物料提升机应急预案

物料提高机应急预案开发区民政事业服务中心工程物料提升机应急预案编制单位：秦皇岛鑫石建筑工程有限公司编制人：审核人：批准人：日期：年月日物料提高机应急预案工程概况本工程位于秦皇岛经济技术开发区西区，秦皇大街以北。开发区民政事业服务中心工程，建筑面积15263.53㎡，构造形式框架构造，建筑主体层数四层，局部五层，檐高14.7m,防火等级二级，屋面防水等级为二级，建筑工程等级为二级，设计使用年限50年。本工程设四台物料提高机，物料提高机生产单位天津市宝亮建筑机械有限公司制造，该提高机是SMZ150型自升式，重要用于主体工程的物料运输，设备安装高度为24m，在四层主体施工完毕时，开始安装物料提高机。应急方案的方针与原则为更加好地适应法律和经济活动的规定；给施工人员的工作和施工场区周边居民提供更加好更安全的环境；确保多个应急资源处在良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；避免因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或减少人员伤亡和财产损失；协助实现应急行动的快速、有序、高效；充足体现应急救援的“应急精神”。坚持“安全第一，防止为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改善”的原则。应急策划应急方案工作流程根据本工程的特点及施工工艺的实际状况，认真的组织了对危险源和环境因素的识别和评价，特制订本项目发生紧急状况或事故的应急方法，开展应急知识教育和应急演习，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。重大事故（危险）发展过程及分析1.提高架作业中忽然安全装置失控，发生断绳、冲顶，或违反安全规程操作，造成安全事故（如倾倒、高处坠落）；2.搭、拆作业发生人员高处坠落伤亡事故；3.施工操作失误或失灵；4.自然灾害（如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪等）对设施的严重损坏；5.运行中的电气设备故障或线路发生严重漏电；6.其它作业可能发生的重大事故（高处坠落、物体打击、起重伤害、触电等）造成的人员伤亡、财产损失、环境破坏。突发事件风险分析和防止为确保正常施工，防止突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术方法准备、抢险物资的储藏，最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失，必须进行风险分析和采用有效的防止方法。1.突发事件、紧急状况及风险分析根据本工程特点，在辩识、分析评价施工中危险因素和风险的基础上，拟定本工程重大危险因素是物料提高机倾覆、物体打击、高处坠落、触电、火灾等。在工地已采用机电管理、安全管理多个防备方法的基础上，还需要制订物料提高机安拆使用的应急方案，具体以下：假设提高机失稳倾翻；假设提高机安全装置失灵，提高机司机违章作业造成安全事故。2.突发事件及风险防止方法安装施工中的安全方法：1）提高机安装作业下方设立警戒和危险标志，严禁行人通过；2）参加安装作业人员和指挥人员，必须持架设登高井架安装专项作业证上岗，身体不适高处作业人员不准登高作业。3）登高作业人员必须戴安全帽，穿安全鞋，系安全带，配工具袋；4）遇有五级大风及其以上或大雨、雷雨或台风，必须停止高处作业；5）架设前应先检查杆件、配件与否符合质量规定，虚焊或焊缝脱焊、裂缝、变形等，不准使用。拆除施工中的安全方法：1）也应本着“安全第一，防止为主”的思想，做好安全、文明生产。严格恪守施工现场六大纪律和各项规章制度，进入现场必须带好安全帽，严禁酒后作业。2）登高必须对的系好安全带，站人跳板使用前应严格检查，要有一定的刚度，铺设要平稳。3）严禁高空抛物，不允许将拆除的零件向下丢抛，特别是钢丝绳，应吊好麻绳后缓缓放下，避免绳尾甩开打人。4）作业时应注意力集中，有关人员互相照应，拆除现场应当由1人统一指挥。作业区应设明显警示标志，严禁无关人员进入。5）当风速超10m/s和下雨天普通不适宜拆除作业。6）拆除工作开始前，应召开安全、技术交底会议，做到人员职责明确。提高机安全使用与保养技术方法：应配备专门的操作人员，操作人员在使用本升降机之前必须通过必要的技术和安全培训并获得上岗证，熟悉和掌握本升降机的重要性能和各零部件的功效及基本操作技能。并重视下列基本规定，以确保操作使用的安全有效。1）开机运行前必须检查确认本机各零部件及其功效的齐全、完整。2）物料在吊篮内均匀分布，不得超出吊篮。当长料在吊篮中立放时，采用防滚落方法；散料应装箱或装笼。严禁超载使用；3）严禁人员攀登、穿越提高机架体和乘吊篮上下；4）提高机在多工种、多层同时使用时，专设指挥人员，信号不清不得开机。作业中不管任何人发出紧急停车信号，应立刻执行；5）闭合主电源前或作业中忽然断电时，应将全部开关扳回零位。在重新恢复作业前，应在确认提高机动作正常后方可继续使用；6）发现安全装置、通讯装置失灵时，应立刻停机修复。作业中不得随意使用极限限位装置；7）使用中要经常检查钢丝绳、滑轮工作状况。发现磨损严重，必须按照有关规定及时更换。8）提高机司机按《使用阐明书》的有关规定，对提高机各润滑部位，进行注油润滑；9）升降机运行过程中若出现故障，应立刻停止使用，并告知专业维修人员检修。不得带病运行。10）维修保养时，将全部控制开关扳到零位，切断主电源，并在闸箱处挂“严禁合闸”标志，必要时设专人监护；11）提高机处在工作状态时，不得进行保养、维修，排除故障应在停机后进行；12）更换零部件时，零部件必须与原部件的材质性能相似，并应符合设计与制造原则；维修重要构造所用焊条及焊缝质量，均应符合原设计规定；13）每班运转结束后，升降机吊笼应停靠在底层，关闭吊笼门及井架入口安全门并切断总电源，锁好闸箱。提高机安全防护方法：1）井架的搭设必须符合规程规定，高度在6m设一组附墙，每增高6m加设一组，每组两边对称设立，选用国标50×100㎜槽钢，每12m架体外侧设一组斜附墙连杆，连墙杆与建筑物夹度为45°，并按规定固定在预埋件上，地脚设地锚，地锚采用直径25毫米的螺纹钢，埋入混凝土基础里，2）井架首层进料口搭设双层防护棚，另三个侧面必须采用封闭方法，每层卸料平台应有防护门，两侧用9㎜夹板作挡,高度不能低于1200㎜,用作护身和避免物料坠落。3）井架吊盘出入口均设安全门，两侧必须有安全防护方法。吊盘定位托杠必须采用定型装置，吊盘运行中不准乘人。4）井架设立限载器,根据井架限载设定限载重量,避免超重现象。5）设立超高限位装置，使吊盘上升最高位置与天轮间的垂直距离不不大于2m。6）井架搭设完毕，应进行空栽与重载试运行，运转正常，安全装置可靠，经验收检查合格后，方可投入使用。应急准备机构与职责1.应急机构一旦发生物料提高机安全事故，项目部领导及有有关部门负责人必须立刻赶赴现场，组织指挥应急解决，成立现场应急领导小组。项目部应急领导小组及其人员构成组长：卢立山通讯联系组：杨宇技术支持组：陈宝（组长）抢险抢修组：杨学义（组长）医疗救护组：田桂菊（组长）后勤保障组：刘爱宝（组长）安全保卫组：薄晨（组长）、欧阳朝晖2.应急组织的职责及分工组长职责：1）决定与否存在或可能存在重大紧急事故，规定应急服务机构提供协助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；2）复查和评定事故（事件）可能发展的方向，拟定其可能的发展过程；3）指导设施的部分停工，并与领导小构组员的核心人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；4）与场外应急机构获得联系及对紧急状况的解决做出安排；5）在场（设施）内实施交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；6）在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和解决。7）评定事故的规模和发展态势，建立应急环节，确保员工的安全和减少设施和财产损失；8）如有必要，在救援服务机构来之前直接参加救护活动；9）安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；10）设立与应急中心的通讯联系，为应急服务机构提供建议和信息。通讯联系组职责：1）确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈快速；2）保持通讯设施和设备处在良好状态。3）负责应急过程的统计与整顿及对外联系。技术支持组职责：1）提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和方法。2）指导抢险抢修组实施应急方案和方法。3）修补实施中的应急方案和方法存在的缺点。4）绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供精确的抢险救援信息资料。安全保卫组职责：1）保护受害人财产。2）设立事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。3）保持抢险救援通道的畅通，引导抢险救援人员及车辆的进入。4）急救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。抢险抢修组职责：1）实施抢险抢修的应急方案和方法，并不停加以改善。2）寻找受害者并转移至安全地带。3）在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。4）抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对成果进行复查和评定。医疗救治职责：1）在外部救援机构未达成前，对受害者进行必要的急救（如人工呼吸、包扎止血、避免受伤部位受污染等）。2）使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。3）协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。后勤保障组职责：1）保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供应。2）提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。应急资源应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在事故的性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。应急物资重要有：1.急救伤员常备药品：消毒用品、急救物品（绷带、无菌敷料）及多个常见小夹板、担架、止血袋、氧气袋。2.应急物资：气割气焊机、电工工具、木工工具、安全帽、应急灯、手电筒、长统靴。3.其它：消毒药水、隔离防护用品等。教育、培训为全方面提高应急能力，项目部应对抢险人员进行必要的抢险知识教育。互相合同项目部应事先与地方医院、宾馆建立正式的互相合同，方便在事故发生后及时得到外部救援力量和资源的援助。应急响应施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急急救解决的危险时，应快速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由项目部收集、统计、整顿紧急状况信息并向小组及时传递，由小组组长主持紧急状况解决睬议，协调、差遣和统一指挥全部车辆、设备、人员、物资等实施紧急急救和向上级报告。事故解决根据事故大小状况来拟定，如果事故特别小，根据上级批示可由施工单位自行直接进行解决。如果事故较大或施工单位解决不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行解决，则由建设单位的安全管理部门向建管局安监站或政府部门请示启动上一级救援预案。1.紧急状况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时急救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班人员，重要阐明紧急状况性质、地点、发生时间、有无伤亡、与否需要派救护车、消防车或警力增援到现场实施急救，如需可直接拨打120、110等求救电话。2.值班人员在接到紧急状况报告后必须在2分钟内将状况报告到紧急状况领导小组组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场解决的指令。分派人员车辆等到现场进行急救、警戒、疏散和保护现场等。由项目部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。3.碰到紧急状况，全体职工应特事特办、急事急办，主动主动地投身到紧急状况的解决中去。多个设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须果断无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得迟延、推诿、妨碍紧急状况的解决。物料提高机突发事件应急方案1.接警与告知：发生提高机安全事故时，在现场的项目管理人员要立刻向项目应急小组报告险情。应急小组立刻召集各人员携带着各自的抢险工具，赶赴出事现场。2.指挥与控制。3.急救组达成出事地点，在应急小组的指挥下分头进行工作。1）首先急救组和项目经理一起查明险情：拟定与否尚有危险源。如碰断的高、低压电线与否带电；提高机构件、其它构件与否有继续坍毁的危险；人员伤亡状况；商定急救方案后，由项目经理向公司请示报告同意，然后组织实施。2）防护组负责把出事地点附近的作业人员疏散到安全地带，并进行警戒不准闲人靠近，对外注意礼貌用语。3）工地值班电工负责切断有危险的低压电气线路的电源。如果在夜间，接通要的照明灯光；4）抢险组在排除继续坍毁或触电危险的状况下，立刻救护伤员：边联系救护车，边及时进行止血包扎，用担架将伤员抬到车上送往医院。5）对事故后变形的提高机的拆卸、修复工作应请厂家来人指导下进行。6）事故应急抢险完毕后，项目经理立刻召集各应急小构组员和提高机司机组的全体同志进行事故调查，找出事故因素、负责人以及制订避免再次发生类似的整治方法。7）对应急方案的有效性进行评审、修订。4.通讯项目部必须将110、120、项目部应急领导小构组员的手机号码、本地安全监督部门电话号码，明示于工地显要位置