设备技术管理制度

设备技术管理制度

设备技术管理制度篇11、每周对每个计算机终端进行一次病毒检测和清除。2、每天对数据库进行清理，将前一天的数据转入历史帐再转入历史库。并将数据库中的剩余数据删除。3、每月对各个终端内部的灰尘清扫一次，保证其正常运行。4、每周检查打印机，针打打印机检查打印头，激光打印机和喷墨打印机，检查内部磁鼓和墨盒，电子秤热敏打印头，需每周定期清洗。5、每月检查网线、配线柜的接线是否松动，并清除积尘。6、每月检查服务器操作系统工作是否正常，检查每个终端的运行情况，及主服务器、备份服务器、交换机之间网线的连接情况。7、每周检查磁盘空间、计算机运行速度及外设的连接情况。8、每次维护完成后要认真做好记录。9、每半年度对所辖内设备进行清查，并将设备清单和设备运行状况报表交至信息部。设备技术管理制度篇21.生产技术处技术管理具有的资料1.1以生产车间为单位的设备清册（计算机建档管理）；1.2全厂设备分类汇总表；1.3全厂静密封点汇总表；1.4全厂设备技术状况季报、年报；1.5关键机组特护管理台帐；1.6设备维护检修规程；1.7锅、容、管、特设备台帐及检验报告；1.8设备非计划停车台帐；1.9设备事故及故障台帐；1.10全厂润滑手册；1.11全厂主6kV系统一次图；1.12全厂主6kV系统继电保护配置图，全厂继电保护装置动作记录，全厂6kV电气设备继电保护定值台帐；1.13全厂过程控制计算机系统技术档案；1.14全厂A、B级仪表联锁明细表，全厂A级仪表联锁管理台帐。2.生产车间技术管理具有的资料2.1建立全车间设备明细表及分类汇总表；2.2全车间静密封点汇总表；2.3车间设备技术状况季报表；2.4建立与第3条第5项至第9项同内容的各类技术档案；2.5建立车间所辖范围内的全部转动设备及锅炉、压力容器、压力管道等特种设备、加热炉、常压储罐、主要静止设备及防腐蚀设备技术档案，内容包括：（1）设备技术特性、附属设备明细表等，（2）安装使用说明书，安装试车记录，（3）设备运转时间累计，（4）历年设备重大缺陷及事故记录、事故报告，（5）设备结构及易损件图纸，（6）润滑油（脂）种类、用量记录等设备润滑资料，（7）设备防腐档案，（8）设备检修、试验与技术鉴定记录，（9）主要配件更换记录，（10）设备及设备管路静密封点网络和静密封点泄漏记录，（11）设备技改技措记录；2.6现场设备巡检记录，含润滑内容；2.7润滑手册；2.8车间A、B级仪表联锁明细表，车间A、B级仪表联锁管理台帐；2.9发电车间电气技术管理需具有的资料：（1）资产管理范围内主要电气设备技术档案、一般电气设备登记卡片，（2）资产管理范围内电气系统一次图、配电设备二次原理图、电缆及架空线路走向图，（3）资产管理范围内电气系统继电保护配置图、继电保护装置动作记录、继电保护定值台帐，（4）资产管理范围内电气运行规程、试验规程、特殊设备检修规程、事故处理规程，（5）资产管理范围内电气设备运行记录、电气设备检修记录、电气设备试验记录、电气设备缺陷记录、电气设备故障及处理记录、电气设备事故记录、第一种工作票登记册、第二种工作票登记册、电气设备绝缘电阻登记薄，（6）资产管理范围内电气设备倒闸操作票、第一种工作票、第二种工作票、临时用电票（至少保存最近一年），资产所属范围内电气设备检修项目、备品备件和改造项目计划（至少保存最近一年）。3.电气技术管理具有的资料3.1电气设备维护检修规程；3.2受托管理范围内电气设备清册以及分类汇总表（计算机建档管理）；3.3受托管理范围内主要电气设备技术档案，一般电气设备登记卡片；3.4受托管理范围内电气系统一次图、配电设备二次原理图、电缆及架空线路走向图；3.5受托管理范围内电气系统继电保护配置图、继电保护装置动作记录、继电保护定值台帐、继电保护年度检修计划；3.6受托管理范围内电气运行规程、试验规程、特殊设备检修规程、事故处理规程；3.7受托管理范围内6kV电动机和100kW及以上的低压电动机技术档案，100kW以下的低压电动机登记卡片；3.8受托管理范围内电气设备运行记录，电气设备检修记录，电气设备试验记录，电气设备缺陷记录，电气设备故障及处理记录，电气设备事故记录，第一种工作票登记册，第二种工作票登记册，电动机润滑记录，电气设备绝缘电阻登记薄；3.9受托管理范围内电气设备倒闸操作票、第一种工作票、第二种工作票、临时用电票（至少保存最近一年）；3.10受托管理范围内电气设备检修项目、备品备件和改造项目计划（至少保存最近一年）。4.仪表技术管理具有的资料4.1仪表维护检修规程；4.2受托管理范围内仪表自动化设备清册以及分类汇总表（计算机建档管理）；4.3受托管理范围内仪表自动化设备“八项技术基础资料”；4.4受托管理范围内A、B级仪表联锁明细表；4.5受托管理范围内关键特护机组的仪表台帐；4.6受托管理范围内可燃气体报警仪技术档案；4.7受托管理范围内仪表非计划停车管理台帐；受托管理范围内各种票据（至少保存最近一年）；4.8受托管理范围内仪表自动化设备检修项目、备品备件和改造项目计划（至少保存最近一年）。设备技术管理制度篇3一、凡项目设备，都应在《项目设备登记卡》上登记注册，并由专人妥善管理，保证运行良好。二、项目设备启用后，必须建立专项档案，并定期对计算机、卫星地面接收站的性能、指标进行检查，记录在案。三、项目设备投入运行后，必须对其运行情况作出详细记录；使用设备的有关人员，必须有专门的使用记录。四、做好设备的防尘、防潮、防盗工作，专室专柜存放，定员管理，落实管理责任制。五、任何个人和单位不得以任何借口将项目设备出借、转让、调拨或变卖给非项目单位。六、学校应充分利用项目配发的`电视机、DVD播放机等，结合学校教育教学需要，制定活动计划，认真做好教学光盘的使用、管理工作。七、学校应充分利用项目配发的计算机、卫星接收设备、电视机、DVD播放机等，结合教育部现代远程教育技术资源节目播出安排，制定接收计划，定时认真做好现代远教育节目资源的接收、浏览、下载、整理工作。八、分别对项目所配发的教学光盘和收录的教育资源，在《项目光盘登记卡》和《收录资源目录》上注册编目，并由专人妥善管理。严格教学光盘和收录资源收录、编目、观看、借还登记制度，做到管理有序，手续完备。九、转播电视节目、接收卫星资源当应着重于教育资源部分，以与学校教学相关的内容为主，同时兼顾农村实用技术信息，综合发挥本项目的作用。十、学校应定期集中组织教师收看教育光盘（卫星接收资源），积极利用项目提供的软件资源为学校教育教学服务，提高教学光盘（卫星接收资源）使用率，充分保证资源效益的发挥。设备技术管理制度篇4一总则第一条制订设备技术状态管理是为了对生产设备进行有效地管理，以保持设备的基本性能和工作条件，并在实绩分析的基础上做好必要的设备改善工作，提高设备的可靠性、维修性、经济性，使设备经常处于良好技术状态，满足纵横钢铁的经营目标和生产要求。第二条为加强设备技术状态管理，必须坚持：1、厂长对管辖区域的设备全面负责的的原则，执行下级对上级负责的四级责任制，即厂长对公司经理负责，设备副厂长对厂长负责，设备作业长或车间主任（工段长）对设备副厂长负责，班组长对设备作业长或车间主任（工段长）负责，把各项指标落实到单位和个人，并严格进行考核。2、设备的专业管理与全员设备管理相结合，严格执行全员预防维修、点检定修制及设备技术标准。3、在点检的基础上，大力运用和发展现代诊断技术，对设备进行状态监测，逐步以定量数据代替定性判断开展设备状态分析，实行状态维修。第三条技术状态管理的责任范围1、各分厂、单位是负责辖区内机械、电气、自动化仪表、工业炉窑、工业建构筑物等设备技术状态的直接管理者和责任者，并负责技术状态管理。2、各点检作业区或车间（工段）负责本地区的机械、电气、自动化仪表、工业炉窑、工建构筑物等设备技术状态及管理，专职点检人员是其所分管点检区域设备技术状态的直接管理者和责任者。3、设备部是公司设备技术状态管理的主管部门，主要责任是：1）汇总并向有关部门报送有关统计报表；2）定期或不定期组织公司设备技术状态的考核评比；使设备处于良好的技术状态。?确定设备编号规则，组织编制设备清单。二设备分级1、各分厂设备管理部门应按设备编号规则组织编制设备清单及号码。参照设备评价标准表（表1）对每台单项设备进行评价计分，以综合评定每台设备的重要程度，第一次评定后根据设备变动情况，每年进行一次调整。2、公司的设备实行按专业分级管理，公司所有参与生产的机械、电气、自动化仪表、运输、工业炉窑等设备，根据评定分数的不同，按设备分级表（表2）分为四级，即：A级、B级、C级、D级。三技术状态管理的实施1、设备的技术状态管理分为有效状态和失效状态两种，其评定标准如技术状态管理表（表3）所列。凡具有表中任一失效项目者即视该设备为不正常不完善设备。对存在失效状态的设备应及时采取措施，恢复有效；对关键设备失效而造成的设备不正常、不完善，要进行抢修；对重要设备和一般设备的失效，也要至少在3个月内消除失效因素。2、专职点检人员要通过点检及倾向管理，准确分析掌握设备的技术状态，监视其劣化倾向。当发现有失效倾向（隐患）时应立即采取预防措施或向上级部门提出改善建议或申请；当设备存在上表中任一失效项目时，要填写失效设备情况报告表报设备部；当设备处在严重失效状态时，有责任提出停止使用的建议。3、各分厂、单位设备管理部门对处在失效状态下不正常、不完善的设备要及时组织检修，对存在隐患和有失效倾向的设备，要作为本部门的重点工作，积极制订改善措施方案和改善计划，争取设备按预期要求转为有效状态，避免长期失效。4、专职点检人员及有关管理人员必须把设备失效情况及恢复、改善措施详细记入失效设备情况报告表及设备档案，并报送设备部。四检查与考核1、设备技术状态的检查、考核指标设备总台数―失效设备台数设备有效率计算方法：设备总台数(1)设备综合有效率=×100%关键设备有效台数关键设备总台数(2)关键设备有效率=―――――――――×100%重要设备有效台数重要设备总台数(3)重要设备有效率=―――――――――×100%(4)月（季）关键设备不正常不完善时间。注：设备总台数是指生产运行、备用和就地封存设备台数之和，不包括外借、拆除和基建措施工程已完而尚未投产的设备。2、各分厂、单位设备管理部门应组织有关人员每月对设备进行全面检查，检查内容：(1)、根据点检人员的报告，对设备进行抽查。(2)、检查失效台数及失效比（失效比=失效设备台数/设备总台数），并分析其原因、责任。(3)、检查设备的改善措施、方案、计划的落实情况。(4)、检查完后写出设备检查评定报告报公司设备部。3、公司每季组织一次公司性设备技术状态大检查并予以考核，检查的主要对象为A、B级设备的技术状态。检查内容：(1)、抽查AB级设备。(2)、检查设备失效原因和责任。(3)、检查设备的改善措施方案、计划的落实情况。(4)、检查各单位全员设备管理（TPM）的执行情况。(5)、检查各单位对设备状态的管理情况（包括台帐及实绩记录）。每次设备技术状态大检查还可以结合其他管理目标增加检查内容，具体项目由主管部门根据情况决定。五附则5.1有关设备技术状态管理的奖惩办法，详见公司有关经济责任制等规定。5.2本制度从发布之日起开始执行，解释权归设备部。设备技术管理制度篇5第一章总则第一条为加强和规范中国石化润滑油济南分公司（以下简称“公司”）修理费的使用管理，在确保设备安全稳定运行的前提下，合理用好修理费用，不断提高公司的综合经济效益。根据润滑油公司《修理费用管理制度》和《修理项目招投标、询比价实施细则》以及结合16949认证和内控制度要求，特制定本管理制度。第二条各部门要提高修理成本管理意识，切实做到“应修必修，修必修好，既要防止失修，又要避免过剩维修”，保证修理质量，优化施工管理，降低修理成本。第三条名词解释固定资产是指使用期超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其它与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在20xx元以上，使用年限2年以上的，也应当作为固定资产。固定资产修理包括固定资产大修和维修，大修指对固定资产进行局部更新或更换一套（台）设备或设施的主要部件、附属设备、配件或生产装置停工检修等。维修指日常生产经营活动中对固定资产进行的消除缺陷，保证其正常发挥性能的修理。修理费是固定资产修理使用的专项资金。房屋装修及不属于固定资产的维修（如：办公家具等）不能使用维修费用。使用单位指生产中心、销售中心、综合办公室、财务部、安全生产技术部。维保单位是指已经与公司签有长年维修保养合同的单位。管理职责第四条安全生产技术部是公司修理费的主管部门，负责对设备修理及修理费的全面管理。对润滑油公司审定的修理费用总额统一平?、安排使用，严格控制。配合财务做好修理费用的入帐工作。对修理费支出进行审核和统计。每季度组织召开一次修理费用工作分析会，12月份对全年维修工作进行总结。设备管理岗位：建立健全固定资产运行情况管理档案，并具此审核各单位的月（年）度修理计划需求。编制和上报修理计划、备品备件计划和修理费用使用计划，以及各项临时修理计划的审批和上报工作。负责按照《润滑油公司修理项目招投标、询比价实施细则》及内控制度要求，对所有维修项目组织进行招投标或询比价，并签定相应维修合同或协议。负责“检修任务单下达、技术交底、项目变更，并及时办理交工验收手续。负责对所有检修项目结算书的工程量进行审核和复核，督促办理工程结算。配合财务部门做好所有修理费的结算报销，做好修理费用的入帐，协助财务部门做好年末修理费的暂估入帐。将每年修理费用使用情况向公司领导写出分析报告。固定资产管理岗位：负责按照“检修任务单”落实修理项目的实施，参与技术交底、项目变更。负责隐蔽前的检查、现场施工管理和协调。负责维修后更换下的备品配件的复核及处置。负责与使用单位一起，对所进行的检维修项目进行质量检查和工程量签证的复核，并督促办理交工验收手续。具体包括：生产中心和储运中心的所有检维修项目，综合办公室负责的办公楼、空调、汽车、复印机等，以及计算机管理岗位负责的计算机、信息网络等设施的维修。计算机管理岗位：负责计算机、信息网络性质的固定资产的日常维护与管理，建立健全上述固定资产运行情况管理档案。根据计算机、信息网络等设施的运行情况，编制好月（年）度修理计划及备品备件计划。计划要做到科学、准确，避免过剩维修，尽量降低修理费用。修理计划和备品备件计划须经部门负责人签字，主管（修理费用的）经理审批，报设备管理岗位。负责按照“检修任务单”落实修理项目的实施，组织使用单位和固定资产管理岗位，对检维修项目进行检查、验收、签证。负责检查落实维修后更换下的备品配件，列出清单，并一同交与安全生产技术部固定资产管理岗位复核。注：更换下的备品配件，施工单位不得带走。供应管理岗位：要保证各项修理活动正常开展，努力提高设备、材料、备品配件的采购质量，应优先选用中石化物资上网单位产品，降低采购成本，货比三家，优质优价，对超计划或无计划的不予以采购。按时参加修理费用工作分析会。第五条生产中心是生产设施的主要使用单位，负责对其进行日常维护与管理，建立健全所属固定资产运行情况管理档案。根据所属固定资产运行情况，编制好本部门的月（年）度修理计划及备品备件计划。计划要做到科学、准确，避免过剩维修，尽量降低修理费用。修理计划和备品备件计划须经部门负责人签字，主管（修理费用的）经理审批。对于生产急需进行抢修的项目，可经主管经理批准后先行实施，但必须在事后一周内补报计划。负责按照“检修任务单”落实修理项目的实施，搞好现场的施工管理。负责本部门检维修项目的检查、验收、签证。负责检查落实维修后更换下的备品配件，列出清单，并一同交与固定资产管理岗位复核。第六条储运中心是生产及辅助生产设施的主要使用单位，负责对其进行日常维护与管理，建立健全所属固定资产运行情况管理档案。根据所属固定资产运行情况，编制好本部门的月（年）度修理计划及备品备件计划。计划要做到科学、准确，避免过剩维修，尽量降低修理费用。修理计划和备品备件计划须经部门负责人签字，主管（修理费用的）经理审批。对于生产急需进行抢修的项目，可经主管经理批准后先行实施，但必须在事后一周内补报计划。负责按照“检修任务单”落实修理项目的实施，搞好现场的施工管理。负责本部门检维修项目的检查、验收、签证。负责检查落实维修后更换下的备品配件，列出清单，并一同交与固定资产管理岗位复核。第七条综合办公室负责公司办公楼、生产中心办公楼、空调、汽车、复印机等的日常维护与管理。建立健全上述固定资产运行情况管理档案。根据所属固定资产运行情况，编制好本部门的月（年）度修理计划及备品备件计划。计划要做到科学、准确，避免过剩维修，尽量降低修理费用。修理计划和备品备件计划须经部门负责人签字，主管（修理费用的）经理审批。对于急需进行抢修的项目（如汽车外出时发生的维修），可经主管经理同意后先行实施，但必须在事后一周内补报计划。负责按照“检修任务单”落实修理项目的实施，搞好现场的施工管理。负责本部门检维修项目的检查、验收、签证。负责检查落实维修后更换下的备品配件，列出清单，并一同交与安全生产技术部复核。注：更换下的备品配件回收，施工单位不得带走。第八条财务部负责对修理费的使用进行核算和监控，并根据润滑油公司综合计划部下达的修理费使用计划，保证年度修理费总额所需资金的落实。按公司所签订的维修合同相关条款、润滑油公司批复的维修计划、“检修任务单”、工程签证（或设备维修与故障诊断卡）及结算资料等，按时结算修理费支出。监督修理费用的开支，对超计划、无计划费用及不执行制度的不予以支付。设备技术管理制度篇6一、凡安装的各种施工机械设备，都必须经有相应资质的安全检测部门检验合格并发给使用合格后，方可使用。二、新安装的各种施工机械设备，由公司设备管理部门组织会同机械设备使用单位和有相应设备安装资质的企业、单位，设备检测管理部门，质量管理部门，档案资料管理部门，设备生产厂家，等有关人员进行验收。1、按设备生产厂家出厂检验的精度和性能项目进行检测验收。2、设备的空运转、操纵传动灵活性、重负荷运转。3、电气控制设备的运转检验。4、液压装置的检验。5、安全防护装置的检验。6、设备主机及附件的外观检验。7、按装箱单清点附件，专用工具，附机备件及技资料文件。三、经验收合格后，办理设备资产移交事项，填写开箱、安装、调试验交记录，并做好设备的精度检验记录及设备试运行记录，凡参加设备验收和设备安装及设备检测的人员都应在验收单上签字，送交档案室存档。四、属随机带来的附件及专用工具，由公司设备管理部门按设备装箱清单点清后，填写设备附件、工具明细单交给设备操作人员进行管理，设备附件和设备专用工具一同由公司材料管理部门进行管理。设备技术资料交公司档案管理部门进行统一管理。五、设备验收后，由公司资产管理部门和公司财务管理部门开始对设备提取折旧费，设备使用单位应在设备使用三个月内进行一次设备性能的调试和精度的调整。设备在磨合期满后进行一次一级保养，检查调整各部位之间的间隙，在设备使用期间严格设备管理作业十字法作业。六、新设备在安装、使用和验收中发现有质量问题，应及时上公司设备管理部门，公司设备管理部门应立即组织设备生产厂家、设备销售单位、设备采购人员进行处理，并将处理情况报公司主管设备的领导。北京市特种设备检测检验机构资格认证办法发文号：京劳特发[1997]130号发布单位：京劳特发[1997]130号关于下发《北京市特种设备检测检验机构资格认证办法》的通知（1997年7月10日）各区、县劳动局、各有关单位：现将《北京市特种设备检测检验机构资格认证办法》发给你们，请认真贯彻执行。对于原已取得锅炉压力容器检验资格的单位可根据本办法申请增加检测检验项目。附件：北京市特种设备检测检验机构资格认证办法附件：北京市特种设备检测检验机构资格认证办法第一章总则第一条为加强北京市特种设备安全技术检测检验工作，保证特种设备安全使用，根据劳动部1997年第7号令等有关规定，制定本办法。第二条本办法适用于在北京市从事特种设备（包括电梯、自动扶梯、施工升降机、简易升降机、桥（门）式起重机、塔式起重机、流动式起重机、厂内机动车辆等）安全技术检测检验工作的机构。第三条北京市劳动局统一管理全市的特种设备检测检验工作，负责检测检验机构的资格认证工作。第二章认证基本条件及范围第四条检测检验机构必须具备下列基本条件：（一）检测检验机构必须具有法人资格；（二）检测检验机构应有完善的《质量保证手册》，并能严格执行其中的有关制度和规定；（三）检测检验机构的技术负责人应具有工程师以上的职称，熟悉有关专业知识，有一定的工作和组织能力；（四）技术人员占全体人员的比例不应少于百分之六十。其中中级以上职称的人员不少于百分之三十；（五）每一项目有两名以上（含两名）经考核合格的专职检测检验人员，其中一名具有中级以上技术职称；（六）负责特种设备安全技术检验的.人员，必须经过专业培训考核，取得市劳动局核发的在有效期范围内的检验员证。第五条检测检验机构应具备与所承担的任务相适应的仪器、仪表设备等必要的检测检验手段；（一）检测检验用的仪器、仪表和量具必须具有产品合格证，其性能和精度符合国家有关标准的规定，并在国家认可的计量部门定期校准的有效期内；第六条检测检验机构应具备与所承担的检验工作相关的法律、法规文件、国家标准、检测检验质量保证体系和管理制度，并能认真执行。第七条检测检验机构有固定的办公地点和联系电话，有与承担的检测检验任务相适应的工作环境。第八条检测检验机构必须保证在行政、技术和财务管理上独立于特种设备的制造、销售、安装、修理（改造）和使用单位之外。第九条特种设备安全技术检测检验机构的检测检验范围：（一）在用桥（门）式起重机定期安全技术检验；（二）在用塔式起重机定期安全技术检验；（三）在用流动式起重机定期安全技术检验；（四）在用电梯定期安全技术检验；（五）新安装或经大修后的桥（门）式起重机安全技术检验；（六）新购置或大修后的流动式起重机安全技术检验；（七）新购置或大修后的流动式起重机安全技术检验；（八）新安装、修理（改造）的电梯、自动扶梯、施工升降机、简易升降机（以下简称电梯）安全技术检验；（九）厂内机动车辆安全技术检验；（十）受外单位委托的安全技术检验或技术鉴定；（十一）法律、法规规定的其他特种设备安全技术检验。第十条经资格认可的检测检验机构，可以从事批准范围内的检测检验工作。第三章认证审查程序第十一条检测检验机构应按要求填写《申请书》和有关申报材料，报主管区（县）劳动行政部门审查同意并签署意见后，再向市劳动局特种设备监察处提交《申请书》及规定的文件资料。第十二条其它非劳动部门申请资格认证的检测检验机构，需经主管部门向市劳动局特种设备监察处提出申请，经批准后方可领取《申请书》，填写上报。第十三条特种设备监察处收到申请书和申报资料后进行初审，确定是否受理，并于30日内通知申请单位。第十四条特种设备监察处负责组织有关专家（一般不少于三人）组成审查组对同意受理的申请进行资质审查。第十五条经审查合格的检测检验机构，由认证单位核发由市劳动局统一印制的《特种设备检测检验认可证》（以下简称《认可证》），并予以公布并报劳动部备案；第十六条对审查不合格的单位允许其进行整改，并于六个月后重新提出申请。第十七条已取得检测检验资格的检测检验机构需新增项目时，应向市劳动局申请新增项目的检测检验资格，市劳动局将根据申请单位的实际情况决定是否予以受理审查并给予增项。第十八条《认可证》的有效期为四年，检测检验机构在有效期满六个月向市劳动局申请换证审查。逾期不提出申请的检测检验机构，市劳动局在其有效期满后将注销其《认可证》。第四章附则第十九条本办法由北京市劳动局特种设备监察处负责解释。第二十条认证中的有关开支费用由被审查单位承担。第二十一条本办法自公布之日起试行。检测事故分析报告制度1.检测过程中发生下列情况按事故处理：（1）样品丢失，零部件丢失，样品损坏。（2）样品生产单位提供的技术资料丢失或失密，检测报告丢失，原始记录丢失或失密。（3）由于检测人员、检测仪器设备、检测条件不符合检测工作的要求，试验方法有误，数据差错，而造成的检测结论错误。（4）检