城市与民营影视企业发展

城市与民营影视企业发展

自人类文化进程的发展以来，城市不仅是一个物质组织，也是一个文化、道德和心理秩序的载体。从地理学的角度来考察城市,一般是指具有一定人口规模、以非农业人口集聚形成的较大居民点。本文拟从物理上和外在角度来考察城市对于民营影视企业发展的重要性,因为在今天全球化浪潮的背景之下,中国社会主义市场经济环境中,城市已经成为国家经济文化发展的一个核心动力。城市也为现代民族电影企业发展提供一个较好的发展平台,特别是融资平台和盈利回报的场所,同时也是电影人力资源流动相对集中的地方。中国电影从2003—2010年的七年连续快速增长,深层次的原因是中国城市化的进程不断加快。可以这样说,城市是民营影视企业的生命线;城市是民营影视企业生存与发展的关键。中国民营影视企业首先是在城市中发展起来的。民营影视企业迅速走向成熟与壮大,一方面得益于电影改革政策的保障,另一方面是诸多优势资源的有机整合,电影是人才密集型产业,而城市具有资本、专业市场、人才等方面的诸多优势。1997—2007年,可谓中国城市化进程最快的十年,城市都在井喷式地向前发展,大城市中投资的热钱和机遇灵活丰富,城市聚居的人口不断增加,城市发展带动的文化娱乐消费源源不断。大城市与发展中的新兴城市,从根本上解决了民营影视企业生存和发展的土壤和空间问题。民营影视企业在近十年的发展中已经形成了一套民营影视企业制片、发行、放映、影院建设、影视城项目等路子,绝大部分都得益于民营影视企业在城市经营中所获得的经验。大城市是票房的主要阵地,位于城市里的多厅影院是票房的核心动力,是民营影视企业收回成本实现盈利的主要来源。2009年中国电影票房收入达到62.06亿元,增幅达到42.96%。票房超过4000万元影院达到17家,比2008年多了10家,票房超过3000万元的影院达到了34家,比2008年多了18家,票房超过2000万元的影院约87家,比2008年多了44家。根据艺恩统计,2009年中国票房2000万元以上的87家优质影院主要分布在北京、广东、上海、江苏、浙江等省市地区。其中,北京和上海各有15家和12家影院年票房在2000万元以上,除广东省有14家外,其余省市整体均未超过北京和上海这两座大都市,且北京、上海已经连续三年蝉联中国主要城市票房收入的前两名,是名副其实的两大票仓。真正推动票房,助力电影产业发展升级的正是这些位于大都市和城市的优质院线、影院及其银幕。影院建设与银幕数量扩张是民营影视企业未来发展的关键,而重心始终在城市。2009年,全国院线范围内新增影院142家,总数达到1687家;新增银幕626块,全国总银幕数达到4723块,而距离票房第一的美国还有很大差距。近几年影院建设主要分布在全国七大区域和城市,北京、上海、成都等大城市是吸引投资最热烈的地方。影院建设和银幕数量扩张,相当于电影行业的基础设施建设。伴随城市化进程再往前进两步,电影票房直接受影响的因素首先是中国银幕数的增加,会成为非常直观的现象,民营影视企业一方面需要提高电影制作水平来占领市场,更为重要的是需要通过银幕、影院和院线来直接占领电影产业的终端,这将会是未来中国电影市场竞争最为激烈的地方。以下选取了三个具有代表性的民营影视企业,分布在制作、发行、放映这三个电影产业的关键环节,多年来已经形成了自己的品牌和美誉度,他们的成功却无一不与他们对于城市的经营成功实践紧密相关。“友谊兄弟”“华侨兄弟”:引领时尚,带动消费习惯2009年9月创业板的发行,华谊兄弟影视公司成为国内第一家A股上市的民营影视文化传媒企业,募集资金约有12亿元,超募比率达93.61%,使得“华谊兄弟”2010年电影产量和电视剧投资制作数量都大大超过以往。2010年“华谊兄弟”计划上映的电影共有8部,其中《唐山大地震》的超5亿元票房创造了国产电影目前最高票房纪录。从1998年拍冯小刚导演的贺岁片开始,“华谊”每年都不乏影视精品,不断创造票房和收视奇迹,其出品的每一部影片市场定位都十分明确,都是以大中型城市观众为主要目标受众,及时捕捉城市居民的生活状况、审美品位、文化心态和消费习惯,并不追求影片制作成本不断攀升的高投入,而是注重城市居民对于精神文化产品的高层次追求,影片一度成为城中热点话题,这也给公司带来了丰厚的回报,特别是《非诚勿扰》的成功证明了这一点。可以说,“华谊兄弟”是在不断追求单片成功的基础上逐步扩大公司的影响力和塑造品牌形象的。“华谊兄弟”注重人力资源这一影视市场的第一生产力,把重心放在影视产业的生产环节,已经培养和聚集了一批优秀的影视业人才,包括知名导演和知名演员,在公司上市之前就曾对冯小刚、张纪中等导演及李冰冰、黄晓明等知名演员进行原始股的首发承诺。“华谊兄弟”旗下艺人李冰冰、黄晓明、张涵予、姚晨等,明星效应大,品牌价值高,社会影响力和公众形象良好。他们的面孔和整体形象,在城市中随处可见,比如:地铁公益广告、户外广告、品牌代言、时尚杂志封面,以及各大报纸网站的娱乐版,明星们业已成为现代城市文化消费的重要组成部分,在很大程度上引领着时尚的潮流并影响着城市居民的消费习惯,也成为影视产品最为有效的宣传手段。根据“华谊兄弟”2010年半年度报告,艺人经纪及相关服务的毛利率达到64.11%,超过电影和电视剧。可见致力于品牌文化产品的源头生产,制造并成为带动起城市文化消费的风向标,人力资源是“华谊兄弟”发展的主推力。“保利博纳”的转型“保利博纳”是目前中国最大规模的以电影发行为核心竞争力的专业化电影公司,是国内首家获国家广电总局电影局颁发“电影发行许可证”的民营企业。公司成立于1999年,至今发行了一百二十多部中国电影及外语片,不断创下国内电影发行的新纪录。“保利博纳”十年来坚持专业从事电影发行,从起初写稿式的文字宣传,到现如今全方位、立体营销,“保利博纳”在电影发行行业始终处于领军地位。2009年,“保利博纳”凭借《十月围城》、《窃听风云》、《倔强萝卜》、《金钱帝国》等影片,全年电影发行市场份额达到9.6%,在民营阵营中依然领先。于冬在接受采访时曾提到“保利博纳”的几个转型,1第一阶段是行业的基本判断,第二阶段是保底分账,第三阶段是合拍片。显然,“保利博纳”在与中国电影产业高速发展一起成长,已经形成一套成熟的电影发行营销“三步走”1的策略,从本地电影的低价促销,到跟大片一样通过合拍的方式进行合作,当本土市场越来越大时,以市场换市场,即产权的交换来带动海外市场。所以,“保利博纳”从民营本土专业电影发行公司,发行版图致力于内地城市与城市之间,现如今已经发展成为地区与地区之间,如内地与港台,甚至是中国与海外之间,跨地域的全面发行网络。2009年“保利博纳”在香港成立了海外发行工作室,这是它控股经营的一个海外发行公司,每年会有十几部片子在海外发行,包括香港、东南亚、欧洲、北美、日本、韩国、巴西以及南非。考察“保利博纳”2009年成功发行的影片,以香港合拍片为主,特别是《十月围城》,是跨城市发行实践的一次成功。香港电影的优势就在于,“它本土就是一个城市电影,它之所以能够产量高,能够有那样的辉煌,是因为它能卖海外,所以它的生存永远依赖外部市场”。“2保利博纳”跨城市、跨地区的发行实践,不仅会促进中国电影发行产业的持续成熟和壮大,还可能会反过来刺激电影的生产环节,优化资源的配置使得城市间与地区间的合作越来越深入和规模化,而且在全球化的背景之下,国产电影走向海外是趋势也是必然。“培养模式”的经验总结2009年中国十大院线排名,引人注目的是2009年万达院线以接近4000万元的票房差距超越“中影星美”登顶年度院线票房的总冠军,市场份额达到13.4%,总票房8.35亿元。2009年万达院线新增影院数9家,银幕数78块。“艺恩”统计表明,按实际具有直接经营权或控股权的银幕数排名,截止2010年3月底,万达院线的影院数47家,银幕数376块,位列中国影院投资管理公司排名第一位,“万达”有今天这样的成绩只花了五年左右的时间。作为民营影视企业的万达电影院线股份有限公司依靠母公司大连万达集团商业地产的优势,2005年正式成立国内第一家独立运营的民营电影院线。从2005年五家影院、40块银幕为当年电影市场带来8500万元的票房奇迹,到五年之后成为排名第一的成绩,“万达模式”通过在自建的商业地产项目中建设影院,以带动旺盛的人气,与地产项目进行互补,是一条成功的以商业地产为依托的新型发展之路。影院建设大都集中在北京、上海等大城市及东部沿海发达地区,始终伴随中国城市现代化程度、房地产行业的发展,并以城市为基点进行辐射。目前万达院线立足的城市有:北京、哈尔滨、成都、西安、上海、南京、重庆等34个城市。3万达院线全国统一管理、统一排片、统一品牌,是当下中国电影市场发展最快、竞争力最强的电影终端实体,自2010年1月2日至9月底,已经成功突破10亿元票房大关,这是中国电影院线有史以来第一次突破这个数字。中国电影产业还将迎来未来发展的黄金