网格化管理制度

网格化管理制度导读：本文是有关网格化管理制度的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【篇一：网格化管理信息制度】

网格化管理信息制度

一、在网格化管理中建立信息台帐系统，实现网格数字化管理。

二、信息台帐系统坚持以“一种网格一本台帐、一项工作一组数据”为原则，使网格内各类数据信息科学、直观。

三、信息台帐系统实施电子版本与纸质版本相结合，电子版本作为数据更新库；纸质版本便于进一步网格排查时随手携带。

四、信息台帐系统实施分类管理，以工作性质分辨为基层党组织、经济、综治维稳、社会事务、人口计生、劳动保障等工作。

五、信息台帐系统实施条块结合式的双向管理。在乡级网格，网格化管理中心负责乡台帐的管理，在村级网格，支部书记、村主任负责村台帐的管理。

六、信息台帐系统实施动态管理。各级网格负责人应当做好信息台帐系统的管理，坚持做到有变化时即时充实更改，无变化时定时调节维护，使信息台帐系统随着工作的进展而变化。

网格化管理问题处置反馈制度

一、各级网格排查收集的信息与问题，必须本着“务实、快速、高效”的原则予以处置。

二、在处置责任上，涉及到本村组村民之间、本村组与其它村组民之间的事务，原则上由该村（组）网格负责人牵头解决；涉及到市、乡职能部门的事务，原则上由乡网格管理负责人协调职能部门牵头解决。

三、在处置时效上，属村级网格职责范畴内的，普通在3个工作日内予以解决，属乡级职能部门职责范畴内的，普通在5个工作日内予以解决，如特殊状况短期内难以解决，应当及时注明因素。

四、在处置协调上，如问题超出乡级网格职责范畴，应当在3个工作日内报送市有关职能部门，并及时将处置进展状况予以反馈。

五、在处置反馈上，全部问题处置办理成果应当向群众公示，接受群众监督。

网格化管理考核奖惩制度

一、乡网格化管理中心负责考核工作，实施平时检查和年终考核相结合的方法。

二、在网格化管理中发现工作不到位及出现重大失误者，将根据责任划分，追究个人责任，且取消年度参评各级各项先进荣誉的资格。

三、在信息排查上，不能切实推行职责掌握网格内动态状况者，予以通报批评；因未能及时掌握信息而给乡造成影响者，按照有关规定予以党政纪处分；

四、在平台管理上，对信息更新不及时、不精确，特别是数据虚假者，予以通报批评；给乡造成影响者，按照有关规定予以党政纪处分；

五、在处置反馈上，不能按规定时限办结并反馈者，予以通报批评；因处置失当而给乡造成影响者，按照有关规定予以党政纪处分；

六、在督查排名上，持续三次在季度评比中位列后两名的网格，予以通报批评；

七、不能按规定时限办结并反馈者，予以通报批评；因处置失当而给乡造成影响者，按照有关规定予以党政纪处分；

八、在网格化管理中成绩突出者，作为推荐重用与晋级的重要根据。

一级网格工作人员职责

一、负责二级网格上报的重大事项、各类有关问题的受理；

二、负责将二级网格上报的各类信息进行梳理、分类，按照工作流程和工作权限分别提交有关部门或负责人解决；

三、将有关部门或负责人解决成果向二级网格信息平台进行反馈；根据有关部门或负责人解决意见，做好向上一级信息平台的上报工作；

四、负责做好资料收集、整顿、归档等工作，并建立工作台帐。

一级网格会议制度

一、一级网格会议由乡党委书记、乡长负责召集，原则上每七天召开一次，会议时间为每七天一；

二、参加会议的对象为一级网格信息中心负责人、乡包村领导（包二级网格科级干部）、二级网格负责人（支部书记、村主任）及各包村干部；

三、一级网格信息中心负责人报告上周二级网格上报的各类信息的办理状况；

四、二级网格负责人报告上周工作完毕状况，上报问题的处置反馈状况以及工作建议；

五、一级网格负责人对上周工作状况进行总结讲评，安排布署下一周工作。

六、碰到重大问题不能解决，由书记、乡长或中心办公室主任组织召开有关部门联席会议，形成决策进行解决。

二级网格管理工作制度

一、包村领导负责指导本网格内行政管理事务，对网格工作人员进行教育、管理、监督、跟踪指导，参加本网格内重大事务的解决；

二、支部书记、村主任全方面负责本网格内经济、政治、社会、文化活动等工作，负责本网格内各类矛盾问题的解决，超出解决权限的要及时与第一负责人沟通并向上一级网格报告；

三、本网格工作人员要严格贯彻各类值班制度，认真登记第三级网格反馈的各类信息，及时向本网格内具体负责人报告，并根据各类信息解决成果，按照第一负责人或具体负责人批示，进行登记备案或上报上一级网格；

四、网格内各类工作人员要按照规定规定在岗在位，认真推行工作职责，临时离岗必须逐级请假；

五、负责督促第三级网格做好各项信息的收集、整顿、上报，建立网格管理台帐。

二级网格例会制度

一、二级网格会议由乡包村领导、支部书记、村主任负责召集，原则上每七天召开一次，会议时间为每七天一；

二、参加会议的对象为该村工作人员、两委干部、村民组长、网格长；

三、各网格负责人报告上周各类信息的上报、解决、反馈状况以及工作建议；

四、二级网格负责人对上周工作状况进行总结讲评，安排布署下一周工作。

五、碰到重大问题。超出二级网格职责范畴不能解决的，由二级网格第一负责人召集有关协管部门人员召开联席会议，形成决策进行解决。

二级网格第一负责人工作职责

一、宣传党和国家在农村的各项政策法规；传达贯彻上级党委、政府的各项重大决策和工作布署；

二、协助本网格村两委抓好以村党支部为核心的村级配套组织建设，提高村级班子的凝聚力和战斗力，确保村级班子协调顺畅的运作；

三、协助理清村经济发展思路，发展壮大村级集体经济，完善村级基础设施；

四、牢固树立群众观念，开展农村素质培训，增进农业增效，农民增收；主动引导、扶持村内公司的发展，全方面做好各项服务工作；

五﹑推动平安建设，协助村干部抓好社会管理创新、安全生产和信访稳定等工作，与本网格直接负责人共同做好第三网格上报的各类矛盾问题的解决，超出职权范畴的要及时上报。

二级网格直接负责人工作职责

一、负责贯彻执行党的农村各项方针、政策，执行上级党委、政府以及本村党员大会、村民代表会议的决策；

二、抓好两委班子建设，建立健全“三会一课”、季度党员活动、六个月度民主生活会、年度民主评议党员等制度；重视抓好党员的教育管理与培养发展工作；切实加强对群团组织的领导；

三、抓好村民自治，运用“4+2”工作法，（“四议”：党支部会建议、“两委”会商议、党员大会审议、村民代表会议或村民会议决策；“两公开”：决策公开、实施成果公开。）定时公开村务、党务；

四、与本网格第一负责人搞好配合，负责解决第三网格上报的各类矛盾问题，超出职权范畴的要及时上报；

五、发展村级集体经济，找准一条符适宜合本村的经济发展思路，确保村级集体经济逐年增加，农民收入连年增加；

六、抓好“三级联创”、“五好村党支部”等创立活动；搞好社会管理创新、计划生育、教育卫生和精神文明建设等工作；搞好村风、民风建设，树立社会主义新风尚。

三级网格负责人工作职责

一、负责做好本网格内“三非五黑”（三非即非法生产、非法经营、非法建设，五黑即黑用工、黑中介、黑作坊、黑诊所、黑网吧）等重点状况的巡逻、理解、上报工作；

二、组织开展平安建设活动，做好网格内村民矛盾调处和群防群治工作，及时掌控并上报影响稳定的苗头和动态，配合上级组织解决好矛盾纠纷和突发事件；

三、配合做好低保、救助、就业、计生和医疗卫生等事务的信息登记、审核工作；

四、组织网格内村民开展或参加村庄文化体育、志愿服务、互助服务、文明创立等活动，协助管理网格内公共服务设施、维护公共环境卫生；

五、组织和带领网格村民配合村庄做好其它工作。

三级网格工作管理制度

一、主动向本网格内村民宣传党的方针和国家法律法规及上级党委、政府的工作布署；

二、理解和掌握本网格内的人口、家庭、公司（个体工商户）单位基本状况，做到家家有登记、户户状况明；

三、坚持日巡逻、日走访制度，对当天排查出的各类问题，在本职权范畴内能够解决的要及时有效化解；不能解决的要及时上报二级网格，不得越级上报；

四、建立每日各类信息解决成果登记制度，做好本网格内信息档案收集完善工作。

网格化管理工作排查报送制度

一、乡级网格管理平台要结合工作实际，将所属科室与有关职能部门工作领域所需求的信息内容分解至村级网格，村级网格要细化至组级网格，各个网格负责人须切实推行工作职责，按规定规定定时在责任网格内开展信息排查工作。

二、网格管理平台工作人员应当整合责任区内各类信息资源，创立台帐式的网格化管理系统，并实施动态化管理。

三、村民组级网格为排查重要环节，网格负责人应认真做好信息统计工作，每个工作日如实填写网格管理工作台账，全方面掌握责任区内基本状况，做到民情动态状况明。

四、网格管理工作人员将排查收集的问题与信息，整顿后按“分辨责任、分类解决”的原则，属于村级职责范畴内的报送村级网格管理负责人，督促并协助该负责人在规定时限内予以解决和反馈；属于村级职责范畴之外的上报乡网格管理办公室，并跟踪配合解决。

五、乡网格管理中心定时进一步下级网格，收集各村级网格有效信息，切实做好全乡信息动态的登记，便于加强网格化管理。

【篇二：网格化管理工作制度】

网格化管理工作制度

1、建立镇领导-镇干部-村干部-村党员-老百姓五层垂直网格，构建网格化管理服务体系。各级网格负责人按规定规定定时在责任网格内开展工作。

2、网格负责人应及时向群众发放联系卡，开展经常性走访联系，及时精确掌握群众的基本信息和利益诉求，努力解决群众关心的热点、难点问题。

3、网格管理负责人应认真做好信息统计工作，每个工作日如实填写《管理工作日志》，全方面掌握责任区内基本状况，做到民情动态状况明。

4、网格管理负责人将排查收集的问题与信息，整顿后按“分辨责任、分类解决”的原则，督促并协助负责人在规定时限内予以解决和反馈。

5在处置时效上，属村委会职责范畴内的，普通在3个工作日内予以解决，属镇政府职责范畴内的，普通在5个工作日内予以解决，如特殊状况短期内难以解决，应当及时注明因素。

6、在处置协调上，如问题超出镇职责范畴，应当在2个工作日内报送县有关职能部门，并及时将处置进展状况予以反馈。

8、在处置反馈上，全部问题处置办理成果应当向群众公示，接受群众监督。

领导信访接待日制度

第一条镇领导定时接待来访群众，当面听取信访人反映的信访事项，协调有关部门办理。

第二条领导信访接待日：每七天一为镇党委书记接待日，每七天四为镇长接待日，其它镇领导按值班时间排定。

第三条领导干部对群众反映的问题能当面解答的要及时解答；不能解答的，要严格按照信访事项受理的程序和规定进行承接。

第四条看待来访群众要热情耐心，但对所反映问题不实或无理取闹的，该批评教育的要及时批评教育。

第六条对于不能受理的信访事项，要阐明理由，引导信访人依法通过其它渠道解决。

第七条负责信访接待的领导，办理信访事项时应当恪守尽职，秉公办事，查明事实、分清责任、宣传法制、教育疏导，及时妥善解决，不得推委、敷衍、迟延。

领导干部联片包村制度

一、每名镇领导干部包片联系2—3个村，每个村配备3名包村干部。包片领导和包村干部负责对所包片、村的班子建设、经济发展、新农村建设、和谐稳定等工作进行指导。

二、每七天二包片领导和包村干部带着《群众意见晴雨表》进村入户，召开由村两委干部和片区网格格长参加的碰头会，收集网格工作小组查找到的农民群众生产生活碰到的热点难点问题，分类梳理建立台账。

三、包片领导和包村干部进一步基层排忧解难、化解矛盾，对群众反馈的状况能解决的当天解决，不能及时解决的向反馈人阐明状况同时上报镇党委、政府。

四、镇党委每七天三召开例会，包片领导和包村干部报告上周解决问题以及反馈状况，针对本周收集的问题，提出具体解决方案，并发出《督办告知》交村及村民代表联动解决，确保问题得到解决，工作落到实处。

五、每月底召开专项例会，召集镇村干部分析总结，辨析态势，制订下月工作方案。

【篇三：网格化信息管理制度】

1、城关镇在网格化管理中建立信息台帐系统，实现社区网格数字化管理。

2、信息台帐系统坚持以“一种网格一本台帐、一项工作一组数据”为原则，使网格内各类数据信息科学、直观。

3、信息台帐系统实施电子版本与纸质版本相结合，电子版本作为数据更新库；纸质版本便于进一步网格排查时随手携带。

4、信息台帐系统实施分类管理，以工作性质为尺度分辨为党群组织、经济财政、综治维稳、社会事务、人口计生、劳动保障、都市管理、文教体育等工作，以及若干小项。

5、信息台帐系统实施条块结合式的双向管理。在镇级网格，网格化管理办公室负责镇总台帐的管理，各职能部门负责对口领域的单项台帐管理；在社区级网格，网格站长负责社区总台帐的管理，网格主任负责对口领域的单项台帐以及网格责任区的综合台帐管理。

6、信息台帐系统实施动态管理。各级网格负责人应当做好信息台帐系统的管理，坚持做到有变化时即时充实更改，无变化时定时调节维护，使信息台帐系统随着工作的进展而变化。

【篇四：本溪县国土资源局建立网格化管理制度】

今年，本溪县累计备案查处非法采矿案件109宗。县域内铁矿石、钠长石、粘土盗采行为基本上杜绝，煤炭资源盗采行为得到有效遏制，无证黑煤窑从156处减少到局限性10处且无生产迹象。

本溪满族自治县煤铁资源丰富，私挖滥采行为始终是个突出问题。今年，本溪县国土资源局把整顿规范矿业开发秩序、打击无证盗采行为作为执法监察工作的核心，不停创新工作思路，完善有关机制，坚持深化整治，出实招，求实效。

在工作机制上，他们变打击无证盗采工作由国土资源部门唱“独角戏”为“大合唱”，全县形成了县政府领导，国土资源部门牵头，公安、林业等多家部门共同参加、齐抓共管的大好局面。

在工作方略上，他们建立了横向终究、纵向到边覆盖全县的执法监察网络，各国土所还根据工作实际发展了监察员队伍，许多无证盗采行为尚未生产就被及时发现查处。

在工作办法上，县国土资源局监察队和各国土所坚持日常巡逻、联合执法和专项整治贯穿衔接，时刻保持高压态势。针对无证盗采易发区，他们每七天巡逻不低于两次；针对无证盗采多在夜间进行和盗采分子派人盯梢跟踪的状况，他们采用机动灵活的突击式、蛙跳式巡逻，甚至采用租车、换装等方式巡逻。巡逻中坚持不遗留一种非法盗采点、不留一台非法开采设备、不留一种非法人员在场，无证井口果断毁闭的“三不留一毁闭”原则，有效遏制了该地区无证盗采行为的发生。

【篇五：惠阳里社区网格化管理各项制度】

网格化管理工作职责

惠阳里社区网格化管理实施层级负责制，各层级网格责任工作职责以下：

1、街道级网格：寨上街道为一级网格，负有统筹指导、综合协调的责任。重要的工作：一是按照社会管理服务重心下移的规定，贯彻社会管理和公共服务的各项政策、方法。二是坚持以社区居委会、社区网格管理工作站为依靠，高效率办事，高质量服务，让群众满意。三是合理划分社区责任网格，建立分类指导和科学考核的新机制。四是设立惠阳里网格化信息资源共享的平台。五是运用下户走访工作办法，扎实社区管理和社区信息化建设的基础。六是开展社区志愿