18奖惩管理制度

东莞市莞郦纤维棉厂企业管理制度PagePAGE6of1奖惩管理制度景文编号：KF-BH1101018版本/A一、目的：为了严明维护公司劳动纪律、规范员工行为和各项制度，达到赏罚分明的效果。保障公司各项工作的正常进行，为规范统一管理，实行制度统一化、明确化、透明化，真正体现“公开、公平、公正”奖罚分明的原则，同时激励员工的敬业精神，而制定本管理制度。二、范围：适用于本公司全体人员。三、权责：3.1、本制度由人资部负责起草、编制、颁布、实施、稽查；3.2、各部门主管、经理负责监督和执行；3.3、总经理负责本制度的核准。四、奖惩标准：4.1、奖惩计算方式：4.1.1、奖励：嘉奖10元；小功奖励100元；大功奖励200元。4.1.2、惩罚：惩戒10元；小过处罚100元；大过处罚200元。4.1.3、口头警告或书面警告属于教育、批评和纠正提醒范围，不处罚。4.2、员工被评为优秀工作者，公司给予一定奖励。4.3、奖励应以精神奖励为主，物质奖励为辅；处罚则以说服教育为主，物质处罚为辅。4.4、奖惩做为员工在后续工作中晋升（调级）、降职（降级）、调薪等的重要依据。五、奖惩类别：5.1、奖励分为：表扬、嘉奖、小功、大功四种。5.2、惩罚分为：惩戒、小过、大过、开除四种。5.3、惩罚事件在小功或小过以上者，由部门主管、经理签发《员工奖惩审批表》，呈经总经理审核，签批后生效。5.4、《员工奖惩审批表》生效后，行政部负责转入登记在《个人奖惩记录档案》中，以备存查，并在公布栏内张贴通报公示。5.5、有下列情形之一者，予以表扬：5.5.1、品行端正，工作努力，能按时完成工作任务。5.5.2、拾金不昧者（价值100元以下者）。5.5.3、工作效率明显出众者。5.5.4、主动工作，积极帮助他人提高者。5.5.5、见义勇为，参与救援或救护工作，精神可嘉者。5.5.6、维护团体荣誉，参加社会活动，给公司带来良好社会声誉者。5.5.7、有其它功绩，值得表扬者。5.6、有下列情形之一者，予以嘉奖：5.6.1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好口碑和公司形象。5.6.2、认真负责、承办、执行或督导工作得力者。5.6.3、工作积极主动，超额完成工作任务，当月被评为优秀员工者。5.6.4、品德兼优、足为同仁学习，起表率楷模，有具体事迹者。5.6.5、其他有利于本公司或公众利益之行为，且有事证者。5.6.6、工作勤奋，产品质量优良，合格率较高，当月未出现质量事故者。5.6.7、爱护公司财产，维护保养电力和生产设备、设施，有事实依据证明者。5.6.8、当月工作记录和质量记录完整，数据准确，未出现失误者。5.6.9、节省物料或对呆料废料利用有显著成效者。5.6.10、遇有紧急情况，勇于负责并处理得当者。5.6.11、当月累计为公司节约成本在1000元（含）以上有事实依据者。5.7、有下列情形之一者，予以记小功：5.7.1、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳实施确有成效者。5.7.2、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本有明显效果者。5.7.3、对本身主管业务表现出卓越才能，品德优良，工作成绩特优，且有具体事迹为证者。5.7.4、检举揭发违反规定或损害公司利益事件，有证明依据者。5.7.5、及时制止了重大意外事件或变故的发生，确保公司及财物安全者。5.7.6、策划、承办、执行重要事务成绩显著者。5.7.7、主动帮助同事提高工作业绩有事实依据者。5.7.8、对违规舞弊或损害公司权益之行为能及时发现并举报或设法阻止，使公司减免损失者；5.7.9、半年工作记录和质量记录完整，数据准确，未出现失误者。5.7.10、半年产品质量超标，合格率高，未出现质量事故者。5.7.11、一年内累计5次被部门评为嘉奖者。5.7.12、三个月产能、质量经部门考核，名列前2名者。5.7.13、三个月内累计为公司节约成本在3000元（含）以上有事实依据者。5.7.14、其它应给于记小功事迹者。5.8、有下列情形之一者，予以记大功：5.8.1、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效益者。5.8.2、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者。5.8.3、对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。5.8.4、半年产能、质量经部门考核，名列前2名者。5.8.5、合理化建议，改善工作方法、优化作业流程，经实施确有成效者。5.8.6、半年累计为公司节约成本在5000元（含）以上有事实依据者。5.8.7、一年产品质量特优，合格率高，未出现质量事故者。5.8.8、一年工作记录和质量记录完整，数据准确，未出现过失者。5.8.9、一年之中，累计4次（含）以上记小功但无记小过记录者。5.9、有下列情形之一者，可参加年终先进个人评奖：5.9.1、一年之中累计三次记大功但无记大过记录者。5.9.2、在当年工作中给公司带来重大效益者。5.9.3、当年工作中认真负责、承办、执行、管理或督导工作得力者。5.9.4、在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，未犯劳动纪律者。5.9.5、不顾个人安危，不畏强暴，挺身而出，有特别贡献者。5.9.6、参加抢险救灾工作，成绩突出，为公司挽救重大损失者。5.9.7、工作突出，成绩优异，在一年之中累计5次被部门评为先进个人但无记大过者。5.9.8、一年累计为公司节约成本在10000元（含）以上有事实依据证明者。5.9.9、经部门考核一年产能、质量，名列前2名者。5.9.10、其他可参选先进个人评奖者。5.10、有下列情形之一者，予以惩戒：5.10.1、因过失导致工作发生错误但情节轻微者。5.10.2、防碍工作秩序或破坏安全，违反环境卫生制度者。5.10.3、初次不听主管合理安排、调动指挥者。5.10.4、上班不戴厂证或擅自涂改污损厂证，未穿工作服上班者（规定人员例外），不按规定穿戴劳保用品，上班穿拖鞋者。5.10.5、不遵守考勤规定，一个月内迟到、早退累计3次（含）以上者。5.10.6、待客人未尽礼仪，同仁之间相互谩骂或吵架等情节尚轻者。5.10.7、任意丢弃垃圾、随地吐痰，制造脏乱、污染厂区环境者。5.10.8、对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成或处理不当者。5.10.9、下班时间未到而等待下班或在工作场所防碍他人工作者。5.10.10、在工作时间内打瞌睡（睡觉）或聚集聊天或擅离工作岗位者。5.10.11、工作时间，非招待客户或业务关系饮酒、吸烟者。5.10.12、产品质量差，合格率低，经培训指导，无明显改善者。5.10.13、工作不努力，岗位职责不清楚，技能不熟练，又不虚心学习者。5.10.14、损坏公物、浪费资源，情节较轻者。5.10.15、未经申请和批准，任意搬换宿舍及床位者。5.10.16、管理人员检查询问时，态度傲慢无礼，有意刁难，不配合工作者。5.10.17、将剩饭剩菜乱倒在地下、餐凳上污染环境和浪费粮食者。5.10.18、当月绩效考核在本部门后2名者。5.10.19、在宿舍内大声喧哗、播放高音器材，影响他人休息而不听劝告者。5.10.20、上班时间私自会见亲友、看书报、听音乐、吃零食、玩游戏者。5.10.21、无故不参加各项工作会议或培训者。5.10.22、未经批准在宿舍私接电源使用大功率热水管、电炉、电饭煲者。5.10.23、一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者。5.11、有下列情形之一者，予以记小过：5.11.1、不服从安排，调动、指挥，顶撞上级情节较轻者。5.11.2、对同事恶意攻击，造成伤害但不大者。5.11.3、检查值班人员未按规定执行勤务者。5.11.4、捏造事实，编造谎言蒙骗上级者。5.11.5、三个月内累计三次未完成工作任务，但未造成重大影响者。5.11.6、一个月内迟到4次（含）；早退累计5.11.7、浪费资源，造成较大损失者。5.11.8、三个月统计产能（量）低，工作效益差一直排在部门后5.11.9、三个月经部门考核产品质量差，合格率低，一直排在后5.11.10、三个月累计5次违犯各项规章制度者。5.11.11、同仁之间相互骂人、争吵情节严重者。5.11.12、因失职、渎职、玩忽职守造成公司损失但不大者。5.11.13、阻碍各项制度的落实执行，导致管理受阻，影响行政制度推行者。5.11.14、未经许可擅自动用电脑或翻阅他人文件资料，经查实者。5.11.15、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。5.11.16、在厂区建筑物、广告栏或宿舍乱涂乱画乱张贴者。5.11.17、发现重大问题，知情不报或不及时制止处理者。5.11.18、不依规定携带非工作相关物品出入工作区而拒绝管制人员查询者。5.11.19、工作时间躲卧暗处休息或睡觉者。5.11.20、未经批准私自带外人进厂参观或留宿外来人员者。5.11.21、违章操作或违章指挥，造成损失者。5.11.22、私自将易燃、易爆、腐蚀性、放射性物品带进厂区或宿舍者。5.11.23、擅自按动消防检查系统，损坏消防设备者。5.11.24、在厂内非吸烟区内吸烟或乱用火种者。5.11.25、利用职权假公济私，蓄意发难，进行实质性勒索者。5.11.26、签定劳动合同时，刻意掩饰，使公司因误信而受损害之行为者。5.12、有下列情形之一者，予以记大过：5.12.1、不服从安排，调动、指挥，顶撞上级情节严重者。5.12.2、指挥不当或监督不周，致使部属发生重大错误，使公司蒙受5.12.3、工作时间睡觉或擅离职守，导致公司蒙受损失者。5.12.4、擅自更改（乱涂写）或故意撕毁宣传标语、公文者。5.12.5、虚报工作成绩或伪造工作记录者。5.12.6、恶意攻击，严重威胁、恐吓、打劫或偷盗及敲诈他人者。5.12.7、遗失公司重要公文、图纸、技术资料（物品）或泄漏商业机密较轻者。5.12.8、违反安全规定，使公司蒙受重大损失者。5.12.9、问题处理不及时，造成严重影响或损失者。5.12.10、由于忽疏过失给公司造成5000元（含）以上较大损失者。5.12.11、一个月内迟到累计4次（含）；早退累计25.12.12、未完成工作任务，延误交货期，造成重大影响或损失者。5.12.13、故意毁坏机器设备，造成严重损失者。5.12.14、半年经部门考核产品质量差，合格率低，一直排在后5.12.15、携带危险或违禁物品进入公司者。5.12.16、半年累计5次违犯各项规章制度者。5.12.17、半年统计产能（量）低，工作效益差一直排在部门后5.12.18、对同事攻击或诬告、陷害、伪证、制造事端者。5.12.19、因个人过失导致工作发生错误，情节影响到跨部门者。5.12.20、模仿上级（他人）签字，盗用印信、擅自涂改、伪造、撕毁公司重要档案、公告、报表等，给公司造成损失者。5.13、有下列情形之一者，予以开除（属于严重违反规章制度，解除劳动合同）：5.13.1、不服从主管安排、指挥、监督，与主管发生冲突，造成恶劣影响者。5.13.2、擅自改变工作方法，更改作业条件，致使发生错误，使公司蒙受巨大损失者。5.13.3、在公司内聚众赌博不听劝告者。5.13.4、在公司内酗酒滋事、打架、斗殴，造成恶劣影响者。5.13.5、煽动怠工或罢工有具体事实者。5.13.6、侵占或恶意毁坏公物或他人财物，有事实依据者。5.13.7、拉帮结派、与社会黑帮勾结、聚众闹事妨害正常工作秩序者。5.13.8、当年累计55.13.9、对同仁施以暴力或有重大侮辱威胁行为者。5.13.10、严重违反各种安全管理制度，导致重大人身或设备事故者。5.13.11、连续旷工3天或当月累计旷工3天者。5.13.12、偷盗公司或同仁财物者。5.13.13、利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者。5.13.14、在公司内部有伤风败俗之行为者。5.13.15、利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者。5.13.16、半年内经部门考核产品质量差，合格率低，一直排在后5.13.17、遗失公司重要公文、图纸、技术资料（物品）或泄漏商业机密严重者。5.13.18、问题处理不及时，造成重大影响或经济损失者。5.13.19、年度累计35.13.20、年度累内有5.13.21、制造携带枪械、刀具，利（凶）器等攻击性武器者。5.13.22、由于忽疏过失给公司造成5000元（含）以上巨大损失者。5.13.23、经公检法部门给予刑事拘留、劳教、判刑处理者。5.13.24、携带或倒买毒品或教唆他人吸食毒品者。5.13.25、散布不利于公司之言论，挑拔劳资关系，造成严重后果者。5.13.26、严重失职、渎职，造成公司重大损失者。5.13.27、所犯过失之情节严重，经部门主管及管理部决定，可以不经预告即开除者。5.13.28、参加非法组织，经有关机关查明有案者或因犯罪被判刑宣告确定者。5.13.29、其它应给予除名者。六、功过相抵原则：6.1、表扬三次，可抵消惩戒一次。6.2、嘉奖与惩戒抵消。6.3、记小功一次或嘉奖三次，可抵消小过一次。6.4、记大功一次或小功三次，可抵消大过一次。6.5、前功不能抵后过，后功可以抵前过。6.6、奖惩可依情节轻重及员工认错态度，予以减轻或加大奖惩。6.7、月底结算薪资时，奖罚金额于当月薪资中发放或扣除。6.8、如出现本规定未列之事项，可以参照类似规定处理或按当时情况给予处理，如与其他有关奖惩管理制度规定与本制度相冲突的方面，以本制度所规定为准。七、质量记录：7.1、《员工奖惩审批表》7.2、《个人奖惩记录档案》随员工个人档案并存。八、颁布、执行、解释、修改：本制度经总经理批准后从2011年12月1日颁布执行，由人资部负责解释、补充和修改，修改亦同。批准：审核执行：编制监督：5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001