装饰工程管理制度3篇VIP

Word版本，下载可自由编辑装饰工程管理制度(3篇）装饰工程管理制度（1）

一、设计师行为制度

1.接待客户热忱友好，急躁回答客户的问题，不与客户顶撞争吵。

2.设计师量房收取设计定金或者接到派单后，两日内必需出齐设计方案并约客户进一步洽谈。

3.与客户签约后，设计师必需在二日之内将合同图纸报价出齐交到工程部，审核合同图纸报价，一天时间预备进场。因此与客户签约时，工期从签约之日起的第三天开头计算，设计师与客户协商工期时应考虑到出图和工程部审核、进场的时间，不允许合同图纸报价未经工程部审核施工队仓促进场，如合同图纸报价经工程部审核不合格，设计师必需在施工队进场之前将合同图纸报价修改完毕，如因修改合同图纸报价耽搁了已定好的工期，设计师必需与客户协商重新签定工期。

4.施工开头前，施工图纸必需有客户签字确认，否则自行担当施工造成的损失。

5.签约后进场时，设计师必需到场与客户、施工队进行现场交底。

6.工程木工骨架完成时，设计师必需到现场进行设计验收。

7.施工中消失设计疑问或更改，一天内设计师必需到施工现场解决问题，客户如需更改设计方案，设计师必需在二天内将更改后的设计图纸交与客户确认，同时与客户办理延期协议书。

8.工期过半时，设计师必需帮助施工队与客户办理增减项单，同时与客户办理中期验收。

9.施工完工时，设计师必需与质检员、施工队、客户一起到场验收。

10．由于设计师在预算时漏项以及尺寸错误或随便变更用料造成的损失，自行担当。

11、施工过程中，与施工队亲密协作，禁止吃、拿、卡、要施工队。

12、上班时间外出必需填写外出登记表。并说明外出事有及回公司时间。

13、上班时间，不得上谈天违者依据店面管理制度进行惩罚。（如需给客户联系必需给经理申请不得超过30分钟。）

14、公司员工不得在公司玩嬉戏（嬉戏，或网页嬉戏）看电影，违者依据店面管理制度进行惩罚。

15、公司两个月考核一次，考核合格后提升一次级别（设计师，主任设计师，设计师总监）

16、依据客户状况设计师总监能够收设计费（20元—60元）。

二、报价制度

1．报价单的项目单价严格按公司电子报价落实。

2．如有的项目在电子报价中查询不到的，必需经工程部同意以及部门经理签字认可，不低于公司报价可做修改、添加。

3．报价单中无漏项。

4．报价单必需有设计师、部门经理的签字。

三、设计费管理规定

设计师在装饰公司规定的服务范围内为客户供应服务，不允许向客户收取设计费，假如由于客户提出额外的设计要求而要收取设计费，须经过本地区公司总经理的批准和店面经理签字认可方可收取。

设计师假如在装饰公司规定的服务范围内为客户供应服务而向客户收取设计费，将被处以两倍设计费的罚金。

①设计师私单惩罚方法

1.凡本公司的设计师，其不利用公司私自承接的工程设计、施工，一律算作私单。

2．已在本公司的客户，其不利用公司的增项，或减项后又由本公司的设计师（或施工队）实际完成部分，也视作私单。

②对做私单的设计师处理方法

1.对情节不严峻的，扣发设计师当月及此前的全部提成及工资，予以留用查看的处分，设计师等级降一级。

2.对情节严峻者，或二次再犯者，扣发设计师当月及此前的全部提成及工资，开除出公司并予以行业通报除名，即将该设计师照片、简历及私单事实通报本地区全部家装公司。

装饰工程管理制度（2）

施工平安守则

1、未带平安帽不准进入施工现场。

2、工地设定指定吸烟处，其它区域严禁吸烟。

3、工地严禁烧火取暖，油漆等易燃物要远离火源。

4、工地施工动工前，配电箱肯定要有漏电爱护装置，机具用电必需配插头、插座，否则不得动工。

5、严禁穿拖鞋上班，严禁长发者、带手套者操作机械设备，设备用毕要切断电源。

6、射钉枪应上好专用防护罩，操作时带好防护用具，严禁对人射击。

7、施工现场的刀、斧、锯等工具，应放在工具箱内。

8、严禁把东西放置在窗台、阳台上，严禁从窗口往外丢东西，以防坠物伤人。

9、施工中采纳的梯子、高凳要坚固。吊顶作业时，不得垫高使用梯子和高凳。

10、宽度≥600mm的`吊顶和重量≥2公斤的吊灯，吊柜要用合格的膨胀镙丝加固。

11、不得擅自改动煤气、液化气、建筑物主下水管道等。

12、未经有关部门批准不准改动房屋结构。

13、电工必需持证上岗并按规范操作规程。

14、施工队人员必需严格遵守公司有关规章制度，随时做防火、防盗等工作。

施工现场管理制度

1、施工工地现场文明施工事关企业形象，每一个员工都要从我做起，遵守各项管理制度。

2、工地现场显著位置悬挂《施工平安守则》《施工现场管理制度》。

3、上岗者需持证上岗，必需严格依据工艺流程、工艺质量和材料规范要求施工，确保施工质量优良，进度符合要求。

4、上岗者须严格遵守《操作规程》和《平安文明生产管理条例》，严禁违章操作和违章指挥。

5、现场原材料必需分门别类码放整齐，专人下料，合理用材提升材料利用率。

6、搞好现场文明卫生工作，严禁有非施工垃圾存在。每天必需清扫施工现场。

7、施工过程中留意对成品的爱护。

8、施工现场严禁赌博；严禁打架斗殴；严禁私拿他人财物。

9、施工现场严禁随地大小便，要保持卫生间干净干净。

装饰工程管理制度（3）

员工晋级制度

第一章总则

一、目的

为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满意公司和员工个人进展需要，提升公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理方法。

二、范围

适用于公司全部员工。

三、基本原则

(1)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素养、力量以及在工作中取得的成果。

(2）逐级晋级与越级晋级相结合的原则。员工一般逐级晋级，为公司做出了突出贡献或有特别才能者，能够越级晋级。

(3）能升能降的原则。依据绩效考核结果，员工职位可升可降。

四、晋升需具备的条件：

（1）具备较高职位的`技能；

（2）相关工作阅历和资格；

（3）在职工作表现及操行；

（4）具有较好的适应性和潜力。

五、管理职责划分

人力资源专员负责员工晋级工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋级的详细落实人员。各部门负责向公司推举符合晋级条件的员工；由员工积极提出晋级时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

六、晋级的划分

1、员工部门内晋级：

（1）员工部门内晋级：指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理依据部门实际状况，经考核后，详细支配，并报综合部存档；

2、员工晋级中每个岗位都分为5个级别，晋级形式分为定期或不定期：

（1）定期：公司依据岗位要求，规定以入职后开头计算工作年限定期进行晋级考核。

（2）不定期：在年度工作中，对公司有特别贡献，表现优异的员工，随时予以晋级。其次章员工晋升管理

第一节员工晋级的基本条件

一、员工晋级时，同时满意以下条件的具备职务晋升资格：

（1）在部门内担当低一级职务满半年，或在公司内不同部门担当低一级职务满一年；

（2）历年来的考核成果:平均80分以上，且无受过惩罚；

（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；

（4）具备拟任岗位所需力量：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素养与力量要求，考核成果要求在80分以上。

其次节员工晋级的办理

一、晋级时机：

（1）依据公司经营需要及进展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源专员负责查看员工在本岗位的工作年限，并做好相关晋升预备工作。

二、晋升办理程序

1.自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》，经上级领导核查后，交与人力资源专员办理后续事项；

2.晋级面谈：由总经理直接负责；

3.晋级考核：人力资源专员依据职位要求，组织考核小组对全部人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织相