装饰项目经理岗位职责6篇

Word版本，下载可自由编辑装饰项目经理岗位职责(6篇）装饰项目经理岗位职责（1）

1确保项目目标实现，保证业主，满足。这一基本职责是检查和衡量项目经理管理成败，水平凹凸的标志。

2制定项目阶段性目标和项目总体掌握方案。项目总目标已经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度掌握点等。

3脚印     精干的项目管理班子。这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目胜利的组织保证。

4口水奇偶决策，项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备选购方案、资源调配、进度方案支配、合同及设计变更、索赔等。

5履行合同义务，监督合同落实。处理合同变更

装饰项目经理岗位职责（2）

1、工程项目经理是公司工程管理的核心岗位，项目经理是公司派驻施工现场对客户装修工程全过程的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场文明安全施工等施工方面进行监督、管理工作的特派代表，同时保证装饰装修过程中的各环节的协调工作，详细包括与在施全部施工队伍、设计师、客户、物业公司、材料商、家具厂商、环保检测的协调，保证工程客户满足率符合公司要求。对工程的顺当进行和平安竣工验收负有完全直接的责任。

2、工程项目经理必需娴熟掌控公司各项施工管理制度、合同条款和报价单内容以及整个装修流程、公司内部的工程各项验收制度、项目经理工作流程，为客户供应优质的服务。

3、工程项目经理应在现场交底时，向客户递交项目经理承诺书。同时向客户具体介绍项目经理工作职责、工作方式、工作范围、工作目标等有关内容，获得客户的认可和信任，正式开头工作。

4、项目经理须每天到施工现场对工程的进度和质量进行监督检查，工程进展到关键的质量掌握点时，项目经理必需组织相关人员到场，帮忙客户解决施工过程中的相关问题，照实填写现场施工记录，协调在施工过程中外包施工队与现场施工队的关系，依据施工工期按时完成工程，并在施工过程中督促客户或材料部购买材料，保证工程正常有序地进行。施工中期现场验收合格后，督促客户交付中期结算款，竣工验收合格后，督促客户交付终期结算款，并填写《调查表》、《保修单》，依据客户结论和施工真实状况，与项目经理绩效考核挂勾。

装饰项目经理岗位职责（3）

1代表公司负责详细某个施工工程项目管理工作。贯彻落实国家法律法规、方针政策和强制性标准，落实三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。

2项目经理是本项目施工平安、质量第一责任人，对本项目施工的平安、质量、工期成本负全面责任。

3遵守国家和地方政府有关政策和法律法规，落实公司和上级有关的规章制度，维护企业形象，爱护企业利益，履行公司与业主签订的工程承包合同，接受工程监理单位的监理，完成项目预定的目标和各项经济技术指标;

4组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、平安、降低成本、文明施工等项管理措施;

5组织编制施工项目的年、季、月、旬(周)方案以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用方案，并组织实施;

6制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的各项规章制度，并建立考核机制，奖罚兑现;

7建立高效率的通讯指挥系统，协调项目部内外的各种关系，准时妥当解决施工中消失的问题;

8组织单位工程或专业分部分项工程的发包，并对发包工程的进度、质量、平安、成本和文明施工等进行监督、掌握和管理;

9建立健全项目成本核算体系和成本核算制度，强化项目的财务管理，严格财经纪律，有效掌握项目的各项开支;

10组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。

11组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作，对工程施工进行书面的综合总结或专题总结，准时总结工程管理中的阅历教训;12对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工缘由消失的质量缺陷应准时组织保修;

13接受公司职能部门的业务指导和监督，定期或不定期向上级领导报告生产、经营以及各项管理工作的状况，如遇重大问题、紧急状况或特别事项应随时报告;

14组织定期的工地平安、质量大检查，发觉和处理突发大事，准时消退隐患。

15参与重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故，一般质量事故的调查分析，提出对事故责任者的处理看法。

16检查督促平安质量部门仔细实施平安、质量管理体系，严格落实施工规范和技术措施，保持平安、质量体系有效运行，确保工程的平安和质量。

17抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，励行增产节省，增收节支，提升经济效益。编制工程竣工后技术经济分析报告，提交公司工程部。

18重视人才发掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调动乐观因素，努力实现目标。

19帮助公司进行对项目部的检查、考核工作。

20履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。

装饰项目经理岗位职责（4）

确保项目目标实现，保证业主满足这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平凹凸的基本标志。

制定项目阶段性目标和项目总体掌握方案项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度掌握点等。

组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目胜利的组织保证。

准时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备选购方案、资源调配、进度方案支配、合同及设计变更、索赔等。

履行合同义务，监督合同落实，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

装饰项目经理岗位职责（5）

1、组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据。帮助领导完成项目管理工作。

2、组织合同会审，编制项目质量目标方案、施工规划并报上级领导审批。

3、仔细贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范，施工程序组织施工。依据质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格工程。

4、制定材料方案，资金使用方案，并提前提交公司领导审批，做好成本掌握，杜绝材料铺张。不断监测工程费实际支出状况并和预算相比较，掌握工程费用。

5、保持与业主、总包的良好沟通，制造一流的管理、一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。

6、制定完善的施工进度方案，合理调配工人，协调各工种交叉作业;主持平安技术措施，教育工人按章操作，遵守平安纪律。

7、参与各类现场工作例会，整理睬议记录，经业主签字后存档，并准时提交公司领导，以便公司随时掌控各项目经理态势。

8、强化自我爱护意识，各种文件要整理归档，项目施工中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档，为施工可能发生的索赔供应法律依据。

9、主持工程质量和隐藏项目的验收，提请业主书面签证并存档。对现场进行施工状况随时进行检查，发觉隐患准时整改。

10、工程竣工后，主持如开质量分析会和工料分析会，分析质量事故缘由，工料铺张缘由，以提升质量，掌握成本。

11、对整体工程内容负有领导、方案、组织、掌握、协调职责。

装饰项目经理岗位职责（6）

你认识装饰公司项目经理的职责吗，下面为大家搜集的2篇“装饰公司项目经理岗位职责”，供大家参考借鉴，渴望能够帮忙到有需要的伴计!

【装饰公司项目经理职责】

1、组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据。帮助领导完成项目管理工作。

2、组织合同会审，编制项目质量目标方案、施工规划并报上级领导审批。

3、仔细贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范，施工程序组织施工。依据质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格工程。

4、制定材料方案，资金使用方案，并提前提交公司领导审批，做好成本掌握，杜绝材料铺张。不断监测工程费实际支出状况并和预算相比较，掌握工程费用。

5、保持与业主、总包的良好沟通，制造一流的管理、一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。

6、制定完善的施工进度方案，合理调配工人，协调各工种交叉作业;主持平安技术措施，教育工人按章操作，遵守平安纪律。

7、参与各类现场工作例会，整理睬议记录，经业主签字后存档，并准时提交公司领导，以便公司随时掌控各项目经理态势。

8、强化自我爱护意识，各种文件要整理归档，项目施工中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档，为施工可能发生的索赔供应法律依据。

9、主持工程质量和隐藏项目的验收，提请业主书面签证并存档。对现场进行施工状况随时进行检查，发觉隐患准时整改。

10、工程竣工后，主持如开质量分析会和工料分析会，分析质量事故缘由，工料铺张缘由，以提升质量，掌握成本。

11、对整体工程内容负有领导、方案、组织、掌握、协调职责。

【装饰公司项目经理职责】

1代表公司负责详细某个施工工程项目管理工作。贯彻落实国家法律法规、方针政策和强制性标准，落实三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。

2项目经理是本项目施工平安、质量第一责任人，对本项目施工的平安、质量、工期成本负全面责任。

3遵守国家和地方政府有关政策和法律法规，落实公司和上级有关的规章制度，维护企业形象，爱护企业利益，履行公司与业主签订的工程承包合同，接受工程监理单位的监理，完成项目预定的目标和各项经济技术指标;

4组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、平安、降低成本、文明施工等项管理措施;

5组织编制施工项目的年、季、月、旬(周)方案以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用方案，并组织实施;

6制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的各项规章制度，并建立考核机制，奖罚兑现;

7建立高效率的通讯指挥系统，协调项目部内外的各种关系，准时妥当解决施工中消失的问题;

8组织单位工程或专业分部分项工程的发包，并对发包工程的进度、质量、平安、成本和文明施工等进行监督、掌握和管理;

9建立健全项目成本核算体系和成本核算制度，强化项目的财务管理，严格财经纪律，有效掌握项目的各项开支;

10组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。

11组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作，对工程施工进行书面的综合总结或专题总结，准时总结工程管理中的阅历教训;

12对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工缘由消失的质量缺陷应准时组织保修;

13接受公司职能部门的业务指导和监督，定期或不定期向上级领导报告生产、经营以及各项管理工作的状况，如遇重大问题、紧急状况或特别事项应随时报告;

14组织定期的工地平安、质量大检查，发觉和处理突发大事，准时消退隐患。

15参与重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故，一般质量事故的调查分析，提出对事故责任者的处理看法。

16检查督促平安质量部门仔细实施平