生产部经理个人总结6篇

Word版本，下载可自由编辑生产部经理个人总结(6篇）生产部经理个人总结（1）

光阴似箭，时间如梭。转瞬间又是一年，站在这20XX年的岁末，回首过去的一年，内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果，却始终持续着严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完成了公司交给的各项工作目标。在这一年的工作实践中，把自己的理论学问应用于了工作中，提升了单位的技术水平，制造了效益，同时，我也在不断地从工作中获得了珍贵的阅历和实践学问，丰富了自己，提升了自我工作潜力，这无不令人感动和骄傲，详细工作状况如下：

1月至3月份，我作为我们公司的一名管理人员，负责了现场项目的全面生产管理工作。在生产管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合，制定了适合现场生产的详细管理规章制度，保证了劳动纪律。生产目标上，做到合理的支配生产方案，协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求，保证了现场生产进度，满意了现场公司的合同要求。经过了前两年现场生产管理，总结了很多管理阅历与教训，使我的生产管理潜力有了突飞猛进的进展，同时提升了现场的管理水平，促进现场的生产效率。

透过这2年多的现场管理，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个落实者。要想带好一个团队，除了要有娴熟的业务之外，还有合理的方案和支配，并且要以身作则，发挥团队精神，才能为公司制造出良好的效益。

4月份，由于工作需要，我被调回了分公司的技术科。由于技术科目标繁忙，刚才从现场回来就匆忙进入了技术工作的主角，使技术科的各项工作能够按时完成，保证了车间生产工期。

4月至8月，负责了写字楼项目钢构生产技术，对钢柱上的开孔全部进行了放样，确定了该孔的位置和尺寸。由于工期太紧，每一天加班加点，最终按时完成了此项工作。并对该项目进行了预决算和钢柱定尺。

6月至今，我全面担负起了立磨的生产技术及工艺工作，负责了该立磨的预算，对重要零部件和特别材料进行了定尺，并对特别零部件进行了放样，准时处理车间生产中的技术问题，给了车间有力的生产技术保证。

10月我接到了巴西立磨项目，此项目为整台套立磨出口巴西立磨设备，从公司高层管理到车间工人，都非常重视。我为了提升制作质量，把特别和异型件均行了精确     放样。共性是该设备出口要经海运，我多次与业主沟通沟通，确定了该设备的解体方式及包装形式，此刻正经行该设备的包装方案的设计工作，我了赶在元旦之前按时完成工作，我每一天都在加夜班，争取按时保质保量的完成此项工作。

经过这一年实践工作和自己的不断地学习，我的分析问题和解决问题的潜力有了很大的提升，理论学问与实践相结合，提升了我专业学问的敏捷应用潜力和综合处理问题的潜力。但学无止境，我还要不断学习，努力工作，并在此过程中使自己的各方面素养获得更快更全面的提升。以自己饱满的热忱为企业进展奉献力气。

尽管这一年自己在努力的工作，但由于潜力有限，仍旧有一些工作未能到达尽善尽美的结果，我会在以后的工作中加倍努力做好每项工作。

新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。

俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累阅历，与各位同事一齐共同努力，勤奋工作，刻苦学习，努力提升文化素养和各种工作技能，为我公司的进展做出的贡献。

生产部经理个人总结（2）

光阴似箭，时间如梭。转瞬间又是一年，站在这20XX年的岁末，回首过去的一年，内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果，却始终持续着严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完成了公司交给的各项工作目标。在这一年的工作实践中，把自己的理论学问应用于了工作中，提升了单位的技术水平，制造了效益，同时，我也在不断地从工作中获得了珍贵的阅历和实践学问，丰富了自己，提升了自我工作潜力，这无不令人感动和骄傲，详细工作状况如下：

1月至3月份，我作为我们公司的一名管理人员，负责了现场项目的全面生产管理工作。在生产管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合，制定了适合现场生产的详细管理规章制度，保证了劳动纪律。生产目标上，做到合理的支配生产方案，协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求，保证了现场生产进度，满意了现场公司的合同要求。经过了前两年现场生产管理，总结了很多管理阅历与教训，使我的生产管理潜力有了突飞猛进的进展，同时提升了现场的管理水平，促进现场的生产效率。

透过这2年多的现场管理，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个落实者。要想带好一个团队，除了要有娴熟的业务之外，还有合理的方案和支配，并且要以身作则，发挥团队精神，才能为公司制造出良好的效益。

4月份，由于工作需要，我被调回了分公司的技术科。由于技术科目标繁忙，刚才从现场回来就匆忙进入了技术工作的主角，使技术科的各项工作能够按时完成，保证了车间生产工期。

4月至8月，负责了写字楼项目钢构生产技术，对钢柱上的开孔全部进行了放样，确定了该孔的位置和尺寸。由于工期太紧，每一天加班加点，最终按时完成了此项工作。并对该项目进行了预决算和钢柱定尺。

6月至今，我全面担负起了立磨的生产技术及工艺工作，负责了该立磨的预算，对重要零部件和特别材料进行了定尺，并对特别零部件进行了放样，准时处理车间生产中的技术问题，给了车间有力的生产技术保证。

10月我接到了巴西立磨项目，此项目为整台套立磨出口巴西立磨设备，从公司高层管理到车间工人，都非常重视。我为了提升制作质量，把特别和异型件均行了精确     放样。共性是该设备出口要经海运，我多次与业主沟通沟通，确定了该设备的解体方式及包装形式，此刻正经行该设备的包装方案的设计工作，我了赶在元旦之前按时完成工作，我每一天都在加夜班，争取按时保质保量的完成此项工作。

经过这一年实践工作和自己的不断地学习，我的分析问题和解决问题的潜力有了很大的提升，理论学问与实践相结合，提升了我专业学问的敏捷应用潜力和综合处理问题的潜力。但学无止境，我还要不断学习，努力工作，并在此过程中使自己的各方面素养获得更快更全面的提升。以自己饱满的热忱为企业进展奉献力气。

尽管这一年自己在努力的工作，但由于潜力有限，仍旧有一些工作未能到达尽善尽美的结果，我会在以后的工作中加倍努力做好每项工作。

新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。

俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累阅历，与各位同事一齐共同努力，勤奋工作，刻苦学习，努力提升文化素养和各种工作技能，为我公司的进展做出的贡献。

生产部经理个人总结（3）

20XX年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，仔细踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作目标，取得肯定成果。现将20XX年工作状况详细进行总结及对20XX年的工作进行方案如下：

一、生产目标完成状况

20XX年，我带领生产部员工团结协作，齐心协力，仔细努力工作，较好地完成了生产目标，生产运行正常，无生产平安事故。

二、全年采用的主要工作措施

(一)强化思想教育，提升员工分散力

20XX年，我切实强化对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培育员工的感恩心。利用开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提升思想政治觉悟，喜爱企业，喜爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增加落实力，提升工作效率，确保完成公司下达的生产目标。

(二)强化设备管理，确保生产正常进行

设备是重要的生产工具，对于完成生产目标，提升柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实强化设备管理，一是教育员工要疼惜设备，按操作要领使用设备，细心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满意生产需要。

(三)强化质量管理，确保产品质量合格

我知道我们企业技术力气比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特殊注意质量，为此把产品质量放在工作的首位，提升每个员工质量意识，熟悉产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特征，明确质量工作责任、目标、目标、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。利用这些措施，达到准时发觉质量隐患，准时整治质量问题，防止消失质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增加柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的进展，也给员工带来实在的利益。

(四)强化平安生产工作，确保生产平安

20XX年，我切实强化平安生产工作，树立“平安为了生产，生产必需平安”的思想，杜绝一切平安事故，确保生产平安。详细抓好四项工作：

一是在生产过程中，要求全体员工时刻保持糊涂的头脑，充分熟悉到平安生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲平安，事事为平安，时时想平安，到处保平安”的思想氛围，消退一切平安隐患。

二是制定和完善规章制度并确保有效落实。我制定平安生产管理制度，建立平安生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把平安贯串于生产全过程，强化平安隐患排查，消退一切平安隐患。

三是强化平安培训工作。我强化对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、平安隐患进行深化细致的分析讲解，提升员工的整体技术水平，确保生产平安。

四是齐心协力，共同维护平安生产。在生产过程中，要求每个员工严格依据制度要求，仔细排查平安隐患，做好平安生产工作，把平安时刻牢记于心，做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害”，共同维护平安生产，促进企业进展。

(五)强化降本增效，提升企业经济效益

20XX年，我强化能源、原材料等方面的管理，切实提升能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节省，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。利用实际详细工作，树立节省意识，为企业降本增效、提升经济效益做出实实在在的努力与贡献。

三、存在的不足问题

20XX年，我在取得肯定成果的同时也存在一些不足：

一是部分岗位员工的操作水平和理论学问不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节省观念淡薄，存在铺张和跑冒滴漏情况。

二是质量意识和平安意识还不够强，提升产品质量上措施不够，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要连续强化。

四、明年工作方案

(一)坚决信念，提升产品质量

20XX年，我要坚决信念，重点抓好产品质量，仔细检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，强化质量管理，努力提升柴油发电机组的质量。

(二)强化培训，提升员工综合素养

我要强化对员工工作业务技能与平安生产学问培训，提升员工的专业学问水平和平安生产学问，提升员工的战斗力和工作落实力，使工作效率获得有效提升。

(三)注意平安，确保平安生产不出事故

我要进一步强化平安生产力度，强化对设备的使用、保养管理，强化平安生产制度的落实与检查，消退一切平安隐患，力争实现无平安事故。

(四)强化管理，连续做好降本增效工作

我要进一步强化能源管理，强化原材料管理，树立勤俭办厂方针，节省水电，爱惜、珍惜企业财产，连续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。

20XX年，我仔细努力工作，虽然取得了肯定的工作成果，但是与公司的要求和员工的渴望相比，还是需要连续努力和提升。今后，我要连续强化学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续进展做出应有的贡献。

生产部经理个人总结（4）

20XX年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，我们虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提升、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的产品实现了向同时生产的胜利过渡。顺当完成。热处理方面：依据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多珍贵的阅历。共完成热处理产品吨。新产品方面：是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产方案，利用空闲时间，开发了产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机单独操作以前，都能认识基本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提升，以达到满意客户质量要求的目标。

三、设备模具管理方面

在这20XX年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克服了技术力气薄弱的困难、依据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、人员管理方面

因公司生产目标的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引领下，基本胜任各自的岗位工作。

五、平安生产方面

在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行平安学问的教育，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题准时处理。但是仍旧发生了因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类大事，生产部对全体操作工进行了更加频繁的平安警示教育。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了严厉 的经济惩罚和批判警告。

生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺当利用了ISO9000审核组对生产部门的审核，并利用这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺当的完成了公司下达的各项生产目标。生产部虽然做了很多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：

生产现场管理方面

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种帮助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是强化现场管理，强化惩罚措施，详细支配专人进行监督检查。

人员管理方面

由于生产部大部分员工都是从社会临时聘请，普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工情况屡屡消失，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源。在这方面我们正在着手进行整改、教育、并制定具体的规章制度和各方面培训方案，对操作工的出勤率、方案达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作具体的数据统计分析，对消失问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提升员工的综合素养，以适应企业今后进展的要求。

设备、模具管理方面

公司自20XX，新购设备较多，特殊是20XX设备还是人机界面，采纳了较先进的电子掌握技术。对操作、模具爱护供应了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱惜设备、模具，不能准时发觉故障隐患，造成了多起模具严峻损坏事故，设备、模具修理保养人员人手少、不稳定、技术力气弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能达到客户的要求。

帮助用品、物料消耗及生产成本的掌握方面

由于没有对各岗位班组的物料消耗状况进行考核，消失了很多的物料铺张或帮助用品消耗过大的情况。生产员工的操作技能不够娴熟，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严峻超标;由于没有对二级品及帮助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生，鉴于目前存在的铺张情况，应当首先从培育操作工的责任心、健全职能岗位人员开头，对生产班组领用的帮助用品指定区域、支配专人协同现场管理和仓储部门，遵从相关实施方法并加大落实力度，对违反规定的人员进行相应经济惩罚。原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必需遵守该环节所用机械的操作规程，娴熟操作、避让材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做具体的记录;两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作具体统计;协同物流人员、准时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，依据实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节省能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避让消失管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，渐渐为操作工养成良好的节省习惯，公司提倡的节省每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。

平安生产方面

平安生产能够说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，平安是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特殊是一些相关平安学问一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的平安常识，也很简单松懈。为此我建议公司应实行平安例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的平安生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些平安小学问的培训。其它结合各生产班组在班前会上纳入平安生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安生产工作能上一个新台阶。

从公司整体方面，我们有以下几点建议：

第一、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度，接到新产品订单后往往消失手忙脚乱的情况，应变力量差，以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后，一定要接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规模，由于每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有进展的后劲，也就不行能有可持续增长，假如不增长那就意味着后退，正如逆水行舟，不进则退。

其次、产品质量问题

目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不行推卸责任，公司应当连续加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素养及业务技能，对生产实施全过程监控，准时统计生产过程消失的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效监督体系，建议专职核查人员，制定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项详细工作进行综合考评，每月汇总并分析缘由，拿出解决方法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。

第四、公司在技术娴熟人员的培育和留用方面跟其他企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的有人有天下。但我们企业一般操作工的流淌量特别大，大部分有思想的员工由于对公司不信任、没有依靠感而流失，公司常年总是在对员工培训一些最基础的东西，导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了打算性的作用，甚至在对有的最一般岗位的违规职工作惩罚措施时，他们竟然能够以辞职或请假相要胁。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度落实难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，我想在目前这特别时期公司高层领导、人力资源部应当对这些历史遗留问题高度重视，总结一下毕竟其缘由何在。

第五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业全部员工的思想心情，也与企业的进展息息相关。纵观中外古今取得巨大胜利的企业，都特别注意企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后利用长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。

面对即将到来的年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提升工作质量，抓好平安生产，为企业的进展尽我们最大的努力!

生产部经理个人总结（5）

20XX年已接近年终，厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的劳碌与付出厂在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产目标方案，努力强化生产管理、平安管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作目标，在各个方面都取得了长足的进步。

厂的进展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，厂生产管理部在20XX年的生产和管理等方面亦做了肯定的努力和学习，现就本部门今年的工作完成状况总结如下：

一、生产管理工作

1、协调生产，合理调度

依据公司生产管理部年度、季度滚动生产方案及我厂实际生产状况制定季度物资选购方案和月生产方案，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。今年月份共制备生产。在充分保证了原料供应状况下，共灌装生产。按公司要求及工厂方案圆满完成了各项生产目标。

2、生产现场工艺查证

生产现场的工艺查证，是保证规范和标准贯彻落实的要点，在生产过程中力求对工序关键掌握点、操、工艺设备、物料等进行监督掌握，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，协作各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格落实操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避让不合格产品的消失。

3、仔细上报各种生产统计报表及生产数据

生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资方案等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求准时精确     无误、仔细细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未消失任何差错，为厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。

4、批生产记录审核及生产管理记录台帐

批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了仔细的查对和审核，并对审核过程中发觉的种.种问题和缺陷准时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存……等相关生产记录台帐，即时掌控本厂成品、半成品等相关主要生产数据。

5、产品发放和产品存库。

实时掌控产品库存状况，保证产品的库存与生产不消失脱节或积压。与公司即时沟通并依据公司产品订货单及本厂成品库存状况，仔细履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至月份共办理完成发放手续余批次，合计发放产品。

6、完成环保污染物排放申报工作。

今年1月，生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时，仔细按环保要求进行我厂《污染物排放许可证》的年度检审工作，向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。

二、存在问题

1、因本部门人员配置不够，致使深化车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少认识和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键掌握点查证，今后将在这方面加倍努力。

2、对公司“三化”工程熟悉不足，未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。

三、明年工作方案

1、使现场管理向纵深进展，克服现场管理深化不够，强化生产现场管理，解决生产实际问题。

2、强化生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键掌握点的监督管理。

3、与生产车间、选购供应部等部门强化沟通协作，完善生产指令，物资方案等。

4、依据我厂产、销、存状况，仔细搞好产销连接工作。

5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。

6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。

生产部经理个人总结（6）

生产部经理个人工作总结

辛苦的工作已经告一段落了，这段时间里，信任大家面临着很多挑战，也获得了很多成长，是时候认真的写一份工作总结了。你还在为写工作总结而苦恼吗？以下是帮大家整理的生产部经理个人工作总结，供大家参考借鉴，渴望能够帮忙到有需要的伴计。

充实而劳碌的上半年已经过去，而更具有挑战性的工作正等待着去完成。今日，我对过去上半年的工作向大家做如下汇报：

一、强化理论基础，努力提升业务水平

在协作项目经理、总工紧抓项目生产的同时，我能乐观参与四公司机关在3月11日组织的“五比五创”培训学习，进一步加深了对“五比五创”流程内容的理解和掌控，为理论与实践结合起来打下坚实的基础。5月21日总公司领导对xx项目部进行半年工作检查，xx项目部在全体职工的共同努力下，取得了骄人的成果，对“五比五创”工作的落实和落实，获得总公司领导的致好评。正是利用不断的学习和培训，在增加和完善管理工作的`同时，也让我学到了更多的学问，为全年的工作打下了坚实的理论基础。在xx项目部，乐观协作张经理、张总，带领全体职工坚持“以人为本、以制理事”，严格贯彻落实“五比五创”管理规定。在项目工作遇到困难时，我不退缩、不消极，而是乐观面对，首先从思想上坚决信念，在工作中努力进取，不懂就问