项目管理复习题

一、选择题1、项目的“一次性”的含义是指（B）A项目的持续的时间很短B项目有拟定的开始和结束时间C项目将在将来一种不拟定的时间结束D项目能够在任何时间取消2、项目开始的标志是（D）A拟定项目发起人B拟定项目预算C拟定项目结束日期D拟定项目成果3、项目目的是（C）A项目的最后成果B有关项目及其完毕时间的描述C有关项目的成果及其完毕时间的描述D任务描述4、可行性研究是（B）A研究项目的计划B基于项目的计划C推荐候选技术的计划D不推荐候选技术的计划5、项目管理的核心任务是（C）A环境管理B信息管理C目的管理D组织协调6、随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）A逐步变大B逐步变小C先变大再变小D先变小再变大7、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，重要用于项目的（B）A信息检索和查询B目的控制C人、财、物的管理D信息收集和存储8、在下列组织中，最为机动灵活的组织构造是（C） A矩阵式B职能式C项目式D混合式9、对于跨专业的、风险较大的、技术较为复杂的大型项目的管理应采用（A）A矩阵式B职能式C项目式D混合式10、下列有关矩阵型组织构造的描述中，对的的是（A）A矩阵型组织构造结合了职能式和项目型组织构造的优点；B矩阵型组织构造中指令源是唯一的C矩阵型组织构造的组员只向项目经理负责D矩阵型组织构造的组员只适合大型的项目管理11、项目经理对项目拥有最大权力的组织构造型式是（B）A职能式组织B项目式组织C矩阵式组织D协调式组织12、组织构造模式反映了一种组织系统中各子系统之间或各元素之间的（A）A指令关系B逻辑关系C动态关系D责任关系13、组织是目的能否实现的（D）A影响因素B重要因素C普通因素D决定性因素14、在项目团体的发展过程中，团体冲突最大的是在（B）A形成阶段B震荡阶段C正规阶段D体现阶段15、下列选项中能反映项目经理领导能力的是（C）A出席例会B每七天都对团体组员讲话C与项目团体一起工作，并起模范作用D定时与管理层交谈16、下列选项中，不属于项目团体特点的是（C）A含有固定的目的B震荡阶段是临时组织C单独解决问题D人员增减灵活17、下列选项中，不属于项目经理的权力的是（D）A挑选项目团体组员B懂得项目有关的决策C对项目团体的资源进行分派D决定项目的预算18、下列关系项目组织构造图的描述中错误的是（D）A组织构造图反映的是一种组织系统中各子系统之间和元素之间的组织关系。B组织构造图反映的是个工作单位、工作部门和工作人员之间的组织关系C组织构造图反映项目经理和费用控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理，组织与协调等主管部门或主管人员之间的组织关系D只有业主方、设计方、施工方和中承包单位才需要编制项目组织构造图19、项目范畴定义时经常使用的工具是（A）A、工作分析构造B、需求分析C、可行性研究D、网络图20、下面哪种文献时项目小组与客户之间拟定项目目的金额项目的重要交付成果而达成合同的基础是（B）A项目计划书B项目合同C技术开发合同D项目范畴阐明书21、下列有关项目范畴的表述对的的是（C）A拟定项目实施地点的范畴B拟定项目当事人和施工地点的范畴C拟定项目都要做什么工作D拟定项目产品的范畴22、项目的目的变更已经完毕，现在项目经理正在更新项目技术文献下一步要做的工作是（A）A告知有关的项目当事人B告知公司的管理系统C从该项目的发起人和客户那里得到正式的承认D准备一份业绩报告23、产品的质量问题大部分因素是由于（C）A员工粗心大意B缺少对员工的激励C高层管理的不重视D原则或型号规格本身出错24、项目质量管理的重要目的是（C）A达成ISO9000质量体系国际的原则B使全体员工认识到质量工作的重要性C满足项目需求D用PDCA循环不停改善项目质量25、项目质量确保涉及（A）A项目内部和外部质量确保B项目内部质量确保C项目外部质量确保D项目各级质量确保26、在成本/收益分析中，项目质量收益是指（B）A项目质量的提高所增加的收益B满足质量规定而减少返工所获得的好处C项目质量规定减少所减少的成本D项目质量的提高所增加收益与增加成本之差27、当检查质量成本时，培训成本属于（A）A质量确保成本B质量纠偏成本C内部故障成本D外部故障成本28、项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段？（C）A质量计划B质量确保C质量控制D质量改善29、有第三方参加的项目评定目的是（C）A确保可交付成果对于预算及所耗费时间来说是值得的B确保可交付成果的质量并对项目团体进行恰当的批评C确保可交付成果质量，并符合项目内容D确保项目经理了目的计划所规定的工作30、在客户接受项目的交付成果之前，项目经理应当做（A）A.检查交付成果的质量B.检查交付成果与否有遗漏C.开具项目完毕的发票D.给项目组员分派新的项目31、某项任务工期最乐观时间为三天，正常时间为六天，最消极时间为九天，此任务的预算工期为（B）A.3天B.6天C.9天D8.5天二、填空题1、项目的生命周期大致能够分为（概念阶段、设计阶段）、实施阶段、终止阶段四个阶段。2、不同的项目有共同的特点，分别是（独特性）（一次性）目的性和约束性，生命周期性，系统性和多界面。3、园林工程项目的特点有系统性、一次性、功效性、露天性、长久性、高风险性。4、项目的资金来源科分为投入资金和借入资金。5、根据《招标投标法》的规定，除了特殊状况外，其它建设项目都要采用招标方式拟定承包方，招标方式分为公开招标和邀请招标两种。6、惯用的评标办法有：加权综合评定法、靠近标的法，加减综合评分法，定性评议法。7、中标单位拟定后，招标单位应于7日内发出中标告知书，中标告知书发出30日内，中标单位应与招标单位订立工程承发包合同。8、园林工程项目管理组织形式有：工作队式项目组织，部门控制式项目组织，矩阵式项目组织，事业部式项目组织。9、工程项目合同管理包含合同订立和合同管理两项任务。合同订立涉及合同准备、谈判、修改和订立等工作，合同管理涉及合同文献的执行、合同纠纷的解决和索赔事宜的解决工作。10、园林工程施工合同作为工程项目合同，其订立要通过要约和承诺两个阶段。11、施工合同一旦订立，当事人任何一方都不允许转让合同。12、索赔普通是指承包商向业主规定赔偿的权利主张，而业主向承包商索赔，普通称为反索赔，这种索赔实质是扣款13、普通，项目组织以项目团体为最基本的形式。14、项目经理是项目管理的核心角色，是实现项目目的的负责人。15、使用项目活动分解办法最后得到的是（项目活动的界定）。16、活动排序就是拟定各活动之间完毕的先后次序17、、项目时间管理的理念，一是时间就是金钱，二是要优者为先。18、实现项目目的普通受到的制约因素有工作范畴工作成本、进度计划和客户满意度。19、任何一种项目组织都必须制订自己的项目质量方针，由于它是制订项目质量计划的根本出发点。20、影响项目质量的因素重要有：人、材料、设备、办法和环境五个方面。三、名词解释1、项目管理（P4）：指以项目为对象，通过一种临时时性的专门的柔性组织，在即定的约束条件下，对项目进行有效的计划、组织、指挥、控制、，以实现项目全过程的动态管理与项目目的的综合协调和优化的系统管理活动。2、项目资本金（P21）：指在项目的总投资中，由投资人认缴的不能以任何方式抽回的非债务性资金。3、项目负债（P21：指项目承当的能够以货币计量且需要以资产或者劳务偿还的债务。4、工程量清单（P22）：是改革和完善工程价格管理体制的重要构成部分。5、工程招标（38）：是指招标人在发包建设项目之前，公开招标或邀请投标人，根据招标人的意图和规定提出报价，择日当场开标，并从中择优选定中标人的一种经济活动。6、投标（38）：指含有正当资格和能力的投标人以中标为目地，根据招标条件，通过初步研究和估算，在指定时限内填写标书、提出标价并等待开标的一种经济活动。7、招标文献（43）：是做为建设项目需求者的建设单位向可能的承包商具体阐明项目建设意图的一系列文献，也是投标单位编制投标书的重要客观根据。8、施工项目管理的组织（57）：是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行的组织系统的设计与建立、组织运行和组织调节三个9、工程项目质量10110、园林工程项目成本控制11711、园林工程施工合同14912、索赔15713、项目：是一种组织为实现的目的，在一定的时间、人员和其它资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性的工作。14、项目管理（MPM）：是运用多个知识、技能、办法与工具，为满足或超越有关各方对项目的规定与盼望所开展的多个管理活动。15、项目的生命周期：是由一种项目经历的各分析阶段构成的序列。项目各阶段划分的原则是从某种交付成果的完毕为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。16、可交付成果：是为了完毕项目而必须做出的能够衡量的有形的，并可验证的事项，普通指向外部交付的成果，这种成果需要由项目发起人或客户事先同意。17、项目章程：是一份正式承认项目存在的文献，该文献普通由项目之外的一位管理人员发出，其地位要根据项目的需要而定。项目章程为项目经理规定了在项目活动中使用组织资源的权限。18、范畴阐明书：范畴阐明书是一份书面文献，它是将项目决策的基础，随着项目的进展有可能需要修改或细化，方便反映项目边界的任何变化。项目范畴阐明书应当涉及项目论证重要可交付成果和项目目的。19、项目质量控制：是指对于项目管理实施状况的监督和管理，这项工作的重要内容涉及项目质量实际状况的度量，项目质量实际与项目质量原则的比较。项目质量误差与问题确实认、项目质量问题的因素分析和采用纠偏方法以消除项目质量差距与问题等一系列活动。20、质量成本：是为确保质量而支付的成本，涉及质量规划、质量控制、质量确保和返工。四、问答题1、项目的静态管理涉及哪些方面（P5）2、列举项目设计任务书的重要内容（P17）3、施工图设计的内容以施工图纸为主，请列举建筑施工图重要涉及几个方面的图纸？（P34）4、实施项目的招投标有什么意义？（39）5、写出建设工程施工招标程序（41）6、编制标的应遵照哪些原则（42）7、请写出园林工程施工投标的普通程序（49）8、常见的投标方略有哪些（51）9、报价决策是投标胜负的核心环节，那么如何来进行工程报价？（52）10、请分析矩阵式项目组织的优缺点。（61）11、施工项目经理应含有什么素质？（63）12、请说出解决园林工程项目安全事故的程序（114）13、园林工程施工合同的特点是什么？14914、绿化工程的验收原则是什么20715、绿化工程竣工验收时间应符合哪些规定？20716、什么是项目质量计划？项目质量计划普通涉及哪些内容？答：项目质量计划是拟定质量的目的和规定以及拟定采用质量体系要素的目的和规定的活动的过程。普通涉及实现项目目的所需的资源质量保障的机构，质量管理的责任，质量管理的方法和办法等。17、项目质量控制重要涉及哪些内容？（请列举项目质量控制的重要内容）答：项目质量控制是指对于项目管理实施状况的监督和管理，这项工作的重要内容涉及项目质量实际状况的度量，项目质量实际与项目质量原则的比较。项目质量误差与问题确实认、项目质量问题的因素分析和采用纠偏方法以消除项目质量差距与问题等一系列活动。18、项目进度安排的目的是什么？答：制订项目进度计划的目的是控制时间和节省时间，安排这些日期和时间的目的是（1）确保准时获利，以赔偿已经发生的费用支出；（2）协调资源；（3）使用资源在需要时能够获得；（4）预测在不同时间上所需的资金和资源的级别方便赋予项目不同的优先级；（5）满足严格的竣工时间约束。19：简述预计项目时间的办法。答：（1）经验类比（2）历史数据（3）专家意见（4）德尔菲法（5）三点法20、什么是项目管理？它与普通的管理有何不同。答：项目管理（MPM）：是运用多个知识、技能、办法与工具，为满足或超越有关各方对项目的规定与盼望所开展的多个管理活动。两者的共性：都含有科学性和艺术性的特性，都需要考虑经济效益和效率。项目管理与普通管理的差别：（1）管理的对象不同。（2）管理的办法不同。（3）管理的周期不同21、简述项目管理与日常运行管理的不同。答：两者的共性：都含有科学性和艺术性的特性，都需要考虑经济效益和效率。项目管理与普通管理的差别：（1）管理的对象不同。（2）管理的办法不同。（3）管理的周期不同两者存在差别的因素：（1）项目于日常运行在工作性质、工作内容、工作环境、工作方式和组织构造等方面存在的差别。22、简述项目管理过程的应用原则。答：（1）不同