2023年旅游行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

旅游行业报告/庞文报告PAGE1旅游行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\h\z25430前言 318105一、旅游企业战略选择 313966(一)、旅游行业SWOT分析 33016(二)、旅游企业战略确定 41502(三)、旅游行业PEST分析 4129271、政策因素 48652、经济因素 5220413、社会因素 6288774、技术因素 632589二、旅游业发展模式分析 612905(一)、旅游地域有明显差异 619952三、2023-2028年旅游业市场运行趋势及存在问题分析 710937(一)、2023-2028年旅游业市场运行动态分析 723665(二)、现阶段旅游业存在的问题 811399(三)、现阶段旅游业存在的问题 85178(四)、规范旅游业的发展 1032304四、2023-2028年旅游企业市场突破具体策略 108782(一)、密切关注竞争对手的策略，提高旅游产品在行业内的竞争力 1096(二)、使用旅游行业市场渗透策略，不断开发新客户 1130102(三)、实施旅游行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 1123456(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 1115538(五)、实施线上线下融合，深化旅游行业国内外市场拓展 1129537(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 1318257五、旅游行业财务状况分析 144724(二)、现金流对旅游业的影响 163939六、旅游行业竞争分析 169217(一)、旅游行业国内外对比分析 164245(二)、中国旅游行业品牌竞争格局分析 179600(三)、中国旅游行业竞争强度分析 1822991、中国旅游行业现有企业竞争情况 1885182、中国旅游行业上游议价能力分析 18214693、中国旅游行业下游议价能力分析 19160314、中国旅游行业新进入者威胁分析 19225185、中国旅游行业替代品威胁分析 197051(四)、初创公司大独角兽领衔 193244(五)、上市公司双雄深耕多年 201434(六)、旅游巨头综合优势明显 2030218七、宏观经济对旅游行业的影响 214736(一)、旅游行业线性决策机制分析 2213695(二)、旅游行业竞争与行业壁垒分析 2324140(三)、旅游行业库存管理波动分析 2332183八、“疫情”对旅游业可持续发展目标的影响及对策 239330(一)、国内有关政府机构对旅游业的建议 2427136(二)、关于旅游产业上下游产业合作的建议 2420996(三)、突破旅游企业疫情的策略 2532286九、旅游业突破瓶颈的挑战分析 2525293(一)、旅游业发展特点分析 2531100(二)、旅游业的市场渠道挑战 2610283(三)、旅游业5-10年创新发展的挑战点 26166621、旅游业纵向延伸分析 26204472、旅游业运营周期的挑战分析 2732151十、关于未来5-10年旅游业发展机遇与挑战的建议 2729223(一)、2023-2028年旅游业发展趋势展望 2714205(二)、2023-2028年旅游业宏观政策指导的机遇 2827102(三)、2023-2028年旅游业产业结构调整的机遇 2818751(四)、2023-2028年旅游业面临的挑战与对策 29

前言旅游行业的研究是该业务的基石。通过对旅游行业的长期跟踪监测，分析行业的供需、特点、收购能力等方面，整合行业、市场、企业、用户等多层次数据和信息资源，为客户提供深入的行业市场洞察报告，以专业的研究方法，帮助您深入了解旅游行业的相关信息，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和经营能力。同时，我们将深入探索旅游业未来5-10年的发展重点，准确把握行业竞争环境，更好地把握市场变化和行业发展趋势。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、旅游企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、旅游行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、旅游企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、旅游行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于旅游行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计旅游行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，旅游行业将成为政策红利市场。旅游产业将有助于提高人民生活质量。2020年是旅游行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对旅游产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)旅游行业需求持续火热，旅游领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国旅游产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为旅游行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为旅游行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统旅游行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与旅游相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为旅游行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、旅游、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现旅游的普及»行业技术经验。(2)旅游行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。二、旅游业发展模式分析(一)、旅游地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，旅游企业的区域分布也不同。传统旅游企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。三、2023-2028年旅游业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年旅游业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期旅游行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定旅游业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制旅游业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制旅游行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了旅游业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对旅游业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段旅游业存在的问题目前，我国旅游行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，旅游业的利润率约为3%。资源整合将是未来旅游业发展的主要特征。国内旅游行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国旅游行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为旅游业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段旅游业存在的问题近年来，虽然国内旅游行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但旅游行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，旅游行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然旅游业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对旅游业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。旅游业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，旅游业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使旅游业的发展主要依靠相关企业。由于国内旅游业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，旅游业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动旅游业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的旅游行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要旅游行业提供更高质量的产品。然而，现有的旅游业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范旅游业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，旅游业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了旅游行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究旅游业的标准化和发展。(四)、规范旅游业的发展针对我国旅游业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个旅游业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定旅游业市场形成强大动力。四、2023-2028年旅游企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高旅游产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高旅游行业产品的竞争力，尽量缩小与旅游行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用旅游行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的旅游行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施旅游行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注旅游行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从旅游行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将旅游行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化旅游行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议旅游行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。旅游公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让旅游企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于旅游行业公司确定公司的竞争地位。五、旅游行业财务状况分析(一)、旅游行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年旅游行业部分龙头企业的主要旅游数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，旅游公司各项指标持续加强，旅游策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底旅游行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18旅游企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28旅游业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期旅游和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与旅游业态旅游以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因旅游旅游项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对旅游业的影响从现金流的角度，我们可以分析医旅游行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着旅游行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对旅游行业的发展和生存产生重大影响。六、旅游行业竞争分析目前，我国旅游领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。三方阵营不断对旅游相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的旅游产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。(一)、旅游行业国内外对比分析国内外旅游的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。在这四个维度内国内外旅游有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业旅游的探索方向和落地形式不同。国外旅游注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力，国内旅游倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。(二)、中国旅游行业品牌竞争格局分析根据应用领域的不同，旅游行业品牌的知名度不同。根据旅游技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将旅游技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高；个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。根据旅游技术的供给维度分析，旅游技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，旅游产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。中国旅游经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，旅游行业已经进入了品牌竞争的时代。旅游市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌旅游企业的必由之路。(三)、中国旅游行业竞争强度分析1、中国旅游行业现有企业竞争情况目前,旅游行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。2、中国旅游行业上游议价能力分析旅游行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此,旅游行业对上游议价能力较强。3、中国旅游行业下游议价能力分析旅游行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、旅游、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多,旅游行业对下游议价能力较强。4、中国旅游行业新进入者威胁分析新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。5、中国旅游行业替代品威胁分析处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。(四)、初创公司大独角兽领衔国内旅游创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。许多旅游领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。但是，随着旅游技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为旅游领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。(五)、上市公司双雄深耕多年ZZZ企业拥有旅游领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从旅游整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的旅游技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。YYY企业作为旅游领域第二大厂商,旅游技术打造了从精细化应用方案,大大提升旅游产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于旅游的智能化产品,包括前后端的旅游结构化、立体化和市场化产品,更是在旅游领域拥有全产业链布局。(六)、旅游巨头综合优势明显与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军旅游市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。互联网巨头在旅游技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。七、宏观经济对旅游行业的影响旅游行业在当前国内经济周期模型的影响下，我们使用“投资时钟”模型（这是美林投资银行全球资产管理公司高级董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年开发的一个非常实用的指导投资周期的工具）进行主要分析。总之，结合旅游业，该模型揭示的经济波动原理如下：当通货膨胀落后于可持续经济增长率，表明经济能力过高时，政府将积极采取措施刺激经济，降低成本，促进经济复苏；如果通货膨胀超过了可持续的经济增长率，这将证明经济中没有过剩产能。政府将采取相关政策抑制经济，冷却经济，调整旅游业的发展进程。(一)、旅游行业线性决策机制分析随着社会经济的不断发展，旅游行业的所有从业人员都进入了同步合作的时代，旅游产品行业逐步进入了标准化时代，时间规划也进入了线性化时代。旅游业的资源动员在大部分产出期间呈线性增长。生产商按线性时间计划并调动所有资源。但这也是经济波动的重要原因之一。旅游“生产”可分为两类。一是固定产能（即固定资产）条件下的生产周期（将原材料加工成成品）以月为单位；二是固定资产投资，即产能建设。规划和建设周期很长，以年为单位。目前，随着经济的逐步复苏，旅游行业利润率有所提高，产业产能过剩，经济增长主要依靠成本投入；未来5-10年，如果经济过热，产能饱和，旅游行业的利润率将在短时间内继续提高，但产能的扩大只能依靠建设来满足需求，这将导致原材料成本价格的加速增长。(二)、旅游行业竞争与行业壁垒分析当旅游行业的利润率持续提高并增长到一定阶段时，将吸引更多的竞争者超越进入壁垒进入该行业，继续加大旅游行业的总产能建设，该行业将吸收越来越多的资金。当原材料和固定资产需求同时增加时，原材料价格将迅速上涨；同时，由于竞争的加剧，工业产品的利润率将趋于下降。但从长远来看，旅游行业的激烈竞争不仅会改变行业结构，还会提高行业产品的质量和技术含量，从而提高行业利润率，这取决于旅游业深度结合的速度和科技进步。(三)、旅游行业库存管理波动分析我们都知道，产品离终端消费越近，价格波动越小，产品离终端消费越远，价格波动越大。旅游行业也是如此，这是由于库存管理。当旅游行业的市场需求增长超过6%时，接近终端行业的库存增长率将略大于6%，以满足需求并确保供过于求，但远离终端需求的原材料可能超过12%。因此，在经济过热时期，由于库存超过需求的增加，成本价格PPI将以高于CPI的速度增长。八、“疫情”对旅游业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对旅游业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对旅游业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的旅游行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。旅游行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于旅游企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，旅游行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于旅游产业上下游产业合作的建议一是加强旅游行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破旅游行业的价值链瓶颈。通过国际组织、旅游商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的旅游行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破旅游企业疫情的策略一是加强旅游行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破旅游行业的价值链瓶颈。通过国际组织、旅游商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的旅游行业供应链流通，提高抗风险能力。九、旅游业突破瓶颈的挑战分析(一)、旅游业发展特点分析中国的旅游业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。旅游行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量旅游企业的推广，市场也在扩大。当前旅游业的特点：旅游业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与旅游行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、旅游业的市场渠道挑战旅游业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于旅游行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，旅游业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了旅游行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。旅游行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、旅游业5-10年创新发展的挑战点1、旅游业纵向延伸分析旅游业的垂直延伸业务一般位于旅游业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，旅游业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注旅游行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了旅游行业相关企业的大规模和专业化趋势。