工程质量管理岗位职责

工程质量管理岗位职责项目经理的管理职责对所承当项目的工程质量全方面负责，在项目上认真贯彻公司质量方针和质量目的，确保质量体系文献在本项目部的有效运行，全方面推行工程承包合同中所规定的各项责任，确保项目管理目的的实现；负责组织、领导、监督、检查各职能部门对本项目的工程质量进行策划、制订项目质量目的，明确项目质量管理，执行验证等人员的职责和权限；负责建立项目组织机构和各职能部门人员的安排，并规定其职责范畴；负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定；负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负重要领导责任，对质量有奖罚权；指导工程部对合格施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理；负责在项目上组织实施《采购工程程序》、《工程分包方评定工作程序》等有关程序。负责本项目资源的组织、配备，根据授权进行项目的经营决策，制订项目管理文献，组织竣工验收、交付。负责人：项目质量经理的管理职责协助项目经理实施公司质量方针、项目部质量目的、及项目质量确保计划，参加组织工程质量策划，对工程质量负直接责任，在工程质量管理方面直接对项目经理负责；贯彻执行国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量原则，严格执行国家施工质量验收统一原则，确保项目阶段质量目的和总体质量目的的实现；领导项目部建立质量管理确保体系，主持项目的质量工作专项会议，形成书面的整治意见，并负责监督整治；组织人力物力资源的活动，分析质量状况，在施工过程的进行全方面质量控制，及时协调和解决实施过程中碰到的问题，并制订防止、纠正与改善的质量方法；负责指导施工材料、半成品的检查、实验和管理，贯彻工序隐检，组织分部、分项工程质量评定；负责督促施工队贯彻“三检制”，组织项目部定时进行工程质量检查，参加上级的质量原则检查及现场的经验交流；负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作协调，协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作；负责组织、主持召开工程质量会，对质量有奖罚权；加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范规定，并定时向业主和监理工程师提交工程质量状况报表；负责将项目质量目的的进行分解贯彻，并监督实施，加强过程控制和日常管理，确保项目质量确保体系有效运行；负责实施过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量规定的部位行使“一票否决权”，并规定限期整治；负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；负责工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收；负责组织监督检查工程施工劳动合同的实施执行；负责审核、并签字确认各分包施工队组月结算工程量的实际完毕状况及实体质量状况，对于达不到规定或不符合实际者，有权对其进行合理处分，甚至不予以结算。负责人：项目生产经理的管理职责负责参加编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；负责编制工程施工生产计划（网络计划图）及横道进度计划图，并确保生产计划的实现，负责组织生产，协调各工种的配合，合理调配资源，安排各工序、各工种之间的衔，并及时为交叉作业工程提交工作面；协助项目经理实施公司质量方针、项目部质量目的、及项目质量确保计划，对工程质量负直接责任；负责组织施工生产的配合、调度工作，及施工现场的管理工作，确保生产计划顺利进行，并按合同规定完毕施工任务；负责将每月工程实际进度与计划进度进行对比，对任何的延误进行因素分析，提出补救方法；负责在项目组织中实施《质量计划控制工作程序》；负责对总承包范畴内各专业施工队伍对工期进度、质量控制、安全生产、文明施工、环保、成品保护等工作进行综合管理；负责结合进度计划及其确保方法，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划；负责现场施工的管理控制工作，与项目质检部门联系已完分部分项工程质量、检查批质量验收工作。负责人：项目技术负责人的管理职责负责监督贯彻国家与行业的多个技术文献、规范及公司质量体系文献在本项目的实施；参加项目质量策划；负责组织、编制、审批项目部的质量确保计划、施工组织设计和各项施工方案，并监督执行；根据项目质量状况，进行分析、制订纠正和防止方法；负责在施工中对本项目的技术、质量、测量、实验工作进行管理，对项目质量检查计划和项目实验计划进行有效性及可行性审核；负责改革和推广新技术；组织技术及施工人员审图，参加图纸会审，编制工程施工组织设计及重要施工方案；组织普通质量事故评定，并负责质量问题的纠正方法状况和进行验证；负责收集整顿保存建档有关的技术资料、文献图纸；负责项目部测量和实验设备的管理工作；负责对本项目部检查和实验状态进行监督管理检查；负责工程施工过程中发生的重大设计变更；负责在工程施工中的原始资料、文献的积累。负责人：项目质量员的管理职责贯彻执行国家有关规范质量检查评定原则和公司质量部下发的各项文献，以及项目部质量体系文献，项目质量确保计划，负责健全项目质量确保体系；按国家施工规范与原则、及广州市有关规定，独立行使质量检查、监督权；做好质量统计和隐蔽工程验收签证手续；协助有关生产管理人员，做好日常质量检查和评定；填好各分项工程的质量自检表，并做好自检质量等级评定工作；向技术部门资料员定时送交完整的已签资料手续；监督检查各施工队，在施工过程中执行质量计划状况；贯彻工序隐检，负责核定分项工程质量评定；督促施工队贯彻三检制，组织项目部的工程质量检查；负责办理工程开工报告，施工许可证等有关事项；负责向监理工程师呈报日进度报表，周进度报表；参加普通质量事故分析，监督检查方法实施状况，并进行验证；组织对已施工完毕的项目进行自检复核；负责监督检查工程质量，并做好有关统计；协助生产经理及质量经理做好其它的质量控制工作。负责人：项目栋号长的管理职责协助生产经理、质量经理及其它质量管理人员做好项目中实施的各项质量控制管理工作；对自己负责的栋号楼的施工质量进行全方面综合管理，并对本栋号楼的施工质量负直接责任。负责人：项目测量员的管理职责负责配合技术及生产部门做好全部的工程测量工作，确保测量成果的科学合理、真实可靠、精确及时，为项目组织施工生产提供科学有效的根据；负责按施工规范规定编制切合工程实际的工程测量专项方案，并交给技术负责人审核其合理性、可行性及可操作行后认真执行；负责做好工程施工的定位放线工作，提供精确无误的多个施工标志（线、标高）；负责建筑物测量复核：测量定位要有引测根据，并能反映整个定位过程（标出引桩、轴线桩、控制桩位置及距离），不得以局部总平面图替代测量图；标高引测后的临时水准点位置及标高规定在图中标出（原始水准点状况亦加以阐明）；测量后的复核成果图及文献要由设计、业主或监理、施工单位共同签字盖章确认；负责施工期间对建筑物进行沉降观察：除设计规定外，在建筑物上每8~12米设立一种沉降观察点，对于高层建筑，基础完毕后测得初始数据，每层构造完毕后观察一次，至竣工前观察一次，竣工时整顿观察数据并绘制沉降曲线；对于多层住宅，主体构造施工阶段，每层构造完毕后观察不少于一次，主体构造封顶后，沉降观察每2个月不少于一次，至竣工前观察一次，竣工时整顿观察数据并绘制沉降曲线；竣工后移交给业主委托的专业测绘公司继续跟踪观察，直至建筑物沉降相对稳定为止。沉降观察所使用的测量计量器具规定附加状况阐明；负责对施工班组的测量及配合工作进行对的的指导、校正、评定和验收；负责对的使用和妥善爱惜、保养好测量仪器。负责人：项目实验员的管理职责负责配合技术及生产部门做好材料检查和实验工作，确保测量成果的科学合理、真实可靠、精确及时，为项目组织施工生产提供科学有效的根据；负责按施工规范规定编制切合工程实际的实验计划，并交给技术负责人审核其合理性、可行性及可操作行后认真执行；负责按工程施工进度，及时收集、整顿原材料合格报告及实验性质保资料；负责按规范规定重点做好下列实验工作：砂浆试块抗压实验报告、砂浆强度的验收评定、混凝土坍落度检测、混凝土试块抗压实验报告、混凝土试块抗渗实验报告、混凝土强度的非统计评定、重要构造混凝土强度的数理统计评定、混凝土（砂浆）级配告知单、其它材料（钢材、粗细骨料、沥青、水泥、预应力张拉、钢筋连接、砂浆垫层、回填土、砖、玻璃幕墙等）实验合格后方可投入使用。负责人：项目材料负责人的管理职责负责监督检查并参加对材料供应方的评价选择和变更，建立材料供应方名录，确保工程材料采购工作处在受控状态；负责组织项目材料采购策划，编制物资月度采购计划，对进场和在场材料的质量、规格、数量采用对应管理方法，及时收集所购物资的质量证明和实验报告；负责组织对进场材料进行验证，监督检查物资的标记及可追溯性的标记统计；负责组织对进场材料进行验证，并上报监理，对业主所提供的物资建帐监控；负责组织对重要材料成品、半成品的搬运和贮存；负责在工程施工过程中与监理工程师办理申报、审批报表等签认手续；负责准时向上级主管上报有关报表和资料，定时组织自检项目部材料管理方面的工作贯彻状况；按计划经济合理地组织好所需材料的采购及定货业务活动，确保所购材料的质量，确保施工生产的正常进行，减少材料采购成本；加强施工现场管理和仓库管理，严把验收关，严禁不合格物资进行进入施工现场；加强定额用料管理，实施限额供料，抓好施工用料的节省，监督材料使用，使材料成本消耗在最低原则上；加强周转材料的管理，实施统一租赁，制度化、原则化；负责做好材料人员的专职工作：计划供应、外场管理、料帐管理、内仓管理等。负责人：项目各专业工长的管理职责负责组织实施工程施工生产，认真贯彻施工组织设计、施工次序、施工方案、多个施工规范与设计规定，确保工程进度和工程质量；负责监督施工队伍完毕本工种定额项目及合同的全部工作内容，对本工程工种劳务队伍材料消耗量负连带责任；负责工程各个时段的计划使用材料、重要机具设备和劳动力的种类和数量报表；负责认真看图，参加图纸会审并做好统计；参加设计交底，就分部分项施工等问题与设计方交换意见；负责在每个分部分项工程施工前接受项目技术负责人的技术交底，并对施工班组作书面交底（交底内容涉及工程概况、材料规定、施工机具、作业条件、操作工艺、质量原则、成品保护、和应注意的质量、安全、进度等方面的问题）；协助项目技术负责人办理各阶段的设计变更、技术核定单的统计及签证；负责根