交接班管理制度_第1页
交接班管理制度_第2页
交接班管理制度_第3页
交接班管理制度_第4页
交接班管理制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

交接班管理制度交接班管理制度1.引言本交接班管理制度的目的是确保工作交接的顺利进行，有效地传递工作信息，减少因交接不清导致的工作错误和延误。本制度适用于公司内所有部门的交接班流程，包括全日制班次与轮班制班次。2.交接班流程2.1前一班次工作准备-在交接时间前，前一班次负责人应完成以下工作准备：-当班期间的工作进展和问题；-更新项目进度和待办事项清单；-查询当班期间的异常情况或重要事件。2.2交接内容确认-当班负责人应确认前一班次工作准备的交接内容，包括但不限于：-项目进度和待办事项清单；-异常情况或重要事件的详细情况；-需要特别注意的事项或要求。2.3交接会议-在交接时间开始前，当班负责人和接班负责人应召开交接会议：-交流前一班次的工作情况和问题；-确认交接内容和注意事项；-共同讨论解决方案并记录下来；-确定下一班次的工作重点和目标。2.4交接记录-交接会议结束后，当班负责人和接班负责人应共同完成交接记录，包括但不限于：-交接会议的时间和地点；-交接内容和注意事项的详细说明；-各方对问题和解决方案的共识。2.5交接确认-交接记录完成后，当班负责人和接班负责人应互相确认并签字确认交接完成。3.交接班规范3.1及时交接-交接班应在规定的时间内完成，不能有超时现象发生。3.2信息完整-交接内容应详尽全面，确保信息的完整性和准确性。3.3双方确认-当班负责人和接班负责人在交接完成后应互相确认交接内容，以确保没有遗漏或误解。3.4反馈和改进-接班负责人应定期反馈交接过程中的问题或改进建议，以不断优化交接班流程。4.交接班例外情况处理4.1临时离岗-当班负责人如需临时离岗，应提前通知接班负责人，并详细说明工作状态和交接事项。4.2突发事件-在突发事件发生时，当班负责人应立即通知接班负责人，并提供必要的信息和指导。5.交接班的责任和义务5.1当班负责人的责任和义务-提前做好工作准备和；-尽快与接班负责人进行交接；-提供真实、详细的交接内容；-解答接班负责人的疑问；-遵守交接时间规定；-及时回馈交接问题。5.2接班负责人的责任和义务-准时参与交接会议；-仔细听取交接内容；-确认和理解交接事项；-尽快熟悉新的工作环境；-及时反馈交接问题或改进建议。6.附则本交接班管理制度自发布之日起生效，并适用于公司内所有部门的工作交接班流程。任何有关交接班管理制度的变更或修正，应经相关部门确认并及时通知全

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论