建筑围挡施工方案

围挡施工组织设计编制单位：XXXXXXX有限公司日期：XXXX年XX月XX日目 录一、编制根据二、工程内容三、施工特点和重要方略四、施工进度计划和确保方法五、围挡安装固定工艺阐明六、施工办法七、施工技术规定八、施工安全规定编制根据1、项目工程招标文献2、项目工程施工图3、勘查现场合理解的具体状况4、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业原则》以及其它有关法律、法规5、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，江苏省现行有关规定6、我公司公司原则和质量确保体系7、我公司现有施工力量和技术装备状况8、我公司在其它类似工程施工中总结的经验9、其它参考资料二、工程内容本工程位于本工程总体概况以下：工程名称：白荡河工人新村段挡墙上部防护围栏新建工程建设地点：常州市白荡河工人新村段工程规模：修复工程长度约为480米施工工期：20日历天质量等级：一次性验收合格施工规定：围挡范畴施工工地应全方面封闭，沿线设立围挡，围挡与地面不得有空隙，高度不能不大于2米。围挡应稳固、安全、整体美化。骨架采用镀锌管，背面需增加横架和斜撑，面层采用喷塑围栏。三、施工特点和重要方略1、施工特点（1）本工程工期规定紧，工程质量规定高（2）装饰项目繁杂，材料品种多（3）工种多，施工交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度.2、重要方略该工程严格按照国家现行的施工验收规范和质量评定原则检查验收，严格按图施工，每完毕部分分项工程由乙方自检后告知甲方及监理人员检查签认。作为有幸参加该工程投标的单位之一，为确保工期顺利进行，确保工程的档次及质量，我公司确保主动配合甲方工作服从甲方及监理公司的管理。即使该工程技术难度大，施工工期短，质量规定高，只要思想上重视，方法上得力，坚持高原则、严规定，以工程大局为重，就能克服重重困难，达成优质高效的目的。四、施工进度计划和确保方法第一节施工进度计划1、工期承诺工期：40日历天，开工时间：按甲方规定进场2、进度计划控制原则（1）、在确保工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。（2）、运用科学的管理办法和先进的机械设备，合理的进行资源分派是本工程进度控制的原则。3、总进度计划安排（1）、具体开工日期根据业主发出的书面告知（或合同规定时）为准。（2）、施工准备：涉及材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。（3）、室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵照平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。（4）、施工验收准备：对施工现场进行全方面清理、去除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。（5）、竣工验收、退场。4、施工环节制订原则（1）、制订合理的施工方案、科学的技术方法，可行的工程进度。（2）、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。（3）、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5、工程施工环节本工程施工范畴为室内装饰工程。按照合同规定的工期、质量和安全规定以及施工条件，在含有开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，本项目经理部将开展施工。第二节技术确保方法1材料确保（1）编制供应计划编制项目重要物资设备需用量总计划根据施工图、施工组织设计编制该项目所需重要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量，数量以及合同文献与供应合同规定的其它规定，并报业主或业主代表同意。编制重要物资月度供应计划审核重要物资供应计划：按合同文献的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充足考虑加工采购周期、运输、验收时间，向项目部编报月度供应计划，并经项目部审核。（2）各类资源组织供应商的选择根据月度供应计划及供应合同规定，在使用期限内获得业主订购方式、订购时间、进场日期及需项目部提供某类服务的书面批示。业主留有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划及供应合同，在合理期限内获得业主与否行使这一权力的书面批示。根据月度供应计划及供应合同向业主编报订购物资报价单，应涉及品名、规格、数量及供应商的名称、价格、质量及其它需阐明状况，并在合理期限内获得业主有关书面指定。由项目部自行选择的物资，选择供应商时必须符合合同文献、业主、设计师的规定与规定，并符合下列原则：质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和原则，按样品原则验收的须符合经设计师同意的样品原则。该供应商有完善的质量确保体系。价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量与否决权。挑选交货及时，有较大规模的生产能力、售后服务好，有良好信誉的供应商。订立购销、加工合同各类购销、加工合同的订立必须符合合同及施工方案的规定，合同的订立、执行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同执行状况记录表。资源组织的调节根据实际进度或业主的书面批示，调节供应计划，并将调节状况送交业主、监理方。根据供应计划，跟踪供应实际状况，当出现缺货状况时，无论何方责任，应在办理书面批示确认手续后，采用串换、调剂等方法，确保物资供应满足施工进度及质量的需要。（3）进场物资的验收物资进入现场或工作区域外的仓库前2天应告知项目部，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。根据订购，加工合同及技术原则核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并获得合格的质量证明文献。规定需要进行物理(涉及防火阻燃)、化学性能检查的，应负责送检，并获得合格的检查文献；规定须按样品验收的，按样品原则验收。由项目部采购的物资，送达成地点后，由项目部验收合格后确认，规定由发包商确认的，由项目部在收货现场告知业主代表复验确认(也可共同验收确认)。未经验收的物资不准动用，不合格材料告知采购方撤离现场。各类物资质量证明文献应及时归档。（4）仓库管理制度进入现场仓库的物资，项目部管理人员将进场物资的名称，验收结论、数量、送达时间、运货运输车辆牌证的等内容予以统计。任何进行现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓库堆放整洁。验收合格入库后的物资，应由项目部物资管理员，并计入物资收发明细账。根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量对的、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。（5）物资的领用制度根据供应计划及供料定额开具出库发放(领用)凭证，并按规定附有关证明文献。据出库发放(领用)凭证统计领用细帐，并统计质量证明文献的编号。进入现场的物资需撤离现场，应由项目部出具书面请示报告，未经业主代表同意的，不准撤离现场，全部撤离现场的设备、物资必须有项目部开具出门证。2、工厂化生产成品、半成品加工件的控制方法本工程中采用的门、门套、金属制品、石材、玻璃制品、木制品全部在加工厂加工完毕后到工厂组装。场外加工控制有三个方面：加工尺寸误差控制对于加工尺寸的控制重要是翻样尺寸量取的精确。全部外加工件尺寸的量取都由两个人一组进行，互相检查。地面上弹出全部完毕面线，直接按照完毕面量取尺寸。外加工件全部编号后发外加工。施工时按照是按照编号和安装图进行施工。避免出现错误。现场发生变更及时告知加工厂。加工质量控制加工质量重要取决于原材料的质量、加工设备的状况、工人的技术水平、工厂的管理水平、加工工艺、加工环境这些因素。在加工厂的选择时，我们会对于工厂的管理水平、加工工艺、加工环境、工人的技术水平进行考察。只有符合规定的加工厂才干成为我们的加工厂。拟定加工厂后，我们将外派外加工材料员俞政和质量员孙凯去各个加工厂跟踪加工厂原材料、半成品、成品的质量状况。对生产过程中的质量偏差及时纠正。对石材等成品将在加工厂预排版验收合格后才干包装运至现场。加工进度控制加工进度的影响因素重要有加工厂的管理水平、加工厂的产能、加工厂的订单状况、资金状况。对于加工厂的管理水平、产能、订单状况我们将在前期考察中对加工厂进行考核。符合规定的加工场才干使用。拟定加工厂后，外派的材料员俞政将会跟踪各个加工厂的原材料库存情、半成品、成品数量，及时掌握外加工厂的生产状况。项目部在项目早期将会根据施工进度计划编制成品件到场计划。加工厂将按照计划按区域逐批到场。3、器械设备确保机械准备工程质量的好坏，进度的确保很大程度上与施工机械先进性有关。对于本工程的施工，我司针对本工程的实际状况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大程度地体现技术的先进性和机械设备的合用性，充足满足施工工艺的需要，从而确保工程质量和装饰效果。我司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵照下列原则：贯彻机械化、半机械化和改良机械结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机械。充足发挥机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调节施工作业区。优先配备本工程施工中所必须的、确保质量与进度的设备以替代劳动强度的、作业条件差的机械设备。4）根据工程施工布置，分工种、多层次进行配备，注意不同的规定，配备不同类型、不同原则的机械设备，以确保质量为原则，努力减少施工成本。另外，在配备机械设备时，我司还综合考虑了下列因素：先进性：机械设备技术性能优越、生产率高。使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。便于维修性：机械设备便于检查、维护和修理。运行安全性：机械设备在使用过程中含有对施工安全的保障性能。经济实惠性：机械设备在满足技术规定和生产规定的基础上，达成最低费用。适应性：桃具设备能适应不同工作条件，并含有一机多用的性能。其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性。机械管理实施施工机械的领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，避免出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机械的使用，可避免某些工序机械闲置，提高施工机械的使用率，同时还须加强对施工机械的保养，使用前应认真检查机械，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机械进行清理、保养之后方可收回仓库。机械设备计划开工前五日内，项目部根据施工进度测算出本施工项目所需使用的机械、设备的种类、数量计划，由公司工程部统一调备到施工现场。对于大型、不易搬动的机械设备可在本地租赁公司租赁使用，以确保工程生产的需要。（4）信息确保我们将安排专职资料员负责对内对外全部文献、图纸、联系函等文献信息的收集、归纳、整顿、签收。（5）劳动力确保劳动力的组织管理确保方法项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划规定和现场状况做出具体的劳动力进场计划报送公司工程部。工程部根据公司班组考核数据库，抽调考核优良的施工班组，准时段规定分批进现场。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其私自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。根据现场状况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，方便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。对成品、半成品构件、石材、木门扇等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。提供足够的劳动保护方法和职业病防治方法，让工人在一种安全健康的环境中工作。提供良好的住宿和饮食，并不定时组织员工进行某些娱乐活动，让工人有一种良好的状态投入工作中。必须安排加班作业时，通过增加劳动力数量。合理安排加班工作时间，形成轮班工作，不让工人超负荷工作。劳动力的技术确保方法公司劳资部门将组织大批与我司长久合作的合同班组进场，这些技术工人参加我司多项大型高原则工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。分辨不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更加好的解决成本一质量一工期问的关系。按照“质量管理方法”的规定，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。对现场施工队伍严格审查，班组必须配备一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。加强现场教育的培训工作，定时组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。（6）资金确保项现在期编制资金使用计划对整个项目部资金流状况进行评定。对可能产生资金风险的时间段进行后备资金考虑。在供应商的选择上优先选择与我们公司有的战略合作伙伴，或者选择与我们公司有过合作的单位，减少初次合作的不信任。若发生现金流危机的状况，我们将优先支付工人工资。战略合作伙伴凭借对我们的信任，将在无资金支付的状况下为我们继续供货。度过现金流危机后我们将立刻支付全部款项。五、围挡安装固定工艺阐明该项目围挡搭建的固定工艺前期考虑用电焊焊接的方式进行，通过开工前对施工现场的踏勘和建设单位项目负责人及监理告知，安装前需审报电焊焊接的动火令，由于作业现场存在火灾隐患，我方通过综合考虑，为确保工程进度和彻底去除安全隐患，对围挡的安装固定工艺进行了改良，采用打孔螺栓连接固定方式（具体详见：围挡加工图）进行固定。这样即确保施工安全和施工进度，也有便于工程竣工后拆除工作六、施工办法1、场地清表由挖掘机按照测量员测定的放线位置沿纵向进行清表作业，测量员用水平仪控制好清表水平，严禁出现起伏，水平误差在±30mm，压路机对清表范畴进行碾压，确保碾压后的场地平整。测量员对碾压后的平整度进行水平测量。2、放线测量员按实际范畴红线实施定位放线，用全站仪每30米一种定位坐标点（砸木桩），定位连线遇转弯和杆点处加密坐标点定位，确保按设计范围红线精拟定位连线。测量人负责人对已放线进行复测，每100米1个复测点，合格后报工程监理进行最后复测，复测合格后用工程小线沿坐标点木桩固定线位线。3、安装（1）围挡板安装首先从起始点将第一块围挡垂直竖立就位于线位线，然后第二块竖立就位于第一块严缝，两块严缝后上口水平一致，用螺栓穿孔连接固定第三块和第四块以此逐个进行安装。（2）斜向支撑安装第一块围挡起始点，设立每块一棵斜向支撑逐个进行。支撑安装首先将支撑管上口孔对准围挡上的固定孔，用螺栓穿孔连接固定（不要固定紧）支撑与地埋件的固定。首先将地埋件（角钢50*50*3*607.84上口带孔）沿斜向支撑垂直位和下口孔的水平位就位用磅锤砸入地下，然后支撑下口孔与地埋件上口孔用螺栓穿孔连接固定，同时支撑上口螺栓固定拧紧。（3）垂直固定地埋件安装，在每道两块围挡结合缝处，将垂直地埋件（角钢50*50*3*607.84上口带孔）靠紧围挡骨架框竖向框料垂直就位用磅锤砸入地下，砸至地埋件上口孔与围挡竖向下边的固定孔在一种水平定位，孔对孔用螺栓穿孔连接固定。（4）彩钢附件（压顶槽板）安装首先对已安装固定好的围挡进行垂直度和