项目组织机构及职能

第四节项目组织机构及人员配备、岗位职责4.1项目管理班子职责序号岗位名称重要管理职责1项目经理1、代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性原则，执行公司的管理制度，维护公司的正当权益。2、推行“项目管理目的责任书”规定的任务，并按规定接受奖罚。3、组织编制项目管理实施策划，贯彻执行公司的政策指令和下达的多个文献精神。4、对进入现场的生产要素进行优化配备和动态管理。5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施,保障安全经费的投入。6、在授权范畴内负责与公司管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。7、按“项目管理目的责任书”解决项目部与国家、公司、分包单位以及职工之间的利益分派。8、进行现场文明施工管理，发现和解决突发事件。9、参加工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。10、负责对本项目的人员进行管理、培养、激励和约束。11、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。12、参加公司进行的施工项目投标和订立施工合同。13、经授权组建项目部，拟定项目部的组织构造，选择、聘任管理人员，拟定管理人员的职责，并定时进行考核、评价和奖惩。14、在公司财务制度规定的范畴内，按物资采购程序文献的规定行使采购权。15、根据公司法定代表人授权，协调和解决与施工项目管理有关的内部与外部事项。16、负责大项目的经营开拓工作，完毕公司下达年度经营开拓指标。17、完毕上级交办的其它工作。2项目总工程师1、协助项目经理指导、督促并组织实施公司质量、环境、职业健康安全管理体系文献及其运行，督促项目施工技术人员推行其质量职责。2、主持编制施工组织设计及项目质量策划，负责组织编制特殊过程和专项施工方案，督促施工组织设计、专项方案及项目质量策划的实施，组织分部工程验收（分项工程验收由质保部负责组织），并在项目经理的领导下对整个工程的质量进行控制、管理和监督。3、组织项目有关人员参加工程的设计交底及图纸会审并负责组织整顿。负责对施工员进行图纸及变更交底。4、负责审批项目施工员、技术员（涉及作业队技术员）的技术交底，组织项目技术管理工作，解决项目施工过程中所碰到的质量、技术问题。5、负责检查、指导工程测量及项目原材料的送检、实验、计量工作及技术复核工作，同时负责对本工程技术资料的检查，确保与施工进度同时。6、负责组织工程施工中普通不合格品的评审、处置、制订纠正和防止方法，并实施跟踪检查。负责组织对项目技术统计工作进行管理和控制。7、组织项目管理体系文献的发放、修改、换版和管理控制。8、负责组织对新科技成果的推广应用以及施工技术总结。9、负责对月、旬施工进度计划及资源需用计划的审核。10、负责及时完善技术核定单，设计变更等资料的签字盖章手续。及时向商务合约部提供项目经济签证的技术资料和有关数据。11、负责主持大项目部经营工作技术标的编制。12、及时完毕领导安排的其它工作。3项目生产经理1、在项目经理的领导下，执行有关施工生产计划指令、文献并对信息进行反馈，组织编制周、月生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。2、负责土建、安装、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，确保均衡施工。3、参加重要施工技术方案、核心技术方法、重要施工办法的决策。4、协助项目经理搞好特殊工种操作人员的培训，确保特殊工种人员持证上岗。5、负责施工过程中的安全问题的解决及每月组织项目职能部门进行综合考核。6、负责对工程分承包方的管理和控制。7、负责检查督促生产计划的完毕状况，负责组织召开生产会、碰头会。8、组织人员对施工过程中的成品保护。9、负责甲指分包和专业分包单位的协调和管理。10、参加工伤事故的解决及分析。11、参加不合格品的评审与处置，组织纠正和防止方法的实施。12、组织收集顾客意见并组织对顾客意见的解决。13、及时完毕领导安排的其它工作。4项目商务经理1、负责项目商务管理的日常工作。对外协助项目经理全方面推行与业主订立的工程承包合同。2、组织项目商务人员参加工程施工合同的编写及审查工作，汇总分析商务部编制的多个预算成本资料，为项目经理及公司的决策提供信息保障。3、组织领导项目部各项招标工作的开展，主持并参加选择各类分包商、分供商。4、负责项目部自主订立合同的最后评审，协助项目经理做好合同文本的审查及订立工作，并行使合同会签权。5、组织商务部、物资部建立多个劳务、物资、设备分供商及价格信息库。6、主持开展项目部的预结算工作，指导索赔方案的编制，领导检查商务部及二级项目部各项预结算工作的进度及效果。7、多个对外往来经济函件及多个与劳务及分包单位的签证的审核确认，协助项目经理做好各项劳务、物资、设备结算款项的审核订立工作。8、参加项目部的全方面预算管理工作。9、主持项目部的成本预测及考核工作。10、主持指导项目部管理人员多个预算、索赔、合同法律知识的学习和培训。11、协助项目经理参加分包管理工作，主持领导对分包方的结算工作。12、负责大项目部经营开拓工作商务标的编制。13、及时完毕领导交办的其它工作。5质量总监1、负责本部门人员工作安排、管理和考核，负责本部门的日常管理工作，并对本部门的工作负责。2、协助项目总工程师的工作，负责组织编制项目质量策划、质量管理方法、质量确保计划，建立各项质量管理制度，并负责各项质量管理工作的具体实施。3、协助项目总工程师组织实施公司质量体系程序规定的各项职责，督促项目施工技术人员推行其质量职责。4、负责组织技术文献收发、归档，技术资料及声像资料的收集整顿工作，项目阶段交验和竣工交验，竣工档案的审核、移交工作；5、负责组织项目质量检查、质量评比，对项目质量中存在的问题进行跟踪检查和监督。6、组织质检员对分项工程进行质量检查（实测实量）以确认不合格过程产品，并将实测数据提交栋号工长，为栋号工长进行统计分析和制订纠正（防止）方法提供根据。7、督促栋号工长及时进行分项、分部工程的质量评定，以防漏评，避免不合格过程产品进入下道工序。8、负责本项目不合格过程产品的控制，鉴别不合格过程产品，组织不合格过程产品（质量事故除外）的评审和处置，督促不合格过程产品的纠正。9、负责质量事故的统计、分析、报告工作，参加质量事故调查解决，提出防备方法，避免重复发生。10、搞好配合比的管理，指导实验人员做好实验和取样送检工作，指导资料员做好资料的收集和整顿工作。11、对施工现场的质量含有一票否决权。12、及时完毕项目领导安排的其它工作。6安全总监1、负责本部门人员工作安排、管理和考核，负责本部门的日常管理工作，并对本部门的工作负责。2、在项目经理、总工的领导下，负责本项目的安全检查工作。3、督促本部门人员认真执行国家有关工程安全、劳动保护的方针、政策、法令、法规和公司、上级主管部门的有关安全生产规章制度。4、负责与公司和安监站的工作业务联系，接受公司与安监站的业务指导和监督。5、负责督促本部门人员对公司安全大检查中提出的不安全问题进行跟踪检查。6、负责督促本部门人员作好项目每月综合考核中安全检查工作，并将检查成果每月通报项目各部门及公司有关部门。7、负责督促本部门人员编制好本项目安全月报，并定时保送公司安全监督管理部。8、负责星期组织一次安全业务会，组织本部门人员分析、总结本星期各栋号工程安全状况，并布置下星期各栋号安全工作。9、负责对本部门人员的管理和工作质量的检查、评价，并有权向上建议对本部门人员的使用与奖罚。10、负责不定时对项目各栋号安全进行检查，对查出的问题分清因素及负责人，有权对负责人进行处分；对严重不安全隐患，有权指令停止生产，并立刻上报项目经理及有关部门解决。11、负责对新入场人员做“三级安全教育”，并作好签字手续。12、协助项目综合办公室作好防尘、防毒、防暑和女工保护工作，监督有关人员及时发放和合理使用个人防护用品、保健食品和凉爽饮料。13、负责工伤事故的统计、分析、报告工作，参加重大安全事故调查解决，提出防备方法，避免重复发生，会同有关部门提出和审查、对事故责任者的解决及有功人员的奖励意见。14、对施工现场的安全生产含有一票否决权。15、及时完毕项目领导安排的其它工作。4.2部门职责序号职务重要管理职责1技术部1、负责项目施工的技术管理工作；2、负责组织各类重要技术方案的编制和审定工作、统筹设计变更；3、负责施工过程中的测量监测和实验检测等工作；4、负责协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。5、负责与业主和设计方沟通，理解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划及供图动态，及时提出对设计图纸方面的合理化建议；6、负责各专业深化设计的总体协调，协调各指定专业分包的深化设计工作，确保各指定专业分包的深化设计互相吻合；7、负责对各指定专业分包单位的深化设计图纸进行审核，并呈报业主或设计审批，同时将审批的深化设计图纸按规定发放和管理。8、负责编制施工进度总控计划及职责范畴内的分级进度计划，同时根据工程施工进度计划及时编制符合实际状况的调节进度计划。9、负责绘制及调节各阶段施工现场总平面布置图；2工程部1、负责项目生产组织、进度计划贯彻、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；2、负责结合进度计划及其确保方法，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划报项目部审定；3、负责参加编制项目管理策划、项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；4、负责现场施工的管理控制工作，与业主、监理工程师进行混凝土工程检查批、分部分项工程、隐蔽工程等中间过程的检查和验收。5、负责审核各专业分包单位的施工进度计划，对各专业分包单位的进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题。6、负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序。7、负责编制垂直运输计划，统一协调垂直运输机械的调配及使用；8、负责施工现场总平面的管理及协调工作。3综合办公室1、负责项目人员的调动及劳资管理，负责对外协调工作；2、负责项目全部来往书信、文献、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；3、负责项目计算机及信息化管理工作，建立文献分级传阅保密制度；4、负责项目的后勤服务工作及CI形象设计管理工作；5、负责项目保卫工作和医务室，防扰民、民扰接待及周边交通协调。４财务部1、具体负责项目财务和税务事务，以及负责工程款的收支工作；2、主动配合业主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要；3、定时组织经济活动分析，协助业主进行项目建设成本控制；4、具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理；5、配合合约商务部进行成本控制和竣工决算工作。５物资部1、负责项目物资设备的采购和供应工作，配合财务编制资金计划；2、负责项目物资采购招标文献的编制工作和供应商的选择工作；3、负责提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品；4、负责物资进出库管理和仓储管理，负责对材料的标记作统一策划；5、监督检查全部进场物资的质量，做好质保资料的收集整顿工作；６合约部1、负责项目预算成本、施工成本及项目分包招标文献的编制工作。2、负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款。3、负责项目合同管理、造价拟定、准备竣工决算报告其它与商务方面的工作。７质保部1、贯彻国家及重庆市有关工程施工规范、工艺原则、质量原则，确保工程总体质量目的和阶段质量目的的实现。2、负责组织编制项目质量计划并监督实施，对质量目的进行分解贯彻，加强过程控制和日常管理，确保项目质量确保体系有效运行。3、负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对质量有权行使“一票否决权”。4、加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范规定。5、负责项目有关仪器、计量器具、制图工具的管理工作，编制项目有关仪器、计量器具的检定计划和送检工作，确保使用的仪器、计量器具是检定合格的。6、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。7、负责项目多个图片、影像资料的收集、整顿。8、、负责技术文献收发、归档，技术资料及声像资料的收集整顿工作，项目阶段交验和竣工交验，竣工档案的审核、移交工作；9、负责工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。8安全部1、负责项目安全生产、文明施工和环保、CI形象实施和影像资料收集整顿及创优工作。2、负责编制项目职业健康安全和环境管理计划和管理制度并监督实施，制订员工安全培训计划，并负责组织实施。3、负责每七天的全员安全生产例会，定时和不定时组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。4、负责安全目的的分解贯彻和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明施工目的的组织和管理活动有效进行。5、负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演习，确保项目施工生产的正常进行。6、负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。4.3其别人员职责序号职务重要管理职责1技术部经理1、负责本部门人员工作安排、管理和考核，负责本部门的日常管理工作，并对本部门的工作负责。2、熟悉设计图纸，参加设计交底、图纸会审，并做好统计。3、协助总工程师实施公司“质量环境职业健康安全”管理体系文献，督促项目施工技术人员推行其质量职责。4、参加编制施工组织设计及项目质保计划，参加特殊过程的专项方案及作业指导书的编制，并实施跟踪检查。5、协助项目总工程师解决施工过程中的质量、技术问题。6、参加工程施工中普通不合格产品的评审、处置，参加制订纠正和防止方法并实施跟踪检查。7、协助总工程师对项目技术统计工作进行管理和控制。8、组织本项目施工技术交底工作，参加质量问题和事故解决及质量改善。9、按项目经理部工程总体目的做好周、月、季、年度施工进度计划和施工组织，并督促检查贯彻。10、负责过程管理和过程质量与安全控制，全方面管理施工现场，检查施工员的工作。11、协助总工程师做好本项目的科技创新和科技示范应用工作。12、协助做好分包的工程结算，协助项目部做好工程成本控制。13、完毕领导安排的其它工作。2技术员1、认真贯彻执行国家颁发的有关规定、规程、原则、规范及上级颁发的各项技术管理制度。2、认真贯彻实施公司的质量方针、目的和质量体系文献。3、在项目总工程师的主持下，参加图纸预审、会审，及时联系解决设计图纸的问题，办理技术核定手续。4、参加单位工程施工组织设计的编制，编写施工技术专项方案、安全技术方法、技术节省方法、不合格品纠正方法等，参加技术交底，负责施工技术交底、技术便跟归档整顿、竣工图绘制等工程资料，做好施工总结。5、协助测量人员做好工程的测量定位和沉降观察工作，对构造构件的施工做好技术复核工作。解决日常施工技术问题。6、负责提供有关技术质量评比资料。7、负责对项目部所使用的规范、规程、原则、图集、图纸的有效版本进行有效控制，对作废的图纸及时收集解决，作废的规范、原则等及时标记。8、向项目总工程师提供月度质量分析会所需的有关信息。9、定时或不定时清理、检查文献的有效性和受控状态，确保与工程质量有关的人员使用的文献是有效版本并处在受控状态。10、完毕领导安排的其它工作。3质检员1、执行国家有关工程质量的法规和公司、项目的质量管理方法。2、熟悉设计图和规范原则及其它有关文献资料，参加技术交底，认真推行施工过程中质量检查监督职责。3、督促施工班组认真执行自检、互检、交接检，督促施工员及时做好分部、分项工程的技术交底和质量评定工作，避免过程不合格产品进入下道工序。4、服从项目的统一管理和工作安排，定时组织项目质量专项检查，并对存在的质量问题提出整治意见和预控方法。并随时接受公司主管部门的业务指导和工程质量监督。5、负责贯彻公司在质量大检查中提出的质量问题，采用纠正和防止方法，参加质量事故的调查分析和解决，并进行跟踪检查。6、理解地方质量原则和有关文献规定，参加项目单位工程的创优工作。7、负责施工班组所完毕工程的质量等级的评定工作。8、负责编制项目质量月报，定时报送公司。9、负责技术档案资料中各栋号原材材质证明收集与报验、送样委托单、台账、现场材料及现场实验送检、混凝土汇总、评定、强制性条文、每次验收报告材料、会议纪要、质监站检查回复等与质检有关的工程资料编制工作，并及时向资料员整顿移交。10、负责完毕各自栋号由项目现场承当的实验、检测工作，如砼（砂浆）试块制作，塌落度检测，大致积砼温度检测，砂石含水率检测等。11、负责完毕各自栋号项目实验与计量检测的施工统计，作好混凝土浇筑旁站统计，做好砼（砂浆）搅拌的计量管理工作。9、及时完毕领导安排的其它工作。4实验员1、熟悉设计和规范规定，根据施工组织设计、质量计划及施工程序，编制项目实验与计量计划。2、负责施工现场的计量管理工作，检查、督促有关人员对的使用计量器具并对计量器具进行妥善保管，制订计量器具使用、维修和管理方法，建立计量器具台帐，并标明分布状况、仪器状态，负责计量器具的送检和C类计量器具的比对，负责粘贴原则标志和封存标志，确保计量器具处在受控取样状态。3、负责项目全部原材料、成品及半成品检查的现场取样送检工作，并建立取样送检台帐，及时领取实验、检查报告，将实验检查成果及时告知有关质检人员，并将实验、检查报告书原件送交质检员。4、配合资料员完毕施工现场影响及声像资料的拍摄整顿工作。5、及时完毕领导安排的其它工作。5资料员1、负责项目与工程本身有直接联系的外来技术文献的签收、登记（如设计变更、会议纪要、工程联系函、公司下发规定、原则、程序文献、外单位的往来函等），经项目经理阅读签发意见后，按签发意见及时传达有关人员并将原件分类保存。2、负责项目内部文献的报审、登记、发放及原件分类保存工作（如施工方案、作业指导书、图纸交底等）。按分发范畴及时将文献发放到有关单位部门（人员）手中，以免贻误时机，若规定返回的资料（如报送甲方的联系函、图纸会审、技术核定等）应及时追询并作好信息反馈，直至成果，并应在统计中反映出来。3、负责开工报告、质量责任书、参建单位人员名单、施工现场管理、分项工程、分部工程验收表、施工过程中文献、资料的收集、整顿、装订、归档等工程资料管理工作。4、负责项目工程技术资料及部分体系运行资料表格的提供、收集和分类整顿、编目保存，每月对资料应进行四次清查，发现遗漏及不符合规定的资料及时催促有关人员补办，并向项目技术负责人提供书面清查成果，确保资料与进度同时。5、负责项目工程技术资料的借阅及质量统计的查阅，并填写文献（借）查阅记录表经工程技术负责人签字后发放，并负责到期收回。6、在接受质量统计时，要严格把关，使质量统计、技术档案资料符合有关规范、原则和规定的规定。7、负责项目多个图片、影像资料的收集、整顿。8、及时完毕领导交待的其它任务。6工长（施工员）1、在项目总工、生产副经理的指导下，负责其所管辖范畴内技术、质量、安全、进度、文明施工等全方面工作的实施。2、严格督促作业队按规范图纸、变更、作业指导书（技术交底）施工，组织作业队对施工质量进行自检、互检，并作好统计，负责对分项工程的中间交接验收，杜绝因工序交接不清造成返工，对施工全过程的质量负直接责任。3、根据进度规定，合理组织施工，对多个因素造成不能完毕当天的作业计划，主动与作业队商讨应变方法，确保节点工程并对分管范畴内的材料节省和文明施工负责。4、组织实施质量安全方法，分项工程施工前督促作业队内部对操作工人进行具体的安全技术交底。5、负责项目各专业施工总体协调工作，负责分部分项工程工序的质量验收。参加工程隐蔽、竣工验收，并填写验收统计。6、配合完毕项目所需计量器具、大型设备的安装、维护保养、安全管理和调试使用工作。7、负责协调作业班组之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各作业班组的现场施工有序合理进行。督促各分包单位应严格按照各自施工合同规定，保质保量按工期及安全目的圆满完毕合同规定。8、协助安全员组织工人学习安全技术方法和安全操作规程，教育督促工人不违章作业。9、认真消除事故隐患，发生工伤事故及时上报，保护现场，参加调查解决工作。10、负责与本岗位相符的工程技术资料的编制，负责填写施工日志，检查批验收表、隐蔽验收及施工检查统计等工程资料，协助完毕作业班组的计量工作。11、及时完毕领导安排的其它工作。7临水临电员1、负责项目临电、临水布置。2、负责为各进场施工单位提供水电接口。3、负责与业主配合进行正式用电、用水施工。4、对各分包施工单位的用水用电状况抽查，避免出现，偷电偷水的现象。5、制订现场临水、临电的管理规定。6、每月对每个施工单位的用水量和用电量进行核查。7、建立水电费台账。8测量员1、布置维护全线水准点、导线点，并编制测量成果一览表。2、施工过程中组织测量放样工作，及时提交精确的测量资料，确保施工的顺利进行。3、测量队应有具体的测量原始统计，每月准时上交内业组备查，全部的统计及图表必须规范化。4、负责本工程的轴线、标高的施测及重要部位预留预埋的定位标记。5、配合外业技术员进行轴线标高及其它定位标记的复核。6、负责对本工程中可由项目实施的监控量测工作，配合监控量测单位作好监测工作。7、对施测过程中发现的问题及时上报。8、编制测量技术档案资料，涉及工程定位、轴线、标高、垂直度、沉降观察等工程资料并归纳整顿后及时向资料员移交。9、参加现场综合考核、项目技术工作考核。10、主动协助做好验收工作，并准时提交工程测量验收资料。11、建立本项目部的测量仪器档案，对全部的测量仪器实施统一管理，定时对仪器进行检测、修复。12、主动配合其它岗位的工作。13、及时完毕领导安排的其它工作。9综合办公室主任1、负责本部门人员工作安排，管理和考核，负责本部门的日常管理工作，并对本部门的工作负责。2、协助项目经理搞好项目所在地各有关部门的关系，为项目部各项工作的开展发明良好的条件。3、负责项目部CI策划、覆盖及日常维护工作和管理。4、负责项目部多个会务、活动的组织策划和上级领导的接送等工作。5、负责项目部全部办公用品、生活用品的配备和维护。6、负责检查督促办公区、生活区和公共区域的日常管理，加强督查项目部的保卫、消防，用火用电的工作。7、协助项目经理开展工作，负责项目部党务、工会、宣传的日常工作。8、参加项目部劳务公司的引进、考核和项目部有关检查。9、负责项目部所属车辆的调度、日常维护以及驾驶人员的管理10、及时完毕项目领导安排的其它工作。10综合管理员1、负责行政公文的接受、传阅和保管工作。2、参加CI工作，收集并整顿CI资料。3、负责项目管理人员、劳务人员的工作证，协助搞好新员工、劳务人员的入场教育。4、配合有关部门搞好劳务公司的评价、建立好合格劳务公司花名册。5、配合项目部其它部门做好人员病、伤急救及亲属接待，善后解决工作。6、做好项目工会、计划生育、防暑、防寒、医疗保健等工作；负责项目部办公用品、生活用品的发放和管理工作；负责项目复印机、传真机及全部电器的日常维护和管理工作。7、负责项目部多个会务和各项创优工作音像资料的拍摄与收集。8、及时完毕领导安排的其它工作。11财务资金部经理1、在项目经理直接领导下全方面推行项目财务资金管理、成本管理工作。2、严格恪守执行国家的财经法规制度、公司内部财务管理方法和多个财经纪律以及项目计划成本全额承包会计核算方法，组织本项目财务管理和会计核算，真实、精确、全方面反映项目的财务经营状况。3、负责具体会计核算工作和编制财务报表，并进行经济数据分析，负责向局、公司各部门及社会职能机构提供有关资料，向项目领导和有关部门提供多个经济信息。4、负责资金的合理、安全、高效运行，协调、解决资金矛盾，负责组织项目部工程款的回收，编制项目资金收支计划。强化项目资金计划使用管理，制订并执行资金方面的制度和办法。5、加强会计基础工作，严格做好会计凭证和资料的稽核，发现问题及时纠正。6、做好项目会计档案的保管和归档，确保项目部会计档案的全方面、完整。7、熟悉掌握项目工程承包合同文献的经济条款和分承包文献，参加制订总成本和阶段成本控制计划，根据项目计划成本，负责项目实际成本考核与分析，制订成本控制方法和定时进行成本分析，向项目经理提出成本控制、成本分析报告。组织不定时召开成本分析会，开展过程成本分析活动。8、参加项目材料采购、劳务承包、工程分包等合同会签工作，重点把好付款条件、纳税、合同风险及单价审核关。对项目的多个材料采购、劳务招标合同进行监管，未经招投标或议标及合同会签能够回绝付款。负责解决与甲方的经济往来，做好与业主财务部门工程款拨付的对账工作，协同材料部门做好与业主材料调拨的对账工作，负责工程竣工结算的财务结算。9、负责与外部银行系统、税务系统的对接，解决好银企关系，配合办理各项融资及各类保函业务，解决好税企关系，办理各项税金业务。10、及时完毕领导安排的其它工作。12物资部经理1、负责本部门人员安排、管理和考核，负责本部门的日常管理工作，并对本部门的工作负责。2、调查理解材料设备市场行情，收集、整顿材料设备信息，同时建立信息库，并及时向公司、项目经理部反馈。3、对项目采购材料设备的分供方进行考察、评定，参加项目采购合同的谈判，草拟项目部采购权限内材料设备采购租赁合同，参加材料设备采购租赁合同的谈判。4、负责组织材料采购计划的编制，根据工程施工需要及时保质保量地组织材料进场。5、做好项目采购台帐，及时收集、移交多个材料质量有关证明资料。6、参加公司订立材料设备供应合同和周转材料租赁合同。7、配合项目其它部门及本部门其它人员，做好项目材料设备管理其它有关工作。8、对口衔接建设单位材料主管部门工作，做好甲供材料供应计划的统计上报，协调商务合约部做好甲供材料的结算工作。9、负责不合格物资的处置工作。10、组织材料的月度/阶段性盘点，及时向项目部提供精确、真实的材料、摊耗、摊销、浪费的资料和数据。10、及时完毕项目领导安排的其它工作。13材料员1、配合采购主管组织材料及时、按质、按量进场，并做好原始统计。2、配合验收主管组织材料及时、按质、按量出场，并做好原始统计。3、配合内业员编制多个报表。4、负责与材料有关的CI工作。5、及时完毕领导安排的其它工作。14材料内业员1、负责收集、整顿、保管项目与材料有关的质量体系、技术、业务资料、统计等。2、做好现场材料管理核心图表上墙或存档，持续、规范做好资料的交接对口。3、做好现场材料统计分析，竣工后对项目材料多个数据做出完整精确的反映。4、及时做好明细帐、甲供材料月度报表、月度摊销报表、材料盘点表、库存物资表等各项报表。项目月度摊销必须与施工统计报表口径一致，精确核算当月材料的收、发、存，不能以领代耗，更不能估进度作耗，而应按实际发生额精确统计耗料，以免造成成本不实。5、对已进入现场已使用或未使用的物资，如因手续不齐来不及办理验收，内业资料员必须进行暂估验收。6、项目必须严把物资盘点关，与工程盘点要同时进行，避免因盘点不对口或不实造成虚盈实亏或虚亏实盈，以确保材料成本和工程成本的精确性。7、对甲供材料应及时做好《顾客提供产品清单》。8、及时完毕领导安排的其它工作。15预算员1、熟悉本项目施工合同和与之有关的法律法规、施工图纸及设计、变更等施工文献，充足掌握项目工程承包合同文献的经济条款和分承包文献。2、参加编制工程施工图预算，参加编制项目计划成本。负责编制项目各阶段目的成本，及时进行分析，并针对分析成果制订对应成本控制方法。3、熟悉施工现场生产进度，每月24日之前完毕当月工程进度产值报表，并及时报送监理，配合其审核。参加分包工程承包合同的起草。4、根据工程部核定的工作内容和质量等级，完毕施工班组任务书的结算初审工作。负责与业主及时办理工程结算，平时注意收集、整顿有关资料。5、参加项目的成本分析工作，并建立成本分析台帐，参加项目竣工后的工程结算。6、认真阅读施工图纸，及时发现有关问题，参加图纸会审，并提出个人见解和疑义。7、及时完毕领导安排的其它工作。16安全员1、宣传和贯彻党和国家有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产的规章制度和决策。2、对施工现场、机械设备、临时用电进行安全检查，发现多个不安全因素要及时向领导或上级部门报告，发现严重安全隐患和特别紧急不安全状况时，有权下令先行停止作业，并立刻报告有关部门解决。3、随时监督检查项目和班组执行安全规章制度和安全技术操作规程状况，对违章和冒险作业要立刻制止，对有可能造成重大伤亡事故的状况，有权先行指令停工，签发《安全隐患告知单》并立刻报告领导解决。对不认真执行或不执行安全规章制度的单位和个人有权越级上报。4、参加公司组织的安全生产检查，对不安全问题提出改善方法和意见，并监督有关部门整治。5、督促施工员和班组执行安全技术交底、安全检查和安全活动日工作，支持和指导班组兼职安全员工