采购管理期末测试题（四）

第第页XX大学采购管理期末测试卷（四）第一部分：选择题一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）四个选项中，只有一个选项是正确的。请将正确选项的序号填写在题后横线内。1._____是采购作业的起点。A.采购订单B.采购申请单C.采购计划D.采购合同2.一般情况下，企业产品的成本中采购部分占得比例为______。A.60%-70% B.10%-20%C.80%-90% D.30%-40%3.下面不属于采购调查准备阶段的是______。A.确定采购市场调查目标B.设计采购调查表格C.确定调查项目和调查方案D.选择资料和收集方法4.企业控制的水平和科学化的程度，主要取决于______的工作。A.采购部门B.财务部门 C.营销部门D.人事部门5.在下面的下单数量计算公式中正确的是______。  A.下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量+安全库存量 B.下单数量=生产需求量+计划入库量-现有库存量+安全库存量C.下单数量=生产需求量-计划入库量+现有库存量+安全库存量D.下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量-安全库存量6.下面不属于集中制采购制度优点的是______。A.可以使企业获得规模效益B.能降低采购和物流成本C.易于稳定与采购商的关系D.手续简单，过程短，直接快速7.下列在采购方式中会造成采购物品规格不一的方式是______。A.公开招标、议价B.比价、公开招标C.议价、比价D.公开招标、比价、议价8.物资采购管理当然要把______作为自己的工作准则与基本工作。A.需求分析B.制定订货策略C.供应商的选择D.库存控制9.在下面的选项中不属于采购合同正文的是______。A.采购物资的验收B.采购商品的交货地点C.采购商品的单价与总价D.采购合同的签订日期和地点10.下面对分散制采购制度的缺点解释错误的是______。A.权力分散，不利于采购成本的有效降低B.决策层次低，易于暗箱操作C.难以适应零星，地域性及紧急采购状况D.与供应商建立一般性的伙伴关系二、多项选择题（本大题共10小题。每小题2分，共20分）在备选答案至少有一个答案是正确的，请将正确选项的序号填写在题后横线内。多选、错选、少选选均不得分。1.采购信息的搜集，常用的渠道有______。A.杂志、报纸等媒体B.信息网络或产业调查服务业C.供货商、顾客及同业D.参观展览会或参加研讨会E.加入协会或工会2.邀请招标的特点是______。A.不使用公开的公告形式B.接受邀请的单位才是合格招标人C.投标人的数量有限D.邀请投标不要求供应商资质D.保证供应不间断E.获得有利的采购价格3.投标招标方式一般包括______。A.公开招标B.邀请招标C.议标D.评标4.物料质量检验的方法一般有______。A.感官检验B.理化检验C.适用检验D.主观检验5.采购计划包含的内容有______。A.采购订单计划的制定B.采购订单计划的执行C.采购人员的安排D.采购计划的执行E.采购订单计划的制定6.采购合同管理的内容包括______。A.合同的签订 B.合同的整理 C.合同的汇总 D.合同的核对 7.选择供应商时，应对供应商的______方面进行详细调查。A.品牌B.信誉C.规模D.销售业绩E.研发能力8.考察供应商的经营能力，主要考察他的______。A.经营方针B.管理层能力C.财务状况D.交货日期9.在现代市场经济条件下，有以下采购方式可以进入电子商务，即______。A.政府采购B.企业采购C.个人采购D.多种采购10.采购管理应达到的目标有______。A.选择合适的供应商B.适当的质量C.适当的数量D.适当的价格E.适当的时间三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在后面的括号内打上“√”或“×”。1.供应商的地理位置对库存量没有什么影响。（）2.议价采购是政府机关所采取的基本采购方式之一。（）3.采购不是企业获取利润的重要来源。（）4.质量是很衡量供应商的最基本指标。（）5.电子采购是企业利用网络技术实现采购信息采集、订单、支付等活动的一种采购行为。（）6.通过网络也能更为直接地阅览国外产品的信息。（）7.供应商的选择和管理是整个采购体系的核心。（）8.采购作业流程中，只需对采购作业中的关键点进行追踪管理。（）9.ABC分类管理方法是一种现代化的库存管理方法。（）10.良好的采购技术的决策背后尽可能是合理的论证推理过程。（）第二部分：非选择题四、简答题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）1.选择供应商是，一般考虑哪些因素？企业采购风险产生的主要因素有哪些？3.邀请招标有哪些特点？4.简述固定数量采购发的特点？5.采购成本分析的意义？五、计算题（本大题共1题，每小题10分，共10分）1.某供应商预计某产品的销售量4000件，所需固定成本100000元，单位变动成本50元，目标利润60000元，销售税率为0.7%，供应商采用目标利润法来定价时，该产品出厂价格可定为多少？六、案例分析题（本大题共2题，每小题10分，共20分）1.案例材料：在沃尔玛，全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球采购网络从其他国家的供应商进口商品，而从该国供应商进货则由该国沃尔玛公司的采购部门负责采购，举个例子，沃尔玛在中国的店铺从中国供应商进货，是沃尔玛中国公司的采购部门工作，这是本地采购；沃尔玛在其他国家的店铺从中国供应商采购货品，就要通过全球采购网络进行，这是全球采购。这样的全球采购要求在组织形式上做出与之相适应的安排。Wal-martGlobalProcurement(沃尔玛全球采购中心·以下简称“WMGP”)前身是一家外贸代理商，它承担了连接海外沃尔玛商店的Buyer(买手)和本土外Supplier(供应商)之间的桥梁作用。具体而言就是为海外供应商选择恰当的产品供应商，并负责对供应商的联络和管理工作，WMGP在有两个分支：一个是国际总部，一个是运营部。也有一个分支运营部。中国和其他地方还有一些职能部。剩下的分支就分布在世界各地，其中按采购量计算，中国购买的商品总量达到全部WMGP采购的近80%。而WMGP的采购量占沃尔玛全部采购量的10%多。自成立以来，WMGP就取得了飞速的发展，主要原因是中国世界工厂的地位给海外沃尔玛提供了非常廉价的商品，从而产生了新的利润增长点。据报道，WMGP2003年的采购总量达到150亿美元之多，而且正以每年30%的速度发展。国际采购流程在沃尔玛被称作为“直接进口”。一个企业要成为沃尔玛的供应商并完成一般要经历好几个重要的步骤：-BuyingTrip（海外的Buyer来中国参加供应商的样品选型并落实采购计划，下订单等后续工作）；-FC（工厂认证，以确保工厂没有雇佣童工、没有超时加班、没有安全隐患等）；-QA（质量检立，在生产过程中和生产结来基本都会安排一次产品质量检童）；-Shipping（跟沃尔玛的第三方物流伙伴马士基联系装船，并提供给沃尔玛所有的有致单据）：-Payment（沃尔玛开信用证给供应商）。沃尔玛全球采购的流程分为新产品和重复采购采构两种。-所谓新产品，就是买家没有进口过的产品。对于这类产品，沃尔玛没有现成的供应商，就需要全球采购网络的业务人员通过参加展会、介绍等途径找到新的供应商和产品。-所谓重复采购是指沃尔玛以往就采购的产品。这类产品，一般每个季度都会重复采购，也许款式上做些改变，但类别是不变的。对于这类产品，买家会把下一季度所要采购的产品的方向，比如流行什么样的颜色、流行什么样的形状，在采购以前先提供给沃尔玛的全球采购网络。沃尔玛采购中心会和供应商一起，根据买家的这些要求，做出新的款式的产品，然后再把这些产品及其价钱的信息返回到买家手中，买家再依照他们的建议和被推荐的供应商直接谈利。你认为沃尔玛全球采购中心的发展基础平台是什么？请你谈谈为什么沃尔玛全球采购中心要搬至中国？请你简单说明，在中国，沃尔玛全球采购中心发展中会遇到些什么困难，解决的方法有哪些？2.案例材料：当某公司决定采用成本节约的方案来提高企业的利润时，在采购活动中，物流管理人员看到了大幅削减成本的希望。包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量，以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：收集现有供应商的资料，整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息；重新就合同进行谈判。给供应商寄信，要求其降低价格5%或者更多，对于那些拒绝降价的供应商，则取消合同，重新组织投标；提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议；和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产成本。不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面成本削减目标，通常为1年5%或更多。减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80%；对于那些致力于提高规模经济的供应商，则增加对他们的购买。试问:（1）影响企业提高利润的因素有哪些？请分析该案例中公司节约成本，提高利润的重点在哪里？（2）如果你是该公司的经理，你会从哪方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由。参考答案一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）题号12345678910答案BABADDBDDC二、多项选择题（本大题共10小题。每小题2分，共20分）题号12345678910答案ABCDEABCABCABCAEBCDEABCDEABCABCABCDE三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）题号12345678910答案×××√√√√××√四、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）1.企业采购风险产生的主要因素有哪些？（1）采购外因型风险：意外风险；价格风险；采购质量风险；合同欺诈风险；（2）采购内因型风险：计划风险；合同风险；验收风险；存量风险；2.企业采购风险产生的主要因素有哪些？（1）采购外因型风险：意外风险；价格风险；采购质量风险；合同欺诈风险；（2）采购内因型风险：计划风险；合同风险；验收风险；存量风险；3.邀请招标有哪些特点？（1）不使用公开的公告形式；（2）接受邀请的单位才是合格招标人；（3）投标人的数量有限；4.简述固定数量采购发的特点？（1）每次发出的数量一致；（2）不考虑订购成本和储存成本；（3）考虑自身产能的限制、模具的寿命或包装运输等限制。5.采购成本分析的意义？（1）正确评价企业过去；（2）全面评价企业现状；（3）准确估价物流企业潜力；（4）充分揭示物流企业风险；五、计算题（本大题共1题，每小题10分，共10分）（1）产品出厂价格=[(单位变动成本+单位固定成本)/(1－销售税率)]+[目标利润/(预计销售量×(1－销售税率)]（2）目标利润=（单位变动成本+单位固定成本）×预计销售量×成本利润率（3）产品出厂价格=[（单位变动成本+单位固定成本）×（1+成本利润率）]/（1-销售税率）产品出厂价格=[(50+25)/(1－0.7%)]+[60000/(4000×(1－0.7%)]=91(元)目标利润=（50+25）×4000×59.9%=179700(元)产品出厂价格=[（50+25）×（1+59.9%）]/（1-0.7%）=120(元)六、案例分析题（本大题共2题，每小题10分，共20分）1.问题解答：（1）原材料价格变动会对资源依赖性型企业构成较大的盈利压力，甚至造成该类企业中的某些企业全面亏损。因为原材料价格上涨带来企业成本的压力。（2）做好年度采购预算及策略规划；慎重选择供