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文档简介

浅析企业实施目标管理的合理途径企业目标管理是指企业根据其战略规划，将各项计划转化为具体可操作的目标，制定适当的管理方法，帮助企业实现目标。如何制定可行的目标，通过合理途径实现目标，是企业目标管理至关重要的问题。本文将对此进行浅析。一、确定合适的目标在实施目标管理时，首先要确定合适的目标。合适的目标是指既能反映企业愿景，又能切实可行，可操作性强的目标。具体可采取以下方法：1.1与企业战略相匹配企业目标应该与企业战略相匹配，通过确定企业战略来确定企业目标，确保目标不偏离企业战略，保证企业的长期发展。1.2可量化企业目标要求能量化，即通过确定可量化的指标来衡量目标，这样有利于进一步衡量企业目标的实现情况。如销售额、市场份额、利润等。1.3可达成性企业目标的确定必须考虑企业的实际情况，比如企业的资源、技术、财力等，要制定合理、可达成的目标，避免制定过高或过低目标给企业带来不必要的负担或浪费。二、建立有效的目标管理机制在目标管理中，机制的建立是非常重要的环节，需要建立一个贯彻执行的机制，确保目标的达成。具体措施如下：2.1目标责任制在目标管理中，要建立目标责任制度，明确目标责任人，确保目标的落实和实施，提高目标的可操作性。2.2绩效考核绩效考核是企业管理中的一项常见政策，可以通过对目标达成情况的考核，来激励团队成员互相合作，营造良好的工作氛围。2.3反馈机制反馈机制可以使目标执行过程中的问题及时得到解决，及时纠正偏差，保证目标的实现。需要建立一个及时、有效的反馈机制。三、加强沟通和配合企业目标是众多部门及成员协同完成的，加强沟通和配合是目标管理的关键。具体措施如下：3.1分享目标目标分享是指将企业目标向全体成员分享，确保全体成员对目标的认识和理解，提高全员的目标意识和责任感。3.2协作配合协作配合是指各部门之间、各成员之间紧密配合，共同完成企业目标。这需要各部门之间沟通、协调、交流。3.3关心员工员工是企业目标实现的重要组成部分，企业要关心员工，给员工提供必要的资源、培训、支持和认可，激励员工对目标的积极参与和贡献。四、总结企业目标管理是企业管理的重要组成部分，通过全员参与、机制建立和沟通协调等措施，可以有效地实现企业目标

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