企业招聘工作中的人力资源管理

企业招聘工作中的人力资源管理

在新世纪，人才是最宝贵的资源，在公司的发展中发挥着重要作用。对于公司来说，人才是最积极、最具主观能动性的因素。公司需要采取科学有效的措施来吸引人才和保持人才。但是,由于部分因素的影响,部分企业还没有意识到人力资源的作用,在招聘与管理工作中还存在着一系列的漏洞,这就严重地制约了企业的可持续发展。下面就针对人力资源管理在人才招聘中的策略进行分析与研究。1人力资源在公司的作用1.1人力资源管理的意义一个企业的经济效益是判断企业综合竞争力的主要标志,良好的经济效益可以促进企业朝着良性的发展,因此,提升企业的经济效益也是企业经营的主要话题,而开展科学的人力资源管理工作即可有效提升企业的经济效益。企业人力资源包括生产人员、设计人员与服务人员几个部分,对人力资源进行科学的调配,可以让各类人才真正的各司其职。企业的资本是由人力资本与物质资本两个部分构成,其中人力资本就是劳动者的数量与质量,主要通过内部的劳动者进行表现,包括劳动者经验、智慧、创造力、技能、知识等内容。对于企业而言,人力资本的地位是不言而喻的,与企业的其他财产相比,人力资本有着能动性的特征,是企业可持续发展的动力与源泉,因此,人力资源管理工作是具有战略意义的。因此,企业必须要提升人力资源管理工作的科学性、务实性与前瞻性,摒弃传统管理模式,积极应用现代化管理模式,从人员的招聘、培训、使用、管理等方面来着手充分发挥出人力资源的效益。1.2防止人才的短缺,防止企业发展资源短缺开展人力资源管理工作的根本目的就是扩展企业内部的人力资本,为此,就需要根据企业工作岗位的变化来合理地配置工作人员,充分发挥出他们的技术优势与知识优势,若企业人力资源短缺,就需要及时增加相应的投入,防止由于人才的短缺影响企业的综合竞争力。为了更好地吸引人才、留住人才、引进人才,人力资源管理部分需要充分地为人才提供展示自我的机会,根据他们的实际情况为他们来规划职业生涯,开展教育与培训工作,让员工可以获得进一步的发展。要注意到,我国正处在经济高速发展的重要阶段,加强对员工的教育对于企业改革工作的正常开展是十分有益的,因此,企业需要适当增加在这一方面的投入,提升他们的专业技能水平与责任意识,扩展企业的人力资本,提升人力资本的综合效益。1.3激发企业的能力,建设科学的企业文化开展人力资源管理工作对于企业的可持续发展是十分有益的,这表现在以下几个方面:第一,可以激发出员工工作的主动性。人是一种有思想、有感性、有尊严的动物,因此,企业就需要为员工创设好适宜的发展环境,让其能够全心全意地投入工作中,发挥出自身的潜力。为此,企业就需要制定好科学的奖励措施,将行为奖励、思想教育与物质奖励结合起来,充分地激发出员工工作的积极性与主动性。第二,可以促进企业各项工作的顺利进行。人力资源、物质资源与财力资源并成为企业的三大资源,人力资源能够有效协调劳动资料、劳动对象的关系,充分利用其现有的生产资料,保障企业各项生产工作的顺利进行。第三,可以建设科学的企业文化。企业文化是企业发展的精神动力,可以带领企业朝着正确的方向发展,开展科学合理的人力资源管理工作可以在企业内部形成一种积极向上的价值观,让员工更好地意识到企业的精神力量,塑造出科学的企业文化。2人力资源管理关于招聘人才的策略2.1岗位设计需合理的分析与判断企业的人力资源管理部门在意识到企业职位的空缺之后,需要对此进行科学合理的调研,对职位进行科学合理的分析与判断,看企业究竟需要何种工作岗位,什么样的员工适合这种岗位,员工在进入到企业之后需要做什么,科学合理的岗位设计模式可以为员工提供更大的舞台。在确定好这些因素之后,就需要确定人才招聘时间、招聘途径与招聘地点,只有建立好科学的招聘模式才能够为企业确定好适宜的人才。2.2企业与员工双向选择的原则企业要想留住员工,就需要采取科学有效的形式找到与企业价值观相一致的员工,因此,在招聘员工时,不仅要看员工是否能够胜任企业的工作,还要看员工自身的价值观是否与企业相符,这就涉及到一个双向选择的问题,在招聘员工时,企业需要为应聘者提供出准确、真实的信息,帮助应聘者作出科学的决定。2.3注重人力资源管理人员的培训与教育工作应聘者的综合素质会直接影响招聘的质量,面试官的直觉对于企业选用什么样的人员有着直接的影响,而面试官的综合素质也代表着企业的形象。基于这一因素,企业必须要做好人力资源管理人员的培训与教育工作,提升他们对于信息感知的准确性与匹配性,帮助他们掌握科学的信息,做好与应聘者的交流沟通,让应聘者对于企业的核心价值观能够有科学合理的认识。此外,还要帮助面试者掌握一些现阶段适宜使用的评价工具与测验工具,让他们应用这些工具准确地认识人才,一般情况下,推荐使用心理测试方式,该种测试方式已经在很多大企业中得到了广泛的使用,可以帮助面试官快速地了解到人才是否适宜企业的发展。2.4外部招聘方式将内部招聘与外部招聘结合起来能够有效提升招聘的准确性,内部招聘可以帮助企业迅速寻找出适宜的人才,有着清晰明了的优势,可以根据企业内部的岗位匹配度来决定,一旦内部出现岗位空缺,就能够及时地开展公开应聘。该种方式能够起到一定的激励效果,激发出员工工作的积极性与主动性,还可以有效节约企业的招聘费用。外部招聘则能够帮助企业树立起良好的形象,在进行外部招聘时,企业主要根据应聘者的技术等级、工作经验与教育背景进行决策,因此,外部招聘是可以采用多种多样的形式的,如员工推荐、广告招聘、校园招聘、网络招聘等等。为了保障外部招聘的质量,企业还需要加强与猎头公司的联系,为企业寻找出综合素质过硬的管理人员与技术人员,避免由于单一招聘模式为企业带来影响,若长期保持同一种招聘模式就会严重影响企业的信息传递范围。除了采用以上的招聘方式之外,企业还需要加强与应聘者之间的沟通和交流,筛选出对企业有用的信息。2.5注重企业文化的提高要想提升招聘的质量,企业必须要充分考虑到人才的个性特征,仅仅依靠硬性的指标进行招聘往往难以收获到理想的招聘效果。因此,在进行招聘时,除了要分析人才的经验、学历、技能、知识,还需要注重软性指标的考察,开展背景调查,调查内容包括应聘者对于企业文化的认同程度、态度、个性、合作能力、沟通能力等等。选择软性指标过硬的人才不仅可以激发出内部员工工作的积极性,还可以在企业内部形成一种良性竞争的氛围。要注意到,在考虑这些软性指标时,必须要重点考察应聘者的综合职业道德,如果应聘者职业道德低下,那么即使他们的能力很强,也无法做出相应的贡献,甚至还有可能为企业带来危害。考虑到这些因素,在招聘时可以观察应聘者是否关心他人、孝顺父母、热爱祖国,把好人才招聘的品德关。2.6招聘工作中存在的问题在员工在企业工作一段时间之后,还需要将其工作表现与招聘能力测试情况进行对比,进行总结与提高,及时发现招聘工作中存在的不足,对招聘速度、部门经理满意度、招聘数量、人员流失情况进行全面的评价。3重视人力资源的使