2023年精益试题库任资资格

础知识试题9、原则作业动作是操作者的作业行为规范，是达成作业目的的基础。(√)10、精益生产体系中的两大支柱是按时化与自働化，其中自働化是一种有关效率提升的思想。(×)15、库存挥霍泛指一切原材料库存、在制品(WIP)库存以及成品库存。(√)后检验员工是否按照作业指导书的要23、改善创新是企业管理水平不断提升的驱动力，而原则化则是预防企业管理水平下滑的制动力。()24、精益的执行过程是一种不断完善的改善过程，是一种支持员工意见和鼓励职员参加的组织文化。()27、消除作业所产生的挥霍，是连续改善及挥霍鉴别的关键之一。(√)，提升生产运营效益。(√)29、精益生产是在企业运营系统推行精细化管理，努力消除多种挥霍。其关键目的是以最小的投入(人力、空间、场地、库存、时间、能源等)产出最大的效益，实现企业的可连续发展。(√)30、改善提案是企业经过一定的制度化的鼓励措施，引导和鼓励员工主动主动地提出并自主实施的有利于改善企业经营体质，提升企业管理水平的革新提议、改善意见和发明发明等的活动。(√)31、揭榜改善是由信息反馈人主动推动改善的活动。(×)32、揭榜人揭榜后主动推动该问题的处理，完毕后附有关实施验证资料告知精益办，同步将<揭榜改善公布表>完善后给供给部、物流部及其他有关部门责任人签字确认，完毕后提交精益办。(√)(√)35、合理化提议与提案改善都是处理员工反馈的有关降本增效的好点子，所以这两个渠道是一样的。(×))1、不是实施精益生产的详细手法的是(C)A.生产同步化B.生产均衡化C.生产人性化D.生产柔性化2、一种流生产是指将作业(A)合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一种在制品或成品。A场地、人员、设备B.场地、人员C.人员、设备D.场地、设备3、控制生产速度的指标是(B)A.设备B.生产节拍C.库存D.材料4、如下不是精益生产主要特征的是(B)。A.拉动式生产B.推动式生产C.最大程度的降低库存D.实现按时化生产5、下列不属于动作挥霍的是(C)A.走动B.左右手互换C.库存D.单手空闲6、“拉动”一词是指(B)A.上工序带动下工序B.下工序带动上工序C.上、下工序同步进行D.以上皆不是7、流动思想的最终目的是实现(D)A零库存B.拉动式生产C.单个流D.完全消灭整个生产过程中的停止AB品种C、大批量、少品种D、大批量、多品种ABC、低D、多A技能B、不需要专业技能C、多技能D、单一技能AB、制度化C、目视化D、通用化AB待C、搬运D、过分加工DAB、生产能力C、半成品D、缓冲库存AB、劳动强度C、作业顺序D、原则手持AB客决定企业生产的产品C、杜绝无价值活动D、连续改善ABC、不流出不良品D、不变化不良品17、下面不属于七大挥霍的是(C)。在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种挥霍称为(A)。19、如下那一项不是小批量的好处(B)。20、JIT是按照什么方式组织生产的？(B)21、JIT方式的目的是(A)A彻底消除无效劳动所造成的挥霍B.坚决拒绝生产过程中的在制品C效劳动造成的不良品D.大量推销社会所需要的产品22、JIT方式对库存的认识错误的是：(B)A定量的库存是能够了解的B.库存的增长是大生产必不可少的产物C弊病D.库存的水平要保持在合理的水平上23、JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是(D)25、JIT的关键是追求(A)。26、精益生产管理系统有关资源涉及(D)。AB、机、物C．人、物、资金D．人、机、料、法、环28、揭榜改善合用范围：(A)AB厂运营系统C、零部件各部门D、轻型车事业部29、各制造部、品管部、精益办、综合计划部员工、以及供给商核查提报的料单问题(物料多、少、漏、错)，技术确认属于构造性问题，下达正式技术告知单的，对此类问题每条奖励：(C)30、精益生产项目的奖励，项目团队的奖金总额占项目奖金的百分比不低于：(C)A、30%B、50%C、60%D、80%2.1、判断题(正确的划“√”，错误的划“×”共30题)SS)8、整顿是把留下来的必要物品依要求分门别类、定置定位放置好，原则上自己使用的东西自己懂得就能够了。(×)10、5S管理的前3S阶段(整顿、整顿、打扫)是打造基础、是形式化的阶段。(√)洁净，没有这个必要。(×)(×)14、人民生活习性，映射着国之强弱；仔细规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有仔细做事才干拿钱、必须把事情做好才有饭吃。(√)15、5S管理要求必须做到“注重安全、服务意识、简朴化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心合力”(√)17、必须品是指经常使用的物品，一种月使用一次左右的物品也可称为必须品。(×)21、所谓整顿，是指将必需品放于本部门全部人都能立即取到的状态。(×)S24、整顿主要是降低时间挥霍而整顿主要是降低空间挥霍。(×)元奖励。(×)S)1、5S作用不涉及(C)A改善和提升企业形象B.保障企业安全生产C霍D.改善员工精神面貌使组织活力化2、如下不属于常用的定置管理措施的是(D)A.四角定位B.形迹管理C.颜色标识D.隔板辨别3、有关对打扫的描述，如下描述正确的是(B)A.清洁打扫B.涉及打扫及异常设备维修C.实施环节制度化D.定时检验4、如下不属于清洁实施环节的是(C)C洁责任区D.严格执行奖罚措施5、下列哪一项不属于目前苏州金龙5S的推动工具(D)DA.整顿B.整顿C.清洁D.打扫S哪项(B)。A.使工作场合一目了然B.营造整齐的工作环境C.降低寻找物品的时间9、形象塑造及行为规范主要涉及(D)AB．可视化工厂C．行为规范D．以上都是10、整顿是根据物品的什么来决定取舍？(B)11、整顿主要是排除什么挥霍？(C)A.时间B.工具C.空间D.包装物12、企业什么地方需要整顿整顿？(C)A.工作现场B.办公室C.全企业的每个地方D.仓库13、整顿中的“三定”是指：(B)A定点、定措施、定标示B.定点、定容、定量C.定容、定措施、定量D.定点、定人、定措施14、精益专人除了经过对车间5S巡查发觉一般性问题时，除通报责任部门整改外，还能够经过如下方式处理：(A)S照：(A)16、假如要将“目视化管理”作为精益生产方式的管理手段，首先就要(A)。D17、精益办负责的5S区域和职责：(D)DS三个要素是(C)。21、企业5S应怎样做？(A)23、谁承担5S活动成败的责任？(D)AB办C、部长们D、企业全体24、我们对5S应有的态度？(B)AB、主动参加行动C、事不关已D、看别人怎样行动再说25、5S中哪个最主要，理想的目的是什么？(A)AB、物洁净C、工厂有制度D、生产效率高26、在目视管理的物品管理中，颜色的使用应该尽量的遵照常规，下面是一种厂房的垃圾分类搜集，你觉得颜色设置最合理的是()(B)A色箱装不可回收垃圾，黄色箱装可回收垃圾B装不可回收垃圾，绿色箱装可回收垃圾C回收垃圾，红色箱装可回收垃圾D装不可回收垃圾，红色箱装可回收垃圾(A)A、物料类别,产品类别(共用件与专用件),产品型号(不同型号专用件)B、产品类别(共用件与专用件),物料类别,产品型号(不同型号专用件)C、产品型号(不同型号专用件)产品类别(共用件与专用件),物料类别D、物料类别,产品类别(共用件与专用件),产品型号(不同型号专用件)28、如下所列出的物品应该被处理掉的是：(A)A使用的物品B、购置价格低，但是使用非常频繁的物品C高价购回来，不定时使用的物品D以上都不正确29、如下观点，正确的是(D)BS。C、5S就是把自己的工作空间打扫整齐，个人做到利索，保持良好的形象而且有追求完美、高效的心，去掉懒散等30、各个区域内实施目视管理的要点有(D)A不论是谁都能判断B能迅速判断，精度高C判断成果不会因人而异D以上都涉及3.1、判断题(正确的划“√”，错误的划“×”共30题)1、IE是分为基础IE与应用IE，基础IE分为措施测定与作业研究。(×))4、作业时间是指直接用于完毕生产作业和零件加工所消耗的时间。(√)的问题意味着原则与现象的差别。(√)E、根据不同的调查目的，操作分析可分为人机操作分析、联合操作分析和双手操作分析。(√))16、劳动生产率是指指员工在生产劳动过程中从事劳动的效率，其计算公式为生产量/实际时间(√)18、作业效率指在实际作业时间内，作业人员的生产力，即作业效率=(实际生产数量/原则生产数量)×100%(√)20、稼动率(也称时间利用率)指实际作业时间与总投入时间的百分比，用于衡量时间损失和利用的情况。(√)21、动作经济原则的两大功用是指提供建立新措施的方向和发掘问题。(√)应经过“原则化”加以维持。(√)28、标按时间由作业时间和宽放时间构成。(√) (√)30、作业测定是经过一定的措施用来拟定合格工人按要求的作业原则，完毕作业所需要的时间。(√)3.2、单项选择题(只有一项正确，共30题)A一切经济价值的源泉B.产出与投入之比C.衡量生产系统转换效率D.生产要素的使用效率2、按测定方式分类，生产率可分为(A)产率D.单要素生产率、多要素生产率、全要素生产率A提升生产效率B.提升劳动生产率C.降低成本D.提升系统的总生产率4、工作研究的对象为(A)A.作业系统B工程系统C社会系统D环境系统5、生产作业总时间即(D)A制度工作时间B工作时间C动工时间D总工作时间与总的无效损失时间6、措施研究不涉及(D)A流程分析B作业分析C动作分析D时间分析7、搬运分析涉及(B)A搬运路线分析B搬运流程分析与搬运活动分析C搬运作业分析D搬运工具分析8、经济动作的三原则不涉及(D)A不摇头B不转身C不插秧D不聊天9、工艺程序分析的改善物件只涉及加工和(B)A装配B检验C包装D储存10、人机工程学研究的物件涉及人、机和(D)A产品B品质C服务D环境11、工作研究的物件应为(A)A作业系统B工程系统C社会系统D环境系统12、生产工人在工作班内为完毕生产任务，直接和间接的全部工时消耗属于(C)A作业时间B宽放时间C定额时间D非定额时间13、工业工程是一门(C)A专业工程学科B管理学科C跨学科的边沿学科D企业管理14、工业工程的功能详细体现为(C)等四个方面A预测、设计、改善和设置B把人员、物料、设备和能源构成集成系统C规划、设计、评价和创新D降低效率、确保安全15、工业工程师的作用就是把人员、机器、资源和资讯等联络在一起，以求得有效的运营。他们主要从事(C)，A工作研究B设施规划C生产系统的设计和改善(即再设计)D工程经济分析16、工作抽样需要对操作者或者机器进行(D)A连续观察B规律性观察C间断观察D随机瞬时观察18、IE强调的优化是(B)的优化A生产要素B系统整体C局部D分级19、国际公认的制定时间原则的先进技术是(C)A时间研究B工作抽样C预订时间原则法D原则资料法20、在程序分析中，符号“○”表达(A)A操作B运送C检验D贮存21、几种操作者共同完毕一项作业，对几种操作者之间的配合关系进行分析称为(C)A手工操作分析B工组分析C工组联合操作分析D动作分析22、下面不属于主体作业的是：(A)AB施研究C．工厂布置D．作业测定24、工业工程的首要任务是(C)。A.供给系统的设计B.服务系统的设计C.生产系统的设计D.管理系统的设计25、程序分析不涉及(C)。A工艺程序分析B.流程程序分析C.操作分析D.布置和途径程序分析26、常用的操作分析技术不涉及(B)A双手操作分析B动作分析C人、机操作分析D工组联合操作分析27、标按时间由正常时间与宽放时间构成，其中宽放时间不涉及(D)28、下列与IE的分析对象距离最远的是？(A)29、下列与IE定义距离最远的是？(D)30、历史上被称作“工业工程之父”的人是(C)4.1、判断题(正确的划“√”，错误的划“×”共25题)品管圈始于日本(√)3.特征要因图是将造成某项成果的众多原因,以系统的方式图解之,亦即以图来体现成果(特征)与原因(要因)之间的4.会议是品管圈推行集体处理问题活动的一种主要措施(√)用管制图:此种管制图先有管制界线,后有数据.(×)C8、管理就是不断进行PDCA循环(√)9、柏拉图措施，由品管圈(QCC)的创始人日本石川馨博士简介到品管圈活动中使用，而成为品管七大手法之一(√)QCCC)19、定量数据分为计量数据与计数数据。(√)22、“要因确认”环节中能够采用头脑风暴法来进行(×)24、质量管理小组效果能够提成“有形成果”与“无形成果”两大类(√)4.2、单项选择题(只有一项正确，共10题)1、质量管理小组简称为(B)。A处理B执行C计划D检验3、质量管剪发展的三个阶段其中描述不正确的是(D)4、不是QC小组的特点的是(A)ABCDE性5、QCC品管圈的类型不涉及(D)A现场型B攻关型C管理型D学习型E服务型A美国B日本C中国台湾D韩国7、QC小组的组长职责(D)8、不是QC小组活动中所涉及的管理技术的是(D)9、不属于QCC的编组原则的是(C)10、如下不是圈长的主要工作的是(B)5.1、判断题(正确的划“√”，错误的划“×”共35题)1、价值流是特定产品从进企业到发货至客户的全部要素。(√)2、价值流图经过用特定的图标绘画来体现整个价值流的过程，涉及物流、信息流和过程流。(√)3、在价值流图符号中“△”代表的是信息看板。(×)7、一般，在连续流动的停止点需要使用拉动