进度控制措施方案

进度控制方法进度控制总的思路是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制方法，在满足投资和质量规定的前提下，力求使工程实际进度不超出合同进度，确保建设工程计划按规定的时间启动使用。第一节进度控制概述一、进度控制的概念进度控制是监理工程师的重要任务之一。由于在工程建设过程中存在着许多影响进度的因素，这些因素往往来自不同的时期，它们对建设工程进度产生着复杂的影响。因此，进度控制人员必须事先对影响建设工程进度的多个因素进行调查分析，预测它们给建设工程进度的影响程度，拟定合理的进度控制目的，编制可行的进度计划，使工程建设工作始终按计划进行。但是，不管进度计划的周密程度如何，其毕竟是人们的主观构想，在其实施过程中，必然会由于新状况的产生、多个干扰因素和风险因素的作用而发生变化，使人们难以执行原定的进度计划。为此，进度控制人员必须掌握动态控制原理，在计划执行过程中不停检查建设工程实际进展状况，并将实际状况与计划安排进行对比，从中得出偏离计划的信息。然后在分析偏差及其产生因素的基础上，通过采用组织、技术、经济等方法，维持原计划，使之能正常实施。如果采用方法后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调节或修正，再按新的进度计划实施。这样在进度计划的执行过程中进行不停地检查和调节，以确保建设工程进度得到有效控制。二、项目进度控制原则和根据1、项目进度控制原则（1）、核心线路控制原则当各分项目的进度目的发生冲突时，必须服从总体进度目的的规定。严格控制核心线路上的进度目的，调节非核心线路的目的，本工程项目的核心线路与核心工序为：（2）、工程项目进度动态控制原则工程实际进度往往与计划进度有一定的变化，必须不停地将计划进度与实际进展进行比较，分析其引发变化的因素，并采用对应的补救方法。2、项目进度控制的根据（1）、根据与业主正式订立的工程项目管理合同中拟定的工程进度作为进度控制的总目的。（2）、项目管理单位根据项目管理进度总目的所编制的项目总进度计划。（3）、经项目管理部负责人审核的各设计单位、各工程承包商编制的分项工程进度计划和季、月、旬、周进度计划。三、影响进度的因素分析由于建设工程含有规模、工程构造与工艺技术复杂、建设周期及有关单位多等特点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。要想有效地控制建设工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全方面、细致的分析和预测。这样，首先能够增进对有利因素的充足运用和对不利因素的妥善防止；另首先也便于事先制订防止方法，事中采用有效对策，事后进行妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对建设工程进度得到有效控制。影响建设工程进度的不利因素有诸多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其它自然与社会环境等方面的因素。其中，人为因素是最大的干扰因素。从产生的本源看，有的来自于建设单位及其上级主管部门；有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会；有的来源于多个自然条件。四、工程进度控制是实现业主进度目的的重要环节我公司将根据工程建设文献、有关的法规、规章和原则、规，与业主订立建设工程监理合同及有关的建设工程合同，按照业主拟定的进度目的，采用下列控制方法确保进度目的的实现。（一）进度计划分类监理工程师规定承包人在规定时间报送多个进度计划，供监理工程师审批。进度计划可分为总进度计划、季、月进度计划和旬计划、周计划等，并根据实际状况报送调节计划。（二）进度计划编制1、编制施工总进度计划为便于更加好的控制进度，根据工程需要监理工程师编制施工总进度计划，报业主同意后督促实施。2、施工单位在编制进度计划时满足合同条件及各类技术规规程，真实、可靠并符合实际，能体现施工中的全部活动及其有关联系，反映施工组织和施工办法及施工方法，充足使用人力和设备，预测可能出现的施工障碍及变化。第二节项目招标进度安排1．研究委托人委托围及委托单位规定2．整顿委托人项目审批手续3．研究工程设计文献与技术规定4．勘察工程现场5．编制资格预审文献（如需）6．编制招标文献7．出售招标文献及组织评标8．向项目审批部门、行政主管部门办理招标备案手续第三节项现在期工作安排本项目的前期工作安排重要有：1、完毕项目施工招标工作。2、组织贯彻项目建设用地施工场地的平整等工作。3、组织实施各类管线的迁移和保护工作。4、办理施工用水、用电等有关手续。5、办理项目建设有关的批文，以及其它有关手续，重要涉及市政、排水、排污、交通、消防、供水、供电、环保等。6、明确勘察的围和深度，选择有信誉和合格资质的勘察单位进行勘察，订立合同，并进行合同管理。7、调查现场条件及周边环境，材料场地围，进入现场办法以及可能需要的设施等方面的状况，根据这些状况可能对工程的影响和可能产生的风险、意外事故，不可预见损失以及其它状况进行充足的考虑并做好主动的防方法以确保工程的顺利进行。8、及时办理有关设计文献的审批工作，跟进设计进度。9、组织开展设备、材料的资料收集，开展招标及评标等工作，择优选定合格的承包商，并签定合同。10、审查施工单位编制的施工组织设计，检查施工单位的各项施工准备工作。11、向有关管理部门进行工程建设报建，办理开工审批等手续。12、其它有关的前期协调工作。第三节进度控制目的进度控制目的为：将进度控制在工程合同工期时间。按合同商定实现建设目的。为确保工期目的的实现，必须提前切实做好各专业深化设计、专业分包招标与设备等核心工作，否则将直接制约工期。一、严格控制阶段性进度目的，实现进度目的管理：现场监理工程师根据本工程的特点和规定，制订本项目的阶段目的，通过组织、策划、控制，采用技术、经济、管理的方法坚持不懈地为实现目的而努力；二、采用计算机辅助进度控制：现场监理部配备计算机，并配备对应的进度管理软件，对施工进度进行适时跟踪，用实际数据更新日程表，将日程表及实际日期计划作比较，计算出进度提前或落后的量度和预测进度存在的问题，协助监理人员及时进行研究并作出对的的决策；三、及时进行协调工作：工程施工涉及的单位、人员多，在施工过程中会出现多个矛盾，及时进行协调的同时，还将主动配合业主进行外部协调，通过多个会议形式解决需要解决的问题，为工程的顺利进展发明一种良好的环境；四、主动提供职业服务：监理工程师对施工中出现的问题及时作出决策，公布批示，紧急问题可先口头回复，随即以书面确认，及时进行隐蔽工程的验收检查和工序验收，进行合格签证等，确保施工正常进行。五、对工程进度进行动态管理：1、施工工期的动态监控：监理定时检查实际进度与计划进度的差距，用前锋线比较法进行动态管理；2、材料供应的动态管理：监理审核施工方的物资供应计划，协助业主确保材料设备的供应，确保工期的实施；3、减少工程重大变更，确保工期；4、协助工程验收，尽早完毕工程并投入使用。第四节进度控制容工程进度控制重要从进度计划的编制及控制性目的的拟定、进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度的调节等几方面采用的方法进行控制。容涉及：协助委托人编制工程总进度计划。编制监理工程项目的施工控制性进度计划。根据经审查的工程控制性总进度计划和工程建设合同规定的重要核心项目（或节点）的施工控制工期，编制工程项目的控制性总进度计划，并由此拟定进度控制关节核心线路、控制性施工项目及其工期、阶段性控制目的，一级监理工程项目的各合同控制性目的，作为监理工程项目总体的进度控制根据。根据监理工程项目的施工总进度计划编制各月度、季度、年度施工进度计划、其容涉及准备工程进度、计划施工部位和项目、计划完毕工程量及应达成的工程形象、实现进度计划的方法以及对应的施工图纸供应计划、资金的使用计划等容，并一次作为工程实施的阶段性进度控制的根据。以监理工程项目控制性总进度计划及阶段性的（年、季度）控制性进度计划为基础，在合同规定的期限对施工承包人提交的实施进度计划（年、季、月）进行审核同意。逐日监督、检查、统计进度计划的实施，及时发出进度方法的指令，督促施工承包人采用方法确保进度计划的实现。对工程实际进度（施工部位及项目、完毕的工程量及形象面貌）进行逐日的检查监督，对施工承包人投入的资源进行逐日的检查监督，并做好工程进度的统计和统计工作，并进行经常性和阶段性的工程实际进度与计划进度的对比分析，检查进度偏差的程度和产生的因素，分析预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度，提出解决方法，并付诸实施。当工程实施进度与计划进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目的的实现时，监理机构应提出进度计划的调节意见，并指导施工承包人对应调节实施性进度计划。进度计划的重大调节应书面报委托人同意。当因多个因素造成工程建设合同工期变动时，监理机构应分清建设合同双方责任，及时公正的核定工程建设合同工期，公正合理地解决好施工承包人的工期索赔规定，报委托人同意。检查督促施工单位承包人按施工规程施工、文明安全施工，避免因出现质量安全及环保问题而影响工程施工进度。定时（月、周）向委托人报告工程项目施工进度控制状况，并编制年、季、月、周完毕工程量及工程施工进度统计表。第五节进度控制细则监理工程师对工程施工阶段的进度控制，重要是对工程施工计划的审批和计划实施过程中的监控的计划调节，保障工程能按照合同规定顺利竣工。一、计划管理监理工程师收到承包人提交的工程施工总进度计划后，根据合同规定的期限，对其进行认真审核，检查承包人制订的计划与否合理，与否适应工程项目和实际状况，与否满足甲方提出的施工进度规定（如果有），避免不切合实际的施工计划，切实用科学的施工计划指导施工，监理工程师审批的重点是承包人实施计划的能力以及施工时间安排的合理性，最后报业主同意。二、进度控制对工程施工的进度进行监督、检查和控制，向承包人书面提出采用对应方法并监督实施。审批承包人施工计划的调节，经业主同意后实施。（1）总监理工程师应根据施工合同有关条款、施工图纸、通过同意的施工组织设计进度以及业主有关进度总体规定制订进行控制方案，组织监理工程师对进度目的进行风险分析，制订防性对策并报送业主。（2）业主使用有关软件对项目进度计划进行监控，故我公司项目监理部对应采用该软件对施工承包商的进度计划进行审核和监控，并定时将计划执行状况报业主，以确保业主掌握的施工进度的精确和一致。拟分三级进行本工程的进度控制：1）第一级为全部合同工程的施工总进度，由总监工程师会同其领导的合同工程师负责进行，为监理人最高级进度控制。第一级进度控制将负责工程的总进度控制，协调本工程项目各合同工程之间进度的衔接关系，编制或修订施工总进度计划（合成进度），制订进度控制的针对性办法和方法，指导第二级的进度控制；负责与业主就进度控制事宜的协商、协调和报告，定时或不定时讨论和商定已经出现的或潜在的可能对进度造成重大影响的问题、各合同工程之间的互相干扰以及来自工程外部的干扰等问题。2）第二级为单个合同工程的施工进度，由各合同工程的主管专业或项目监理组负责人负责，领导合同工程监理组的全体监理人员共同进行。该级进度控制的作用是在施工总进度的指导下，向第一级进度提供控制所需要的信息，支持和协助工程的总进度控制，并指导第三级进度控制。第二级进度控制的重要职责是协调合同工程的各项施工作业的进度衔接，将已经出现或潜在的施工干扰提交给第一级进度控制进行协调，使合同工程的施工进度满足施工总进度的需要。3）第三级为合同工程的单位、分部或分项工程的进度控制，该级在第二级进度控制的直接指导下工作，具体监控各单位、分部或分项工程的实施进度并向第二级进度控制提供进度的基本资料和信息，满足合同工程的进度需要。进度控制量的监控基础工作重要在本级中完毕。三级进度控制职责分明，效率高，能有效地掌握合同工程的全部单位、分部或分项工程的进展动态，便于进度控制的实施和施工的协调。第六节进度调节的办法和方法通过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际状况时，为了确保进度控制目的的实现或需要拟定新的计划目的，就必须对原有进度计划进行调节，以形成新的进度计划，作为进度控制的根据，以确保本工程的进度。施工进度计划的调节办法重要有以下两种，在实际工作中应根据具体状况选用这两种办法进行对进度计划的调节：缩短某些工作的持续时间变化某些工作间的逻辑关系既缩短某些工作的持续时间，又变化某些工作间的逻辑关系要对施工进度计划进行调节，普通需要采用一定的方法来达成目的，具体方法涉及：组织方法：增加工作面，组织更多的施工队伍增加每天的施工时间（如采用24小时作业，“三班制”）增加劳动力和施工机械的数量技术方法：改善施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间采用更先进的施工办法，以减少施工过程数量采用更先进的施工机械经济方法：实施包干奖励提高奖金数额对所采用的技术方法予以对应的经济赔偿其它配套方法改善外部配合条件改善劳动条件实施强有力的调度另外，根据不同的状况还可采用不同的控制办法：（1）运用计算机技术工程的进度控制将是一种庞大而复杂的系统工程，我们将根据合同工程的特性、基本构成和施工条件，合理划分活动项目，充足运用计算机技术的优势，考虑多方面的因素，对承包商提交的施工进度计划进行复核，根据工程的进度目的，制订出切实可行的满足总进度规定的控制性目的进度，同时找出各合同工程之间可能存在的干扰，方便采用方法予以避免或进行协调。在全部的合同工程施工进度，根据状况的实际变化，及时作出调节修订，进行动态控制，以确保总进度目的的顺利实现。（2）单项工程控制在施工总进度和各合同工程的施工进度计划拟定后，各单项工程（涉及单位工程、分部工程和分项工程）的进度控制是首先要考虑的。单项工程进度拟以月为单位进行控制，必要时以周为控制点。每七天、每月检查各单项工程的资源投入状况和施工进展状况，理解其中存在的问题或干扰，督促承包商按计划施工，对影响单项工程进展的因素进行分析、研究并及时加以解决或提出可行的合理方法提请业主解决，并协助承包商消除已经存在或可能存在的干扰。同时，定时将单项工程的进展状况反映到网络计划中，以分析对单个合同工程进度的影响，便于施工总进度的统一协调。在施工总进度统一协调后，通过单个合同过程的进度控制将信息反馈到单项工程中，指导单项工程按计划施工，以确保施工进度阶段性控制目的的实现。（3）工序控制在没有较大的不可预见因素时，应按施工总进度的工序执行，避免无计划工序对工程施工造成干扰和冲突，影响工程进展。各工序的关系要清晰地反映在施工总进度上。在发生不可预见的影响工程进度的事件时，在授权围，监理人将协调修改计划工序，以期满足新条件下的需要，确保目的进度的实现。（4）施工资源投入的控制监理人将随时根据同意的施工办法阐明或施工方法计划对投入每个单项工程的施工资源进行检查，涉及数量、质量、状态和运行状况，对单个合同工程的全部资源也进行同样的检查，审查与否符合投标时的承诺。如发现资源数量局限性、质量减少或运行效率下降，并且影响了同意的施工进度计划，监理人应起草分析报告提交给业主，并敦促承包商采用切实可行改善资源的投入状况。对于赶工需要投入的附加资源，也将采用同样的办法进行监督。（5）形象面貌控制和工程量控制根据施工总进度计划，编制各单项工程的形象进度图，将实际施工进展反映到形象进度图中，便于直观的分析比较和控制，形象进度图同时也报送业主。根据施工总进度计划，编制各合同工程的分项工程量柱状图或曲线图，以控制工程量完毕状况，达成既定目的。（6）综合分析报告在审查各合同工程的施工进度计划、检查和督促承包商的进度计划的实施和进行进度的信息反馈、整顿、分析与纠偏活动的基础上，在需要的状况下，将合同工程施工过程中碰到的有利和不利因素进行分析和比较，把已经采用的、准备采用的和（或）建议的方法，以及对工程进展的潜在影响因素和对施工项目的进展预测等编制成报告，由总监理人审查后提交给业主并通报给进度控制小组的全体人员，便于各监理组更加好地互相配合工作，进行进度的监控与协调。对于超出监理人控制围外的问题，必须呈送业主，请业主协调和决策。（7）综合协调和进度优化监理人在进度监控过程中，将亲密注意各合同工程之间的施工干扰，对已经出现的干扰采用必要的方法进行协调；对预测到的干扰，将在对施工总进度计划进行分析的基础上，力求采用调节各合同工程之间的施工程序优化进度计划，最大程度地减轻直至消除这些干扰，以提高各合同工程的施工效率，确保进度不受到不利影响。（8）协助业主提供施工必须的条件协助业主作好物资供应进度计划，提示甚至督促业主按期向承包商交付施工场地、业主提供的材料、设备和现场的交通道路、供电和供水并确保质量合格，供应充足。第七节施工总进度计划的编制和修订如上所说，施工总进度计划的编制是一种从业主的“项目实施计划”的具体实施，继之以（各标）承包商提交的施工进度计划之后的“合成”过程，过程的意思是随工程开展需不停修改或调节。施工总进度计划是监理工程师的工作进度，并经总监理工程师订立后提交给业主。该施工总进度将最少反映以下容：（1）全部合同工程的核心线路、控制性施工项目；（2）全部合同工程的阶段性进度目的及各合同控制性进度目的；（3）各分项工程的进度、互相之间的施工次序和逻辑关系；（4）各合同工程之间的工作面的交接时间，单项（单位）工程的施工作业的持续性和作业之间的逻辑关系，便于工作面和场地的交接和协调；（5）各合同标段的施工与否存在严重的空间干扰和时间上的矛盾，如果有，应尽快告知业主，由业主组织监理人、设计和承包商研究协调方法并由业主或授权监理人作出决定；（6）全部合同工程的各个时段对业主提供材料和设备的需求。如果在任何时段总的需求不不大于业主的供应能力，应告知业主，由业主协调解决；如果业主需要承包商或工程不需要提前竣工而减小某个时段的需求量，监理人将与承包商协商，并做出决定报业主同意。在施工过程中，只要有一种合同工程的施工进度计划进行了修正并得到同意，监理人就将根据最新的施工进度对施工总进度计划进行修订，并提交修正后的总进度计划或调节部份的进度计划给业主。第八节施工进度计划的审查、修订和更新一、施工进度计划的审查为了施工进度计划的编制和审查工作的顺利进行，监理人将和承包商保持亲密的联系，与业主随时保持沟通，最大程度地减小施工进度计划编制与审查过程中不必要的波折、修改或其它重复的工作。因此，我们将在承包商的施工进度计划编制开始前，与合同工程的承包商召开施工迈进度会议，根据施工合同文献规定的规定与承包商讨论有关进度计划的编制、修订、更新和提交的细节和具体规定。在承包商进度计划的编制或修订过程中，监理人将随时理解承包商的工作进展状况和碰到的问题，如发现重大的进度问题将与业主联系，以使进度计划满足工程的需要。在承包商的施工进度计划提交后，监理人将对施工进度计划进行审查，对审查中发现的问题，及时与承包商讨论或规定其澄清，在全部问题得到满意的解决后，同意承包商的施工进度计划作为基线进度计划，按此进行合同工程的进度控制。对于由承包商按合同提交的各合同工程的施工进度计划，监理人将进行认真的审查，在施工总进度的高度上对计划进行统一协调，并使全部计划含有合理性和可行性。进度计划的审查将涉及下列方面：（1）活动项目与否全方面，分解与否合理，代码与否唯一，增加的活动与否按照规定进行了专门标记；（2）活动次序的安排和逻辑关系与否符合设计文献和技术规的规定，并考虑了必要的技术间隙；（3）活动持续时间与施工组织设计所拟定的持续时间与否矛盾；（4）受到限制或制约的活动的开工和（或）竣工时间与否与合同文献规定的前提或变更指令等条件相抵触；（5）合同里程碑竣工日期、计划的基本竣工日期和最后竣工日期与否满足施工合同文献的规定，并与其它合同工程相协调，并满足工程总进度计划的规定；（6）施工强度与否满足持续性、均衡性的规定，与否与临时设施的生产能力相匹配，材料和人员需求量与否与供应能力和临时设施的容量相适应；（7）与否对施工现场已探明的和潜在的地质、水文、气象等因素做了合理的考虑和安排；（8）时差计算与否对的，核心线路和活动与否合理，并符合常规的施工惯例；（9）施工进度计划安排与否合理，与否存在潜在的可能造成业主违约并造成索赔的活动安排。二、施工进度计划的修