水设计师或主要技术骨干，工程主要技术骨干（1-2人）项目部：工程主要技术骨干及土建、电气、给排水工程师（4-6人）成本部：成本主要技术骨干及土建、安装造价师（1-2人）营销、客服、物业等相关部门负责人（主要负责人各1人）内外部审图专家：重大项目可邀请顾问单位(内外部审图专家)参与施工图审图01相关人员赛普项目组设计院：项目负责人、负责结构、建筑、给排水、电气、通风采暖设计师对本次审图意见进行现场答疑设计院02地产施工图联合审图方案全文共18页，当前为第5页。小计：？各部门审图职责主要参与部门部门职责营销部①收集客户使用过程中发现的设计功能缺陷转化为审图要点;②全程参与全阶段审图成本部①根据以往项目成本缺陷、优化案例、成本指导书等情况，收集影响成本的图纸因素并记录其可执行的审图要点;②对拟变更事项进行成本影响性测算和替代方案评估，事前监控成本变动，过程成本变动风险减少；③全程参与全阶段审图设计部①提供图纸;②把缺陷文件转化为审图要点;③根据审图结果，负责完成相应的设计变更;④改善出图质量，收集审图缺陷前伸完善设计任务书条件；⑤全程参与全阶段审图设计工程部项目部①施工图审图牵头责任部门;②制订审图计划;③反馈施工过程中发现的设计缺陷;④把缺陷文件转化为审图要点；⑤复核是否已按审图结果进行设计变更；参与全阶段审图;物业公司①收集物业管理过程中发现的设计缺陷；②参与“方案”“地下室/主体结构与户型”“装修工程”“景观工程”阶段审图地产施工图联合审图方案全文共18页，当前为第6页。序号审图小组参与人员组长秘书成员评委1结构审图小组2建筑审图小组3电气审图小组4给排水审图小组小计：？结构审图小组：负责审核地下室、主体结构施工图的会审意见。建筑审图小组：负责审核地下室、主体建筑施工图、总平施工图、人防施工图的会审意见电气审图小组：负责整个项目的强电、智能化、电梯、消防电施图、景观及综合管网等与电气相关的施工图会审意见。给排水审图小组：负责整个项目给排水、消防栓、自动喷淋、防排烟施工图、燃气施工图等相关专业的图纸会审意见审图分为4个专业小组：每组由组长、秘书、组员和评委共同组成（在审图前3天需确定每组人员组成）：地产施工图联合审图方案全文共18页，当前为第7页。小组内角色定位由项目部或设计主要骨干担任，负责主持小组审图研讨和审图要点的讲评角色分工组长秘书成员评委由项目部或设计主要骨干担任，负责审图意见统计，图纸会审过程相关信息的记录及汇总统计由公司重要技术骨干或领导担任，对各专业小组提出有争议的审图意见进行评判和决策图纸会审核心角色，对图纸提出专业审图意见。设计院设计师：对审图小组提出的会审意见进行现场答疑地产施工图联合审图方案全文共18页，当前为第8页。四.图纸会审内容和方法项目施工图会审1、项目结施图2、项目建施图3、项目电施图4、项目水施图开放审图开放审图4步法联合审图联合审图4步法1、结构审图小组2、建筑审图小组3、电气审图小组4、给排水审图小组审图小组审图内容6-10天各审图成员列出各自的审图意见1-2天各专业组审图意见集中讨论，各专业叠图会审地产施工图联合审图方案全文共18页，当前为第9页。设计部门提供达到质量标准的施工图纸及审图要点设计工程部组织审图人员并下发联合审图通知各小组秘书将汇总后审图记录反馈给各小组成员，小组组长熟悉审图记录并做好联合审图前的讲评准备参与审图人员各自进行为期6-10天的开放性审图并做好审图记录在第6天下班前提交给审图小组秘书联合审图各小组内部讨论会梳理整合小组审图意见（1小时）各小组组长审图讲评，其他各组点评，设计院现场答疑（4个小组时间控制在5小时内）叠图审查：各审图小组每个专业的系统图叠在一起看图，对问题交圈进行讨论。（时间控制在1小时内）秘书汇总审图意见，整理审图意见参与审图人员签名由设计工程部跟踪设计院按审图意见修改图纸联合审图操作流程地产施工图联合审图方案全文共18页，当前为第10页。第1步图纸准备：设计工程部提供达到质量标准的施工图纸，及审图需用到的相关资料或图集。五、图纸会审前期准备序号时间要求内容责任部门1施工图会审前提供经过内部校审的施工图全套白图xx份，电子光盘2张设计院2各专业施工图的图纸清单及目录设计院3设计任务书设计工程部4设计审图要点设计工程部地产施工图联合审图方案全文共18页，当前为第11页。五、图纸会审前期准备联合审图流程审图步骤审图动作审图指引支持表单第1步图纸准备设计工程部提供达到质量标准的施工图纸，及审图需用到的相关资料或图集。

第2步资料下发设计工程部在联合审图前6-10个工作日将施工图会审指引、图纸、施工图审图要点、审图意见表格下发至设计工程部、成本部、客户部、营销部、物业公司、内外部审图专家等参加本次审图的人员

第3步开放审图及意见收集参与本次审图的人员收到审图资料后，按照审图要点对各专业图纸进行开放审图，并记录审图意见，在第5个工作日下班前将审图意见发送到各专业审图小组秘书处，由秘书对所负责的专业审图意见进行汇总并对相同的意见条款归纳整合；归纳整合后的审图意见再反馈各专业组参与审图的成员，各专业小组组长及成员在集中审图前应熟悉汇总的意见，组长做好会前讲评的准备工作。

1、审图人员在审图时不仅要对本专业图纸提出意见，还要考虑各专业之间的图纸叠图交圈影响，对影响其它专业需要讨论的意见做好记号，待联合审图时重点与其它专业讨论。

2、参与审图人员每人至少找出20条以上对成本或质量有重要影响的问题，审图意见经采纳后成本部根据设计费用影响比例设定一定的奖励。

第4步会务准备设计工程部在联合审图会前4天通知参会人员，明确时间地点会议内容会议纪律；负责组织会审会场布置，包括但不限于：会议室、投影等各设备正常运行，审图相关的资料，会议所需用品（纸张、铅笔、荧光笔等文具，茶水，食住）。

地产施工图联合审图方案全文共18页，当前为第12页。六、联合审图会议议程序号时间事项输出成果18:30--9:001）主持人对全体审图人员宣贯工作计划、工作要求，强调审图期间的工作纪律；2)项目部介绍项目概况

29:10--9:40各审图小组内部讨论对小组成员提出的问题进行整合梳理

39:40--12:00各专业小组组长对本小组审图意见讲评，其他专业组进行点评或对专业交圈的问题提出质疑，设计院设计师进行现场答疑，如存在争议大的审图意见则由评委进行评判和决策，各小组秘书做好会审记录。

412:00-13:30午餐及午休时间

513:40--16:30各小组继续讲评及点评

16:40--17:30叠图审查617:30—18：00小组长总结、秘书将会审意见汇总形成图纸会审记录（汇总表）

地产施工图联合审图方案全文共18页，当前为第13页。六、联合审图会议指引联合审图流程审图步骤审图动作审图指引支持表单第5步联合审图会议议程会议议程及会议纪律的宣布

第5.1步各审图小组内部讨论各审图小组对会前整合的审图意见进行讨论并达成一致意见（时间控制1小时）；

1）各审图专业组组长：组织本小组成员内部讨论对审图意见进行整合梳理，秘书负责记录整合梳理的审图意见并做好电子版记录

第5.2步审图讲评及点评（每个小组时间控制在1小时内）各审图专业小组组长：上台对本小组会审意见进行讲评。

其他专业组：对讲评小组提出的会审意见进行点评或提出质疑和改进建议。

设计院专业设计师：对审图小组提出的会审意见进行现场答疑。

评委：对审图意见有争议的或有分歧的地方做出综合评判和决策。

秘书：详细记录本专业小组审图意见并输出审图意见汇总表

第5.3步叠图审查各审图小组每个专业的系统图叠在一起看图，对问题交圈进行讨论。（时间控制在1小时内）

每位参审人员都应积极、高效参与审图，并于讨论环节发表个人审图意见

设计单位：对各部门提出的重要的设计缺陷与设计优化建议进行答疑，对不需要修改的应做出解释，对需要修改的应明确修改建议；每组审图人员并应于审图结束之前形成组内意见

第5.4步审图总结及审图意见汇总各组小组长：对本次图纸会审进行小结和后期工作期望进行补充

各小组秘书：将本次审图内容进行整理汇总，有遗留的问题标明待解决

第5.5步审图意见修改与跟踪由设计工程部跟踪设计院按审图意见修改图纸并复核

地产施工图联合审图方案全文共18页，当前为第14页。联合审图重点提示审图重点提示施工图审查表的应用：1本次提供的审图表结合行业最优最全的审图要点编制的，各项目在审图前结合项目实际情况及要求可进行调整后再作为本项目的审图表，有少量审图要点会与各项目实际图纸不符。施工图审查表的应用：2本次提供的审图表分方案阶段、施工图阶段；各部门各专业的审图表要对应各阶段和各专业在项目审图前进行审图要点梳理后再使用。施工图审查表的应用：3本次提供的审图表经过梳理后也可发给设计院对设计图纸的自检把控，在设计合同中明确要求设计院先根据评审表自审，如建设方在审图阶段发现评审表中的问题依然存在，则对设计院应进行相应的经济处罚。联合审图前的自审动作一定要到位：在联合审图会议前，要参加联合审图的人员一定要提前至少1周时间对图纸自审并提出审图意见，在联合会审会上只能对各自提出的审图意见进行共同讨论，才能提高审图效率。联合审图会：只能对各自审图意见进行综合讨论，并对各专业审图意见进行叠图会审。地产施工图联合审图方案全文共18页，当前为第15页。施工图质量控制评审表的形成思路营销管理输入：专业缺陷反馈设计部成本部设计工程部物业公司转化：工程语言设计设计工程部设计部缺陷要点用工程语言转化为相对应的审图要点输出：图纸表达审图要点组成的《施工图质量控制评审表》地产施工图联合审图方案全文共18页，当前为第16页。施工图质量控制评审表

此栏审图人员填写输入：各部门收集的缺陷点转化：审图要点阶段部位缺陷反馈审图要点图纸描述（×栋）方案入户门入户门挡住电梯门电梯门洞与住宅外开入户门间必须有大于1000mm的间距

方案玄关装修设计功能空间不足玄关柜预留深度不小于400mm

景观硬质铺装非行车道地面石材厚度不经济≤20mm，荔枝面25mm

主体结构与户型公共部位公共部位管井楼板洞口未设计封板详图，增加后期变更或植筋成本水电井楼板洞口有设计封板说明，标明板厚及配筋

主体结构与户型消防工程消防工程做法不经济同一时间内只考虑一次火灾的高层建筑群，可共用消防水池、消防泵房、高位消防水箱。消防水池、高位消防水箱的